第一章總則第一條為規(guī)范公司科技項(xiàng)目管理，提升自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司（含下屬子公司）自主立項(xiàng)、與外部單位合作開展的各類科技研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新應(yīng)用類項(xiàng)目（以下簡稱“科技項(xiàng)目”）。第三條科技項(xiàng)目管理遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向：緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，聚焦核心技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)升級方向；（二）權(quán)責(zé)清晰：明確項(xiàng)目各參與方職責(zé)，建立“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰實(shí)施、誰擔(dān)責(zé)”的管理機(jī)制；（三）規(guī)范高效：優(yōu)化項(xiàng)目全流程管理，保障資源合理配置，提升項(xiàng)目實(shí)施效率與質(zhì)量；（四）成果轉(zhuǎn)化：強(qiáng)化科技成果與產(chǎn)業(yè)需求的對接，推動創(chuàng)新成果向產(chǎn)品、服務(wù)或管理效能轉(zhuǎn)化。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)管理第一節(jié)項(xiàng)目申報第四條項(xiàng)目申報主體為公司各部門、下屬子公司，或聯(lián)合高校、科研機(jī)構(gòu)等外部單位組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。申報主體應(yīng)具備完成項(xiàng)目的技術(shù)能力、人員配置與資源保障條件。第五條申報項(xiàng)目需符合以下要求：（一）契合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展或技術(shù)升級需求，具有明確的應(yīng)用場景與預(yù)期效益；（二）技術(shù)方案可行，創(chuàng)新性突出（含技術(shù)改進(jìn)、模式創(chuàng)新等），目標(biāo)指標(biāo)可量化、可驗(yàn)證；（三）項(xiàng)目周期合理，一般不超過[X]年（根據(jù)公司實(shí)際調(diào)整），階段節(jié)點(diǎn)清晰。第六條申報單位應(yīng)提交《科技項(xiàng)目申報書》，內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、研究內(nèi)容、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算明細(xì)、預(yù)期成果等，同時附相關(guān)證明材料（如合作協(xié)議、技術(shù)專利檢索報告等）。第二節(jié)項(xiàng)目評審第七條公司設(shè)立科技項(xiàng)目評審小組，成員由內(nèi)部技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)人員及外部行業(yè)專家（必要時）組成，負(fù)責(zé)對申報項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、可行性評審。第八條評審流程：（一）形式審查：由科技管理部門對申報材料的完整性、合規(guī)性進(jìn)行初審，不符合要求的退回修改；（二）專家評審：評審小組采用會議評審、現(xiàn)場答辯等方式，重點(diǎn)評估項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期效益及預(yù)算合理性；（三）評審意見：評審小組形成書面意見，提出是否立項(xiàng)及優(yōu)化建議。第三節(jié)項(xiàng)目審批第九條科技項(xiàng)目實(shí)行分級審批：（一）預(yù)算金額在[X]萬元以下的項(xiàng)目，由科技管理部門會同相關(guān)部門審議后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（二）預(yù)算金額在[X]萬元及以上的項(xiàng)目，經(jīng)評審小組審議后，提交公司總經(jīng)理辦公會或董事會審批。第十條審批通過的項(xiàng)目，由科技管理部門下達(dá)《立項(xiàng)通知書》，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、實(shí)施周期、考核指標(biāo)等核心要求。第三章項(xiàng)目實(shí)施管理第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)第十一條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織團(tuán)隊(duì)開展工作、把控進(jìn)度與質(zhì)量、協(xié)調(diào)資源及定期匯報項(xiàng)目進(jìn)展。第十二條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按分工履行職責(zé)，配合完成技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)采集、報告編制等工作，確保項(xiàng)目任務(wù)落地。第二節(jié)過程監(jiān)控第十三條項(xiàng)目實(shí)行階段匯報與檢查制度：（一）月度/季度匯報：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每月/季度向科技管理部門提交《項(xiàng)目進(jìn)展報告》，內(nèi)容包括工作完成情況、問題與解決方案、下階段計(jì)劃；（二）中期檢查：項(xiàng)目實(shí)施至中期（一般為周期的50%節(jié)點(diǎn)），科技管理部門組織評審小組對項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)成果、經(jīng)費(fèi)使用等進(jìn)行檢查，形成《中期檢查報告》，提出整改或調(diào)整建議。第十四條科技管理部門應(yīng)建立項(xiàng)目管理臺賬，動態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、成果產(chǎn)出及資源使用情況，及時協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的問題。第三節(jié)變更管理第十五條項(xiàng)目實(shí)施過程中，因技術(shù)路線調(diào)整、外部環(huán)境變化等需變更項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、周期或預(yù)算的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提交《項(xiàng)目變更申請》，說明變更原因、調(diào)整方案及影響分析。第十六條變更申請的審批流程與立項(xiàng)審批層級一致，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更項(xiàng)目內(nèi)容。第四章項(xiàng)目驗(yàn)收與評價第一節(jié)驗(yàn)收要求第十七條項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)整理驗(yàn)收材料，包括《項(xiàng)目總結(jié)報告》《技術(shù)成果報告》《經(jīng)費(fèi)使用決算表》及相關(guān)佐證材料（如檢測報告、專利證書、用戶反饋等），向科技管理部門提出驗(yàn)收申請。第十八條驗(yàn)收依據(jù)為立項(xiàng)通知書、申報書及審批通過的變更文件，重點(diǎn)核查項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)成果創(chuàng)新性與實(shí)用性、經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)性。第二節(jié)驗(yàn)收流程第十九條驗(yàn)收流程：（一）初審：科技管理部門對驗(yàn)收材料進(jìn)行形式審查，不符合要求的退回補(bǔ)充；（二）驗(yàn)收評審：評審小組采用會議評審、現(xiàn)場測試、用戶訪談等方式進(jìn)行驗(yàn)收，形成《驗(yàn)收意見》，明確“通過驗(yàn)收”“整改后驗(yàn)收”或“不通過驗(yàn)收”；（三）整改與復(fù)驗(yàn)：需整改的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改并申請復(fù)驗(yàn)；未通過驗(yàn)收且無整改價值的項(xiàng)目，按本辦法第七章相關(guān)規(guī)定處理。第三節(jié)項(xiàng)目評價第二十條項(xiàng)目驗(yàn)收后，科技管理部門組織對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，評價指標(biāo)包括技術(shù)創(chuàng)新度、成果轉(zhuǎn)化效益、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、經(jīng)費(fèi)使用效率等。第二十一條評價結(jié)果作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)績效考核、后續(xù)項(xiàng)目申報資格、公司創(chuàng)新資源傾斜的重要依據(jù)。第五章知識產(chǎn)權(quán)與成果轉(zhuǎn)化第一節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理第二十二條科技項(xiàng)目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)（含專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)秘密等）歸屬按以下原則確定：（一）公司自主立項(xiàng)項(xiàng)目，知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有；（二）聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目，知識產(chǎn)權(quán)歸屬按合作協(xié)議約定執(zhí)行，無約定的，公司為第一權(quán)利人；（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不得擅自對外披露或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。第二十三條科技管理部門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護(hù)與管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)配合提供技術(shù)資料、證明文件等。第二節(jié)成果轉(zhuǎn)化第二十四條鼓勵項(xiàng)目成果在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)化應(yīng)用，科技管理部門應(yīng)建立成果轉(zhuǎn)化對接機(jī)制，推動技術(shù)成果向產(chǎn)品、服務(wù)或管理流程轉(zhuǎn)化。第二十五條對成功轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目，公司按轉(zhuǎn)化效益（如銷售額、成本節(jié)約額等）給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎勵，具體獎勵辦法另行制定。第二十六條項(xiàng)目成果對外轉(zhuǎn)讓、許可的，需經(jīng)公司審批，轉(zhuǎn)讓收益按公司相關(guān)規(guī)定分配。第六章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理第一節(jié)經(jīng)費(fèi)來源第二十七條科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源包括：（一）公司年度研發(fā)預(yù)算撥款；（二）項(xiàng)目合作方投入的經(jīng)費(fèi)；（三）政府專項(xiàng)補(bǔ)貼或其他合法資金。第二節(jié)經(jīng)費(fèi)使用范圍第二十八條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要用于與項(xiàng)目直接相關(guān)的支出，包括：（一）研發(fā)費(fèi)用：設(shè)備購置/租賃、材料采購、測試化驗(yàn)、外協(xié)研發(fā)等；（二）人員費(fèi)用：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工資、獎金、津貼及外聘專家費(fèi)用；（三）差旅與會議費(fèi)：項(xiàng)目調(diào)研、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)研討等產(chǎn)生的費(fèi)用；（四）其他費(fèi)用：知識產(chǎn)權(quán)申請、成果鑒定、論文發(fā)表等必要支出。第三節(jié)經(jīng)費(fèi)報銷與審計(jì)第二十九條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行“?？顚Ｓ谩㈩A(yù)算控制”原則，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按公司財務(wù)制度審批報銷，科技管理部門與財務(wù)部門定期核查經(jīng)費(fèi)使用情況。第三十條項(xiàng)目驗(yàn)收前，財務(wù)部門應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，出具《經(jīng)費(fèi)審計(jì)報告》，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。第七章監(jiān)督與責(zé)任第一節(jié)監(jiān)督機(jī)制第三十一條科技管理部門對項(xiàng)目全流程進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度、成果、經(jīng)費(fèi)使用等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。第三十二條公司審計(jì)部門對科技項(xiàng)目開展專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)核查經(jīng)費(fèi)使用、成果真實(shí)性等，審計(jì)結(jié)果向公司管理層報告。第二節(jié)考核與獎懲第三十三條項(xiàng)目完成后，結(jié)合驗(yàn)收結(jié)果與綜合評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個人給予表彰、獎金或晉升機(jī)會；對未完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，視情況扣減績效或限制后續(xù)項(xiàng)目申報。第三節(jié)違規(guī)處理第三十四條對存在以下行為的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個人，視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令整改、追回經(jīng)費(fèi)、取消項(xiàng)目資格