2025年大學(xué)商務(wù)管理（商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.以下哪項(xiàng)不屬于商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素？（）A.目標(biāo)設(shè)定B.市場調(diào)研C.產(chǎn)品包裝D.資源配置2.當(dāng)企業(yè)面臨市場飽和、競爭激烈的情況時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的重點(diǎn)不包括（）A.經(jīng)濟(jì)增長趨勢B.貨幣政策C.行業(yè)技術(shù)水平D.匯率波動(dòng)4.下列關(guān)于企業(yè)愿景的說法，錯(cuò)誤的是（）A.是企業(yè)長期的發(fā)展方向B.具有激勵(lì)員工的作用C.等同于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)D.體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀5.波特五力模型中，影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的因素不包括（）A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者的威脅C.企業(yè)內(nèi)部管理效率D.替代品的威脅6.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低成本C.加強(qiáng)品牌建設(shè)D.拓展市場渠道7.以下哪種情況適合采用集中化戰(zhàn)略？（）A.企業(yè)資源有限B.市場需求多樣化C.行業(yè)競爭均衡D.技術(shù)創(chuàng)新頻繁8.戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，對競爭對手分析的內(nèi)容不包括（）A.競爭對手的市場份額B.競爭對手的企業(yè)文化C.競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)D.競爭對手的營銷策略9.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具有的特點(diǎn)不包括（）A.可衡量B.可實(shí)現(xiàn)C.單一性D.有時(shí)限10.當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)處于衰退期時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A.收縮戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.創(chuàng)新戰(zhàn)略11.以下關(guān)于多元化戰(zhàn)略的說法，正確的是（）A.只進(jìn)入相關(guān)行業(yè)B.會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.能提高企業(yè)核心競爭力D.不需要進(jìn)行資源整合12.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（）A.制定戰(zhàn)略方案B.進(jìn)行環(huán)境分析C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)D.實(shí)施戰(zhàn)略控制13.下列不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）A.政治法律環(huán)境B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境14.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于（）A.降低成本B.提高市場份額C.吸引價(jià)格敏感型顧客D.增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力15.戰(zhàn)略規(guī)劃中，對企業(yè)內(nèi)部資源分析的重點(diǎn)是（）A.人力資源B.財(cái)務(wù)資源C.技術(shù)資源D.以上都是16.當(dāng)市場需求增長緩慢時(shí)，企業(yè)應(yīng)（）A.加大營銷投入B.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C.降低產(chǎn)品價(jià)格D.減少生產(chǎn)規(guī)模17.企業(yè)的核心競爭力不包括（）A.獨(dú)特的技術(shù)B.良好的品牌形象C.龐大的員工數(shù)量D.高效的管理團(tuán)隊(duì)18.以下關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法，錯(cuò)誤的是（）A.可以實(shí)現(xiàn)資源共享B.能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.不會(huì)產(chǎn)生矛盾D.有助于拓展市場19.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，需要進(jìn)行的工作不包括（）A.制定實(shí)施計(jì)劃B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C.忽視企業(yè)文化建設(shè)D.合理分配資源20.當(dāng)企業(yè)面臨新技術(shù)的沖擊時(shí)，應(yīng)（）A.抵制新技術(shù)B.積極引進(jìn)新技術(shù)C.觀望等待D.只在部分業(yè)務(wù)中應(yīng)用新技術(shù)第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。21.簡述商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。（5分）22.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。（5分）23.簡述企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的作用。（5分）24.簡述戰(zhàn)略控制的主要方法。（5分）（二）論述題（共20分）答題要求：論述全面，分析深入，結(jié)合實(shí)際。25.論述企業(yè)如何選擇適合自身的競爭戰(zhàn)略。（10分）26.論述在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整的必要性。（10分）（三）案例分析題（共10分）材料：某企業(yè)原本專注于傳統(tǒng)制造業(yè)，隨著市場競爭加劇和行業(yè)技術(shù)變革，企業(yè)業(yè)績下滑。管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新興的互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域。經(jīng)過一系列努力，企業(yè)在新領(lǐng)域取得了一定的市場份額，但也面臨著技術(shù)研發(fā)投入大、人才短缺等問題。答題要求：根據(jù)上述材料，回答以下問題。27.分析該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因。（5分）28.指出企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對措施。（5分）（四）材料分析題（共10分）材料：近年來，隨著消費(fèi)者對健康生活的追求，健身行業(yè)迅速發(fā)展。A健身公司在市場競爭中采取了以下策略：一是提供個(gè)性化的健身課程，滿足不同客戶的需求；二是加強(qiáng)與健康食品企業(yè)合作；三是在社交媒體上進(jìn)行大量宣傳推廣。答題要求：分析A健身公司的戰(zhàn)略舉措，并闡述其對企業(yè)發(fā)展的影響。（10分）（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）材料：某小型電商企業(yè)，主要銷售特色農(nóng)產(chǎn)品。目前面臨著知名度低、客戶群體有限、物流配送成本高等問題。答題要求：為該電商企業(yè)設(shè)計(jì)一份提升競爭力的戰(zhàn)略方案，包括目標(biāo)設(shè)定、具體措施等。（10分）答案：1.C2.B3.C4.C5.C6.B7.A8.B9.C10.A11.B12.B13.B14.D15.D16.B17.C18.C19.C20.B21.商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)指明方向，明確發(fā)展目標(biāo)與路徑；有助于合理配置資源，提高運(yùn)營效率；增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場變化和競爭的能力，保障長期穩(wěn)定發(fā)展；使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境，把握市場機(jī)遇。22.市場需求具有較大的價(jià)格彈性；行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品基本同質(zhì)或標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同方式使用產(chǎn)品；用戶購物從一個(gè)銷售商改變?yōu)榱硪粋€(gè)銷售商時(shí)，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)換成本。23.有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，開拓新市場；能更精準(zhǔn)滿足消費(fèi)者需求，提高客戶滿意度；集中資源于目標(biāo)市場，增強(qiáng)競爭力；有助于企業(yè)制定針對性營銷策略，提高營銷效果。24.預(yù)算控制，通過設(shè)定預(yù)算目標(biāo)并監(jiān)控執(zhí)行情況來控制；審計(jì)控制，對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)檢查；財(cái)務(wù)比率分析，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)評估戰(zhàn)略實(shí)施效果；統(tǒng)計(jì)分析控制，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測戰(zhàn)略進(jìn)展。25.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源和能力、市場需求和競爭狀況來選擇。若資源雄厚、技術(shù)領(lǐng)先，可考慮差異化戰(zhàn)略，打造獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)；若成本管理能力強(qiáng)，可采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以低價(jià)吸引價(jià)格敏感型顧客；若資源有限，可聚焦特定細(xì)分市場，實(shí)施集中化戰(zhàn)略。26.當(dāng)今市場環(huán)境復(fù)雜多變，技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者需求、競爭態(tài)勢不斷變化。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)新情況。如新技術(shù)出現(xiàn)可能顛覆原有業(yè)務(wù)模式，企業(yè)需及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局；消費(fèi)者需求變化，戰(zhàn)略也應(yīng)隨之改變產(chǎn)品或服務(wù)策略，否則易被市場淘汰。27.原因是市場競爭加劇和行業(yè)技術(shù)變革導(dǎo)致業(yè)績下滑，傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展受限，新興互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域有更大發(fā)展?jié)摿Α?8.挑戰(zhàn)：技術(shù)研發(fā)投入大，資金壓力大；人才短缺，影響業(yè)務(wù)開展。措施：合理安排資金，多渠道融資；加強(qiáng)人才招聘與培養(yǎng)，提高待遇吸引人才，建立學(xué)習(xí)型組織提升員工技能。29.A健身公司提供個(gè)性化課程滿足不同需求，能吸引更多客戶，提高客戶忠誠