2025年中職（建設(shè)工程監(jiān)理）工程監(jiān)理基礎(chǔ)試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的（）不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。A.建筑材料供應(yīng)單位B.施工承包單位C.建設(shè)單位D.A和B3.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)不包括（）A.法律法規(guī)B.建設(shè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)C.建設(shè)工程勘察設(shè)計文件D.施工單位內(nèi)部管理制度4.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）A.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實施細(xì)則D.施工單位編制要求5.監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗屬于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制6.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（）主持編制。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.建設(shè)單位代表7.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由（）編制。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.建設(shè)單位代表8.工程建設(shè)監(jiān)理信息管理的基本環(huán)節(jié)不包括（）A.信息的收集B.信息的加工C.信息的處理D.信息的銷毀9.下列不屬于工程監(jiān)理文件資料組卷原則的是（）A.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，應(yīng)按單位工程組卷B.監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷C.卷內(nèi)資料排列順序應(yīng)依資料類別和對工程資料的重要程度排列D.案卷不宜過厚，文字材料卷厚度不宜超過20mm，圖紙卷厚度不宜超過50mm10.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在（）的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.資質(zhì)等級許可B.建設(shè)單位許可C.施工單位許可D.監(jiān)理協(xié)會許可11.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是（）A.監(jiān)理酬金B(yǎng).監(jiān)理服務(wù)C.監(jiān)理人員D.監(jiān)理設(shè)備12.工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是（）A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實施細(xì)則D.投標(biāo)報價13.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同的說法，錯誤的是（）A.建設(shè)工程監(jiān)理合同是一種委托合同B.建設(shè)工程監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)C.建設(shè)工程監(jiān)理合同的委托人是施工單位D.建設(shè)工程監(jiān)理合同的受托人是工程監(jiān)理單位14.監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)提前（）天書面通知委托人。A.3B.5C.7D.1415.因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理人現(xiàn)場的物質(zhì)損失和人員傷害，由（）負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理人B.委托人C.雙方共同D.視情況而定16.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，最具有合同效力的是（）A.會議協(xié)調(diào)法B.交談協(xié)調(diào)法C.書面協(xié)調(diào)法D.訪問協(xié)調(diào)法17.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，有利于解決復(fù)雜問題和培養(yǎng)工程監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的是（）A.直線制組織形式B.職能制組織形式C.直線職能制組織形式D.矩陣制組織形式18.總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)（）組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實施細(xì)則D.監(jiān)理合同19.下列關(guān)于旁站的說法，正確的是（）A.旁站是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動B.旁站人員應(yīng)在需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時書面通知施工單位C.旁站人員實施旁站時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改D.以上都正確20.工程監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)及時將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知（）A.建設(shè)單位B.施工單位C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.建設(shè)主管部門第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。22.（10分）簡述工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。23.（10分）簡述建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。24.（15分）閱讀材料，回答問題。某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理工作，并簽訂了監(jiān)理合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排專業(yè)監(jiān)理工程師收集、熟悉有關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃草案，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，其中包括監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容，監(jiān)理工作依據(jù)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及職責(zé)分工，監(jiān)理工作方法及措施，監(jiān)理工作制度，工程質(zhì)量控制、造價控制、進(jìn)度控制的主要任務(wù)等。事件3：監(jiān)理工程師在審查施工單位提交的施工組織設(shè)計時，發(fā)現(xiàn)其中的安全技術(shù)措施部分不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行修改。施工單位項目經(jīng)理認(rèn)為該安全技術(shù)措施已經(jīng)經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，不同意修改。監(jiān)理工程師遂報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師下達(dá)了暫停施工的指令。問題：（1）指出事件1中總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃的做法有哪些不妥之處？并說明理由。（2）事件2中，監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容是否完整？如不完整，請補(bǔ)充完整。（3）事件3中，總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停施工指令是否妥當(dāng)？為什么？25.（15分）閱讀材料，回答問題。某建設(shè)單位將一大型建設(shè)工程項目發(fā)包給某施工單位承建，并委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位按合同約定將打樁工程分包給某專業(yè)分包單位，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包單位未按設(shè)計圖紙要求施工，存在質(zhì)量隱患。事件2：建設(shè)單位要求監(jiān)理單位對某材料供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，監(jiān)理單位對該材料進(jìn)行檢驗后認(rèn)為質(zhì)量合格。但在使用過程中，發(fā)現(xiàn)該材料存在質(zhì)量問題，給工程造成了損失。事件3：監(jiān)理工程師在檢查施工單位的施工進(jìn)度計劃時，發(fā)現(xiàn)某分項工程的施工進(jìn)度滯后，經(jīng)分析是由于施工單位自身原因造成的。監(jiān)理工程師要求施工單位采取措施加快施工進(jìn)度，施工單位提出了增加人力、物力等措施，但監(jiān)理工程師認(rèn)為這些措施效果不明顯，要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃。問題：（1）針對事件1，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？（2）針對事件2，監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？（3）針對事件3，監(jiān)理工程師要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃是否合理？為什么？答案：1.B2.D3.D4.A5.B6.A7.B8.D9.D10.A11.B12.A13.C14.C15.A16.C17.D18.D19.D20.A21.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。服務(wù)性是指監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)。科學(xué)性是指工程監(jiān)理單位應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)，擁有足夠數(shù)量的、有豐富管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組建的專業(yè)化隊伍，健全管理制度，采用科學(xué)的工作態(tài)度和方法。獨立性是指監(jiān)理單位按照自己的工作計劃和程序，根據(jù)自己的判斷，采用科學(xué)的方法和手段，獨立地開展工作。公正性是指監(jiān)理單位在建設(shè)單位與施工單位之間，既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又不能損害施工單位的合法權(quán)益，做到公平、公正。22.工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括：應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收；應(yīng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。23.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及職責(zé)分工；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進(jìn)度控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。24.（1）不妥之處：①安排專業(yè)監(jiān)理工程師收集、熟悉有關(guān)資料；②由總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃草案；③經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。理由：①監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；②監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制；③監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后報建設(shè)單位。（2）不完整。還應(yīng)補(bǔ)充：監(jiān)理工作設(shè)施。（3）妥當(dāng)。因為施工單位的安全技術(shù)措施不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求整改，施工單位拒不整改的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)暫停施工指令。25.（1）監(jiān)理工程師應(yīng)要求專業(yè)分包單位立即整改，如拒不整改，應(yīng)向