2026年現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則一、目的為加強(qiáng)2026年現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、降低成本消耗，提升企業(yè)整體管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則。二、適用范圍本細(xì)則適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域及其他相關(guān)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（Seiri）1.物料與工具整理-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只允許放置當(dāng)前生產(chǎn)所需的物料和工具。每發(fā)現(xiàn)一件非當(dāng)前生產(chǎn)所需的物料或工具，扣1分。-對(duì)于長(zhǎng)期不用（超過3個(gè)月未使用）的物料和工具，應(yīng)及時(shí)清理并放置到指定的閑置物品存放區(qū)。未及時(shí)清理的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。-物料和工具應(yīng)分類存放，不同類型的物料和工具不得混放。混放一處扣1分。2.文件資料整理-辦公區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文件資料應(yīng)進(jìn)行分類整理，建立清晰的文件目錄。文件資料雜亂無(wú)章，未進(jìn)行分類的，扣2分。-過期、作廢的文件資料應(yīng)及時(shí)銷毀或存檔。每發(fā)現(xiàn)一份未處理的過期、作廢文件資料，扣1分。（二）整頓（Seiton）1.定置管理-所有物料、工具、設(shè)備等都應(yīng)進(jìn)行定置定位，明確存放位置，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。未進(jìn)行定置定位或標(biāo)識(shí)不清晰的，每處扣1分。-物品應(yīng)嚴(yán)格按照定置要求存放，不得隨意更改存放位置。每發(fā)現(xiàn)一處物品未按定置要求存放，扣1分。2.通道暢通-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。通道被占用的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。-消防通道必須保持絕對(duì)暢通，嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放物料、設(shè)備等物品。違反此規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分，并責(zé)令立即整改。3.設(shè)備擺放-設(shè)備應(yīng)擺放整齊，布局合理，便于操作和維護(hù)。設(shè)備擺放雜亂無(wú)章的，扣2分。-設(shè)備周圍應(yīng)預(yù)留足夠的空間，以保證操作人員的安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備周圍空間不足的，每臺(tái)設(shè)備扣1分。（三）清掃（Seiso）1.地面清掃-生產(chǎn)車間和辦公區(qū)域的地面應(yīng)保持干凈整潔，無(wú)灰塵、雜物、油污等。地面有明顯灰塵、雜物的，每處扣1分；有油污未及時(shí)清理的，每處扣2分。-每天下班前應(yīng)進(jìn)行地面清掃工作，確保地面干凈。未按時(shí)清掃地面的，扣2分。2.設(shè)備清掃-設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無(wú)灰塵、油污、鐵屑等。設(shè)備表面有明顯灰塵、油污的，每臺(tái)設(shè)備扣1分；有鐵屑未清理的，每臺(tái)設(shè)備扣2分。-設(shè)備內(nèi)部應(yīng)定期進(jìn)行清掃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部清掃的，每臺(tái)設(shè)備扣2分。3.辦公區(qū)域清掃-辦公桌椅、文件柜等應(yīng)保持整潔，無(wú)灰塵、雜物。辦公區(qū)域雜亂的，扣1分。-垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，不得溢出。垃圾桶溢出未清理的，扣1分。（四）清潔（Seiketsu）1.維持整理、整頓、清掃成果-各部門應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保整理、整頓、清掃工作的持續(xù)進(jìn)行。若在檢查中發(fā)現(xiàn)整理、整頓、清掃工作出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，按照相應(yīng)條款加倍扣分。2.環(huán)境整潔-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域的墻壁、門窗等應(yīng)保持干凈整潔，無(wú)污漬、蜘蛛網(wǎng)等。有污漬、蜘蛛網(wǎng)的，每處扣1分。-廠區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域應(yīng)保持整潔，無(wú)垃圾、雜物。公共區(qū)域有垃圾、雜物的，每處扣1分。（五）素養(yǎng)（Shitsuke）1.員工著裝與行為規(guī)范-員工應(yīng)統(tǒng)一穿著工作服，工作服應(yīng)干凈整潔。未按規(guī)定穿著工作服的，每人次扣1分。-員工在工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得大聲喧嘩、打鬧、玩手機(jī)等。違反規(guī)定的，每人次扣1分。2.培訓(xùn)與教育-各部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的培訓(xùn)和教育，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和素養(yǎng)。未按規(guī)定組織培訓(xùn)和教育的，扣2分。-員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)和教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。員工無(wú)故不參加培訓(xùn)和教育活動(dòng)的，每人次扣1分。（六）安全（Safety）1.安全制度執(zhí)行-各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，確保生產(chǎn)安全。未執(zhí)行安全管理制度的，扣5分。-員工應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品。未遵守安全操作規(guī)程或未正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品的，每人次扣2分。2.設(shè)備安全-設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查的，每臺(tái)設(shè)備扣2分。-設(shè)備的安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全、有效，不得隨意拆除或損壞。安全防護(hù)裝置不齊全或損壞的，每臺(tái)設(shè)備扣3分。3.消防安全-消防設(shè)施和器材應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。未按規(guī)定進(jìn)行消防設(shè)施和器材檢查和維護(hù)的，扣3分。-員工應(yīng)熟悉消防設(shè)施和器材的使用方法，掌握火災(zāi)逃生技能。抽查員工對(duì)消防知識(shí)和技能掌握情況，不合格的每人次扣1分。（七）節(jié)約（Save）1.能源節(jié)約-各部門應(yīng)加強(qiáng)能源管理，采取有效的節(jié)能措施，降低能源消耗。未制定節(jié)能措施的，扣2分。-員工應(yīng)養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)設(shè)備、關(guān)水龍頭等良好習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)能源現(xiàn)象的，每人次扣1分。2.物料節(jié)約-生產(chǎn)過程中應(yīng)合理使用物料，減少物料浪費(fèi)。物料浪費(fèi)嚴(yán)重的，扣3分。-對(duì)于可回收利用的物料，應(yīng)及時(shí)回收利用。未對(duì)可回收利用物料進(jìn)行回收利用的，扣2分。四、考核方式（一）日常檢查1.由現(xiàn)場(chǎng)管理考核小組每天對(duì)各部門的現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行不定期檢查。檢查人員應(yīng)做好檢查記錄，記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題及扣分情況。2.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應(yīng)及時(shí)向責(zé)任部門反饋，并要求責(zé)任部門限期整改。（二）定期考核1.每月底由現(xiàn)場(chǎng)管理考核小組對(duì)各部門的現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行全面考核?？己藘?nèi)容包括日常檢查記錄、整改情況等。2.考核小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理考核的最終成績(jī)。五、考核結(jié)果處理（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理考核成績(jī)排名前3名的部門，分別給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：-第一名：頒發(fā)“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門”錦旗，并給予部門獎(jiǎng)金5000元。-第二名：頒發(fā)“現(xiàn)場(chǎng)管理良好部門”錦旗，并給予部門獎(jiǎng)金3000元。-第三名：頒發(fā)“現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)步部門”錦旗，并給予部門獎(jiǎng)金2000元。2.對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予個(gè)人獎(jiǎng)金500元，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。（二）懲罰1.對(duì)于當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理考核成績(jī)排名倒數(shù)第1名的部門，給予以下懲罰：-通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令部門負(fù)責(zé)人作出書面檢討。-扣除部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%。2.對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)管理考核成績(jī)排名倒數(shù)第1名的部門，除上述懲罰外，還將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職處分。3.對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中違反規(guī)定且情節(jié)嚴(yán)重的個(gè)人，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；情節(jié)特別嚴(yán)重的，予以辭退。六、申訴與復(fù)議1.各部門