PAGE掃雪防凍制度規(guī)范最新一、總則（一）目的為有效應對冬季降雪及低溫冰凍天氣，保障公司/組織的正常運營秩序，確保人員生命財產(chǎn)安全，特制定本掃雪防凍制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域、家屬區(qū)等。（三）基本原則1.預防為主：提前做好各項準備工作，采取有效措施預防降雪及低溫冰凍天氣可能帶來的危害。2.快速反應：在接到降雪及低溫冰凍天氣預警或發(fā)生相關(guān)情況時，能夠迅速啟動應急預案，及時組織人員進行掃雪防凍作業(yè)。3.確保安全：在掃雪防凍作業(yè)過程中，始終將人員安全放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故。4.責任明確：明確各部門、各崗位在掃雪防凍工作中的職責，確保各項工作任務落實到人。二、組織領導（一）成立掃雪防凍工作領導小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：各部門負責人（二）職責分工1.領導小組職責全面負責公司/組織掃雪防凍工作的指揮、協(xié)調(diào)和決策。制定掃雪防凍工作預案，組織實施各項掃雪防凍措施。及時了解天氣變化情況，根據(jù)實際情況調(diào)整工作部署。對掃雪防凍工作進行監(jiān)督檢查，對工作不力的部門和個人進行問責。2.組長職責負責全面領導公司/組織掃雪防凍工作，下達工作指令。協(xié)調(diào)解決掃雪防凍工作中的重大問題。3.副組長職責協(xié)助組長做好掃雪防凍工作的組織實施。負責具體工作的安排和落實，督促各部門按照要求完成任務。及時向組長匯報掃雪防凍工作進展情況。4.成員職責各部門負責人負責本部門掃雪防凍工作的組織和實施，確保本部門人員按時、按要求完成分擔的掃雪防凍任務。積極配合領導小組的工作，提供必要的人力、物力支持。三、預警與應急響應（一）預警機制1.密切關(guān)注氣象部門發(fā)布的降雪及低溫冰凍天氣預警信息，及時獲取相關(guān)信息并傳達至公司/組織內(nèi)部。2.建立內(nèi)部預警聯(lián)絡機制，當收到預警信息后，領導小組應立即召開會議，研究部署應對措施，并通知各部門做好準備工作。（二）應急響應1.一級響應：當發(fā)布暴雪紅色預警信號或極端低溫冰凍天氣預警時，啟動一級響應。領導小組全體成員立即上崗，全面指揮掃雪防凍工作。各部門停止一切非必要的工作，組織全體員工參與掃雪防凍作業(yè)。調(diào)配足夠的掃雪設備、物資，如鐵鍬、掃帚、融雪劑等，確保滿足作業(yè)需求。加強對重點區(qū)域，如出入口、坡道、樓梯、配電室、機房等的巡查和防護，設置警示標識，采取防滑措施。2.二級響應：當發(fā)布暴雪橙色預警信號或嚴重低溫冰凍天氣預警時，則啟動二級響應。領導小組部分成員上崗，負責協(xié)調(diào)指揮工作。各部門安排部分員工參與掃雪防凍作業(yè)，優(yōu)先保障重點區(qū)域的安全。準備掃雪設備和物資，根據(jù)需要及時調(diào)配。對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能出現(xiàn)的問題。3.三級響應：當發(fā)布暴雪黃色預警信號或一般低溫冰凍天氣預警時，啟動三級響應。領導小組安排專人關(guān)注天氣變化和工作進展情況。各部門組織員工做好本部門區(qū)域內(nèi)的掃雪準備工作，如清理通道積雪等。準備必要的掃雪工具，隨時待命。四、掃雪防凍作業(yè)規(guī)范（一）作業(yè)流程1.雪前準備提前檢查掃雪設備是否完好，確保能夠正常使用。儲備足夠的融雪劑、防滑材料等物資，并妥善存放。組織員工學習掃雪防凍安全知識和操作規(guī)程。2.雪中作業(yè)按照“先重點后一般、先主干道后次干道”的原則進行掃雪作業(yè)。對于積雪較厚的區(qū)域，先使用機械掃雪設備進行清理，再人工配合清掃。在清掃積雪的同時，及時撒布融雪劑，防止道路結(jié)冰。注意清理排水口、雨水箅子等，確保排水暢通。3.雪后清理繼續(xù)對剩余積雪進行清理，確保道路和場地無積雪殘留。對掃雪設備和工具進行清洗、保養(yǎng)，妥善存放。統(tǒng)計掃雪防凍工作中使用的物資數(shù)量，及時補充。（二）安全注意事項1.作業(yè)人員必須穿戴反光背心、防滑鞋等防護用品，確保自身安全。2.在使用融雪劑時，要嚴格按照操作規(guī)程進行，避免撒布不均或?qū)Νh(huán)境造成污染。3.掃雪作業(yè)過程中，要注意過往車輛和行人，避免發(fā)生碰撞事故。4.禁止在結(jié)冰的道路上進行滑行、嬉戲等危險行為。5.如遇惡劣天氣或其他突發(fā)情況，應立即停止作業(yè)，采取相應的安全措施。五、物資管理（一）物資儲備1.根據(jù)公司/組織的實際情況和以往經(jīng)驗，確定掃雪防凍物資的儲備種類和數(shù)量。2.建立物資儲備臺賬，詳細記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量來源、出入庫時間等信息。3.定期對物資進行檢查和盤點，確保物資質(zhì)量完好，數(shù)量準確。（二）物資采購1.當物資儲備不足時，由相關(guān)部門提出采購申請，經(jīng)領導小組審批后進行采購。2.采購物資應選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應商，確保物資符合相關(guān)標準和要求。3.采購過程中要嚴格按照公司/組織的采購制度進行，確保采購程序合法合規(guī)。（三）物資使用與回收1.在掃雪防凍作業(yè)中，按照實際需要合理使用物資，避免浪費。2.對使用過的物資進行妥善回收和保管，能夠重復使用的要及時清理、修復，以備下次使用。3.定期對物資的使用情況進行統(tǒng)計分析，為物資儲備和采購提供參考依據(jù)。六、檢查與考核（一）檢查機制1.成立掃雪防凍工作檢查小組，定期對各部門的掃雪防凍工作進行檢查。2.檢查內(nèi)容包括掃雪防凍工作的組織實施情況、物資儲備情況、安全措施落實情況等。3.檢查小組應及時發(fā)現(xiàn)問題，并下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（二）考核辦法1.制定掃雪防凍工作考核標準，對各部門的工作進行量化考核。2.考核結(jié)果與部門績效掛鉤，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予表彰和獎勵，對工作不力的部門進行通報批評，并扣減相應績效分數(shù)。3.對于在掃雪防凍工作中違反安全規(guī)定或造成嚴重后果的個人，按照公司/組織的相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。七、培訓與宣傳（一）培訓計劃1.每年制定掃雪防凍工作培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓內(nèi)容包括掃雪防凍知識、安全操作規(guī)程、物資使用方法等。3.通過內(nèi)部培訓、現(xiàn)場演示、視頻教學等多種方式進行培訓，確保員工掌握相關(guān)知識和技能。（二）宣傳工作1.利用公司/組織內(nèi)部的宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，宣傳掃雪防凍工作的重要性