PAGE落實(shí)支委會(huì)制度不規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司黨組織建設(shè)，規(guī)范支委會(huì)工作流程，提高支委會(huì)決策水平和工作效率，確保黨的路線方針政策在公司得到有效貫徹執(zhí)行，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本整改方案。（二）適用范圍本方案適用于公司各級(jí)黨組織支委會(huì)的工作。（三）整改原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)規(guī)章制度，確保整改工作合法合規(guī)。2.問(wèn)題導(dǎo)向原則：聚焦支委會(huì)制度落實(shí)中存在的不規(guī)范問(wèn)題，有針對(duì)性地制定整改措施。3.務(wù)實(shí)高效原則：注重整改措施的可操作性和實(shí)效性，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作質(zhì)量。4.長(zhǎng)效機(jī)制原則：通過(guò)整改建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，防止問(wèn)題反彈，持續(xù)提升支委會(huì)工作水平。二、存在問(wèn)題及分析（一）會(huì)議組織不規(guī)范1.會(huì)議通知不及時(shí)、不明確：部分支委會(huì)會(huì)議通知未能提前足夠時(shí)間發(fā)出，導(dǎo)致參會(huì)人員準(zhǔn)備不足；通知內(nèi)容不詳細(xì)，如會(huì)議議題、時(shí)間、地點(diǎn)等信息不準(zhǔn)確或不完整。2.會(huì)議記錄不完整、不規(guī)范：記錄人員對(duì)會(huì)議討論內(nèi)容記錄不全面，重點(diǎn)不突出；記錄格式不統(tǒng)一，字跡潦草，難以查閱和存檔。3.參會(huì)人員不齊全：有時(shí)存在部分委員未按時(shí)參會(huì)，或因工作安排沖突未能提前請(qǐng)假，影響會(huì)議決策的充分性和有效性。（二）決策程序不規(guī)范1.議題確定隨意：支委會(huì)會(huì)議議題缺乏系統(tǒng)性和計(jì)劃性，臨時(shí)動(dòng)議較多，導(dǎo)致會(huì)議討論主題不集中，效率低下。2.討論不充分：在討論議題時(shí)，部分委員發(fā)言不積極，未能充分發(fā)表意見(jiàn)和建議；存在個(gè)別委員主導(dǎo)討論，忽視其他委員觀點(diǎn)的情況。3.決策不民主：少數(shù)支委會(huì)在決策過(guò)程中，未能充分尊重多數(shù)委員的意見(jiàn)，存在個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象，影響決策的科學(xué)性和公正性。（三）制度執(zhí)行不嚴(yán)格1.支委會(huì)職責(zé)不清：部分委員對(duì)自身在支委會(huì)中的職責(zé)認(rèn)識(shí)模糊，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)推諉扯皮、職責(zé)履行不到位的情況。2.會(huì)議紀(jì)律松弛：個(gè)別參會(huì)人員在會(huì)議期間玩手機(jī)、交頭接耳，影響會(huì)議秩序和氛圍。3.決議落實(shí)不力：支委會(huì)作出的決議未能得到有效執(zhí)行，缺乏跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢或達(dá)不到預(yù)期效果。三、整改措施（一）規(guī)范會(huì)議組織1.加強(qiáng)會(huì)議通知管理明確專人負(fù)責(zé)會(huì)議通知工作，提前[X]個(gè)工作日發(fā)出會(huì)議通知，確保參會(huì)人員有足夠時(shí)間準(zhǔn)備。通知內(nèi)容要詳細(xì)準(zhǔn)確，包括會(huì)議議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議要求等信息，并通過(guò)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、郵件、短信等多種方式同時(shí)發(fā)送，確保通知到位。2.完善會(huì)議記錄工作安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄人員要具備一定的文字功底和會(huì)議組織能力。規(guī)范會(huì)議記錄格式，采用統(tǒng)一的記錄模板，詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人、記錄人、會(huì)議議題、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等內(nèi)容。記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，對(duì)委員的發(fā)言要點(diǎn)要詳細(xì)記錄，不得遺漏重要信息。會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)主持人審核簽字后存檔。3.確保參會(huì)人員齊全各委員要合理安排工作，提前預(yù)留會(huì)議時(shí)間，確保按時(shí)參會(huì)。如因特殊情況不能參會(huì)，需提前向主持人請(qǐng)假，并說(shuō)明原因。對(duì)于重要會(huì)議，要提前統(tǒng)計(jì)參會(huì)人員名單，對(duì)未請(qǐng)假缺席的委員進(jìn)行提醒和督促，確保會(huì)議的嚴(yán)肅性和決策的有效性。（二）規(guī)范決策程序1.科學(xué)確定議題建立支委會(huì)會(huì)議議題申報(bào)制度，各部門或委員需提前[X]個(gè)工作日將擬提交會(huì)議討論的議題報(bào)支委會(huì)秘書(shū)。支委會(huì)秘書(shū)對(duì)申報(bào)議題進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司中心工作和實(shí)際情況，提出議題安排建議，報(bào)支委會(huì)書(shū)記審定。支委會(huì)書(shū)記根據(jù)工作需要和輕重緩急原則，確定每次會(huì)議的議題，并提前通知參會(huì)人員。議題應(yīng)具有明確的主題和目的，避免臨時(shí)動(dòng)議。2.充分討論議題會(huì)議主持人要引導(dǎo)委員圍繞議題充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)的交流和碰撞。委員要認(rèn)真思考，積極發(fā)言，對(duì)議題涉及的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和研究，提出切實(shí)可行的解決方案。對(duì)于重大議題，要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和論證，廣泛征求意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)性和合理性。3.嚴(yán)格民主決策支委會(huì)決策要遵循民主集中制原則，充分尊重多數(shù)委員的意見(jiàn)。在討論過(guò)程中，要認(rèn)真聽(tīng)取每位委員的發(fā)言，對(duì)不同意見(jiàn)要進(jìn)行充分討論和分析。決策時(shí)，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，表決方式可采用口頭表決、舉手表決或無(wú)記名投票等方式。表決結(jié)果要當(dāng)場(chǎng)公布，并記錄在案。對(duì)于少數(shù)委員的不同意見(jiàn)，要認(rèn)真對(duì)待，如確有合理之處，應(yīng)在決策中予以充分考慮。（三）嚴(yán)格制度執(zhí)行1.明確支委會(huì)職責(zé)修訂完善支委會(huì)工作職責(zé)，明確各委員的分工和職責(zé)，確保每位委員清楚自己在支委會(huì)中的工作任務(wù)和責(zé)任。組織委員認(rèn)真學(xué)習(xí)支委會(huì)工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)職責(zé)履行情況的監(jiān)督和考核，對(duì)職責(zé)履行不到位的委員進(jìn)行批評(píng)教育和督促整改。2.嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律加強(qiáng)對(duì)參會(huì)人員的會(huì)議紀(jì)律教育，要求參會(huì)人員提前關(guān)閉手機(jī)等通訊工具，不得在會(huì)議期間玩手機(jī)、交頭接耳、隨意走動(dòng)等。對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的人員進(jìn)行批評(píng)教育，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，確保會(huì)議秩序井然。3.強(qiáng)化決議落實(shí)建立支委會(huì)決議跟蹤落實(shí)機(jī)制，明確決議事項(xiàng)的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定詳細(xì)的落實(shí)計(jì)劃和時(shí)間表。責(zé)任部門要定期向支委會(huì)匯報(bào)決議落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。支委會(huì)要加強(qiáng)對(duì)決議落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)不力的部門和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，確保決議事項(xiàng)得到有效執(zhí)行。四、整改步驟（一）動(dòng)員部署階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）1.召開(kāi)公司黨組織會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)支委會(huì)制度建設(shè)的相關(guān)文件精神，提高對(duì)整改工作重要性的認(rèn)識(shí)。2.成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組及成員的職責(zé)分工。3.制定整改方案，明確整改目標(biāo)、任務(wù)、措施和步驟，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，廣泛征求意見(jiàn)。（二）集中整改階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）1.各部門對(duì)照整改方案，認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題，制定具體的整改措施，并明確整改責(zé)任人。2.按照整改措施，集中力量進(jìn)行整改，確保各項(xiàng)整改任務(wù)按時(shí)完成。3.整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)整改工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和督促，及時(shí)解決整改過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）鞏固提升階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）1.對(duì)整改工作進(jìn)行全面總結(jié)，梳理整改成果，形成整改報(bào)告。2.建立健全支委會(huì)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，完善相關(guān)制度和流程，確保支委會(huì)制度得到有效落實(shí)。3.組織對(duì)整改工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)整改工作成效顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立以公司黨組織書(shū)記為組長(zhǎng)的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整改工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)整改方案的制定、組織實(shí)施和監(jiān)督檢查等工作。各部門要成立相應(yīng)的整改工作小組，明確專人負(fù)責(zé)整改工作，確保整改工作順利推進(jìn)。（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)整改工作進(jìn)行檢查和督促，及時(shí)掌握整改工作進(jìn)展情況。對(duì)整改不力、未能按時(shí)完成整改任務(wù)的部門和個(gè)人，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，并責(zé)令限期整改。同時(shí)，要充分發(fā)揮公司內(nèi)部監(jiān)督部門的作用，加強(qiáng)對(duì)整改工作的全過(guò)程監(jiān)督，確保整改工作嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。（三）建立長(zhǎng)效機(jī)制通過(guò)整改，對(duì)支委會(huì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，查找制度漏洞和管理短板，建立健全長(zhǎng)