PAGE棺材工廠管理制度規(guī)范一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范棺材工廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過(guò)程安全、高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)良好形象。（二）適用范圍本制度適用于棺材工廠全體員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、銷售人員及后勤保障人員等，適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域及相關(guān)配套設(shè)施。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合法律要求，尊重員工合法權(quán)益，依法納稅，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。2.質(zhì)量至上原則：將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生存與發(fā)展的根本，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保每一口棺材都符合高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全第一原則：把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化安全意識(shí)，完善安全設(shè)施，落實(shí)安全責(zé)任，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.以人為本原則：關(guān)注員工需求，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)棺材工廠設(shè)立廠部辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量控制部、銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、后勤部等部門，各部門分工明確，相互協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。（二）職責(zé)分工1.廠部辦公室負(fù)責(zé)工廠整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)與管理，制定和完善工廠各項(xiàng)規(guī)章制度。組織召開(kāi)工廠各類會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示，部署工作任務(wù)，并做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)與外部相關(guān)部門及單位的溝通協(xié)調(diào)，處理各類行政事務(wù)。負(fù)責(zé)工廠文件、檔案的管理，做好文件的收發(fā)、傳閱、歸檔等工作。2.生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理，包括人員調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理等。組織開(kāi)展生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)操作水平，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并提出改進(jìn)措施。3.技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)棺材產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。研究和引進(jìn)先進(jìn)的棺材生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。與生產(chǎn)部門緊密合作，指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，確保新產(chǎn)品順利投產(chǎn)。收集、整理行業(yè)技術(shù)信息，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供參考依據(jù)。4.質(zhì)量控制部制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并提出整改意見(jiàn)。組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。負(fù)責(zé)處理客戶質(zhì)量投訴，跟蹤整改情況，確?？蛻魸M意度。5.銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定銷售策略和銷售計(jì)劃。開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找客戶，推廣棺材產(chǎn)品，完成銷售任務(wù)，提高市場(chǎng)占有率。與客戶保持密切溝通，及時(shí)了解客戶需求和反饋，協(xié)調(diào)處理客戶關(guān)系。負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、執(zhí)行和管理，及時(shí)回收貨款，確保資金回籠。6.采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估和管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，確保原材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。組織采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同，控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)和庫(kù)存管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保賬實(shí)相符。7.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定工廠財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，組織實(shí)施財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。做好資金籌集、資金運(yùn)用和資金分配工作，確保企業(yè)資金鏈安全，提高資金使用效率。負(fù)責(zé)成本核算和成本控制，分析成本構(gòu)成，提出降低成本的措施和建議。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，合理避稅，維護(hù)企業(yè)稅務(wù)利益。8.人力資源部制定人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。建立和完善員工培訓(xùn)體系，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除等管理工作，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。處理員工關(guān)系問(wèn)題，協(xié)調(diào)員工之間的矛盾，營(yíng)造良好的工作氛圍。負(fù)責(zé)員工考勤管理，統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，核算員工工資。9.后勤部負(fù)責(zé)工廠后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)等。做好工廠設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力支持。負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品等物資的采購(gòu)、發(fā)放和管理工作。做好工廠安全保衛(wèi)工作，制定安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)巡邏檢查，確保工廠財(cái)產(chǎn)和人員安全。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.銷售部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶訂單情況，及時(shí)制定銷售預(yù)測(cè)，并將相關(guān)信息傳遞給生產(chǎn)部。2.生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，并確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。3.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，并及時(shí)通知相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)流程1.原材料采購(gòu)：采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需原材料。原材料采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保原材料質(zhì)量合格。2.原材料檢驗(yàn)：原材料到貨后，質(zhì)量控制部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的原材料方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，并辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。3.生產(chǎn)加工：生產(chǎn)部按照工藝要求組織生產(chǎn)加工，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.半成品檢驗(yàn)：生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的半成品應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。質(zhì)量控制部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)半成品的檢驗(yàn)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。5.成品組裝：經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的半成品進(jìn)入成品組裝環(huán)節(jié)，組裝過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照裝配圖和工藝要求進(jìn)行，確保產(chǎn)品組裝質(zhì)量。6.成品檢驗(yàn)：成品組裝完成后，質(zhì)量控制部應(yīng)進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、尺寸精度、物理性能等方面。只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能辦理入庫(kù)手續(xù)，并進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。嚴(yán)禁在車間內(nèi)亂堆亂放雜物，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合5S管理要求。2.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。4.生產(chǎn)車間應(yīng)建立完善的生產(chǎn)記錄制度，如實(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括原材料消耗、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等。生產(chǎn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.棺材工廠應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)完成質(zhì)量目標(biāo)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成質(zhì)量目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（二）質(zhì)量控制體系1.建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)采用多種檢驗(yàn)方法，如抽檢、全檢等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)追溯原因，采取有效措施進(jìn)行處理。4.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題，并采取改進(jìn)措施加以完善。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出質(zhì)量改進(jìn)建議并取得實(shí)際效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。3.關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，不斷引進(jìn)和應(yīng)用新的質(zhì)量管理技術(shù)，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。五、安全管理（一）安全目標(biāo)1.棺材工廠應(yīng)制定安全管理目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將安全目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.安全目標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)完成安全目標(biāo)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成安全目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。2.明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。4.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、定期安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。（三）安全設(shè)施與防護(hù)用品1.按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備必要的安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電氣安全設(shè)備等，并確保安全設(shè)施正常運(yùn)行。2.為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。（四）事故應(yīng)急處理1.制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、電氣事故應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案等。事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處理。2.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。六、員工管理（一）員工招聘與入職1.人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和崗位需求，制定員工招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等內(nèi)容。2.通過(guò)多種渠道進(jìn)行員工招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等。招聘過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照招聘程序進(jìn)行，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，確保招聘人員符合崗位要求。3.新員工入職時(shí)，應(yīng)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，應(yīng)組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解企業(yè)基本情況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等內(nèi)容。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等方面，以提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷證書的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。（三）員工績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的員工績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并制定改進(jìn)計(jì)劃，幫助其提高工作績(jī)效。（四）員工薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工崗位、工作業(yè)績(jī)、工作能力等因素確定薪酬水平。薪酬制度應(yīng)體現(xiàn)公平、公正、合理的原則，確保員工的付出得到相應(yīng)的回報(bào)。2.為員工提供完善的福利保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利等。福利保障應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，提高員工的滿意度和歸屬感。（五）員工離職管理1.員工離職應(yīng)提前向所在部門和人力資源部提交書面申請(qǐng)，說(shuō)明離職原因和離職時(shí)間。離職申請(qǐng)應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。2.員工離職時(shí)，應(yīng)辦理離職手續(xù)，包括工作交接、物品歸還、財(cái)務(wù)結(jié)算等。人力資源部應(yīng)在員工離職手續(xù)辦理完畢后，為其出具離職證明。3.對(duì)離職員工的工作交接情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保工作交接順利完成。同時(shí)，對(duì)離職員工的相關(guān)信息進(jìn)行整理和歸檔，以備后續(xù)查詢。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理層審批后執(zhí)行，并定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，并采取有效措施加以控制。（二）成本費(fèi)用管理1.加強(qiáng)成本費(fèi)用核算和管理，建立成本費(fèi)用控制體系。成本費(fèi)用核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，為企業(yè)決策提供可靠的成本信息。2.制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)和措施，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。如原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，確保成本費(fèi)用在合理范圍內(nèi)。3.定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。（三）資金管理1.合理安排資金籌集和運(yùn)用，確保企業(yè)資金鏈安全。資金籌集應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和資金狀況，選擇合適的融資渠道和方式，降低融資成本。2.加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理安排資金收支，提高資金使用效率。對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用過(guò)程中的問(wèn)題，并采取有效措施加以解決。3.做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)資金安全。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表與分析1.按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的要求，定期編制財(cái)