PAGE統(tǒng)戰(zhàn)工作抓制度促規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司統(tǒng)戰(zhàn)工作，規(guī)范工作流程，提高工作效率，促進(jìn)公司各部門之間的協(xié)作與溝通，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作在公司發(fā)展中的積極作用，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于正式員工、臨時(shí)工、勞務(wù)派遣人員等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保統(tǒng)戰(zhàn)工作合法合規(guī)開展。2.民主協(xié)商原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重不同意見，通過協(xié)商達(dá)成共識。3.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作與溝通，形成工作合力。4.服務(wù)發(fā)展原則：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的優(yōu)勢，為公司發(fā)展提供支持。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記擔(dān)任組長，黨委副書記擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司統(tǒng)戰(zhàn)工作，研究解決工作中的重大問題。（二）工作職責(zé)1.組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司統(tǒng)戰(zhàn)工作，把握工作方向，決策重大事項(xiàng)。2.副組長職責(zé)：協(xié)助組長開展工作，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)推進(jìn)。3.成員職責(zé)：按照分工，負(fù)責(zé)本部門統(tǒng)戰(zhàn)工作的具體落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。三、工作內(nèi)容（一）黨外人士工作1.建立黨外人士數(shù)據(jù)庫：對公司黨外人士進(jìn)行全面調(diào)查摸底，建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫，包括基本信息、政治面貌、工作經(jīng)歷、專業(yè)特長等。2.加強(qiáng)黨外人士培養(yǎng)：制定黨外人士培養(yǎng)計(jì)劃，通過培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式，提高黨外人士的綜合素質(zhì)和工作能力。3.推薦黨外人士擔(dān)任職務(wù)：根據(jù)工作需要，積極推薦優(yōu)秀黨外人士擔(dān)任公司各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或參與公司重大決策。（二）民族宗教工作1.宣傳教育：加強(qiáng)民族宗教政策法規(guī)宣傳教育，提高員工對民族宗教工作的認(rèn)識和理解。2.排查摸底：定期對公司員工的民族宗教信仰情況進(jìn)行排查摸底，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息。3.妥善處理：對涉及民族宗教的問題，要及時(shí)妥善處理，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定。（三）港澳臺僑工作1.加強(qiáng)聯(lián)系：建立與港澳臺僑人士的聯(lián)系機(jī)制，定期溝通交流，了解他們的工作生活情況和需求。2.提供服務(wù)：為港澳臺僑人士在公司的工作和生活提供必要的幫助和支持，維護(hù)他們的合法權(quán)益。3.引導(dǎo)參與：鼓勵(lì)港澳臺僑人士積極參與公司發(fā)展，為公司與港澳臺地區(qū)及海外的交流合作發(fā)揮橋梁紐帶作用。（四）非公經(jīng)濟(jì)人士工作1.搭建平臺：組織非公經(jīng)濟(jì)人士參加各類培訓(xùn)、研討會、座談會等活動(dòng)，為他們提供學(xué)習(xí)交流和合作發(fā)展的平臺。2.反映訴求：及時(shí)了解非公經(jīng)濟(jì)人士的意見和建議，向公司黨委和上級統(tǒng)戰(zhàn)部門反映他們的合理訴求。3.引導(dǎo)發(fā)展：引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)人士樹立正確的經(jīng)營理念，依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，促進(jìn)公司非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。四、工作流程（一）信息收集1.各部門指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作信息收集，定期將本部門黨外人士、民族宗教、港澳臺僑、非公經(jīng)濟(jì)人士等方面的信息報(bào)送至公司統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.公司統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集到的信息進(jìn)行整理、分析和匯總，建立工作臺賬。（二）工作安排1.根據(jù)工作臺賬和公司實(shí)際情況，公司統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定年度統(tǒng)戰(zhàn)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.將年度統(tǒng)戰(zhàn)工作計(jì)劃報(bào)公司黨委審批后，印發(fā)各部門組織實(shí)施。（三）組織實(shí)施1.各部門按照年度統(tǒng)戰(zhàn)工作計(jì)劃，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)工作，確保工作任務(wù)落到實(shí)處。2.公司統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對各部門工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決工作中存在的問題。（四）工作總結(jié)1.各部門在每年年底對本部門統(tǒng)戰(zhàn)工作進(jìn)行總結(jié)，形成書面報(bào)告報(bào)送至公司統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.公司統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各部門工作總結(jié)進(jìn)行匯總分析，撰寫公司年度統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司黨委和上級統(tǒng)戰(zhàn)部門。五、工作保障（一）人員保障1.各部門要明確專人負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作，確保工作有人抓、有人管。2.公司統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對統(tǒng)戰(zhàn)工作人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力。（二）經(jīng)費(fèi)保障1.公司將統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，確保統(tǒng)戰(zhàn)工作順利開展。2.統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費(fèi)主要用于黨外人士培訓(xùn)、調(diào)研、活動(dòng)開展等方面。（三）制度保障1.建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作各項(xiàng)制度，如信息報(bào)送制度、工作臺賬制度、考核評價(jià)制度等，確保統(tǒng)戰(zhàn)工作規(guī)范化、制度化。2.加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反制度的行為要嚴(yán)肅處理。六、考核評價(jià)（一）考核內(nèi)容1.統(tǒng)戰(zhàn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)情況，包括領(lǐng)導(dǎo)小組是否健全、職責(zé)是否明確等。2.工作任務(wù)完成情況，包括黨外人士工作、民族宗教工作、港澳臺僑工作、非公經(jīng)濟(jì)人士工作等各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)情況。3.工作創(chuàng)新情況，包括在統(tǒng)戰(zhàn)工作方式方法、活動(dòng)載體等方面的創(chuàng)新舉措和成效。4.工作成效情況，包括對公司發(fā)展的促進(jìn)作用、員工滿意度等方面的評價(jià)。（二）考核方式1.公司統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每年對各部門統(tǒng)戰(zhàn)工作進(jìn)行考核評價(jià)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。2.考核評價(jià)采取部門自評、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核、公司黨委審定相結(jié)合的方式進(jìn)行。（三）結(jié)果運(yùn)用1.將考核評價(jià)結(jié)果作為各部門年度績效考核的重要內(nèi)容，與部門和個(gè)人的評先評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處掛鉤。2.對考核評價(jià)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對考核評