PAGE裝修工程管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司裝修工程管理，確保裝修工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，保障公司利益和客戶權(quán)益，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本規(guī)范適用于公司內(nèi)部所有裝修工程項目，包括新建、改建、擴(kuò)建及局部裝修等各類裝修活動。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保裝修工程合法合規(guī)進(jìn)行。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)裝修工程。3.嚴(yán)格控制進(jìn)度，確保裝修工程按時交付使用。4.強(qiáng)化安全管理，保障施工人員及相關(guān)人員生命財產(chǎn)安全。5.合理控制成本，提高資金使用效益。二、工程前期管理（一）項目立項1.需求部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及實際需求，提出裝修工程立項申請，詳細(xì)說明裝修的目的、范圍、功能要求、預(yù)算等內(nèi)容。2.申請?zhí)峤恢凉竟芾韺舆M(jìn)行審核，審核通過后確定項目立項。（二）設(shè)計招標(biāo)1.立項后的裝修工程，由公司指定的部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計招標(biāo)工作。2.制定詳細(xì)的設(shè)計招標(biāo)文件，明確設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.邀請具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位參與投標(biāo)，對投標(biāo)單位的設(shè)計方案、資質(zhì)、業(yè)績、報價等進(jìn)行綜合評審，選定中標(biāo)設(shè)計單位。（三）設(shè)計方案審核1.中標(biāo)設(shè)計單位根據(jù)招標(biāo)文件要求，完成裝修工程設(shè)計方案。2.公司組織相關(guān)部門及專業(yè)人員對設(shè)計方案進(jìn)行審核，重點審核設(shè)計方案是否符合公司需求、是否滿足安全規(guī)范、是否經(jīng)濟(jì)合理等。3.對審核提出的意見和建議，設(shè)計單位進(jìn)行修改完善，直至設(shè)計方案通過審核。（四）合同簽訂1.根據(jù)審核通過的設(shè)計方案，公司與選定的施工單位簽訂裝修工程施工合同。2.合同明確工程范圍、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程造價、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，由公司法務(wù)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。三、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位收到施工合同后，應(yīng)組建項目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和施工人員。2.施工單位根據(jù)設(shè)計方案和現(xiàn)場實際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，報公司審核備案。3.施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，確保施工人員熟悉施工要求和安全注意事項。4.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計和施工方案的要求，準(zhǔn)備好施工所需的材料、設(shè)備、工具等物資。（二）工程質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保裝修工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.公司應(yīng)定期對裝修工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括施工工藝、材料質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面。3.對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，公司應(yīng)及時下達(dá)整改通知，施工單位應(yīng)按照整改通知要求進(jìn)行整改，直至質(zhì)量問題得到解決。4.裝修工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，隱蔽工程施工完成后，施工單位應(yīng)通知公司相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。5.裝修工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司提交竣工驗收申請報告。公司組織相關(guān)部門及專業(yè)人員對裝修工程進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）工程進(jìn)度控制1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同要求，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，并報公司審核備案。2.公司應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)與公司及其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。4.如因不可抗力或其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時向公司報告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡量減少對工程進(jìn)度的影響。（四）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施，確保施工過程安全。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.公司應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全防護(hù)措施落實情況、施工人員安全操作情況等方面。5.對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題，公司應(yīng)及時下達(dá)整改通知，施工單位應(yīng)按照整改通知要求進(jìn)行整改，直至安全問題得到解決。6.如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施進(jìn)行救援，并及時向公司報告。公司應(yīng)積極配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，按照事故原因分析，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（五）工程成本控制1.施工單位應(yīng)按照施工合同要求，嚴(yán)格控制工程成本，確保工程造價不超過預(yù)算。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對工程成本的監(jiān)控，定期對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取有效措施加以糾正。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的付款方式和結(jié)算程序進(jìn)行工程款支付申請，公司應(yīng)按照合同約定進(jìn)行審核和支付。4.裝修工程竣工結(jié)算后，公司應(yīng)組織相關(guān)部門及專業(yè)人員對工程成本進(jìn)行審計，確保工程造價合理合規(guī)。四、工程變更管理（一）變更申請1.在裝修工程施工過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化、客戶需求調(diào)整等原因需要對工程進(jìn)行變更，應(yīng)由提出變更的部門或單位填寫工程變更申請單。2.工程變更申請單應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、范圍、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等情況。（二）變更審核1.工程變更申請單提交至公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核部門應(yīng)組織相關(guān)人員對變更內(nèi)容進(jìn)行評估和論證。2.審核重點包括變更的必要性、可行性、合理性、對工程進(jìn)度和成本的影響等方面。3.審核通過后，由公司管理層批準(zhǔn)工程變更申請。（三）變更實施1.施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更申請，組織實施變更工程。2.變更工程實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照變更后的設(shè)計方案和施工要求進(jìn)行施工，確保變更工程質(zhì)量。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對變更工程實施過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決變更工程實施過程中出現(xiàn)的問題。（四）變更費用結(jié)算1.工程變更完成后，施工單位應(yīng)及時編制變更工程費用結(jié)算報告，報公司審核。2.公司應(yīng)按照合同約定及相關(guān)規(guī)定，對變更工程費用進(jìn)行審核和結(jié)算。3.變更工程費用結(jié)算應(yīng)與原工程費用結(jié)算一并進(jìn)行，確保工程造價準(zhǔn)確合理。五、工程驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.裝修工程竣工后，施工單位應(yīng)整理好工程竣工資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量檢驗報告、工程結(jié)算報告、工程變更資料等。2.施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對裝修工程進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司提交竣工驗收申請報告。3.公司收到竣工驗收申請報告后，應(yīng)組織相關(guān)部門及專業(yè)人員成立驗收小組，制定驗收方案。（二）驗收程序1.驗收小組按照驗收方案對裝修工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程資料等方面。2.驗收小組對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，直至問題得到解決。3.整改完成后，驗收小組對裝修工程進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后出具竣工驗收報告。（三）驗收標(biāo)準(zhǔn)1.裝修工程驗收應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.驗收內(nèi)容包括裝修工程的外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、使用功能、安全性能等方面。3.裝修工程驗收合格后，方可交付使用。六、工程保修管理（一）保修期限1.裝修工程保修期限按照國家相關(guān)法律法規(guī)及合同約定執(zhí)行。2.一般裝修工程保修期限為自工程竣工驗收合格之日起2年。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)，對裝修工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。2.如因施工單位原因?qū)е卵b修工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時響應(yīng)公司的保修通知，按照公司要求進(jìn)行維修。3.施