生管主管考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.物料計(jì)劃B.產(chǎn)能計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.作業(yè)計(jì)劃2.以下哪種生產(chǎn)類型的生產(chǎn)效率通常較高（）A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.定制生產(chǎn)3.生產(chǎn)管理中，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制的關(guān)鍵是（）A.人員安排B.設(shè)備維護(hù)C.物料供應(yīng)D.時(shí)間節(jié)點(diǎn)4.生管主管在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的是（）A.訂單需求B.庫存狀況C.設(shè)備能力D.人員技能5.生產(chǎn)過程中，質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段是（）A.產(chǎn)前B.產(chǎn)中C.產(chǎn)后D.全流程6.以下不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理5S內(nèi)容的是（）A.整理B.整頓C.清掃D.安全7.生管主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要手段是（）A.會議B.報(bào)告C.指令D.溝通8.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，出現(xiàn)偏差時(shí)首先應(yīng)（）A.調(diào)整計(jì)劃B.分析原因C.采取措施D.向上級匯報(bào)9.產(chǎn)能分析主要考慮的因素不包括（）A.設(shè)備數(shù)量B.人員數(shù)量C.工藝復(fù)雜度D.市場需求10.生管主管在處理緊急訂單時(shí)，優(yōu)先考慮的是（）A.訂單利潤B.生產(chǎn)負(fù)荷C.交貨期D.客戶關(guān)系二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括（）A.品種B.質(zhì)量C.產(chǎn)量D.產(chǎn)值2.影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素有（）A.設(shè)備故障B.物料短缺C.人員缺勤D.工藝變更3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)包括（）A.提高效率B.保證質(zhì)量C.降低成本D.確保安全4.生管主管在制定物料計(jì)劃時(shí)，需要考慮的因素有（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存水平C.采購周期D.物料損耗率5.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制方法有（）A.檢驗(yàn)B.統(tǒng)計(jì)過程控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量預(yù)防6.產(chǎn)能規(guī)劃的步驟包括（）A.需求預(yù)測B.能力評估C.方案制定D.實(shí)施與監(jiān)控7.生管主管與其他部門溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容有（）A.訂單信息B.生產(chǎn)進(jìn)度C.物料供應(yīng)D.質(zhì)量問題8.生產(chǎn)管理中的成本控制措施有（）A.降低物料消耗B.提高設(shè)備利用率C.減少人員閑置D.優(yōu)化生產(chǎn)流程9.生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法有（）A.滾動計(jì)劃法B.線性規(guī)劃法C.甘特圖法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法10.生管主管在處理生產(chǎn)異常時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）A.快速響應(yīng)B.準(zhǔn)確判斷C.有效處理D.持續(xù)改進(jìn)三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）2.大量生產(chǎn)類型適合采用專用設(shè)備和高效的生產(chǎn)工藝。（）3.生產(chǎn)進(jìn)度控制只需要關(guān)注最終產(chǎn)品的產(chǎn)出時(shí)間。（）4.5S管理中的“清潔”就是指打掃衛(wèi)生。（）5.生管主管只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不需要與其他部門溝通。（）6.產(chǎn)能分析只需要考慮設(shè)備的最大生產(chǎn)能力。（）7.質(zhì)量控制就是在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后進(jìn)行檢驗(yàn)。（）8.生產(chǎn)過程中的物料損耗是不可避免的，不需要進(jìn)行控制。（）9.生產(chǎn)計(jì)劃的制定不需要考慮市場需求的變化。（）10.處理生產(chǎn)異常時(shí)，應(yīng)先解決問題，再分析原因。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃的作用。2.生管主管如何進(jìn)行產(chǎn)能分析？3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的5S分別指什么，有什么作用？4.生管主管在制定物料計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意哪些要點(diǎn)？五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何提高生產(chǎn)效率，結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶ā?.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃與緊急訂單沖突時(shí)，生管主管應(yīng)如何應(yīng)對？3.分析生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題頻發(fā)的原因，并提出解決措施。4.生管主管如何與其他部門有效溝通，以保障生產(chǎn)順利進(jìn)行？答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.D4.A5.D6.D7.D8.B9.D10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.生產(chǎn)計(jì)劃可合理安排資源，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行；協(xié)調(diào)各部門工作，提高整體效率；滿足市場需求，保障交貨期；降低庫存成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.先進(jìn)行需求預(yù)測，明確市場需求；評估設(shè)備、人員等現(xiàn)有能力；考慮工藝、工作時(shí)間等因素；制定不同產(chǎn)能方案并評估選擇。3.5S指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。能提高效率、保證質(zhì)量、降低成本、確保安全、提升員工素養(yǎng)。4.結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確掌握庫存水平，考慮采購周期和物料損耗率，確保物料及時(shí)供應(yīng)且成本合理。五、討論題1.提高生產(chǎn)效率可優(yōu)化流程，減少不必要環(huán)節(jié)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升技能；合理安排設(shè)備和人員。如某工廠優(yōu)化布局后，運(yùn)輸時(shí)間減少，效率提升。2.先評估緊急訂單重要性和利潤，再分析生產(chǎn)負(fù)荷。若可能，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先處理；若不行