202601智算經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的高級階段5智算云基礎(chǔ)設(shè)施已成為城市AI產(chǎn)業(yè)競爭新賽道智算云賦能城市產(chǎn)業(yè)的核心路徑和綜合收益902黃山路徑從智算底座到產(chǎn)業(yè)價值七步法01智算經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的高級階段5智算云基礎(chǔ)設(shè)施已成為城市AI產(chǎn)業(yè)競爭新賽道智算云賦能城市產(chǎn)業(yè)的核心路徑和綜合收益902黃山路徑從智算底座到產(chǎn)業(yè)價值七步法黃山路徑總體邏輯從AI科技到基礎(chǔ)設(shè)施把“算力項目”做成從基礎(chǔ)設(shè)施到王牌產(chǎn)業(yè)用“最能出樣板的一條產(chǎn)業(yè)鏈”實現(xiàn)點火19從王牌產(chǎn)業(yè)到核心場景把文旅先行戰(zhàn)略落到可產(chǎn)品化的高價值場景上21從標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品到業(yè)務(wù)閉環(huán)數(shù)據(jù)回流驅(qū)動產(chǎn)品迭代，經(jīng)營收益反哺算力擴容從業(yè)務(wù)閉環(huán)到多維收益放大智算驅(qū)動的業(yè)務(wù)閉環(huán)，多從多維收益到生態(tài)輻射打造智算能力中心節(jié)點，吸03黃山實踐的經(jīng)驗啟示九章智算云賦能實踐：馬鞍山市—以訓(xùn)練型智算底座撬動工業(yè)AI產(chǎn)業(yè)化35九章智算云賦能實踐：濟南市—以“高標(biāo)準(zhǔn)+強運營”打造區(qū)域智算高地37九章智算云賦能實踐：昆明市—打造立足云南、面向兩亞的綠色智算樞紐40九章智算云：把城市差異化實踐沉淀為可復(fù)制的智慧底座41對各類城市的策略建議基礎(chǔ)設(shè)施起步型城市對各類城市的策略建議場景零散無閉環(huán)型城市對各類城市的策略建議局部閉環(huán)成熟型城市對各類城市的策略建議基礎(chǔ)設(shè)施起步型城市對各類城市的策略建議場景零散無閉環(huán)型城市對各類城市的策略建議局部閉環(huán)成熟型城市城市利益相關(guān)方合作建議：推動智算經(jīng)濟規(guī)?；涞氐亩喾焦步C制53個nalysy易觀分析Datacaas九章云極在數(shù)字中國戰(zhàn)略背景下，國家正適度超前建設(shè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，包括全國一體化算代的重大工程，以期通過算力提升帶動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。算力作為數(shù)字時代的關(guān)鍵生產(chǎn)力要素，已經(jīng)被證明如何讓算力成為城市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力，是各地探索數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的共同課題。在這一背景下，“城市智算經(jīng)濟”這一概念應(yīng)運而生—它并非狹義上的算力產(chǎn)業(yè)本身，而是指依托人工智能算力基礎(chǔ)設(shè)施賦能城市重點產(chǎn)業(yè)數(shù)字算力之于數(shù)字經(jīng)濟，正如能源之于工業(yè)時代，是支撐產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的重要基座。算力能夠激活數(shù)據(jù)要素潛能，將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，不斷拓展生產(chǎn)可能性邊界。在中國，智能算力規(guī)模近年保持高速增長：根據(jù)易觀分析，截至2025年為代表的新一代AI應(yīng)用正加速落地，推動算力需求爆發(fā)3.33.3‰1000EFLOPS1%65%1黃山市通過打造區(qū)域級智算云平臺，得以快面對文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，黃山市在九章云極的規(guī)劃和支持下，與九章云極合作共建了“大位”智算中心，打造國內(nèi)領(lǐng)先的文旅大模型算力平臺。通過兩個月的建設(shè)，黃了強大的智能計算支撐。在此基礎(chǔ)上，黃山進一步在產(chǎn)業(yè)側(cè)九章云極助力黃山：從平臺建設(shè)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型通過九章云極幫助黃山打造智算云平臺，賦能黃山快速建立智算經(jīng)濟和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的案例，可以總結(jié)提煉出一條完整路徑，即：從技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施，到聚焦產(chǎn)業(yè)，到打造場景，到落地產(chǎn)品，到形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，到取得多維收益，到實現(xiàn)區(qū)域輻射和擴散的“黃山路徑”。這一路徑充分證明，即使是非超一線城市，只要找準(zhǔn)自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，適度超前布局智算基礎(chǔ)設(shè)易觀分析認(rèn)為，在2026年，城市轉(zhuǎn)型還是馬鞍山、濟南、昆明等制造業(yè)或區(qū)域樞紐城市，九章云極與地方政府及相關(guān)企業(yè)的合作實踐，都表明建設(shè)智算中心并結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)場景應(yīng)用，是驅(qū)動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。展望未來，“黃山路徑”可為不同類型城市提供參考，幫助其結(jié)合自身基礎(chǔ)分階段推進智算經(jīng)濟。從城市治理者角度，我們建議：高度重視算力等數(shù)字新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為切入點打造標(biāo)志性AI應(yīng)用，完善數(shù)據(jù)流通共享、人實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智能化升級和區(qū)域經(jīng)濟的新動能培育。我們以黃山市與九章云極DataCanvas公司的合作實踐為主線案例，提煉出“黃山路徑”模型，系統(tǒng)展示城市推動智算經(jīng)濟發(fā)展的全鏈條路徑；并進一步構(gòu)建“城市智算賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模型”體系，供城市進行現(xiàn)狀盤點和診斷，把握關(guān)鍵指標(biāo)趨勢，以期為各2一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不再是“上更多系統(tǒng)”，而是讓AI在產(chǎn)業(yè)升級與城市治理中持續(xù)產(chǎn)生可衡量的價值。本章圍繞“城市智算經(jīng)濟”展開：先界定其內(nèi)涵與邊界，再從需求側(cè)、供給側(cè)與城市競爭三條主線，說明為何智能算力成為關(guān)鍵底座，并提出“算力賦能價值鏈”的路徑框架，為后續(xù)案例與指數(shù)模城市智算經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟邁向“AI深度應(yīng)用”的關(guān)鍵階段，其核心不在于簡單擴大算力規(guī)模，而在于以智能算力為驅(qū)動力，帶動數(shù)據(jù)要素價值釋放與生產(chǎn)方式系統(tǒng)性升級。它包含兩層含義：一方面，智算中心、云平臺與軟件棧等構(gòu)成新的基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)生態(tài)；另一方面，更重要的是算力與數(shù)據(jù)、算法、場景深度融合，從機制上看，AI應(yīng)用的實時化、多模態(tài)與規(guī)?；?xùn)練/推理使計算需求呈指數(shù)級增長，算力成為算法落地與能力持續(xù)迭代的“承載層”。算力的本質(zhì)作用，是將數(shù)據(jù)資源經(jīng)由模型轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的智能決策與自動化行動，從而實現(xiàn)降本增效、在國家“人工智能+”與一體化算力體系持續(xù)推進的背景下，城市競爭正從“數(shù)競爭。建設(shè)智算經(jīng)濟必須跑通從智算基礎(chǔ)設(shè)施，到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、場景落地，最終產(chǎn)生商業(yè)閉環(huán)的價值鏈，并逐漸形成螺旋上升發(fā)展態(tài)勢。算力建設(shè)是起點，持續(xù)運營與價值閉環(huán)是關(guān)鍵，最終以可復(fù)用的方法與能力輸出，形成區(qū)域協(xié)同與產(chǎn)業(yè)擴個nalysy易觀分析Datacaas九章云極簡言之，智算經(jīng)濟不是單指硬件和集群為核心的產(chǎn)業(yè)，而是通過算力的廣泛應(yīng)用，重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、催生新業(yè)態(tài)，成為推 新質(zhì)生產(chǎn)力在城市層面的綜合體現(xiàn) 新質(zhì)生產(chǎn)力在城市層面的綜合體現(xiàn)推動城市高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎 5第一章智算經(jīng)濟算力如何塑造新質(zhì)生產(chǎn)力圍繞智能計算平臺的建設(shè)，經(jīng)濟社會的全要素生產(chǎn)率得以實現(xiàn)顯著提升：勞動者從人為中心升級為人機協(xié)作，勞動對象從6個nalysy易觀分析Datacaas九章云極黨的二十大以來，“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”持續(xù)成為國家戰(zhàn)略重點。2025年12月中央經(jīng)濟工作在基礎(chǔ)設(shè)施層面，國家持續(xù)推進“東數(shù)西算”工程，加快構(gòu)建全國一體化算力網(wǎng)：通過算力樞紐與數(shù)據(jù)中心集群聯(lián)動，促進跨區(qū)域算力調(diào)度與資源優(yōu)化，以算力高質(zhì)量發(fā)展支撐經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。這意味著各地布局智算，不再只是“建機房、上的綜合競爭：一方面以普惠算力降低企業(yè)用算門檻，另一方面通過模型、數(shù)據(jù)、工具鏈與安全治理體系，支撐千行百業(yè)的核心導(dǎo)向：以科技創(chuàng)新培育新動能，面向“十五五”形成持關(guān)鍵工程：關(guān)鍵工程：“東數(shù)西算”持續(xù)推進，構(gòu)建全核心導(dǎo)向：跨區(qū)域算力調(diào)度與供給優(yōu)化，支撐產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與關(guān)鍵動作：從“建中心”轉(zhuǎn)向“建平臺、強運營、促應(yīng)用”7關(guān)鍵動作：從“建中心”轉(zhuǎn)向“建平臺、強運營、促應(yīng)用”7第一章智算經(jīng)濟算力如何塑造新質(zhì)生產(chǎn)力城市運行、數(shù)字孿生都需要穩(wěn)定、可擴展的智能算力作為支撐。沒有算力底座，算法難以規(guī)?；渴?，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就智能客服實現(xiàn)7×24響應(yīng)，個性化推薦提升轉(zhuǎn)化率與復(fù)購。由此第三，城市競爭正在從“數(shù)字化能力”升級為“算力+AI平臺化能力”的綜合競爭。算力驅(qū)動的新生產(chǎn)力正推動經(jīng)濟形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟向智算經(jīng)濟演進：流程從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向模型驅(qū)動，資源從粗放配置轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細匹配，勞動從執(zhí)行操作轉(zhuǎn)向算法設(shè)計與系統(tǒng)治理。誰能更早建成可運營、可持續(xù)迭代的智算底座與平臺體系，誰就更可能在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中形 成先發(fā)優(yōu)勢。 AI應(yīng)用從“離線試驗”走向“實時生產(chǎn)” 8 AI應(yīng)用從“離線試驗”走向“實時生產(chǎn)” 8 個nalysy易觀分析Datacaas九章云極城市智算經(jīng)濟的關(guān)鍵不是“建成”，而是“跑通算力賦能價值鏈”本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為切入，打造標(biāo)桿落地應(yīng)用，實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)出并產(chǎn)生輻射效應(yīng)”。具體來說，首先價值鏈的起點是技術(shù)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施，通過投入建設(shè)新一代人工智能計算中心、數(shù)據(jù)中心、智算云平臺等夯實算力底座；中間環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，即選擇本地最具優(yōu)勢和潛力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，將算力和AI技術(shù)率先在其中深耕產(chǎn)出，包括直接的商業(yè)變現(xiàn)（新的產(chǎn)品服務(wù)收入、產(chǎn)業(yè)效率提升帶來的增長）和間接的帶動效應(yīng)（相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈拓展、就業(yè)隨著終端價值的出現(xiàn)，反哺作用也開始顯現(xiàn)：成功應(yīng)用所積累的數(shù)據(jù)和收益又進一步促進算力基礎(chǔ)設(shè)施的良性運營和技術(shù)01030103029第一章智算經(jīng)濟算力如何塑造新質(zhì)生產(chǎn)力智能應(yīng)用與相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈擴張，帶來新增主制造、能源、交通、文旅等通過AI優(yōu)化流程與資源配置，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)等對實時分析與智能決策提出更高要求，算力是不可制造、能源、交通、文旅等通過AI優(yōu)化流程與資源配置，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)等對實時分析與智能決策提出更高要求，算力是不可智算平臺形成“算力磁場”，吸引企業(yè)、科研機構(gòu)與開發(fā)者，增強創(chuàng)新活力與產(chǎn)業(yè)總的來說，算力之于新質(zhì)生產(chǎn)力，如同蒸汽機之于工業(yè)革命、電力之于第二次工業(yè)革命，都是變革性的基礎(chǔ)動力。易觀分析認(rèn)為，在當(dāng)前數(shù)字化、智能化深度融合的拐點階段，城市唯有提前布局算力基礎(chǔ)設(shè)施，才能“接得住、用得好”迅猛涌現(xiàn)的人工智能技術(shù)成果，把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的先機。下一章節(jié)我們將通過黃山市的實踐，具體闡釋城市如何沿著“基礎(chǔ)黃山市作為中國著名的旅游城市，近年來在推動數(shù)字經(jīng)濟與文旅產(chǎn)業(yè)融合方面，與九章云極聯(lián)合進行了大膽探索，成為智能算力賦能城市發(fā)展的一個標(biāo)桿樣本。我們將以黃山實踐為藍本，抽象出“黃山路徑模型”的通用邏輯，黃山路徑模型概括了城市智算賦能的七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：“基礎(chǔ)設(shè)施→王牌產(chǎn)業(yè)→場景→產(chǎn)品→閉環(huán)→依托九章云極智算賦能，黃山優(yōu)先聚焦文旅這一王牌產(chǎn)業(yè)，率先落地AI應(yīng)用，推出全程AI伴游、空間智能體等多場景數(shù)智產(chǎn)品和解決方案，覆蓋游客服務(wù)、景區(qū)管理、智慧營銷等環(huán)節(jié)。多場景并經(jīng)濟回報反哺基礎(chǔ)投入，智算發(fā)展步入良性循環(huán)。該閉環(huán)驅(qū)動文旅消費增長和品牌提升，同時跨界九章云極在黃山的賦能實踐成為可復(fù)用的實踐手段：通過區(qū)域算力一體化服務(wù)、輸出解決方案和吸引人才資源，把自身打造為區(qū)域智算高地，取得在城市發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力格局中的優(yōu)勢地位，也證明個nalysy易觀分析Datacaas九章云極九章云極DataCanvas與黃山市、黃山旅游集團的合作，并非單純的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的采購，而是一場面向未來的城市智算底座深度共建。通過“智算先行”戰(zhàn)略，在短短一年左右時間，黃山和九章云極的合作已經(jīng)在基礎(chǔ)設(shè)施能力、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用在外灘大會宣布打造國內(nèi)首個“全程AI伴游”景區(qū)（黃山智能），黃山“大位”智算中心正式點亮并投入運營，完成了從簽約到第二章黃山路徑從智算底座到產(chǎn)業(yè)價值七步法黃山旅游集團與九章云極聯(lián)合建設(shè)的“大位”智算中心：投資概算2.6黃山旅游集團與九章云極聯(lián)合建設(shè)的“大位”智算中心：投資概算2.6打造了國內(nèi)首個“全程AI打造了國內(nèi)首個“全程AI伴游”景區(qū)及空間智能體，實現(xiàn)了從導(dǎo)覽升級到“主動伴隨”的體在2025年“十一”黃金周期間，AI伴游助手“黃小松”累計服務(wù)對話量），復(fù)制拓展方向：向新能源汽車等智能制造、度假康養(yǎng)等高端服務(wù)業(yè)拓展，并聯(lián)），復(fù)制拓展方向：向新能源汽車等智能制造、度假康養(yǎng)等高端服務(wù)業(yè)拓展，并聯(lián)個nalysy易觀分析Datacaas九章云極智算賦能城市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“黃山路徑”黃山路徑是一套完整的“城市智算賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”的方法論和實踐模型。這套路徑遵循“以終為始”的頂層設(shè)計，打破了傳統(tǒng)“建設(shè)導(dǎo)向”的線性思維，通過從基礎(chǔ)設(shè)施到價值閉環(huán)的七個關(guān)鍵階段演進，將硬核算力能力深度植入地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的血脈。它不僅是城市智算底座的建設(shè)藍圖，更是通過技術(shù)與經(jīng)濟“雙飛輪”驅(qū)動，實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力從局部創(chuàng)新向區(qū)〈〉錨定王牌產(chǎn)業(yè)切入明確高價值場景和打造標(biāo)準(zhǔn)化模型和錨定王牌產(chǎn)業(yè)切入明確高價值場景和打造標(biāo)準(zhǔn)化模型和在錨定產(chǎn)業(yè)內(nèi)識別“高價值、高痛點”場景，在錨定產(chǎn)業(yè)內(nèi)識別“高價值、高痛點”場景，將場景經(jīng)驗固化為可復(fù)制產(chǎn)品和能力模塊，沉淀垂直行業(yè)大模型平模型即服務(wù)：模型即服務(wù)：打造行業(yè)服務(wù)側(cè)場景(ToC)挖掘：聚焦AI伴游、智能導(dǎo)覽等提升游客爽點服務(wù)側(cè)場景(ToC)挖掘：聚焦AI伴游、智能導(dǎo)覽等提升游客爽點產(chǎn)品，將功能封裝為優(yōu)勢識別：評估產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)與高頻消費特管理側(cè)場景(To管理側(cè)場景(ToB)挖掘：針對景區(qū)護航、客流預(yù)測等痛點匹配算示范效應(yīng)：制定智算賦中資源打造行業(yè)標(biāo)桿和示范效應(yīng)：制定智算賦中資源打造行業(yè)標(biāo)桿和第二章黃山路徑從智算底座到產(chǎn)業(yè)價值七步法基礎(chǔ)層：底座與切入應(yīng)用層：場景與迭代 構(gòu)筑新質(zhì)生產(chǎn)力區(qū)實現(xiàn)消費與產(chǎn)業(yè)側(cè)驅(qū)動數(shù)據(jù)與經(jīng)濟回高頻交互數(shù)據(jù)回流反哺算法訓(xùn)練與模型優(yōu)化，轉(zhuǎn)化閉環(huán)成果為經(jīng)濟產(chǎn)邊，吸引要素集聚，打產(chǎn)業(yè)側(cè)遷移：文旅智算區(qū)域輸出：作為算力節(jié)點向鄰近省市提供智算消費側(cè)紅利：優(yōu)化用戶體驗、留存時間，帶動數(shù)據(jù)閉環(huán)：數(shù)據(jù)回流實現(xiàn)“越用越聰明”，構(gòu)上述七個環(huán)節(jié)首尾相構(gòu)筑新質(zhì)生產(chǎn)力區(qū)實現(xiàn)消費與產(chǎn)業(yè)側(cè)驅(qū)動數(shù)據(jù)與經(jīng)濟回高頻交互數(shù)據(jù)回流反哺算法訓(xùn)練與模型優(yōu)化，轉(zhuǎn)化閉環(huán)成果為經(jīng)濟產(chǎn)邊，吸引要素集聚，打產(chǎn)業(yè)側(cè)遷移：文旅智算區(qū)域輸出：作為算力節(jié)點向鄰近省市提供智算消費側(cè)紅利：優(yōu)化用戶體驗、留存時間，帶動數(shù)據(jù)閉環(huán)：數(shù)據(jù)回流實現(xiàn)“越用越聰明”，構(gòu)經(jīng)濟閉環(huán)：業(yè)務(wù)增長實技術(shù)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)雨林生動算力和經(jīng)濟回報的增經(jīng)濟閉環(huán)：業(yè)務(wù)增長實技術(shù)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)雨林生動算力和經(jīng)濟回報的增建能力護城河并驅(qū)動技建能力護城河并驅(qū)動技個nalysy易觀分析Datacaas九章云極把“算力項目”做成“城市可運營能力”1.戰(zhàn)略思考：以用定建、以運營定成敗，先解決“能被產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定調(diào)用”得起、用不動、難持續(xù)”的風(fēng)險。因此黃山當(dāng)時真正要解決的不是“算力規(guī)模好不好看”，而是能否把前沿智算技術(shù)工程化為一種城市可持續(xù)供給的公共能力：建設(shè)要快（不丟窗口期）、供給要服務(wù)化（產(chǎn)業(yè)側(cè)低門檻調(diào)用）、底座要可擴展可“大位”智算中心從簽約啟動到算力上線僅用48天，核心價值在于縮短產(chǎn)業(yè)側(cè)等待期，使后續(xù)“大位”智算中心從簽約啟動到算力上線僅用48天，核心價值在于縮短產(chǎn)業(yè)側(cè)等待期，使后續(xù)文旅等應(yīng)用能做法二：算力規(guī)劃匹配城市體量，先保跑通做法二：算力規(guī)劃匹配城市體量，先保跑通圍繞“核心產(chǎn)業(yè)應(yīng)用能否跑通閉環(huán)、是否具備持續(xù)消納能力”，先滿足關(guān)鍵訓(xùn)練/推理需求，再隨調(diào)用增長分第二章黃山路徑從智算底座到產(chǎn)業(yè)價值七步法做法三：平臺化而非機房化，把異構(gòu)資源變成統(tǒng)一可調(diào)度的做法三：平臺化而非機房化，把異構(gòu)資源變成統(tǒng)一可調(diào)度的黃山引入九章云極智算操作系統(tǒng)能力（Alaya系列實現(xiàn)算力資源池化、統(tǒng)一納管、智能調(diào)度與彈性擴容，使GPU/CPU等異構(gòu)資源對上層呈現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，顯著降低產(chǎn)業(yè)側(cè)適配與運維門檻，減少“建得起但用不好”做法四：工具鏈與安全能力前置，把‘能用’推向‘好用、敢用’做法四：工具鏈與安全能力前置，把‘能用’推向‘好用、敢用’黃山在窗口期內(nèi)形成可運營的城市級算力能力，并以明確里程碑體現(xiàn)階段成果（2.6億元投入、一期約500黃山在窗口期內(nèi)形成可運營的城市級算力能力，并以明確里程碑體現(xiàn)階段成果（2.6億元投入、一期約500PFLOPS、48天上線投運）。更重要的是路徑意義：第一步即把算力建設(shè)從一次性工程轉(zhuǎn)化為可持續(xù)服務(wù)能力，形成“能被產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定調(diào)的決策與推進。個nalysy易觀分析Datacaas九章云極黃山在完成“大位”智算底座后，緊接著要回答一個更關(guān)鍵的問題：算力先給誰用、先用在哪、先做出什么樣的結(jié)果。對2.核心策略：九章云極“底座+方法”賦能，黃山以龍頭企業(yè)牽引做成“行2.核心策略：九章云極“底座+方法”賦能，黃山以龍頭企業(yè)牽引做成“行業(yè)樣板工程”九章云極不僅提供算力與平臺能力，更以全棧工程化與共創(chuàng)方法，幫助黃山把“應(yīng)用導(dǎo)向”落到可執(zhí)行的路線圖上，形成黃山在智算中心落地前就明確“文旅先行”的應(yīng)用導(dǎo)向，并在關(guān)鍵節(jié)點對黃山在智算中心落地前就明確“文旅先行”的應(yīng)用導(dǎo)向，并在關(guān)鍵節(jié)點對外發(fā)布全程AI伴游等標(biāo)桿方向，目黃山將文旅AI建設(shè)凝練為“一核心、兩路徑”：以文旅垂直領(lǐng)域大模型（及其能力體黃山將文旅AI建設(shè)凝練為“一核心、兩路徑”：以文旅垂直領(lǐng)域大模型（及其能力體系）作為核心底座；兩條路徑分別面向游客服務(wù)（ToC）與運營管理（ToB）同步推進，避免只做單點功能，確保AI能沿著第二章黃山路徑從智算底座到產(chǎn)業(yè)價值七步法做法三：用“算力平臺能力”降低用做法三：用“算力平臺能力”降低用AI門檻，把產(chǎn)業(yè)方從‘想用’帶到‘能用’依托九章云極的智算平臺能力，黃山把文旅側(cè)的AI開發(fā)、訓(xùn)練、推理部署等能力平臺化，降低產(chǎn)業(yè)團隊在算力調(diào)度、工程工具鏈、資源使用上的門檻，使文旅應(yīng)用能夠更快進入可運營狀態(tài)，真正把智算底座轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)通過從基礎(chǔ)設(shè)施快速切入王牌產(chǎn)業(yè)，黃山獲得了兩類關(guān)鍵收益：一是需求確定性—文旅作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為智算底座提供了穩(wěn)定、可持續(xù)的應(yīng)用牽引，避免算力空轉(zhuǎn)；二是樣板確定性—以“文旅先行”的標(biāo)桿敘事和產(chǎn)品方向，迅速建立示范效服務(wù)游客體驗賦能運營管理個nalysy易觀分析Datacaas九章云極1.戰(zhàn)略思考：黃山要讓算力真正變成產(chǎn)出，必須從“產(chǎn)業(yè)正確”走向“場景正確”導(dǎo)致調(diào)用頻次不足、數(shù)據(jù)回流不穩(wěn)定，算力無法形成持續(xù)消納與迭代基礎(chǔ)。因此黃山在這一環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略思考，是把“王牌產(chǎn)業(yè)牽引”進一步收斂為可執(zhí)行的場景組合：挑選那些最能體現(xiàn)文旅差異化價值、最能沉淀高頻數(shù)據(jù)、最能在短周期內(nèi)形成業(yè)務(wù)閉環(huán)的場景，用“場景正確”確保后續(xù)“產(chǎn)品沉淀、閉環(huán)演進、收益釋放”都有抓手。換句話說，這一步的本質(zhì)是黃山在九章云極的賦能下，采取“先框架、再落點、再矩陣化”的打法：先用統(tǒng)一準(zhǔn)則篩選場景，再圍繞C端與B端兩條黃山在九章云極的賦能下，采取“先框架、再落點、再矩陣化”的打法：先用統(tǒng)一準(zhǔn)則篩選場景，再圍繞C端與B端兩條黃山將場景挖掘從“想象力驅(qū)動”轉(zhuǎn)為“可落地標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動”：優(yōu)先選擇能夠形成高頻交互、可計量效果、可沉第二章黃山路徑從智算底座到產(chǎn)業(yè)價值七步法以“平臺能力”支撐多場景并進，讓場景之黃山?jīng)]有把場景當(dāng)作孤立項目，而是把多場景視為同一能力體系的不同入口：游客側(cè)沉淀的行為偏好數(shù)據(jù)，可以反哺運營側(cè)的客流研判；運營側(cè)沉淀的時空與安全數(shù)據(jù)，又能提升游客側(cè)推薦與服務(wù)的實時性。九章云極以“平臺能力”支撐多場景并進，讓場景之黃山?jīng)]有把場景當(dāng)作孤立項目，而是把多場景視為同一能力體系的不同入口：游客側(cè)沉淀的行為偏好數(shù)據(jù)，可以反哺運營側(cè)的客流研判；運營側(cè)沉淀的時空與安全數(shù)據(jù)，又能提升游客側(cè)推薦與服務(wù)的實時性。九章云極提供的智算平臺能力，使這些場景能夠在同一底座上協(xié)同運行、持續(xù)迭代，形成“多點圍繞景區(qū)運營與安全效率，鎖定可復(fù)制的B在管理側(cè)，黃山聚焦景區(qū)運營的剛性問題：客流監(jiān)測、秩序與安全、預(yù)測與調(diào)度、應(yīng)急向運營方的景區(qū)運營管理平臺等管理類場景。這類場景的特點是流程明確、指標(biāo)可量化、可在不同景區(qū)/園區(qū)復(fù)制，有利于沉淀為標(biāo)通過在王牌產(chǎn)業(yè)進一步聚焦到核心場景，黃山獲得了兩項對后續(xù)環(huán)節(jié)至關(guān)重要的成果：第一，形成了可執(zhí)通過在王牌產(chǎn)業(yè)進一步聚焦到核心場景，黃山獲得了兩項對后續(xù)環(huán)節(jié)至關(guān)重要的成果：第一，形成了可執(zhí)行的場景組合與優(yōu)先級，使智算賦能從宏觀敘事進入可交付、可運營的業(yè)務(wù)層；第二，C端與B端場景的并進運行開始沉淀高頻數(shù)據(jù)與可個nalysy易觀分析Datacaas九章云極1.戰(zhàn)略思考：黃山要把場景價值放大，關(guān)鍵是從“做一次”轉(zhuǎn)為“做一類”明確了文旅產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心場景，黃山得以讓智算能力真正進入業(yè)務(wù)流程。但如果停留在場景層，價值很難規(guī)模化—場景方案往往以“項目制”交付，依賴一次性實施與人力投入；一旦場景方案無法滿足需要（比如技術(shù)迭代、內(nèi)容陳舊等就可能需要重新定制，邊際成本居高不下，難以形成可持續(xù)的商業(yè)模式。對黃山而言，要把智算變成長期增長動能，就必2.核心策略：九章云極提供“平臺底座黃山的產(chǎn)品沉淀不是簡單把功能“打包”，而是沿著“能力抽象—接口標(biāo)準(zhǔn)—平臺承載—可運營交付”的路徑推進。九章云極提供的核心價值是底座基建、方法論以及平臺化的解決方案賦能：一方面提供可承載多應(yīng)用、多租戶、多迭代的智算平臺能力（算力調(diào)度、模型訓(xùn)練與推理支撐、工程工具鏈等），讓產(chǎn)品能夠在統(tǒng)一底座上持續(xù)演進；另一方面提供工程化經(jīng)驗，幫助黃山把場景中的關(guān)鍵能力抽象為可復(fù)用模塊，降低產(chǎn)品復(fù)制的適配成本。在產(chǎn)品形態(tài)上，黃山不把成果局限于單一App或單一小程序，而是推動核心能力以SDK/API形式對外提供，使其既能支撐自有應(yīng)用迭代，也能賦在產(chǎn)品形態(tài)上，黃山不把成果局限于單一App或單一小程序，而是推動核心能力以SDK/API形式對外提供，使其既能支撐自有應(yīng)用迭代，也能賦能合作方二次開發(fā)。這種“接口化”讓能力具備平臺擴展性：別人接入越多，能力復(fù)用越高，數(shù)能模塊，形成“可組合的能力包”。這樣做的意第二章黃山路徑從智算底座到產(chǎn)業(yè)價值七步法以“模型+平臺”承載產(chǎn)品迭代，把場景資產(chǎn)沉以“模型+平臺”承載產(chǎn)品迭代，把場景資產(chǎn)沉黃山將文旅場景沉淀下來的知識、語料與交互反饋，逐步匯聚到文旅垂直能力體系中，形成可持續(xù)優(yōu)化的“行業(yè)底座”。九章云極的智算平臺在具鏈，使模型能力能夠在同一底座上持續(xù)迭代，從“交付型項目”轉(zhuǎn)向“可運營產(chǎn)品”，為商業(yè)產(chǎn)品化不僅是技術(shù)形態(tài)的變化，更是運營機制的變化。黃山在產(chǎn)品沉淀階段同步考慮可運營性：3.成效意義：智算能力從“場景支撐”變?yōu)椤熬邆淞丝鐖鼍皬?fù)用與持續(xù)迭代的基礎(chǔ)。更重要的是，產(chǎn)品化讓黃山的智算賦能從一次性投入走向可持續(xù)運營—當(dāng)能力可封裝了智能講解、問答、推薦等封裝了智能講解、問答、推薦等基于黃山海量數(shù)據(jù)微調(diào)的行業(yè)基個nalysy易觀分析Datacaas九章云極完成核心場景下的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品打造后，現(xiàn)實問題不是再做更多功能，而是：能否在文旅這種強季節(jié)波動、鏈條長且多主體協(xié)發(fā)布會上黃山旅游集團與九章云極聯(lián)合成立運營主體（黃山九章云智科技有限公司），并簽署“大位”智算中黃山的打法不是抽象的“做閉環(huán)”，而是圍繞“大位”智算中心與文發(fā)布會上黃山旅游集團與九章云極聯(lián)合成立運營主體（黃山九章云智科技有限公司），并簽署“大位”智算中黃山的打法不是抽象的“做閉環(huán)”，而是圍繞“大位”智算中心與文旅產(chǎn)品矩陣，建立一套可持續(xù)運轉(zhuǎn)的組織與機制：一方面以明確運營主體承接商業(yè)化與持續(xù)迭代；另一方面以伴游、伴飛、空間智能等標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品承接高頻業(yè)務(wù)；再以數(shù)據(jù)回流第二章黃山路徑從智算底座到產(chǎn)業(yè)價值七步法把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品嵌入游客高頻觸點，用穩(wěn)定調(diào)用），建立可度量的業(yè)務(wù)評價能力，讓客戶體驗、運營圍繞上述五類能力與運營側(cè)應(yīng)用，黃山有能力進一步通過建立關(guān)鍵指標(biāo)體系來固化閉環(huán)：例如咨詢自助（客服分流）、購票轉(zhuǎn)化/退改率、講解觸達與滿意度、推薦點擊與二次消費引導(dǎo)、游記生成與傳播觸達；運3.成效意義：閉環(huán)跑通使得黃山的智慧文旅從“有產(chǎn)品”走向“有機制”在明確的應(yīng)用方向和業(yè)務(wù)預(yù)期之下，“大位”智算中心得到充分資源支持，僅用48天建成。目前依托九章云極的算力平臺與技術(shù)優(yōu)勢深耕文旅垂類大模型、匯聚產(chǎn)業(yè)生態(tài)，已具備把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品長期跑在業(yè)務(wù)里的基礎(chǔ)條件。鑒于此，黃山也提出了智算達產(chǎn)后帶動營利性服務(wù)業(yè)增加值每年不少于2億元的預(yù)期，印證了黃山的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型從“技術(shù)可行”上升到“經(jīng)營可持續(xù)”的城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐的初步成效。隨場景使用場景使用高頻交互數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化產(chǎn)業(yè)價值數(shù)據(jù)沉淀技術(shù)飛輪(Technical)越用越聰明。真實場景數(shù)據(jù)回流至智算中心數(shù)據(jù)資產(chǎn)化產(chǎn)業(yè)價值數(shù)據(jù)沉淀技術(shù)飛輪(Technical)越用越聰明。真實場景數(shù)據(jù)回流至智算中心，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，用于微調(diào)模型，提升產(chǎn)品體驗，形成護城河。算力投入持續(xù)躍升發(fā)現(xiàn)Corner算力投入持續(xù)躍升發(fā)現(xiàn)CornerCase資金飛輪(Economic)算力資產(chǎn)化/貨幣化經(jīng)濟回報資金飛輪(Economic)算力資產(chǎn)化/貨幣化經(jīng)濟回報SaaS費/門票增值越用越有錢。產(chǎn)品商業(yè)化收益反哺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擺脫財政依賴，實現(xiàn)自我造血。個nalysy易觀分析Datacaas九章云極1.戰(zhàn)略思考：智算賦能的收益釋放有三大維度—游客買單、城市增值、價值外溢當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品真正跑進了業(yè)務(wù)主流程，黃山接下來要解決的是閉環(huán)如何變成多維收益。由于黃山旅游的業(yè)務(wù)周期性特點，只用AI文旅產(chǎn)品持續(xù)拉動游客側(cè)轉(zhuǎn)化與體驗提升，形成消費與品與安全韌性，沉淀可復(fù)用的治理能力；更重要的是，把這些能力通過平臺化與服務(wù)化方式沉淀為可輸出資產(chǎn)，逐步走向?qū)νㄟ^智算支撐的智慧運營系統(tǒng)承接景區(qū)運營需求，把客流研判、秩序與安全、應(yīng)急響應(yīng)、資源調(diào)度等納入同一運營體系：淡旺季都能持續(xù)產(chǎn)生這類收益往往不靠單點炫技，而靠長期運行中的指標(biāo)改善（效率、響應(yīng)、滿意度、投訴與風(fēng)險事黃山的收益釋放，并不是靠“講成果”，而是靠一套可持續(xù)運營的打法：以產(chǎn)品作為高頻入口、以指標(biāo)口徑把價值算清、以平臺運營把價值放大；九章云極在其中更像“底座與方法”的提供者—讓算力、模型與工具鏈支撐持續(xù)迭代，并把能通過智算支撐的智慧運營系統(tǒng)承接景區(qū)運營需求，把客流研判、秩序與安全、應(yīng)急響應(yīng)、資源調(diào)度等納入同一運營體系：淡旺季都能持續(xù)產(chǎn)生這類收益往往不靠單點炫技，而靠長期運行中的指標(biāo)改善（效率、響應(yīng)、滿意度、投訴與風(fēng)險事黃山的AI旅游類產(chǎn)品把核心AI能力落在游客旅而能進一步導(dǎo)向停留時長、二次消費與傳播擴散等經(jīng)營結(jié)果；同時，高頻交互又反哺模型與推薦第二章黃山路徑從智算底座到產(chǎn)業(yè)價值七步法黃山明確將能力持續(xù)向新能源汽車等智能制造產(chǎn)業(yè)、度假康養(yǎng)等高端服務(wù)業(yè)復(fù)制拓展。意味著收益釋放并不止于文旅，而是把文旅跑通的方法論轉(zhuǎn)化為城市產(chǎn)業(yè)升級的通用抓手，為下一步跨產(chǎn)把閉環(huán)收益升級為可持續(xù)的經(jīng)濟模型，反黃山項目正式達產(chǎn)后將帶動營利性服務(wù)業(yè)增加值有明確計算，并以此作為長期建設(shè)運營與生態(tài)培育的重要依據(jù)之一。這類口徑的意義在于：讓收益具備可對齊的“城市賬本”，從而支持后續(xù)算在“業(yè)務(wù)閉環(huán)到多維收益”這一躍遷中，黃山的關(guān)鍵收獲不只是某個應(yīng)用上線，而是形成了可復(fù)用的增量模型：游客側(cè)有可轉(zhuǎn)化的體驗增量入口，運營側(cè)有可度量的效率與安全增量抓手，城市側(cè)有可對齊的經(jīng)濟口徑，并通過運營主體與平臺服推向下一步：從本地增長走向區(qū)域協(xié)同與能力輸出（區(qū)域輻射讓“大位”不只是黃山的底座，而逐步成為更大范圍的個nalysy易觀分析Datacaas九章云極當(dāng)智算賦能從“能用/可用”推進到看得見的多維收益：游客側(cè)體驗與轉(zhuǎn)化、運營側(cè)效率與安全、城市側(cè)經(jīng)濟口徑與持續(xù)但對黃山這樣的地級市而言，僅靠本地需求很難把智算能力做大做強：因為文旅旺季峰值高、淡季長尾明顯，本地企業(yè)數(shù)量與研發(fā)力量也有限，這些都是作為旅游型城市的共性特點。要進一步擴大本地產(chǎn)業(yè)生態(tài)，吸引外圍生態(tài)要素聚集，就必須把智算平臺價值從立足本地外移到更大范圍的需求與要素網(wǎng)絡(luò)-讓算力與行業(yè)能力不僅服務(wù)黃山文旅，也能服務(wù)周邊城市與外部行業(yè)用戶；在這個過程中，把黃山發(fā)展人工智能產(chǎn)業(yè)集群所需的“數(shù)據(jù)—技術(shù)—人才—資本”等關(guān)鍵要素以可持利用九章智算云輸出普惠算力，把算力價值從黃山九章智算云的第三方和普惠特點，能夠支持在云端管理萬P級別的大規(guī)模算力網(wǎng)絡(luò)，為周邊乃至全國各地、各類算力規(guī)模需求用戶提供靈活、便捷、普惠的算力資源，并推動算力資源向更大范圍輻射。通過深度聯(lián)合九章智算云，黃山文旅可以在自身形成穩(wěn)定基礎(chǔ)盤后，通過對外服務(wù)平滑淡旺季算力供需波動，提高穿越需利用九章智算云輸出普惠算力，把算力價值從黃山九章智算云的第三方和普惠特點，能夠支持在云端管理萬P級別的大規(guī)模算力網(wǎng)絡(luò)，為周邊乃至全國各地、各類算力規(guī)模需求用戶提供靈活、便捷、普惠的算力資源，并推動算力資源向更大范圍輻射。通過深度聯(lián)合九章智算云，黃山文旅可以在自身形成穩(wěn)定基礎(chǔ)盤后，通過對外服務(wù)平滑淡旺季算力供需波動，提高穿越需求峰谷的算力綜合利用率，同時也讓更多外部開發(fā)者與企業(yè)“在黃山用算、在黃山訓(xùn)練/推理”，把產(chǎn)業(yè)鏈可擴展的公共平臺；再用區(qū)域城市間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同擴大需求面；最后用生態(tài)側(cè)抓手（運營主體/人才與創(chuàng)新平臺）承接企業(yè)第二章黃山路徑從智算底座到產(chǎn)業(yè)價值七步法黃山推進生態(tài)擴張的第一圈不是“全國泛化”，而是先做強區(qū)域協(xié)同：基于“智慧大黃山”的建設(shè)目標(biāo)，支通過使用統(tǒng)一算力底座與文旅大模型能力，支撐周邊目的地與文旅場景的數(shù)字化升級，形成“區(qū)域一張網(wǎng)”以創(chuàng)新中心與產(chǎn)學(xué)研合作吸引人才與企業(yè)，讓生態(tài)“能生長”黃山通過打造人工智能創(chuàng)新中心服務(wù)平臺，面向AI產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供算法能力、框架與接以創(chuàng)新中心與產(chǎn)學(xué)研合作吸引人才與企業(yè)，讓生態(tài)“能生長”黃山通過打造人工智能創(chuàng)新中心服務(wù)平臺，面向AI產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供算法能力、框架與接賦能多領(lǐng)域AI應(yīng)用；在這個過程中，大位智算中心將提升區(qū)域科技創(chuàng)新能力與人才吸引力，促進與機構(gòu)合作與成果轉(zhuǎn)化。黃山生態(tài)建設(shè)的關(guān)鍵不是“招商口號”，而是用真實可用的算力與數(shù)據(jù)資產(chǎn)+可驗證文旅的數(shù)智戰(zhàn)略成功，其經(jīng)驗可以進一步向新能源汽車等智能制造、度假康養(yǎng)等高端服務(wù)業(yè)復(fù)制拓展。這使黃山生態(tài)不被單一產(chǎn)業(yè)鎖死：文旅提供高頻數(shù)據(jù)與示范樣板，制造與康養(yǎng)提供更穩(wěn)定、更可規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)需型城市特征。當(dāng)生態(tài)輻射跑起來，黃山路徑就從“一城實踐”升級為“可復(fù)制擴散的城市AI賦能范式”—先用王牌產(chǎn)業(yè)3.成效意義：從“黃山有成果”到“黃山有生態(tài)”黃山不再只是“把AI用在文旅”的示范點，而是開始具備“輸出算文旅的數(shù)智戰(zhàn)略成功，其經(jīng)驗可以進一步向新能源汽車等智能制造、度假康養(yǎng)等高端服務(wù)業(yè)復(fù)制拓展。這使黃山生態(tài)不被單一產(chǎn)業(yè)鎖死：文旅提供高頻數(shù)據(jù)與示范樣板，制造與康養(yǎng)提供更穩(wěn)定、更可規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)需型城市特征。當(dāng)生態(tài)輻射跑起來，黃山路徑就從“一城實踐”升級為“可復(fù)制擴散的城市AI賦能范式”—先用王牌產(chǎn)業(yè)3.成效意義：從“黃山有成果”到“黃山有生態(tài)”黃山不再只是“把AI用在文旅”的示范點，而是開始具備“輸出算當(dāng)“智算”成為新的生產(chǎn)要素，城市競爭不再只看有沒有算力中心，而要看昆明三座差異化城市做對照分析：在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、治理方式、資源稟賦各不相同的條件下，九章智算云如何幫助城市相關(guān)方把算力從一次性投入，轉(zhuǎn)化為本章在黃山案例的基礎(chǔ)上，用多城對照回答一個更本質(zhì)以三城市為鏡像：馬鞍山驗證“工業(yè)場景牽引”的轉(zhuǎn)智算賦能城市的實踐共性：不同城市表象各異政府組織能力與市場化運營并行、算力平臺化與應(yīng)用工程化并個nalysy易觀分析Datacaas九章云極九章云極DataCanvas與黃山市、黃山旅游集團的合作，并非單純的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的采購，而是一場面向未來的城市智算底座深度共建。通過“智算先行”戰(zhàn)略，在短短一兩年內(nèi)實現(xiàn)了智算深度賦能旅游產(chǎn)業(yè)的價值落地。黃山案例的價值不在于“做了多少應(yīng)用”，而在于它在資源與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)約束下，率先回答了中小城市最難的命題：如何讓智算底座與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)綁定、讓應(yīng)用進入主流程、讓運營形成閉環(huán)，并把經(jīng)驗沉淀為可復(fù)制的能力。因此，黃山可被視為一套“從算力到產(chǎn)業(yè)在短短1年左右時間里，黃山和九章云極的合作已經(jīng)在基礎(chǔ)設(shè)施能力、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用落地及宏觀經(jīng)濟貢獻三個維度取得了階段01｜從“工程思維”切到“產(chǎn)業(yè)飛輪思維”01｜從“工程思維”切到“產(chǎn)業(yè)飛輪思維”黃山的關(guān)鍵不是先回答“建多大”，而是先回答“用來驅(qū)動什么”在中小城市推進新技術(shù)，最大阻力往往不是技術(shù)，而是組織共識與使用習(xí)慣。黃山選擇文旅這類高頻、強體驗、可傳播的場景，優(yōu)先做出看得見的服務(wù)變化，形成“社會在中小城市推進新技術(shù)，最大阻力往往不是技術(shù)，而是組織共識與使用習(xí)慣。黃山選擇文旅這類高頻、強體驗、可傳播的場景，優(yōu)先做出看得見的服務(wù)變化，形成“社會wi第三章多城樣本九章智算云的城市賦能實踐i黃山的政企協(xié)同更像“分工清晰的聯(lián)合體”：政府負責(zé)方向、資源與協(xié)調(diào)，企業(yè)負責(zé)平臺能力、工程化交付與持續(xù)運營。這個結(jié)構(gòu)的價值在于—既能把復(fù)雜項目快速推 黃山實踐的一個隱含邏輯是：算力中心若不能“平臺化、服務(wù)化”，就很難跨團隊、降低本地組織與企業(yè)“用算力”的門檻，讓“能用”先于“會用”，黃山真正可復(fù)制的不是某個應(yīng)用名稱，而是閉環(huán)尺度：是否有持續(xù)使用、是否能迭代章后續(xù)三個城市樣本，正是從不同稟賦出發(fā)，對這一套“閉環(huán)邏輯”做進一步驗證與降低本地組織與企業(yè)“用算力”的門檻，讓“能用”先于“會用”，黃山真正可復(fù)制的不是某個應(yīng)用名稱，而是閉環(huán)尺度：是否有持續(xù)使用、是否能迭代章后續(xù)三個城市樣本，正是從不同稟賦出發(fā)，對這一套“閉環(huán)邏輯”做進一步驗證與個nalysy易觀分析Datacaas九章云極在這一背景下，智算建設(shè)的戰(zhàn)略價值不在“建成一個中心”本身，而在于能否形成支撐工業(yè)體系智能化升級的公共能力：以穩(wěn)定、可得、可擴展的訓(xùn)練型算力，降低企業(yè)開展算法研發(fā)與大模型訓(xùn)練的門檻，并以持續(xù)運營機制把算力供給轉(zhuǎn)化為馬鞍山花山區(qū)建設(shè)“花山區(qū)垂直行業(yè)AI大模型訓(xùn)能服務(wù)本地政企客戶，也為后續(xù)更大范圍的算力協(xié)同與能力外溢預(yù)留接口。項目采用聯(lián)合投資共建模式，由九章云極與花山區(qū)政府、江東產(chǎn)投集團共同投資，面向大數(shù)據(jù)與復(fù)雜計算任務(wù)提供高效處理能力，并采用可定制、靈活的架構(gòu)以適配多），wi第三章多城樣本九章智算云的城市賦能實踐i采用高性能智算服務(wù)器，確保訓(xùn)練型算力的可通過政府、國資平臺與九章云極聯(lián)合投資，降低單一主體投入壓力，同時為長期運營與持續(xù)由園區(qū)與九章云極聯(lián)合運營，部署人工智能開發(fā)框架，將算力服務(wù)與工程化能力同步交付，面向核心政府與企業(yè)客戶提供產(chǎn)品與技術(shù)服由園區(qū)與九章云極聯(lián)合運營，部署人工智能開發(fā)框架，將算力服務(wù)與工程化能力同步交付，面向核心政府與企業(yè)客戶提供產(chǎn)品與技術(shù)服圍繞智能制造、智能交通、智能能源、智慧醫(yī)療健康、數(shù)字貿(mào)易、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等方向提供可適配的技術(shù)底座與服務(wù)能力，支持行業(yè)大模型首先在于補齊訓(xùn)練型算力公共能力，使制造業(yè)企業(yè)能夠獲得更強大、更彈性的算力支撐，推動核心技術(shù)研發(fā)、重大科技項首先在于補齊訓(xùn)練型算力公共能力，使制造業(yè)企業(yè)能夠獲得更強大、更彈性的算力支撐，推動核心技術(shù)研發(fā)、重大科技項個nalysy易觀分析Datacaas九章云極九章智算云賦能實踐：濟南市—以“高標(biāo)準(zhǔn)省會城市要爭“算力高地”，關(guān)鍵不在規(guī)模沖刺，而在可用濟南處在多重國家戰(zhàn)略經(jīng)濟區(qū)交匯點，既要承接科研與產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，也要承擔(dān)對省會經(jīng)濟圈的輻射帶動。隨著全省將大模型與AI產(chǎn)業(yè)化作為重要方向，濟南面臨的核心矛盾力的需求快速增長；另一方面，算力供給過去更偏“分散自建、各用各的”，跨域調(diào)用又帶來數(shù)據(jù)安全、時延與成本不可控等問題。于是，濟南在推進智算時的判斷更偏向“先把底座做成公共能力”：不僅要建得起，更要做到標(biāo)準(zhǔn)夠高、運行通過九章智算云的支撐，濟南把智算中心做成可運營的云化能力：以智算云與智算操作系統(tǒng)理念強化資源池化、調(diào)度與服務(wù)化交付，推動智算中心從“硬件堆疊”走向“軟件定義的運營型服務(wù)”。這一思路也在行業(yè)側(cè)獲得背書-濟南智算中心wi第三章多城樣本九章智算云的城市賦能實踐i針對關(guān)鍵項目提供算力補貼與技術(shù)支持，并以針對關(guān)鍵項目提供算力補貼與技術(shù)支持，并以一站式算力服務(wù)加快項目實施進度，把“能用”力起跑，并在上線階段優(yōu)先滿足本地園區(qū)與企與山東大學(xué)、山東省計算中心等高校科研機構(gòu)合作，建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新平臺，推動科研成果轉(zhuǎn)化與山東大學(xué)、山東省計算中心等高?？蒲袡C構(gòu)合作，建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新平臺，推動科研成果轉(zhuǎn)化圍繞智慧政務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧金融等方向輸出定制化大模型服務(wù)與解決方案，以行業(yè)任務(wù)業(yè)為重點，支撐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造等關(guān)鍵在智能交通、智能安防、智能環(huán)保等方向提供算力支撐，實現(xiàn)實時監(jiān)測、精準(zhǔn)調(diào)控與風(fēng)險預(yù)濟南智算中心的階段性成果，首先體現(xiàn)在“供需矛盾緩解與資源集聚”：通過一站式服務(wù)與多主體合作，優(yōu)化本地算力供給并吸引數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新資源，推動構(gòu)建以智算為核心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。其次體現(xiàn)在“評價強化了濟南走“高標(biāo)準(zhǔn)+強運營”路線的外部可信度，為后續(xù)跨區(qū)域協(xié)同與服務(wù)外溢提供品牌錨點。面向未來，濟南也把智算中心放在更長周期的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)中定位—支撐先進制造業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟向更高能級邁進，并為省會經(jīng)濟圈乃至黃河從“算力供給”走向“區(qū)域能力”，為下一在智能交通、智能安防、智能環(huán)保等方向提供算力支撐，實現(xiàn)實時監(jiān)測、精準(zhǔn)調(diào)控與風(fēng)險預(yù)濟南智算中心的階段性成果，首先體現(xiàn)在“供需矛盾緩解與資源集聚”：通過一站式服務(wù)與多主體合作，優(yōu)化本地算力供給并吸引數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新資源，推動構(gòu)建以智算為核心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。其次體現(xiàn)在“評價強化了濟南走“高標(biāo)準(zhǔn)+強運營”路線的外部可信度，為后續(xù)跨區(qū)域協(xié)同與服務(wù)外溢提供品牌錨點。面向未來，濟南也把智算中心放在更長周期的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)中定位—支撐先進制造業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟向更高能級邁進，并為省會經(jīng)濟圈乃至黃河從“算力供給”走向“區(qū)域能力”，為下一個nalysy易觀分析Datacaas九章云極九章智算云賦能實踐：昆明市—打造立足云昆明的獨特之處在于“雙重市場”—對內(nèi)要承接省內(nèi)制造業(yè)與數(shù)字政府的智能化需求，對外又處在輻射南亞、東南亞的窗口位置；但過去AI算力供給偏分散、門檻偏高，企業(yè)穩(wěn)”的現(xiàn)實矛盾。與此同時，作為西部城市，昆明必須在能耗約束與綠色轉(zhuǎn)型壓力下推進算力建設(shè)，避免形成“重資產(chǎn)機房+低利用率”的投入陷阱。因此，當(dāng)?shù)卦谂袛嗌细鼜娬{(diào)：算力不僅要建起來，更要“云化可運營”、能夠適配底座先行、平臺化運營，讓算力從“資源”變成“服務(wù)”綠色化的數(shù)據(jù)中心能力承接規(guī)?；撬阈枨螅涣硪环矫?，萬溪沖智算產(chǎn)業(yè)園獲批云南省首個智算產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，疊加國際通在“從中心到平臺”的戰(zhàn)略升級中，九章智算云作為底層支撐，把智算能力產(chǎn)品化、服務(wù)化、普惠化：通過與當(dāng)?shù)剡\營商探索聯(lián)合運營，推動建設(shè)千P級高性能智算中心，并以“算力包”等產(chǎn)品形態(tài)把算力變成企業(yè)可直接采購和調(diào)用的服務(wù)，wi第三章多城樣本九章智算云的城市賦能實踐i采用靈活分區(qū)理念劃分五個功能區(qū)，可按智慧金融、智能制造、智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)療等需求進行計算/存儲/網(wǎng)絡(luò)資源的精準(zhǔn)配置，增強“多樣化異構(gòu)算力”承載能力與行依托萬溪沖智算產(chǎn)業(yè)園的集聚效應(yīng)，疊加國際通信出入口、運營商智算中心等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施與企業(yè)入駐，推動形成面向區(qū)域與跨境服務(wù)的采用靈活分區(qū)理念劃分五個功能區(qū)，可按智慧金融、智能制造、智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)療等需求進行計算/存儲/網(wǎng)絡(luò)資源的精準(zhǔn)配置，增強“多樣化異構(gòu)算力”承載能力與行依托萬溪沖智算產(chǎn)業(yè)園的集聚效應(yīng)，疊加國際通信出入口、運營商智算中心等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施與企業(yè)入駐，推動形成面向區(qū)域與跨境服務(wù)的建筑面積約1.6萬平方米，按國標(biāo)A級機房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并引入液冷、智能溫控等綠色節(jié)能技由運營商團隊負責(zé)中心運營管理，面向模型訓(xùn)練、大數(shù)據(jù)分析、算法優(yōu)化等提供服務(wù)供給，為昆明構(gòu)建面向南亞東南亞的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系通過聯(lián)合運營探索，面向能源、電力、冶金化工、智慧城市/政務(wù)等行業(yè)提供普惠智算服務(wù)，并以“算力包”按為智算走出“產(chǎn)業(yè)—場景—產(chǎn)品—閉環(huán)”創(chuàng)造可持續(xù)條件昆明的階段性成效更集中體現(xiàn)在兩點：其一，綠色高規(guī)格智算底座與園區(qū)集聚，使昆明具備了承接省內(nèi)產(chǎn)業(yè)智能化與跨境算力服務(wù)的“基礎(chǔ)盤”；其二，通過平臺化運營與普惠供給思路，把算力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的昆明的階段性成效更集中體現(xiàn)在兩點：其一，綠色高規(guī)格智算底座與園區(qū)集聚，使昆明具備了承接省內(nèi)產(chǎn)業(yè)智能化與跨境個nalysy易觀分析Datacaas九章云極本章的多城對照說明，城市轉(zhuǎn)型的分野不在于是否擁有算力資源，而在于能否將算力組織為可持續(xù)供給的公共能力，并在九章智算云的作用并非替代城市做產(chǎn)業(yè)選擇，而是為城市提供一套可運營的底座能力，使不同稟賦的城市能夠更高效地把技術(shù)和平臺層提供城市級供給能力：讓算力以高性能計算、網(wǎng)絡(luò)與存儲構(gòu)成承載基礎(chǔ)，并通過異構(gòu)資源統(tǒng)一納管與智能調(diào)度，將分散的硬件資源組織成穩(wěn)定可用的算力服務(wù)，支撐城市在峰谷波動、跨部門多主體的復(fù)雜行業(yè)和應(yīng)用層提供產(chǎn)業(yè)級落地能力：通過智技術(shù)和平臺層提供城市級供給能力：讓算力以高性能計算、網(wǎng)絡(luò)與存儲構(gòu)成承載基礎(chǔ)，并通過異構(gòu)資源統(tǒng)一納管與智能調(diào)度，將分散的硬件資源組織成穩(wěn)定可用的算力服務(wù)，支撐城市在峰谷波動、跨部門多主體的復(fù)雜行業(yè)和應(yīng)用層提供產(chǎn)業(yè)級落地能力：通過智面向城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高頻場景，平臺提供從開發(fā)、訓(xùn)練、推理到部署的工程化鏈路與彈并具備持續(xù)迭代空間，從而把示范項目轉(zhuǎn)化從城市未來發(fā)展的視角看，城市間的智算競爭從“通用基建”向“智能治理”的進化，正是九章云極賦能城市實現(xiàn)智算經(jīng)濟高質(zhì)量增長的核心差異化價值所在：智算中心不再是地方政府的成本中心，而是類似“數(shù)據(jù)銀行、能源基地”的資產(chǎn)中心。九章云極不僅是城市智算平臺服務(wù)商，也將是城市智算從城市未來發(fā)展的視角看，城市間的智算競爭從“通用基建”向“智能治理”的進化，正是九章云極賦能城市實現(xiàn)智算經(jīng)濟高質(zhì)量增長的核心差異化價值所在：智算中心不再是地方政府的成本中心，而是類似“數(shù)據(jù)銀行、能源基地”的資產(chǎn)中心。九章云極不僅是城市智算平臺服務(wù)商，也將是城市智算wi第三章多城樣本九章智算云的城市賦能實踐i智能制造游戲娛樂具身智能游戲娛樂專享容器平臺DKS文旅教育專享容器平臺DKS文旅教育高校科研(Aladdin/MPI/Slurm)大模型推理平臺(VLLM/SGLang/Knative)高?？蒲?Aladdin/MPI/Slurm)大模型推理平臺(VLLM/SGLang/Knative)VKS彈性容器平臺(Domain-Driven,RewardDesigner,VKS彈性容器平臺DecisionMaker)●九章智算操作系統(tǒng)AlayaNeWOSServerless架構(gòu)多AIDC訓(xùn)練架構(gòu)（Cross-AIDCTraining）Serverless架構(gòu)多AIDC訓(xùn)練架構(gòu)（Cross-AIDCTraining）AI導(dǎo)向數(shù)據(jù)中心架構(gòu)（AI-CentricDataCenterArchitecture）異構(gòu)資源調(diào)度(異構(gòu)資源調(diào)度(HeterogeneousResourceScheduling)分布式算網(wǎng)（DistributedComputingPowerNetwork）AI原生（AINative）軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu)SoftwareDefinedAI-Infra高性能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)異構(gòu)高性能計算高性能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)高性能分布式存儲大規(guī)模智算中心布局大規(guī)模智算中心布局本章案例呈現(xiàn)了城市智算賦能的多樣化路徑與共性規(guī)律。九章智算云作為可運營的智算底座，為城市在不同發(fā)展階段提供基于對“智算+產(chǎn)業(yè)”在城市經(jīng)濟中所扮演的重要角色和實現(xiàn)路徑，展望未來幾推進智算經(jīng)濟發(fā)展？本章將結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)產(chǎn)業(yè)動向，對未來趨勢做出研判，并可擴展”。普惠供給、資源池化調(diào)度與成本可視化將成為標(biāo)配能型與智能體將更快滲透到產(chǎn)業(yè)核心流程，把AI從點狀試驗推向流程級重構(gòu)。城市智算投入能否轉(zhuǎn)化為可持續(xù)收益，取決于是否沿著一條可執(zhí)行的價值鏈推進：選擇少數(shù)高價值產(chǎn)業(yè)與場景作為牽引，形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與可復(fù)城市分化加劇：成功取決于準(zhǔn)確診斷和節(jié)奏管理分散項目拉齊到同一指標(biāo)與運營體系；局部成熟型城市應(yīng)優(yōu)先完成“規(guī)模擴張+生態(tài)協(xié)同”，把能力從本地增長擴展到區(qū)域協(xié)作個nalysy易觀分析Datacaas九章云極01普惠算力筑基從“建得起”→“用得好”02垂直模型為核從“通用大模型”→“城市/產(chǎn)業(yè)垂直”02垂直模型為核從“通用大模型”→“城市/產(chǎn)業(yè)垂直”），0303業(yè)務(wù)閉環(huán)重構(gòu)從“單點輔助”→“全鏈再造”0404區(qū)域協(xié)作共生從“將智算貢獻度與試點資質(zhì)、資金支持與要素配置聯(lián)動，形成以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵約束機制，引導(dǎo)第四章趨勢和建議分類型城市智算經(jīng)濟路線圖城市智算建設(shè)正在從以硬件堆棧為主的建設(shè)周期，轉(zhuǎn)入以可用性、利用率與服務(wù)交付為核心的運營周期。未來競爭焦點不再是算力規(guī)模本身，而是資源池化管理、彈性供給、服務(wù)目錄化、成本與質(zhì)量可視化，以及對多主體、多場景并發(fā)需求的穩(wěn)定支撐能力。對于城市而言，普惠算力將逐步具備公共服務(wù)屬性：通過統(tǒng)一調(diào)度與按需計量趨勢二：行業(yè)垂直大模型加速落地，城市差異化將更多體現(xiàn)各城市將圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建垂直大模型與行業(yè)智能體能力棧，通過數(shù)據(jù)治理、模型訓(xùn)練/微調(diào)、推理優(yōu)化與行業(yè)流程集成，形成可持續(xù)迭代的產(chǎn)業(yè)智能化能力。城市的競爭優(yōu)勢將越來越體現(xiàn)為“產(chǎn)業(yè)能力棧的完整度”與“可AI應(yīng)用將從點狀功能疊加，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務(wù)主流程的系統(tǒng)性重構(gòu)：把感知、決策、執(zhí)行與反饋納入同一運營鏈路，以數(shù)據(jù)回流驅(qū)動持續(xù)優(yōu)化。對城市產(chǎn)業(yè)而言，閉環(huán)是可持續(xù)性的關(guān)鍵尺度—只有當(dāng)AI嵌入高頻業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并形成可度量的指標(biāo)改進與收益機制，才能支撐持續(xù)迭代與再投入。未來“示范項目”與“可持續(xù)能力”的分水嶺，將隨著算力網(wǎng)絡(luò)化與調(diào)度能力增強，跨城供給與協(xié)作將從政策倡導(dǎo)走向可操作的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實。區(qū)域?qū)用娓赡苄纬芍行墓?jié)點與周邊節(jié)點協(xié)同的供給格局：中心節(jié)點承擔(dān)規(guī)?；┙o與平臺能力，周邊節(jié)點聚焦行業(yè)應(yīng)用與場景消納，通過跨城調(diào)度、供需對接與能力輸出，提升整體資源效率。趨勢五：評價體系與治理框架逐步成型，智算經(jīng)濟進入可度量、可隨著智算對產(chǎn)業(yè)與治理的影響加深，城市將更需要可對齊的指標(biāo)體系來評估投入產(chǎn)出與運行質(zhì)量，包括算力供給隨著算力網(wǎng)絡(luò)化與調(diào)度能力增強，跨城供給與協(xié)作將從政策倡導(dǎo)走向可操作的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實。區(qū)域?qū)用娓赡苄纬芍行墓?jié)點與周邊節(jié)點協(xié)同的供給格局：中心節(jié)點承擔(dān)規(guī)?；┙o與平臺能力，周邊節(jié)點聚焦行業(yè)應(yīng)用與場景消納，通過跨城調(diào)度、供需對接與能力輸出，提升整體資源效率。趨勢五：評價體系與治理框架逐步成型，智算經(jīng)濟進入可度量、可隨著智算對產(chǎn)業(yè)與治理的影響加深，城市將更需要可對齊的指標(biāo)體系來評估投入產(chǎn)出與運行質(zhì)量，包括算力供給數(shù)據(jù)安全、隱私保護、能耗與碳約束、模型可靠性與責(zé)任邊界等治理議題將更早被納入制度化管理。未來領(lǐng)先城個nalysy易觀分析Datacaas九章云極城市典型特征：多數(shù)欠發(fā)達地市，尚未建成AI算力中心或剛開始布局。本類城市的首要任務(wù)是把算力能力從“概念與起步階段最忌一上來鋪攤子、做大起步階段最忌一上來鋪攤子、做大而全。更有效的策略是選擇最具本地比較優(yōu)勢、且能夠快速形成可度量價值的產(chǎn)業(yè)方向或公共服務(wù)場景作為切入點，明確算力建設(shè)與應(yīng)用推進的主攻方向。農(nóng)業(yè)縣可優(yōu)先圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品分級、災(zāi)害預(yù)警等形成閉環(huán)；工業(yè)區(qū)縣可聚焦設(shè)備預(yù)測性維護、質(zhì)量檢測、工藝優(yōu)化等高價值環(huán)節(jié)。黃山先以文旅作為抓手實現(xiàn)帶動效應(yīng)，本質(zhì)上就是用一個“最有勝算的王牌場景”建制產(chǎn)品；前提是合作邊界清晰、目相關(guān)政策機會，將本地納入更大范圍的算力協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，為后續(xù)擴容與標(biāo)以長期運營效果為導(dǎo)向，而非短起步型城市的短板往往不在“想不想做”，而在工程化能力與運營經(jīng)驗不足。更務(wù)實的做法是引入具備智算平臺建設(shè)與運營能力的專業(yè)伙伴，通過合資共建、聯(lián)合運營或采資源調(diào)度、工具鏈集成與服務(wù)體系建設(shè)能力。以黃山經(jīng)驗為參照，與九章云極這類具備城市智算落地經(jīng)驗的企業(yè)合作，能夠在不增加過多試錯成本的前提下，把算力從資產(chǎn)起步型城市不必執(zhí)著于一步到位建設(shè)大規(guī)模中心，更重要的是確保本地有穩(wěn)定可獲得的算力供給，并具備基本的服務(wù)交付能力。財力與需求較強的城市可自建小規(guī)模智算底座；資金受限的可與周邊城市共建共享，或通過云化方式獲取算力資源。無論路徑如何選擇，關(guān)鍵是避免“建成后不可用、可用但不可持調(diào)度管理與成本可控等運營要素。同時，主動對接國家級算力布局與變成服務(wù)、把應(yīng)用從項目變成可復(fù)制產(chǎn)品；前提是合作邊界清晰、目相關(guān)政策機會，將本地納入更大范圍的算力協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，為后續(xù)擴容與標(biāo)以長期運營效果為導(dǎo)向，而非短起步型城市的短板往往不在“想不想做”，而在工程化能力與運營經(jīng)驗不足。更務(wù)實的做法是引入具備智算平臺建設(shè)與運營能力的專業(yè)伙伴，通過合資共建、聯(lián)合運營或采資源調(diào)度、工具鏈集成與服務(wù)體系建設(shè)能力。以黃山經(jīng)驗為參照，與九章云極這類具備城市智算落地經(jīng)驗的企業(yè)合作，能夠在不增加過多試錯成本的前提下，把算力從資產(chǎn)起步型城市不必執(zhí)著于一步到位建設(shè)大規(guī)模中心，更重要的是確保本地有穩(wěn)定可獲得的算力供給，并具備基本的服務(wù)交付能力。財力與需求較強的城市可自建小規(guī)模智算底座；資金受限的可與周邊城市共建共享，或通過云化方式獲取算力資源。無論路徑如何選擇，關(guān)鍵是避免“建成后不可用、可用但不可持調(diào)度管理與成本可控等運營要素。同時，主動對接國家級算力布局與變成服務(wù)、把應(yīng)用從項目變成可復(fù)第四章趨勢和建議分類型城市智算經(jīng)濟路線圖A在市場需求尚未充分釋放的階段，以公共服務(wù)場景率先形成可驗證的樣板，帶動跨部門協(xié)同和數(shù)據(jù)治理在市場需求尚未充分釋放的階段，以公共服務(wù)場景率先形成可驗證的樣板，帶動跨部門協(xié)同和數(shù)據(jù)治理起步型城市要避免陷入“設(shè)備先到、人和機制跟不上”的斷層，需要把人才與方法同步前置。一方面，依托本地高校與職業(yè)院校開展AI與數(shù)據(jù)工程相關(guān)課程與實訓(xùn)，重點培養(yǎng)能解決真實業(yè)務(wù)問題的復(fù)合型人才；另一方面，引入高水平智庫與顧問團隊，幫助城市在教育、醫(yī)療、城市治理等高頻場景開展小規(guī)模試點，以明確指標(biāo)衡量價值（效率提升、滿意度提升、風(fēng)險降低等），并在試點成功后通過標(biāo)準(zhǔn)化方案與采購機制，逐步向園產(chǎn)業(yè)選擇、數(shù)據(jù)治理、項目優(yōu)先級與運營機制上少走彎路。內(nèi)部人才梯隊與外部智力支持并行，既能提升教育、醫(yī)療、城市治理等高頻場景開展小規(guī)模試點，以明確指標(biāo)衡量價值（效率提升、滿意度提升、風(fēng)險降低等），并在試點成功后通過標(biāo)準(zhǔn)化方案與采購機制，逐步向園產(chǎn)業(yè)選擇、數(shù)據(jù)治理、項目優(yōu)先級與運營機制上少走彎路。內(nèi)部人才梯隊與外部智力支持并行，既能提升成熟的供給與規(guī)則環(huán)境中接棒擴大個nalysy易觀分析Datacaas九章云極城市典型特征：一些數(shù)字經(jīng)濟先行城市，已部署多個智慧應(yīng)用試點，但項目分散、標(biāo)準(zhǔn)不一、難以復(fù)用，商業(yè)模式與運營機制不清晰。此類城市的關(guān)鍵挑戰(zhàn)不是“再做更多試點”，而是把既有成果整合成可運營的產(chǎn)品體系，形成數(shù)據(jù)回流與價打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)融合建議以“可用性、可擴展性、可度打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)融合建議以“可用性、可擴展性、可度零散無閉環(huán)的根源往往不是算法能力不足，而是數(shù)據(jù)無法形成可持續(xù)供給與可復(fù)用資產(chǎn)。城市需要從機制層面建立數(shù)據(jù)融合與共享規(guī)則：明確權(quán)屬與責(zé)任邊界、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口規(guī)范、建立跨部門的數(shù)據(jù)使用授權(quán)與審計機制，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在合規(guī)前提下可流動、可調(diào)公安、城管等數(shù)據(jù)如果不能在統(tǒng)一框架下聯(lián)通，模型就難以迭代，應(yīng)用也難以跨場景復(fù)用。數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)不是“建一個數(shù)據(jù)湖”，而是把數(shù)據(jù)變成可持續(xù)迭代的生產(chǎn)資料，目交付”切換到“產(chǎn)品運營”。政府角色也要相應(yīng)調(diào)整：從建設(shè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)為需求側(cè)牽引與服務(wù)采購，通過可用率、覆蓋率、滿意度、節(jié)支額度等）約束運營質(zhì)量，并為市場主量價值”指標(biāo)對存量項目進行組合評估：是否被高頻使用、是否能跨部門/跨區(qū)復(fù)制、是否能清晰帶來降本增效或服務(wù)改善。對具備產(chǎn)品化潛力的少數(shù)項目，集中資源補齊工程化短板（數(shù)據(jù)、接口、性能、運維、合規(guī)），推動其從示范項目升級為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；對投入高、產(chǎn)出弱且不具備迭代空間的項目，及時收斂邊界、調(diào)整方向或止損退出。類型B城市真正的效率來自“做減臺化運營或成立專業(yè)運營主體的方形成可對外復(fù)制的交付包，避免每用也難以跨場景復(fù)用。數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)不是“建一個數(shù)據(jù)湖”，而是把數(shù)據(jù)變成可持續(xù)迭代的生產(chǎn)資料，目交付”切換到“產(chǎn)品運營”。政府角色也要相應(yīng)調(diào)整：從建設(shè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)為需求側(cè)牽引與服務(wù)采購，通過可用率、覆蓋率、滿意度、節(jié)支額度等）約束運營質(zhì)量，并為市場主量價值”指標(biāo)對存量項目進行組合評估：是否被高頻使用、是否能跨部門/跨區(qū)復(fù)制、是否能清晰帶來降本增效或服務(wù)改善。對具備產(chǎn)品化潛力的少數(shù)項目，集中資源補齊工程化短板（數(shù)據(jù)、接口、性能、運維、合規(guī)），推動其從示范項目升級為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；對投入高、產(chǎn)出弱且不具備迭代空間的項目，及時收斂邊界、調(diào)整方向或止損退出。類型B城市真正的效率來自“做減臺化運營或成立專業(yè)運營主體的方形成可對外復(fù)制的交付包，避免每第四章趨勢和建議分類型城市智算經(jīng)濟路線圖B類型B城市要把“商業(yè)可持續(xù)”作為進入擴面階段的門檻條件。建議優(yōu)先形成可落地的收益結(jié)構(gòu)組合：政府側(cè)以購買服務(wù)和績效付費為基礎(chǔ)盤，企業(yè)側(cè)以B2B訂閱/按量計類型B城市要把“商業(yè)可持續(xù)”作為進入擴面階段的門檻條件。建議優(yōu)先形成可落地的收益結(jié)構(gòu)組合：政府側(cè)以購買服務(wù)和績效付費為基礎(chǔ)盤，企業(yè)側(cè)以B2B訂閱/按量計類型B城市的問題往往是“項目很多，但沒有一個系統(tǒng)在管全局”。建議在市級層面明確統(tǒng)一的統(tǒng)籌管理機制，設(shè)置具備實際統(tǒng)籌權(quán)的首席數(shù)據(jù)官（C同等職責(zé)角色，負責(zé)項目組合管理與優(yōu)先級排序、數(shù)據(jù)治理規(guī)則與接口標(biāo)準(zhǔn)、跨部門預(yù)算與資源協(xié)同，以交易傭金、節(jié)省成本共享等機制，將商業(yè)模式與運營指標(biāo)綁定：哪些指標(biāo)提升能直接轉(zhuǎn)化為付費意愿或預(yù)算支持，哪些指標(biāo)改善能反交易傭金、節(jié)省成本共享等機制，將商業(yè)模式與運營指標(biāo)綁定：哪些指標(biāo)提升能直接轉(zhuǎn)化為付費意愿或預(yù)算支持，哪些指標(biāo)改善能反哺模型迭代與產(chǎn)品升級。沒有明確付費一層組織，而是形成一套“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一節(jié)奏、統(tǒng)一評估”的城市級運營體系，把分散的試點拉齊到同一治理框架下，推動零散應(yīng)用從點到線再到面地串聯(lián)個nalysy易觀分析Datacaas九章云極但尚未完成跨領(lǐng)域擴面與生態(tài)化外溢。本類城市的重點不再是“證明AI能用”，而是把縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造完強化區(qū)域合作，輸出賦能縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造完強化區(qū)域合作，輸出賦能成熟城市要把閉環(huán)從“應(yīng)用層”延模型能力、平臺工具鏈到行業(yè)解決方案的完整能力棧，并通過生態(tài)體成熟城市要把閉環(huán)從“應(yīng)用層”延模型能力、平臺工具鏈到行業(yè)解決方案的完整能力棧，并通過生態(tài)體系固化競爭優(yōu)勢?？蓢@優(yōu)勢方