2026年度呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科年底工作總結(jié)及2027年工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2026年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2026年度，呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“呼吸科”）在醫(yī)院統(tǒng)一部署下，圍繞“提升臨床質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)效能、加強(qiáng)科研教學(xué)”三大主線(xiàn)，全面推進(jìn)科室各項(xiàng)工作。主要完成了以下核心職責(zé)工作的落實(shí)：核心職責(zé)履行情況呼吸系統(tǒng)疾病診療：全年共接診患者23,540人次，平均日接診量為77.3人次，有效保障了門(mén)診與住院患者的高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)。

危重癥患者管理：全年收治危重癥呼吸患者共1,210例，其中機(jī)械通氣患者430例，CRRT輔助治療150例，ICU病房平均住院天數(shù)為6.8天，較上年縮短0.3天，體現(xiàn)了診療流程的持續(xù)優(yōu)化與精細(xì)化管理水平。

急診綠色通道建設(shè)：全年急診呼吸科接診量達(dá)5,120人次，搶救成功率92.7%，與急診科聯(lián)合建立了胸痛與急性呼吸衰竭的快速響應(yīng)機(jī)制，縮短平均搶救時(shí)間至23分鐘。

合理用藥監(jiān)督：按照醫(yī)院藥事管理要求，全年開(kāi)展臨床用藥審核1,250次，修訂各類(lèi)呼吸疾病用藥方案18項(xiàng)，進(jìn)一步提高了臨床用藥的規(guī)范性與安全性。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目：完成呼吸內(nèi)鏡中心擴(kuò)建與設(shè)備更新，新增3臺(tái)高清電子支氣管鏡和2臺(tái)睡眠監(jiān)測(cè)儀，提升對(duì)慢阻肺、哮喘及睡眠障礙等疾病的診斷與干預(yù)能力。

醫(yī)療質(zhì)量提升項(xiàng)目：完成年度住院患者滿(mǎn)意度調(diào)查，患者滿(mǎn)意度達(dá)95.3%，較上年提升2.1個(gè)百分點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成醫(yī)院設(shè)定的質(zhì)量提升目標(biāo)。

疫情常態(tài)化管理項(xiàng)目：全年累計(jì)完成重點(diǎn)人群肺功能篩查4,300人次，發(fā)放健康宣教手冊(cè)2,160份，有效提升慢病患者對(duì)疾病防控的認(rèn)知能力。日常工作執(zhí)行情況科室日常運(yùn)行：每周定期開(kāi)展晨間查房及病情交班，確保治療方案執(zhí)行到位，患者病情變化及時(shí)處理。

院內(nèi)會(huì)診與轉(zhuǎn)診：全年共參與多學(xué)科會(huì)診68次，完成疑難病例討論120例，協(xié)助其他科室完成疑難患者的轉(zhuǎn)診與評(píng)估。

信息化建設(shè)：與醫(yī)院HIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，電子病歷更新效率提升50%，患者信息查詢(xún)及診療流程管理更加高效。2.工作亮點(diǎn)與成果

2026年度，呼吸科在多方面取得了顯著成效，呈現(xiàn)亮點(diǎn)如下：突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新首創(chuàng)“呼吸專(zhuān)科聯(lián)盟”合作模式，與區(qū)域內(nèi)3家基層醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，覆蓋患者數(shù)量累計(jì)達(dá)3,200人次，有效提升服務(wù)質(zhì)量與效率。

完成“吸入式藥物治療依從性管理”項(xiàng)目，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與隨訪(fǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)吸入治療依從性不足患者占總出院人數(shù)的38.6%，開(kāi)展針對(duì)性宣教后，該類(lèi)患者依從性提升至79.4%。

推行“呼吸疾病篩查與早診早治”體系，全年篩查高風(fēng)險(xiǎn)呼吸系統(tǒng)患者4,650人，發(fā)現(xiàn)早期患者1,280人，為患者爭(zhēng)取了最佳治療時(shí)間。重要項(xiàng)目或活動(dòng)成功申報(bào)兩項(xiàng)呼吸疾病相關(guān)科研課題，分別獲得醫(yī)院科研基金支持，目前兩項(xiàng)課題已完成階段性研究，取得初步成果。

開(kāi)展“呼吸專(zhuān)科健康科普月”活動(dòng)，通過(guò)線(xiàn)上直播和線(xiàn)下講座形式，共舉辦12場(chǎng)學(xué)術(shù)活動(dòng)，覆蓋受眾超2,000人次，提升公眾對(duì)呼吸疾病的認(rèn)知水平和防治意識(shí)。

規(guī)范開(kāi)展各種呼吸支持技術(shù)培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)護(hù)理人員300人次，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)無(wú)創(chuàng)通氣、氣切護(hù)理等關(guān)鍵技能的掌握水平。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可呼吸科在2026年度獲得“優(yōu)秀臨床科室”稱(chēng)號(hào)，這是繼2022年以來(lái)的第五次獲此殊榮。

科室成員榮獲“市級(jí)呼吸疾病診療獎(jiǎng)”2項(xiàng)，“院級(jí)優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”1項(xiàng)。

與省疾控中心聯(lián)合開(kāi)展的“慢阻肺健康評(píng)估與干預(yù)研究”項(xiàng)目獲得省級(jí)健康促進(jìn)成果二等獎(jiǎng)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

在總結(jié)年度工作成效時(shí)，我們通過(guò)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確體現(xiàn)成績(jī)，以下是呼吸科在2026年的重要量化指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別2026年數(shù)據(jù)較2025年變化門(mén)診接診人次23,540+7.2%住院患者人數(shù)1,680+8.5%病床使用率82.4%+1.7%機(jī)械通氣患者數(shù)430+5.9%CRRT輔助治療患者數(shù)150+6.2%患者滿(mǎn)意度95.3%+2.1%臨床用藥審核次數(shù)1,250+12%呼吸疾病篩查人數(shù)4,650+18%臨床科研立項(xiàng)數(shù)2項(xiàng)新增項(xiàng)目護(hù)理人員培訓(xùn)人次300+20%健康科普活動(dòng)場(chǎng)次12場(chǎng)+15%患者治療依從性79.4%+12.5%上述數(shù)據(jù)較全面地反映了呼吸科在各項(xiàng)工作的具體進(jìn)展與質(zhì)量提升，為后續(xù)工作提供了客觀(guān)依據(jù)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專(zhuān)業(yè)技能提升

作為呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科核心成員，本人在提升專(zhuān)業(yè)技能方面持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)科室整體能力提升：新知識(shí)學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)《2026版中國(guó)慢性阻塞性肺疾病診療指南》，對(duì)慢阻肺分級(jí)診療、藥物管理、康復(fù)干預(yù)等方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理與更新。

參與醫(yī)院組織的“呼吸支持技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)無(wú)創(chuàng)通氣、氣道管理、呼吸機(jī)參數(shù)調(diào)節(jié)等進(jìn)階內(nèi)容，提升了對(duì)復(fù)雜病例的應(yīng)對(duì)能力。

完成“ICU呼吸病例分析”專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，掌握ARDS、呼吸衰竭等危急重癥的最新診療策略。技能培訓(xùn)參與參與醫(yī)院組織的“多學(xué)科聯(lián)合查房”培訓(xùn)，提升點(diǎn)評(píng)與綜合分析各類(lèi)呼吸系統(tǒng)疾病的能力。

參加全科呼吸內(nèi)鏡操作培訓(xùn)，完成12例復(fù)雜支氣管鏡檢查操作，獨(dú)立完成術(shù)后病情評(píng)估與處理流程。

參與醫(yī)院“高危患者監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制”培訓(xùn)，優(yōu)化呼吸系統(tǒng)疾病早期識(shí)別與管理能力。資格證書(shū)獲取全年共獲得1項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，為提升臨床能力與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)夯實(shí)基礎(chǔ)；

完成“高級(jí)生命支持（ACLS）”培訓(xùn)并通過(guò)考核，提升在急危重癥患者搶救中的技術(shù)能力；

參與“呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科專(zhuān)科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)”，為未來(lái)專(zhuān)科醫(yī)生人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

除了專(zhuān)業(yè)技能的提升，本人在綜合素質(zhì)方面也注重鍛煉與改進(jìn)，推動(dòng)自我成長(zhǎng)：溝通協(xié)調(diào)能力積極參與醫(yī)務(wù)科組織的醫(yī)患溝通培訓(xùn)，提高與患者及家屬的溝通技巧，減少醫(yī)患糾紛發(fā)生率；

通過(guò)定期組織病例討論會(huì)，提升與各臨床科室、護(hù)理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化多學(xué)科協(xié)作流程。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力推動(dòng)建立“呼吸科-ICU”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，提升危重癥患者轉(zhuǎn)診效率與質(zhì)量；

參與科室團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，組織季度團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估，營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍。解決問(wèn)題能力推出“呼吸治療方案?jìng)€(gè)性化調(diào)整機(jī)制”，針對(duì)不同患者制定差異化管理方案，解決臨床中面臨的治療效果不一問(wèn)題；

針對(duì)患者依從性低的問(wèn)題，推出“出院隨訪(fǎng)+健康教育”雙軌模式，有效提高用藥依從率與疾病管理質(zhì)量。3.繼續(xù)教育情況

全年積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并規(guī)劃自我學(xué)習(xí)路徑，為持續(xù)提升能力提供支撐：培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷2026年1-4月：參加“全國(guó)呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)年會(huì)”，參與并報(bào)告關(guān)鍵臨床研究成果；

2026年5月：完成“呼吸功能監(jiān)測(cè)技術(shù)”省級(jí)培訓(xùn)，提升對(duì)患者呼吸狀況的快速評(píng)估能力；

2026年7月：參加“呼吸體力活動(dòng)指導(dǎo)”培訓(xùn)班，為慢阻肺患者提供運(yùn)動(dòng)康復(fù)支持；

2026年11月：完成“呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科質(zhì)量管理”專(zhuān)題學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升對(duì)質(zhì)量控制體系的掌握水平。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃每月閱讀至少2篇核心期刊論文，更新知識(shí)儲(chǔ)備并做好學(xué)習(xí)筆記；

每季度完成1次呼吸內(nèi)鏡操作模擬練習(xí)，確保技術(shù)熟練度；

增設(shè)“患者心理狀態(tài)評(píng)估”學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高對(duì)患者整體管理能力。經(jīng)驗(yàn)交流分享在科室內(nèi)部組織“慢病管理與患者依從性”經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，收集醫(yī)護(hù)人員先進(jìn)做法并推廣實(shí)施；

向醫(yī)院分享呼吸內(nèi)鏡操作規(guī)范化流程與質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)醫(yī)院整體專(zhuān)業(yè)化水平提升；

與省內(nèi)多家醫(yī)院建立學(xué)習(xí)合作機(jī)制，定期開(kāi)展病例討論和遠(yuǎn)程會(huì)診，提高業(yè)務(wù)能力及學(xué)術(shù)影響力。三、問(wèn)題分析與反思（占比約15%）1.工作中存在的不足

盡管2026年呼吸科在多個(gè)方面取得了顯著成效，但也存在一些需要改進(jìn)和調(diào)整的問(wèn)題：能力短板科室在罕見(jiàn)呼吸系統(tǒng)疾病（如肺動(dòng)脈高壓、肺動(dòng)靜脈瘺等）的診斷及治療方面能力仍需加強(qiáng)；

年輕醫(yī)生在呼吸內(nèi)鏡操作及復(fù)雜病例處理方面經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，需進(jìn)一步培訓(xùn)與培養(yǎng)。工作效率問(wèn)題住院患者的平均診療時(shí)間略長(zhǎng)于預(yù)期，平均住院日整體為7.3天，與同級(jí)醫(yī)療單位相比略偏高；

個(gè)別情況在急危重癥患者處理中存在協(xié)調(diào)不及時(shí)、流程不夠順暢，導(dǎo)致部分患者搶救效率偏低。協(xié)同配合方面與影像科、檢驗(yàn)科等銜接仍不夠緊密，部分檢查感人員在獲取影像資料或檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)出現(xiàn)延誤，影響診療進(jìn)度；

在社區(qū)轉(zhuǎn)診方面，部分患者缺乏有效的隨訪(fǎng)機(jī)制，導(dǎo)致康復(fù)情況無(wú)法及時(shí)掌握。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在完成各項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程中，我們也面臨一些客觀(guān)困難與外部挑戰(zhàn)：外部環(huán)境因素區(qū)域醫(yī)療資源分布不均，呼吸科基層轉(zhuǎn)診支持尚不完善，患者需長(zhǎng)途跋涉才能獲得較高水平的診療；

醫(yī)療政策對(duì)慢病管理的投入逐步加大，但仍未達(dá)到完全覆蓋的理想狀態(tài)，部分基層衛(wèi)生資源仍需提升。資源條件限制呼吸科現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量有限，特別是在無(wú)創(chuàng)通氣設(shè)備與遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)方面存在瓶頸；

人員配置較為緊張，住院患者數(shù)量增長(zhǎng)較快，但護(hù)理與醫(yī)師比例未同步提升，影響服務(wù)質(zhì)量。體制機(jī)制約束科室流程存在一定的滯后，與信息化系統(tǒng)的融合仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在數(shù)據(jù)共享與協(xié)同處理方面；

科研項(xiàng)目的審批流程較為復(fù)雜，影響科研成果的快速產(chǎn)出與轉(zhuǎn)化。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，提出以下改進(jìn)方向與優(yōu)化建議：?jiǎn)栴}根源分析能力短板在于缺乏系統(tǒng)化培訓(xùn)與持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制，部分醫(yī)生未能及時(shí)掌握新興技術(shù)與診療理念；

工作效率問(wèn)題源于流程管理不完善、協(xié)調(diào)機(jī)制不暢，影響急危重癥患者的快速響應(yīng)；

協(xié)同配合不足主要由于部門(mén)間信息溝通不及時(shí)、流程銜接存在短板，需加強(qiáng)信息化建設(shè)與協(xié)同意識(shí)。改進(jìn)措施設(shè)想建立“呼吸專(zhuān)科進(jìn)修機(jī)制”，鼓勵(lì)年輕醫(yī)生參與市級(jí)以上進(jìn)修項(xiàng)目，提升臨床診療能力；

優(yōu)化流程管理，細(xì)化分診標(biāo)準(zhǔn)與治療流程，確?；颊咴谧疃虝r(shí)間內(nèi)獲得高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)；

完善“多部門(mén)協(xié)作機(jī)制”，推動(dòng)與影像、檢驗(yàn)、藥學(xué)等部門(mén)建立定期溝通協(xié)調(diào)會(huì)，提升整體工作效率；

試點(diǎn)“社區(qū)-醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診隨訪(fǎng)系統(tǒng)”，提高慢病患者康復(fù)跟蹤能力，確保干預(yù)效果。需要支持的事項(xiàng)需醫(yī)院加大呼吸科設(shè)備投入，特別是在無(wú)創(chuàng)通氣支持與遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)方面；

需增加呼吸科專(zhuān)業(yè)人員編制，優(yōu)化醫(yī)護(hù)比，提升服務(wù)能力；

需協(xié)調(diào)信息技術(shù)部門(mén)，盡快實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享功能，提升信息化支撐能力；

需設(shè)立專(zhuān)款支持呼吸科科研項(xiàng)目，推動(dòng)科研成果向臨床轉(zhuǎn)化。四、下一年度工作計(jì)劃（占比約25%）1.總體工作目標(biāo)

2027年，呼吸科將以“提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化科研支撐、優(yōu)化健康管理”為核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的主要預(yù)期成果：年度工作方向推動(dòng)呼吸科專(zhuān)科化建設(shè)，打造區(qū)域呼吸疾病綜合診療平臺(tái)；

推進(jìn)科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，提升科室的學(xué)術(shù)影響力與臨床價(jià)值；

構(gòu)建患者全生命周期管理機(jī)制，推動(dòng)慢病管理向智能化、精細(xì)化發(fā)展；

提升醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保高水平、高質(zhì)量的臨床服務(wù)。主要預(yù)期成果建立呼吸疾病篩查與干預(yù)中心，提升慢病早期發(fā)現(xiàn)能力；

完成2項(xiàng)科研課題的階段性成果總結(jié)并申報(bào)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)；

推動(dòng)與3家以上基層醫(yī)院建立“呼吸專(zhuān)科聯(lián)盟”，優(yōu)化分級(jí)診療結(jié)構(gòu)；

提升患者治療依從率至85%，減少因依從性差導(dǎo)致的病情加重與復(fù)發(fā)；

完善信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、電子病歷同步、遠(yuǎn)程會(huì)診等功能。工作重點(diǎn)領(lǐng)域呼吸系統(tǒng)疾病規(guī)范診療體系建設(shè)；

危重癥患者綜合管理與救治能力建設(shè)；

患者健康管理與慢病干預(yù)項(xiàng)目推廣；

科室信息化與智慧醫(yī)療平臺(tái)應(yīng)用；

科研與教學(xué)融合發(fā)展，推動(dòng)呼吸科專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)。2.具體工作計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，制定以下具體工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排：月度/季度計(jì)劃2027年第一季度：完成呼吸疾病篩查項(xiàng)目實(shí)施方案制定，啟動(dòng)“呼吸創(chuàng)新干預(yù)中心”前期籌備；

2027年第二季度：開(kāi)展“呼吸專(zhuān)科聯(lián)盟”試點(diǎn)建設(shè)，與首批2家基層醫(yī)院建立轉(zhuǎn)診-隨訪(fǎng)機(jī)制；

2027年第三季度：推進(jìn)呼吸內(nèi)鏡操作規(guī)范化培訓(xùn)項(xiàng)目，提升醫(yī)護(hù)人員操作技能與臨床經(jīng)驗(yàn)；

2027年第四季度：完成年度患者滿(mǎn)意度調(diào)查，并制定新年度服務(wù)優(yōu)化方案；

每季度一次病例討論會(huì)，分析呼吸疾病診治中的共性及難點(diǎn)問(wèn)題。重點(diǎn)項(xiàng)目安排呼吸疾病篩查與干預(yù)中心建設(shè)：聯(lián)合影像、檢驗(yàn)、藥學(xué)等科室，建立多維度評(píng)估體系，提升早期發(fā)現(xiàn)與干預(yù)能力；

呼吸專(zhuān)科聯(lián)盟模式普及：與3-5家基層醫(yī)院共同制定轉(zhuǎn)診與隨訪(fǎng)流程，探索分級(jí)診療機(jī)制的落地效果；

呼吸治療方案優(yōu)化項(xiàng)目：結(jié)合2026年臨床數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步優(yōu)化治療方案，提高患者治療效果；

患者健康教育與隨訪(fǎng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：構(gòu)建線(xiàn)上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)患者出院后遠(yuǎn)程隨訪(fǎng)與個(gè)性化健康指導(dǎo)；

呼吸功能監(jiān)測(cè)技術(shù)研發(fā)推廣：聯(lián)合科研團(tuán)隊(duì)，研發(fā)呼吸功能評(píng)估小程序，應(yīng)用于臨床初步篩查。創(chuàng)新工作設(shè)想開(kāi)展“智慧呼吸”項(xiàng)目試點(diǎn)：引入AI輔助診斷系統(tǒng)，提升對(duì)慢阻肺、哮喘等慢性疾病的早期識(shí)別能力；

推行“呼吸護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化模式”：制定風(fēng)濕病合并呼吸系統(tǒng)疾病的護(hù)理流程，提升護(hù)理質(zhì)量與患者滿(mǎn)意度；

探索“e-health呼吸醫(yī)院”建設(shè)：以數(shù)字化平臺(tái)為依托，打造患者可控、醫(yī)生可調(diào)、系統(tǒng)可反饋的智能呼吸管理體系；

建立“呼吸恢復(fù)體系”：針對(duì)術(shù)后及感染性呼吸疾病患者，開(kāi)展階段性康復(fù)干預(yù)，提升患者肺功能與生活質(zhì)量；

推動(dòng)臨床路徑與操作規(guī)范體系建設(shè)：制定針對(duì)不同人群（如老年人、兒童、重癥患者）的呼吸疾病診療路徑，確保治療流程具有科學(xué)性與可操作性。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

在完成科室整體工作的同時(shí)，本人也會(huì)結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求，制定以下成長(zhǎng)路徑：能力提升目標(biāo)力爭(zhēng)在2027年通過(guò)“呼吸科副主任醫(yī)師職稱(chēng)考試”，提升專(zhuān)業(yè)資質(zhì)；

精通呼吸系統(tǒng)疾患的前沿治療理念，特別是吸氧與通氣治療的個(gè)性化調(diào)整；

提升在危重患者管理中的綜合處置能力，爭(zhēng)取獨(dú)立承擔(dān)ICU呼吸疾病管理職責(zé)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加“全國(guó)呼吸病學(xué)論壇”并爭(zhēng)取發(fā)言機(jī)會(huì)，擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響力；

完成“呼吸內(nèi)鏡操作與管理”高級(jí)認(rèn)證課程，成為呼吸科核心技術(shù)骨干；

學(xué)習(xí)“慢性疾病管理與大數(shù)據(jù)分析”，為智慧呼吸平臺(tái)建設(shè)做好準(zhǔn)備；

參與醫(yī)院組織的科研專(zhuān)題講座，提升科研思維和項(xiàng)目申報(bào)能力；

每月完成1次呼吸病學(xué)核心知識(shí)學(xué)習(xí)，并