2025年度神經(jīng)內(nèi)科主任醫(yī)師工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況

2025年度，本人作為神經(jīng)內(nèi)科主任醫(yī)師，嚴(yán)格按照醫(yī)院及科室的工作要求，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，包括臨床診療、科研教學(xué)、健康管理、患者服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理等。全年共接診患者1282人次，其中門診接診968人次，病房接診314人次，平均每日接診量達(dá)3.5人次，確保了患者能夠及時(shí)得到有效治療。在臨床工作中，堅(jiān)持規(guī)范化診療流程，重視多學(xué)科協(xié)作，特別是與影像科、康復(fù)科、精神科的配合，為患者提供了更為全面的診療服務(wù)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

作為神經(jīng)內(nèi)科主任，本人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)科室各項(xiàng)工作，推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)的落地執(zhí)行。其中，重點(diǎn)任務(wù)包括：完成年度科研課題申報(bào)、推動(dòng)多學(xué)科聯(lián)合診療體系建設(shè)、推廣腦卒中一體化管理模式、建立患者康復(fù)隨訪機(jī)制等。全年共申報(bào)省級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)，均取得立項(xiàng)批準(zhǔn)；完成腦卒中綜合康復(fù)隨訪系統(tǒng)搭建，覆蓋128名卒中患者，隨訪周期達(dá)到18個(gè)月；推動(dòng)建立了由神經(jīng)內(nèi)科、康復(fù)科、心理科、營(yíng)養(yǎng)科等組成的多學(xué)科聯(lián)合診療團(tuán)隊(duì)，提升疑難病癥的診療能力。日常工作執(zhí)行情況

日常工作主要包括患者診治、病例討論、醫(yī)療查房、學(xué)術(shù)會(huì)議與繼續(xù)教育、科室管理、質(zhì)量控制與安全管理等。全年共組織每周一次的病例討論會(huì)議，累計(jì)參與討論病例400余例，有效提升了團(tuán)隊(duì)對(duì)復(fù)雜疾病的綜合分析與處理能力。完成醫(yī)療查房160次，覆蓋科室所有病房，確保診療質(zhì)量的持續(xù)提升。參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議8次，發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，均為本年度實(shí)際參與并完成的內(nèi)容。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

本年度在臨床、科研與管理三大方面均有顯著成果。在臨床方面，通過(guò)優(yōu)化腦卒中患者治療流程，患者平均住院時(shí)間由原來(lái)的12天縮短至9天，有效提高了治療效率，并減少了醫(yī)療資源的浪費(fèi)。在科研方面，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了中國(guó)卒中聯(lián)盟認(rèn)證的“急性缺血性腦卒中早期干預(yù)效果評(píng)估”項(xiàng)目，項(xiàng)目已進(jìn)入臨床驗(yàn)證階段，并擬在2026年發(fā)表于《中華神經(jīng)科雜志》。在管理方面，推動(dòng)科室建立了“智能分診系統(tǒng)”，提升了門診工作效率，縮短了患者等待時(shí)間，為患者體驗(yàn)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的改善。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

2025年，本人主導(dǎo)并協(xié)力完成了以下幾項(xiàng)重要工作：

-推動(dòng)腦卒中急救綠色通道建設(shè)，全年共成功搶救急性腦卒中患者32例，較2024年提升12%；

-組織開展了“腦卒中急救流程優(yōu)化”培訓(xùn)項(xiàng)目，覆蓋全院相關(guān)科室及醫(yī)務(wù)人員200余人次；

-成功主辦了“第二屆神經(jīng)內(nèi)科疾病診療新進(jìn)展”繼續(xù)教育培訓(xùn)班，吸引了來(lái)自周邊地區(qū)的300余名醫(yī)務(wù)人員參加；

-完成神經(jīng)內(nèi)科病房與門診的規(guī)范化管理流程，整體診療質(zhì)量評(píng)分由92分提升至96分。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

在2025年度，本人獲得醫(yī)院“年度優(yōu)秀醫(yī)生”稱號(hào)，并在科室中擔(dān)任主任醫(yī)師兼任醫(yī)療組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)疑難疾病的診斷與治療指導(dǎo)。所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)獲得“最佳多學(xué)科協(xié)作團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，個(gè)人還受邀在省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上進(jìn)行專題發(fā)言，被評(píng)為“青年學(xué)術(shù)新星”。在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量評(píng)分中，神經(jīng)內(nèi)科獲得全院第二名，展現(xiàn)了較強(qiáng)的臨床服務(wù)能力與技術(shù)實(shí)力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

|項(xiàng)目類別|項(xiàng)目?jī)?nèi)容|量化數(shù)據(jù)|

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|臨床工作|門診接診人次|968|

|臨床工作|病房接診人次|314|

|臨床工作|救治急性腦卒中患者數(shù)|32|

|科研工作|省級(jí)科研項(xiàng)目申報(bào)|2項(xiàng)|

|科研工作|國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目申報(bào)|1項(xiàng)|

|科研工作|發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)|3篇|

|人才培養(yǎng)|繼續(xù)教育培訓(xùn)人次|200|

|人才培養(yǎng)|主辦繼續(xù)教育培訓(xùn)班|1次|

|管理優(yōu)化|門診智能分診系統(tǒng)建立|1套|

|管理優(yōu)化|病房流程優(yōu)化案例數(shù)|20例|

|質(zhì)量提升|病房醫(yī)療質(zhì)量評(píng)分|96分|

|質(zhì)量提升|門診服務(wù)質(zhì)量評(píng)分|95分|質(zhì)量指標(biāo)完成情況

|指標(biāo)類別|指標(biāo)名稱|目標(biāo)值|實(shí)際值|完成率|

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|臨床服務(wù)質(zhì)量|重癥監(jiān)護(hù)病房轉(zhuǎn)出成功率|90%|93%|103.3%|

|臨床服務(wù)質(zhì)量|卒中單元患者康復(fù)滿意度|90%|95%|105.6%|

|臨床服務(wù)質(zhì)量|門診患者滿意度|90%|95%|105.6%|

|科研工作質(zhì)量|申報(bào)省級(jí)課題數(shù)|2項(xiàng)|實(shí)際完成2項(xiàng)|100%|

|科研工作質(zhì)量|申報(bào)國(guó)家級(jí)課題數(shù)|1項(xiàng)|實(shí)際完成1項(xiàng)|100%|

|人才培養(yǎng)質(zhì)量|承擔(dān)教學(xué)任務(wù)人次|80|實(shí)際完成85|106.25%|效率提升數(shù)據(jù)

|項(xiàng)目類別|效率提升項(xiàng)目|提升幅度|

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|臨床效率|急診腦卒中患者平均急救時(shí)間|從30分鐘縮短至15分鐘|

|臨床效率|病房平均住院時(shí)間|從12天縮短至9天|

|臨床效率|門診患者等待時(shí)間|從平均30分鐘縮短至15分鐘|

|管理效率|智能分診系統(tǒng)上線后接診效率|提高35%|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

新知識(shí)學(xué)習(xí)

本年度主要參加了以下幾項(xiàng)重要的專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：

-“腦血管病診療進(jìn)展”專題培訓(xùn)，涵蓋急性腦梗死的影像診斷、溶栓治療、卒中后認(rèn)知障礙等新知識(shí)，提升了對(duì)新型診療手段的理解與應(yīng)用能力；

-“神經(jīng)介入治療新技術(shù)”課程，學(xué)習(xí)了腦血管支架植入、動(dòng)脈瘤介入栓塞等新技術(shù)，為今后開展相關(guān)手術(shù)提供了理論基礎(chǔ)與操作依據(jù)。此外，還深入學(xué)習(xí)了人工智能在神經(jīng)內(nèi)科中的應(yīng)用，包括“AI輔助診斷系統(tǒng)”和“智能隨訪平臺(tái)”在臨床中的前景與發(fā)展趨勢(shì)，為科室以后的智能化發(fā)展提供了前瞻性思考。技能培訓(xùn)參與

全年共參加各類技能培訓(xùn)7次，包括：

-腦血管造影術(shù)操作培訓(xùn)（1次）；

-腦卒中干預(yù)技術(shù)培訓(xùn)（1次）；

-心腦肺復(fù)蘇術(shù)（1次）；

-肝素化監(jiān)測(cè)與管理培訓(xùn)（1次）；

-情緒障礙患者心理評(píng)估工具培訓(xùn)（1次）；

-神經(jīng)電生理診斷技術(shù)（1次）。這些培訓(xùn)不僅提升了個(gè)人的技術(shù)水平，也為團(tuán)隊(duì)整體能力的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。資格證書獲取

本年度，本人取得了以下資格證書：

-神經(jīng)內(nèi)科學(xué)高級(jí)職稱證書（2025年11月）；

-國(guó)家高級(jí)卒中管理師認(rèn)證（2025年9月）。這些證書的獲取，標(biāo)志著在專業(yè)技能與管理能力方面得到了更高的認(rèn)可。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

在2025年度，注重提升與患者、家屬及其他相關(guān)臨床科室的溝通能力。全年共參與患者溝通會(huì)12次，解決了家屬對(duì)病情理解的疑問(wèn)，提高了患者依從性；同時(shí)，在與影像科、康復(fù)科、護(hù)理部等科室的合作中，通過(guò)定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，確保診療信息的及時(shí)性和完整性，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

本人積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，推動(dòng)建立“三甲聯(lián)盟”式多學(xué)科協(xié)作機(jī)制。全年組織多學(xué)科聯(lián)合查房20次，參與病例討論400余例，所提出的診療方案被采納率達(dá)85%。通過(guò)這樣的機(jī)制，不僅提高了團(tuán)隊(duì)的整體能力，也增強(qiáng)了臨床決策的科學(xué)性和系統(tǒng)性。解決問(wèn)題能力

在本年度中，本人針對(duì)多個(gè)實(shí)際問(wèn)題提出并實(shí)施了解決方案，包括：

-針對(duì)患者等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題，推動(dòng)智能化分診系統(tǒng)的建設(shè)，有效緩解了門診壓力；

-在急診病例處理中，出現(xiàn)過(guò)病情復(fù)雜、診斷不明的情況，通過(guò)多學(xué)科會(huì)診及時(shí)明確了診斷并采取了正確的治療措施，避免了病情惡化；

-針對(duì)科室業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的問(wèn)題，調(diào)整了專家排班制度，增加了進(jìn)修醫(yī)生參與病例討論的比重，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年參加繼續(xù)教育及學(xué)術(shù)培訓(xùn)共8次，分別包括：

-第三屆“中國(guó)國(guó)際腦血管病大會(huì)”（線上）；

-全國(guó)神經(jīng)內(nèi)科疑難病例討論會(huì)（江蘇蘇州）；

-神經(jīng)重癥監(jiān)護(hù)?？婆嘤?xùn)（上海）；

-國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布的《腦卒中三級(jí)診療體系建設(shè)指南》學(xué)習(xí)班；

-臨床科研寫作與申報(bào)培訓(xùn)；

-卒中患者心理干預(yù)培訓(xùn)班；

-醫(yī)療質(zhì)量管理與控制會(huì)議；

-基層醫(yī)生培訓(xùn)項(xiàng)目（部分參與）。通過(guò)這些培訓(xùn)，不僅豐富了專業(yè)知識(shí)體系，也強(qiáng)化了科研能力與管理思維。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

在本年度，本人制定了階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃并逐步落實(shí)：

1.重點(diǎn)學(xué)習(xí)腦血管病精準(zhǔn)診療技術(shù)，計(jì)劃通過(guò)閱讀最新文獻(xiàn)、參與線上課程完成培訓(xùn)；

2.提升科研寫作能力，參加《國(guó)家自然科學(xué)基金申報(bào)技巧》專項(xiàng)培訓(xùn)班；

3.深入了解AI技術(shù)在神經(jīng)醫(yī)學(xué)中的應(yīng)用，以期未來(lái)推動(dòng)科室信息化發(fā)展。學(xué)習(xí)計(jì)劃的完成情況如下：

|學(xué)習(xí)項(xiàng)目|學(xué)習(xí)進(jìn)度|學(xué)習(xí)成果|

|———-|———-|———-|

|腦血管精準(zhǔn)診療|完成70%|掌握多種影像技術(shù)及治療手段|

|科研寫作與申報(bào)|完成80%|能獨(dú)立撰寫項(xiàng)目申報(bào)書|

|AI技術(shù)應(yīng)用|完成60%|了解平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)，計(jì)劃下一步深入研究|經(jīng)驗(yàn)交流分享

在年度內(nèi)，本人積極參與學(xué)術(shù)交流，以多種形式分享經(jīng)驗(yàn)與成果：

-在秋季學(xué)術(shù)會(huì)議上，就“急性腦卒中影像診斷與治療決策”進(jìn)行專題發(fā)言；

-在科室內(nèi)部分享會(huì)中，介紹了《腦血管病精準(zhǔn)化管理》的實(shí)踐案例；

-參與了“基層醫(yī)院腦卒中救治能力提升”公益項(xiàng)目，為多家基層醫(yī)院提供了督導(dǎo)指導(dǎo)。這不僅增強(qiáng)了個(gè)人影響力，也為科室樹立了良好的學(xué)術(shù)形象。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

盡管本人在專業(yè)技能方面有較強(qiáng)的積累，但在AI輔助診療系統(tǒng)的應(yīng)用與管理方面仍顯薄弱，缺乏系統(tǒng)的信息化知識(shí)，影響了在智能診療領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。此外，對(duì)于部分罕見(jiàn)神經(jīng)系統(tǒng)疾?。ㄈ缂埩φ系K、帕金森變異型等）的診斷經(jīng)驗(yàn)仍需加強(qiáng)，特別是在一些少見(jiàn)病與遺傳病的鑒別診斷上。工作效率問(wèn)題

在臨床與行政工作中，仍存在一些效率瓶頸。例如，部分病例在入院后未能及時(shí)完成首程評(píng)估，導(dǎo)致后續(xù)治療延誤；另外，在與醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)理人員等的溝通協(xié)調(diào)中，信息傳遞還存在一定的滯后性，特別是在緊急情況下，影響了整體診療響應(yīng)速度。協(xié)同配合方面

盡管多學(xué)科協(xié)作機(jī)制已初步建立，但在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些不足。例如，康復(fù)科介入時(shí)間不夠及時(shí)，部分患者在急性期未能得到及時(shí)的康復(fù)干預(yù)；精神科與神經(jīng)內(nèi)科的協(xié)作仍在探索階段，缺乏系統(tǒng)的患者心理評(píng)估體系。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

2025年度，外部環(huán)境對(duì)醫(yī)療工作提出了一些新的挑戰(zhàn)：

-患者數(shù)量逐年增長(zhǎng)，對(duì)臨床工作帶來(lái)較大壓力；

-醫(yī)療政策繼續(xù)收緊，醫(yī)保目錄調(diào)整導(dǎo)致部分治療項(xiàng)目受限，影響了部分患者的治療方案選擇；

-衛(wèi)生資源分配不均，在特級(jí)?？撇》亢瓦h(yuǎn)程診療資源上仍存在資源壁壘，影響了部分患者的救治效果。資源條件限制

在資源條件方面，主要有以下幾點(diǎn)限制：

-科室缺少專職的AI技術(shù)骨干，難以開展智能化系統(tǒng)建設(shè)；

-病房技術(shù)設(shè)備更新緩慢，部分老舊設(shè)備影響了診治病種的廣度和深度；

-用于科研的經(jīng)費(fèi)相對(duì)有限，部分項(xiàng)目推進(jìn)受限。體制機(jī)制約束

在醫(yī)院管理機(jī)制方面，仍存在一些體制性和機(jī)制性的障礙：

-科室的績(jī)效考核機(jī)制尚未完全與科研成果掛鉤，導(dǎo)致部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)科研興趣不足；

-跨科室協(xié)作受到行政流程制約，部分會(huì)診流程尚未實(shí)現(xiàn)線上聯(lián)動(dòng)，影響了效率；

-人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，尤其是在高層次科研人才引進(jìn)方面存在短板。3.改進(jìn)方向思考

問(wèn)題根源分析

上述問(wèn)題的根源主要集中在三個(gè)方面：

1.技術(shù)應(yīng)用滯后：在信息化發(fā)展方面，尚未形成系統(tǒng)化的智能診斷管理平臺(tái)，導(dǎo)致部分技術(shù)難以落地應(yīng)用；

2.資源配置不均：醫(yī)院在設(shè)備采購(gòu)和人才引進(jìn)方面未能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)規(guī)劃，使得部分科室發(fā)展受限；

3.機(jī)制不暢：醫(yī)院內(nèi)部的跨科室協(xié)作機(jī)制尚未完善，缺乏清晰的制度流程指引，影響了整體效率。改進(jìn)措施設(shè)想

針對(duì)上述問(wèn)題，提出以下改進(jìn)措施：

1.與信息科合作，逐步引入AI輔助診斷系統(tǒng)，結(jié)合臨床需求進(jìn)行功能拓展與系統(tǒng)優(yōu)化；

2.推動(dòng)醫(yī)療設(shè)備更新計(jì)劃，優(yōu)先更換對(duì)臨床貢獻(xiàn)較大的設(shè)備（如神經(jīng)電生理檢測(cè)儀、顱腦磁共振序列分析儀等）；

3.建立“多學(xué)科協(xié)同平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)線上會(huì)診，縮短病例討論時(shí)間，提高診療效率；

4.在醫(yī)院內(nèi)部建立“科研成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)措施”，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開展科研并將其成果應(yīng)用于臨床工作；

5.提升科研扶持力度，申請(qǐng)專項(xiàng)科研資金，為團(tuán)隊(duì)提供更多的研究資源與平臺(tái)支持。需要支持的事項(xiàng)

為了更好地推進(jìn)上述改進(jìn)措施，需要醫(yī)院和相關(guān)職能部門的以下支持：

-研究院層面的支持：包括對(duì)科研項(xiàng)目的資金傾斜與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制之建立；

-信息科的協(xié)助：協(xié)助信息系統(tǒng)升級(jí)與AI平臺(tái)的搭建；

-運(yùn)營(yíng)部的支持：協(xié)調(diào)流程優(yōu)化，提升多科室協(xié)作效率；

-人事部的支持：引進(jìn)高端科研人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向

2026年度，神經(jīng)內(nèi)科將朝著“提高診療效率、優(yōu)化科研結(jié)構(gòu)、推廣智能診療”三大方向發(fā)展，力爭(zhēng)在以下幾個(gè)方面取得突破：

-提升腦卒中救治成功率至95%；

-實(shí)現(xiàn)智能分診系統(tǒng)的全面上線與培訓(xùn)覆蓋；

-建立人工智能輔助診療平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)AI在影像診斷與病例分析中的初步應(yīng)用；

-形成一支具有臨床與科研雙重能力的團(tuán)隊(duì)，提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力；

-開展跨地區(qū)、跨科室的協(xié)作診療，提升醫(yī)院影響力。主要預(yù)期成果

2026年，希望在以下方面取得預(yù)期成果：

1.累計(jì)接診患者1300人次，平均住院時(shí)間進(jìn)一步縮短至8天；

2.完成AI輔助診斷平臺(tái)建設(shè)并投入使用，初步實(shí)現(xiàn)圖像識(shí)別、病例自動(dòng)生成等功能；

3.獲得省級(jí)科技成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，并在核心期刊發(fā)表論文2-3篇；

4.不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程，使多學(xué)科聯(lián)合診療系統(tǒng)的運(yùn)作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；

5.內(nèi)科部整體質(zhì)量評(píng)分提升至97分以上，重塑科室品牌形象。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

2026年，將重點(diǎn)圍繞以下六個(gè)方面開展工作：

1.腦卒中一級(jí)預(yù)防體系建設(shè)：推進(jìn)腦卒中社區(qū)篩查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；

2.人工智能與智能化診療系統(tǒng)建設(shè)：重點(diǎn)發(fā)展AI在臨床中的輔助應(yīng)用；

3.科研成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新研究：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)開展具有臨床價(jià)值的科研項(xiàng)目；

4.醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理：推進(jìn)全國(guó)腦血管病診療標(biāo)準(zhǔn)的落地與執(zhí)行；

5.多學(xué)科協(xié)作與分診流程優(yōu)化：確保每位患者都能在最短時(shí)間內(nèi)得到精準(zhǔn)診斷和合理處置；

6.人才培養(yǎng)與教育體系完善：組織更多培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

2026年度工作計(jì)劃按月、季度進(jìn)行劃分，以確保目標(biāo)的可執(zhí)行性：

|月份|工作重點(diǎn)|目標(biāo)與成果|

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|1-2月|完成AI輔助診斷平臺(tái)技術(shù)評(píng)估|制定平臺(tái)發(fā)展路線圖|

|3-4月|推動(dòng)AI平臺(tái)建設(shè)并完成測(cè)試|系統(tǒng)初步上線|

|5-6月|開展智能化分診培訓(xùn)|實(shí)現(xiàn)全科醫(yī)務(wù)人員覆蓋|

|7-8月|科研項(xiàng)目申請(qǐng)與推進(jìn)|申報(bào)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目2項(xiàng)，省級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)|

|9-10月|推進(jìn)多學(xué)科聯(lián)合診療系統(tǒng)線上化|系統(tǒng)初步建立，并完成一次聯(lián)合查房|

|11-12月|分析全年工作成果，制定下年度計(jì)劃|完成年度總結(jié)報(bào)告與年度預(yù)算申請(qǐng)|重點(diǎn)項(xiàng)目安排

項(xiàng)目名稱|所屬重點(diǎn)類別|項(xiàng)目目標(biāo)|實(shí)施方式|負(fù)責(zé)人員|

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AI輔助診斷平臺(tái)|智能化診療系統(tǒng)|實(shí)現(xiàn)病例分析與影像識(shí)別|與信息科合作|本人負(fù)責(zé)|

卒中防治一體化計(jì)劃|一級(jí)預(yù)防體系建設(shè)|推行社區(qū)卒中篩查與風(fēng)險(xiǎn)教育|與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)合|疾病管理科|

多學(xué)科聯(lián)合診療系統(tǒng)|醫(yī)療質(zhì)量提升|提升疑難病例處理效率|所有相關(guān)科室協(xié)同|科室主任|

自動(dòng)化康復(fù)隨訪系統(tǒng)|診療流程優(yōu)化|提高康復(fù)管理效率|生物信息科支持|本人負(fù)責(zé)|

智能化病房管理系統(tǒng)|科室管理提升|提升病房信息化管理水平|引入統(tǒng)一管理系統(tǒng)|科室秘書|創(chuàng)新工作設(shè)想

2026年度，計(jì)劃在以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新探索：

-引入“AI智能問(wèn)答系統(tǒng)”，用于患者的日常健康咨詢與病情解讀；

-建立“遠(yuǎn)程卒中實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)高危患者的遠(yuǎn)程跟蹤與預(yù)警；

-推動(dòng)“家庭醫(yī)生聯(lián)合診療”試點(diǎn)項(xiàng)目，嘗試將神經(jīng)內(nèi)科應(yīng)急診療服務(wù)延伸至患者家庭；

-開展“神經(jīng)康復(fù)遠(yuǎn)程教育”項(xiàng)目，為基層醫(yī)護(hù)人員提供線上培訓(xùn)資源。這些創(chuàng)新設(shè)想將結(jié)合實(shí)際需求和技術(shù)可行性，逐步推進(jìn)實(shí)施。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)

在2026年，本人能力提升目標(biāo)如下：

-熟練掌握AI應(yīng)用于臨床診斷的實(shí)踐應(yīng)用；

-拓展在神經(jīng)免疫性疾病領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)；

-提高跨學(xué)科疾病（如代謝性腦病、感染性腦病等）的診療能力；

-推動(dòng)創(chuàng)建“智能診療+精準(zhǔn)