2026年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度面試基礎(chǔ)知識點(diǎn)練習(xí)題及解析一、單選題（共10題，每題2分）題目：1.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，以下哪種方法不屬于動(dòng)態(tài)調(diào)度？（A）-A.甘特圖法-B.優(yōu)先級調(diào)度法-C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法-D.滾動(dòng)式計(jì)劃法2.某制造企業(yè)采用MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）和MRP（物料需求計(jì)劃）相結(jié)合的方式，其主要目的是？（C）-A.減少庫存成本-B.提高生產(chǎn)效率-C.確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求匹配-D.優(yōu)化生產(chǎn)流程3.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，瓶頸資源通常指的是？（B）-A.產(chǎn)能過剩的設(shè)備-B.限制整體產(chǎn)出的關(guān)鍵資源-C.成本最低的工序-D.自動(dòng)化程度最高的設(shè)備4.瓦爾特（Walter）調(diào)度規(guī)則主要用于解決哪種問題？（A）-A.單一機(jī)臺的作業(yè)排序-B.多機(jī)臺的生產(chǎn)調(diào)度-C.物料配送路徑優(yōu)化-D.供應(yīng)鏈庫存管理5.在JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）模式下，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的核心目標(biāo)是？（C）-A.提高設(shè)備利用率-B.增加庫存緩沖-C.消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)-D.減少生產(chǎn)周期6.以下哪種指標(biāo)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？（D）-A.生產(chǎn)周期-B.置換成本-C.設(shè)備利用率-D.員工滿意度7.在中國汽車制造業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度通常需要考慮的因素不包括？（D）-A.產(chǎn)能限制-B.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性-C.政策法規(guī)（如雙積分政策）-D.員工個(gè)人偏好8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如CPM）主要用于？（B）-A.短期生產(chǎn)調(diào)度-B.中長期項(xiàng)目計(jì)劃-C.動(dòng)態(tài)資源分配-D.物料需求預(yù)測9.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，以下哪種方法屬于啟發(fā)式算法？（A）-A.最短加工時(shí)間優(yōu)先（SPT）-B.線性規(guī)劃-C.模擬退火算法-D.機(jī)器學(xué)習(xí)模型10.對于多品種小批量生產(chǎn)模式，以下哪種調(diào)度策略更適用？（C）-A.固定循環(huán)生產(chǎn)-B.大批量連續(xù)生產(chǎn)-C.柔性制造系統(tǒng)（FMS）調(diào)度-D.專用設(shè)備集中生產(chǎn)二、多選題（共5題，每題3分）題目：1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的常見優(yōu)化目標(biāo)包括？（ABC）-A.最小化生產(chǎn)成本-B.最小化生產(chǎn)周期-C.最大化資源利用率-D.完全消除庫存2.在中國電子制造業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度需要考慮的因素有哪些？（ABCD）-A.供應(yīng)鏈全球化（如東南亞供應(yīng)商依賴）-B.小批量快速切換需求-C.環(huán)保法規(guī)（如電子廢棄物處理）-D.客戶定制化需求3.瓶頸資源管理的方法包括？（BC）-A.增加備用設(shè)備-B.優(yōu)先調(diào)度瓶頸工序-C.調(diào)整生產(chǎn)順序-D.降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)4.以下哪些屬于生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的不確定性因素？（ACD）-A.訂單變更-B.理想的生產(chǎn)節(jié)奏-C.設(shè)備故障-D.物料延遲5.現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)通常需要支持的功能有哪些？（ABD）-A.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集-B.動(dòng)態(tài)資源分配-C.自動(dòng)化決策-D.可視化監(jiān)控三、判斷題（共5題，每題2分）題目：1.甘特圖是一種靜態(tài)的生產(chǎn)計(jì)劃工具，無法支持動(dòng)態(tài)調(diào)整。（√）2.MRP系統(tǒng)的主要輸入是物料清單（BOM）和庫存數(shù)據(jù)。（√）3.瓶頸資源一定是產(chǎn)能最低的設(shè)備。（×）4.瓦爾特調(diào)度規(guī)則適用于多機(jī)臺流水線。（×）5.JIT生產(chǎn)模式可以完全消除庫存。（×）四、簡答題（共4題，每題5分）題目：1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的基本流程。2.解釋什么是瓶頸資源，并說明如何識別瓶頸資源。3.在中國家電制造業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度面臨哪些挑戰(zhàn)？4.比較甘特圖法與關(guān)鍵路徑法（CPM）的優(yōu)缺點(diǎn)。五、計(jì)算題（共2題，每題10分）題目：1.某工廠有3個(gè)訂單需要在一臺機(jī)臺上加工，加工時(shí)間分別為：訂單A（3小時(shí)）、訂單B（2小時(shí)）、訂單C（4小時(shí)）。-（1）分別計(jì)算按SPT（最短加工時(shí)間優(yōu)先）、FCFS（先到先服務(wù)）和EDD（最晚交貨期優(yōu)先）排序的總完工時(shí)間。-（2）哪種排序方式能使總完工時(shí)間最短？為什么？2.某生產(chǎn)線有2個(gè)串聯(lián)工序：工序1（設(shè)備A，產(chǎn)能10件/小時(shí)）、工序2（設(shè)備B，產(chǎn)能8件/小時(shí)）。-（1）計(jì)算該生產(chǎn)線的整體瓶頸產(chǎn)能。-（2）如果訂單需要100件產(chǎn)品，理論上最少需要多少時(shí)間完成？答案及解析一、單選題答案及解析1.答案：A解析：動(dòng)態(tài)調(diào)度是指根據(jù)實(shí)時(shí)變化調(diào)整計(jì)劃，甘特圖法主要用于靜態(tài)計(jì)劃展示，其他選項(xiàng)均涉及動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。2.答案：C解析：MPS和MRP的核心作用是確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃一致，避免缺料或庫存積壓。3.答案：B解析：瓶頸資源是制約整體產(chǎn)出的關(guān)鍵限制因素，而非簡單的資源。4.答案：A解析：瓦爾特規(guī)則（ShortestProcessingTime）適用于單機(jī)臺作業(yè)排序，其他選項(xiàng)描述更復(fù)雜場景。5.答案：C解析：JIT的核心是消除浪費(fèi)（如庫存、等待），而非單純追求效率。6.答案：D解析：員工滿意度屬于人力資源范疇，其他指標(biāo)均直接關(guān)聯(lián)生產(chǎn)運(yùn)營。7.答案：D解析：生產(chǎn)調(diào)度需考慮客觀因素（如政策、供應(yīng)鏈），而非主觀偏好。8.答案：B解析：CPM適用于中長期項(xiàng)目計(jì)劃（如基建），短期調(diào)度多用甘特圖或滾動(dòng)計(jì)劃。9.答案：A解析：SPT是典型的啟發(fā)式規(guī)則，其他選項(xiàng)屬于精確算法或高級優(yōu)化技術(shù)。10.答案：C解析：FMS調(diào)度適合多品種小批量模式，因其設(shè)備柔性高。二、多選題答案及解析1.答案：ABC解析：生產(chǎn)調(diào)度目標(biāo)通常包括成本、周期、資源利用率，庫存管理需平衡，而非完全消除。2.答案：ABCD解析：中國電子制造業(yè)依賴全球供應(yīng)鏈、需求變化快、受環(huán)保政策影響大且定制化需求高。3.答案：BC解析：優(yōu)先調(diào)度和調(diào)整順序是瓶頸管理核心方法，增加設(shè)備或降低標(biāo)準(zhǔn)非直接手段。4.答案：ACD解析：訂單變更、設(shè)備故障、物料延遲均屬外部不確定性，理想生產(chǎn)節(jié)奏是目標(biāo)而非因素。5.答案：ABD解析：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)分配、可視化是現(xiàn)代調(diào)度系統(tǒng)關(guān)鍵功能，自動(dòng)化決策仍需完善。三、判斷題答案及解析1.√解析：甘特圖本質(zhì)是靜態(tài)計(jì)劃，雖可更新但無法動(dòng)態(tài)優(yōu)化。2.√解析：MRP以BOM和庫存為輸入，計(jì)算物料需求。3.×解析：瓶頸可能是某個(gè)低效工序，而非絕對最低產(chǎn)能設(shè)備。4.×解析：瓦爾特規(guī)則單機(jī)適用，多機(jī)臺需更復(fù)雜模型。5.×解析：JIT無法完全消除庫存，僅通過小緩沖應(yīng)對不確定性。四、簡答題答案及解析1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度基本流程：-需求分析：收集客戶訂單、市場預(yù)測等需求信息。-資源評估：核查設(shè)備、人力、物料等資源可用性。-計(jì)劃制定：生成初步生產(chǎn)計(jì)劃（如甘特圖）。-動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)時(shí)反饋（如設(shè)備故障）優(yōu)化計(jì)劃。-執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保達(dá)成目標(biāo)。2.瓶頸資源：-定義：限制整體產(chǎn)出的關(guān)鍵資源（如低效工序或設(shè)備）。-識別方法：-理論Throughput時(shí)間法：計(jì)算各工序產(chǎn)出速率，最低者為瓶頸。-實(shí)際數(shù)據(jù)觀察：監(jiān)控生產(chǎn)周期，延長工序通常指向瓶頸。3.中國家電制造業(yè)挑戰(zhàn)：-需求波動(dòng)大：電商促銷（如618、雙11）導(dǎo)致訂單集中。-供應(yīng)鏈復(fù)雜：部分核心零部件依賴進(jìn)口（如芯片）。-環(huán)保壓力：生產(chǎn)廢棄物處理需嚴(yán)格合規(guī)。-競爭激烈：價(jià)格戰(zhàn)迫使企業(yè)壓縮利潤空間。4.甘特圖vsCPM：-甘特圖：-優(yōu)點(diǎn)：直觀展示任務(wù)進(jìn)度和時(shí)間安排。-缺點(diǎn)：無法反映任務(wù)依賴關(guān)系，易忽略關(guān)鍵路徑。-CPM：-優(yōu)點(diǎn)：明確任務(wù)依賴和關(guān)鍵路徑，便于資源優(yōu)化。-缺點(diǎn)：較復(fù)雜，不擅長動(dòng)態(tài)調(diào)整。五、計(jì)算題答案及解析1.（1）排序計(jì)算：-SPT：A(3)+B(2)+C(4)=9小時(shí)-FCFS：A(3)+B(2)+C(4)=9