2026年國際注冊工程造價師CCP考題含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.在工程造價控制中，以下哪項屬于主動控制措施？A.竣工結(jié)算審核B.變更簽證管理C.目標成本動態(tài)調(diào)整D.索賠費用計算2.某工程項目采用工程量清單計價模式，招標文件中暫列金額為200萬元，實際發(fā)生設計變更增加費用150萬元，最終結(jié)算時暫列金額使用量為80萬元，則該項目的暫列金額最終結(jié)算金額為多少？A.200萬元B.150萬元C.80萬元D.20萬元3.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項工程費的計價依據(jù)不包括以下哪項？A.工程量清單項目特征描述B.企業(yè)定額或政府發(fā)布的計價定額C.市場信息價D.施工單位提出的施工方案4.某項目合同約定采用固定總價合同，因通貨膨脹導致材料價格上漲10%，承包商可索賠的費用為多少？A.材料價格上漲的全部費用B.材料價格上漲部分的50%C.合同約定的風險范圍部分D.無法索賠5.在FIDIC合同中，工程師簽發(fā)進度款支付證書后，承包商應在多少天內(nèi)提交發(fā)票？A.7天B.14天C.21天D.28天6.某工程項目的建設周期為3年，第一年投資3000萬元，第二年投資4000萬元，第三年投資5000萬元，若折現(xiàn)率為10%，則該項目的現(xiàn)值（PV）為多少？A.12000萬元B.10500萬元C.9270萬元D.8500萬元7.在工程造價爭議解決中，仲裁與訴訟的主要區(qū)別在于？A.爭議解決速度B.證據(jù)采信標準C.約束力D.費用承擔方8.某工程項目的成本數(shù)據(jù)如下：目標成本1000萬元，實際成本950萬元，計劃成本980萬元，則成本偏差（CV）為多少？A.+50萬元B.-30萬元C.+30萬元D.-50萬元9.在工程變更管理中，以下哪項屬于變更估價原則？A.變更必須經(jīng)過業(yè)主批準B.變更費用應按原合同單價計算C.變更估價應考慮市場變化D.變更必須由監(jiān)理工程師確認10.根據(jù)《建筑法》，工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)分為幾個等級？A.2個B.3個C.4個D.5個二、多選題（共5題，每題2分）1.工程造價管理的核心任務包括哪些？A.成本控制B.進度管理C.質(zhì)量管理D.風險管理E.合同管理2.在工程量清單計價中，其他項目費包括哪些內(nèi)容？A.暫列金額B.計日工C.總包服務費D.安全文明施工費E.規(guī)費3.FIDIC合同中，承包商可索賠的費用包括哪些？A.工期索賠B.成本索賠C.費用索賠D.利潤索賠E.管理費索賠4.影響工程造價的主要因素包括哪些？A.政策法規(guī)B.市場行情C.工程技術方案D.施工組織設計E.業(yè)主需求5.工程造價咨詢企業(yè)的業(yè)務范圍包括哪些？A.工程造價鑒定B.工程招標代理C.工程結(jié)算審核D.工程經(jīng)濟咨詢E.工程監(jiān)理三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某市政工程項目采用固定總價合同，合同總價為5000萬元，工期為12個月。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因設計變更增加工程量800萬元，合同未約定調(diào)價；2.因惡劣天氣導致工期延誤2個月，承包商提出索賠；3.因材料價格上漲，承包商要求調(diào)整合同價格。問題：（1）設計變更增加的費用應如何處理？（2）工期延誤索賠是否成立？理由是什么？（3）材料價格上漲是否可以調(diào)整合同價格？案例二：某工業(yè)建設項目采用工程量清單計價，招標文件中暫列金額為300萬元，實際發(fā)生設計變更增加費用200萬元，暫列金額最終使用量為100萬元。施工過程中，承包商因業(yè)主原因?qū)е赂C工，提出索賠。問題：（1）暫列金額的結(jié)算金額為多少？（2）窩工索賠應如何計算？案例三：某工程項目采用單價合同，合同約定人工費為80元/工日，材料費按市場價計算。施工過程中發(fā)生以下情況：1.因業(yè)主指令增加人工工日500工日；2.因材料價格波動，材料費增加20萬元。問題：（1）人工費索賠金額為多少？（2）材料費索賠金額如何確定？答案與解析一、單選題1.C解析：主動控制是指在事前制定目標和計劃，主動采取措施預防偏差，目標成本動態(tài)調(diào)整屬于此類。2.C解析：暫列金額的使用量以實際結(jié)算金額為準，80萬元為最終結(jié)算金額。3.D解析：施工方案屬于施工階段的內(nèi)容，不計入分部分項工程費。4.C解析：固定總價合同下，承包商承擔合同約定的風險范圍，超出部分一般無法索賠。5.B解析：FIDIC合同規(guī)定承包商應在收到進度款后14天內(nèi)提交發(fā)票。6.C解析：現(xiàn)值計算公式為PV=3000/(1+0.1)^1+4000/(1+0.1)^2+5000/(1+0.1)^3≈9270萬元。7.C解析：仲裁具有終局性，而訴訟可上訴，約束力更強。8.B解析：CV=實際成本-計劃成本=950-980=-30萬元。9.C解析：變更估價應考慮市場變化，確保合理。10.B解析：根據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》，資質(zhì)分為甲級、乙級。二、多選題1.A、D、E解析：成本控制、風險管理、合同管理是核心任務。2.A、B、C解析：其他項目費包括暫列金額、計日工、總包服務費。3.A、B、C、E解析：索賠費用包括工期、成本、管理費等，但不一定包含利潤。4.A、B、C、D、E解析：政策、市場、技術、施工、需求均影響造價。5.A、C、D解析：招標代理和工程監(jiān)理不屬于造價咨詢業(yè)務范圍。三、案例分析題案例一：（1）設計變更增加的費用應按合同約定處理，若無約定，可協(xié)商調(diào)整。（2）工期延誤索賠不成立，因固定總價合同承包商承擔工期風險。（3）材料價格上漲不能調(diào)整合同價格，除非合同約定調(diào)價條款。案例二：（1）暫列金額結(jié)算金額=10