2026年人力資源管理師全國統(tǒng)一考試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師全國統(tǒng)一考試考核對象：人力資源管理師（中級）考生題型分值分布：-判斷題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-多選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-案例分析題（共3題，每題6分，計(jì)18分）-論述題（共2題，每題11分，計(jì)22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系。2.績效考核的目的是為了對員工進(jìn)行獎懲，而非促進(jìn)員工成長。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、訪談法和問卷調(diào)查法。4.勞動爭議調(diào)解委員會由用人單位和職工代表共同組成，調(diào)解結(jié)果具有法律約束力。5.職位說明書應(yīng)明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格及工作環(huán)境等要素。6.薪酬調(diào)查的主要目的是了解市場薪酬水平，而非企業(yè)內(nèi)部薪酬公平性。7.員工關(guān)系管理的主要目標(biāo)是減少勞動爭議，而非提升員工滿意度。8.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。9.雇主品牌建設(shè)的目的是吸引外部人才，而非提升內(nèi)部員工忠誠度。10.勞動合同續(xù)訂必須遵循平等自愿的原則，但用人單位可單方面提出續(xù)訂條件。二、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于勞動爭議的解決方式？（）A.和解B.調(diào)解C.仲裁D.刑事訴訟2.績效考核中，以下哪種方法最適用于評估員工的行為表現(xiàn)？（）A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）C.360度評估法D.行為錨定評分法（BARS）3.員工培訓(xùn)需求分析中，以下哪項(xiàng)屬于組織分析？（）A.員工個人能力評估B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析C.工作任務(wù)分析D.員工職業(yè)發(fā)展需求4.勞動合同中，以下哪項(xiàng)屬于必備條款？（）A.員工照片B.工作地點(diǎn)C.員工興趣愛好D.獎金發(fā)放方式5.薪酬調(diào)查的主要數(shù)據(jù)來源是？（）A.企業(yè)內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)B.行業(yè)薪酬報(bào)告C.員工滿意度調(diào)查D.競爭對手薪酬數(shù)據(jù)6.員工關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)屬于非正式溝通渠道？（）A.公司公告欄B.部門會議C.微信群聊D.正式文件7.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于？（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的重視B.員工的廣泛參與C.制度保障D.外部咨詢機(jī)構(gòu)的介入8.雇主品牌建設(shè)的主要目的是？（）A.提升招聘效率B.降低員工流失率C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力D.提高員工福利9.勞動合同續(xù)訂時(shí)，以下哪項(xiàng)屬于用人單位的義務(wù)？（）A.提供更高的薪資B.簽訂書面合同C.強(qiáng)制員工加班D.免除社會保險(xiǎn)10.勞動爭議仲裁的時(shí)效期間是？（）A.1年B.2年C.3年D.5年三、多選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.績效考核的常見方法包括？（）A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）C.360度評估法D.行為錨定評分法（BARS）E.德能勤績廉評估法2.員工培訓(xùn)需求分析的主要層次包括？（）A.組織分析B.工作分析C.個人分析D.戰(zhàn)略分析E.文化分析3.勞動合同中，以下哪些屬于可協(xié)商條款？（）A.工作時(shí)間B.休息休假C.社會保險(xiǎn)D.獎金分配E.離職補(bǔ)償4.薪酬調(diào)查的主要作用包括？（）A.了解市場薪酬水平B.優(yōu)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)C.提升員工滿意度D.降低招聘成本E.增強(qiáng)企業(yè)競爭力5.員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容包括？（）A.勞動合同管理B.員工溝通C.勞動爭議處理D.員工福利管理E.企業(yè)文化建設(shè)6.企業(yè)文化建設(shè)的主要要素包括？（）A.使命B.愿景C.價(jià)值觀D.行為規(guī)范E.組織架構(gòu)7.雇主品牌建設(shè)的主要途徑包括？（）A.招聘宣傳B.員工關(guān)懷C.社會責(zé)任D.內(nèi)部溝通E.外部合作8.勞動爭議的解決方式包括？（）A.和解B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.刑事處罰9.勞動合同續(xù)訂的注意事項(xiàng)包括？（）A.簽訂書面合同B.明確續(xù)訂條件C.保障員工權(quán)益D.遵循平等自愿原則E.免除用人單位責(zé)任10.勞動爭議仲裁的程序包括？（）A.申請仲裁B.仲裁受理C.調(diào)解協(xié)商D.仲裁裁決E.訴訟申請四、案例分析題（共3題，每題6分，計(jì)18分）案例一：某科技公司員工小張入職三年，工作表現(xiàn)良好，但公司未與其簽訂書面勞動合同。后因公司調(diào)整部門，小張拒絕服從，公司以“嚴(yán)重違紀(jì)”為由解除勞動合同，并拒絕支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。小張不服，申請勞動仲裁。問題：1.公司未與小張簽訂書面勞動合同是否違法？2.公司以“嚴(yán)重違紀(jì)”為由解除勞動合同是否合法？3.小張是否可以要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？案例二：某制造企業(yè)為提升員工績效，實(shí)施新的績效考核方案，但未提前征求員工意見。部分員工認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致績效評級偏低，引發(fā)不滿情緒。企業(yè)人力資源部門決定將考核結(jié)果與獎金直接掛鉤，引發(fā)員工集體抗議。問題：1.企業(yè)實(shí)施績效考核方案是否需要遵循民主程序？2.考核結(jié)果與獎金掛鉤是否合理？3.企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)績效考核方案？案例三：某零售企業(yè)因經(jīng)營不善，決定裁員20人。企業(yè)在裁員過程中未與員工進(jìn)行充分溝通，也未依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，導(dǎo)致被裁員員工提起勞動仲裁。問題：1.企業(yè)裁員是否需要遵循法定程序？2.企業(yè)未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是否違法？3.企業(yè)應(yīng)如何避免勞動爭議？五、論述題（共2題，每題11分，計(jì)22分）1.論述績效考核在人力資源管理中的重要作用及其優(yōu)化路徑。2.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)文化建設(shè)對員工行為和企業(yè)績效的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.√9.√10.×解析：2.績效考核的目的是促進(jìn)員工成長和提升組織績效，而非單純獎懲。6.薪酬調(diào)查不僅了解市場水平，也需關(guān)注內(nèi)部公平性。7.員工關(guān)系管理旨在提升員工滿意度和組織和諧。10.勞動爭議仲裁時(shí)效期間為1年。二、單選題1.D2.D3.B4.B5.B6.C7.A8.C9.B10.A解析：4.工作地點(diǎn)是勞動合同的必備條款。5.薪酬調(diào)查主要依賴行業(yè)薪酬報(bào)告。7.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動。10.勞動爭議仲裁時(shí)效期間為1年。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,D4.A,B,C,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：3.可協(xié)商條款包括工作時(shí)間、休息休假、獎金分配等，社會保險(xiǎn)和離職補(bǔ)償屬于法定條款。6.企業(yè)文化建設(shè)的核心要素包括使命、愿景、價(jià)值觀和行為規(guī)范。9.勞動合同續(xù)訂需簽訂書面合同、明確條件、保障權(quán)益、遵循自愿原則，但用人單位仍需承擔(dān)法定責(zé)任。四、案例分析題案例一：1.√公司未簽訂書面勞動合同，需向小張每月支付二倍工資。2.×公司需證明小張存在“嚴(yán)重違紀(jì)”，且程序合法，否則解除違法。3.√公司違法解除，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。解析：1.未簽訂書面勞動合同，需支付二倍工資。2.“嚴(yán)重違紀(jì)”需有明確規(guī)章制度且程序合法，否則解除違法。3.違法解除需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。案例二：1.√績效考核方案需經(jīng)民主程序，如員工代表大會討論。2.×考核結(jié)果與獎金掛鉤需公平合理，避免主觀隨意。3.企業(yè)應(yīng)完善考核標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)溝通、提供反饋機(jī)制。解析：1.民主程序是法定要求，如員工代表大會或工會討論。2.考核結(jié)果與獎金掛鉤需公平透明，避免爭議。3.改進(jìn)方向包括完善標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)溝通、提供培訓(xùn)和支持。案例三：1.√裁員需遵循法定程序，如提前30天通知、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.√未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償違法。3.企業(yè)應(yīng)依法裁員、加強(qiáng)溝通、提供轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)機(jī)會。解析：1.裁員需提前30天通知、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，否則違法。2.未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償屬于違法行為。3.合法裁員需保障員工權(quán)益，如轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。五、論述題1.績效考核在人力資源管理中的重要作用及其優(yōu)化路徑績效考核是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，其作用包括：-評估員工績效，為獎懲提供依據(jù)；-促進(jìn)員工成長，提升組織效率；-優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。優(yōu)化路徑包括：-完善考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公平透明；-加強(qiáng)溝通反饋，提升員工參與度；-