2025年大學(xué)建筑材料管理（管理技術(shù)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.建筑材料管理的核心目標(biāo)是（）A.保證工程質(zhì)量B.降低成本C.確保材料供應(yīng)及時(shí)D.以上都是2.材料采購(gòu)計(jì)劃的制定依據(jù)不包括（）A.工程進(jìn)度計(jì)劃B.材料消耗定額C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D.施工人員數(shù)量3.以下哪種材料管理方式能有效減少庫(kù)存積壓（）A.定量采購(gòu)B.定期采購(gòu)C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法D.以上都不對(duì)4.材料驗(yàn)收的主要內(nèi)容不包括（）A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.規(guī)格驗(yàn)收D.價(jià)格驗(yàn)收5.建筑材料的存儲(chǔ)條件不包括（）A.溫度B.濕度C.通風(fēng)D.人員配備6.材料成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購(gòu)環(huán)節(jié)B.存儲(chǔ)環(huán)節(jié)C.使用環(huán)節(jié)D.核算環(huán)節(jié)7.對(duì)于貴重材料的管理，應(yīng)采用（）A.重點(diǎn)管理法B.一般管理法C.隨機(jī)管理法D.不用管理8.材料供應(yīng)的及時(shí)性主要取決于（）A.采購(gòu)渠道B.運(yùn)輸方式C.庫(kù)存管理D.以上都是9.建筑材料管理信息系統(tǒng)的作用不包括（）A.提高管理效率B.降低成本C.增加庫(kù)存D.優(yōu)化決策10.材料消耗定額的制定方法不包括（）A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.理論計(jì)算法D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)法11.以下哪種材料屬于周轉(zhuǎn)材料（）A.鋼材B.木材C.模板D.水泥12.材料盤(pán)點(diǎn)的目的不包括（）A.核對(duì)賬物B.檢查庫(kù)存質(zhì)量C.發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題D.增加庫(kù)存數(shù)量13.材料采購(gòu)合同的主要條款不包括（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.運(yùn)輸方式D.人員安排14.材料管理中的ABC分類(lèi)法是根據(jù)（）進(jìn)行分類(lèi)的A.材料價(jià)值B.材料重量C.材料體積D.材料用途15.對(duì)于緊急采購(gòu)的材料，應(yīng)（）A.簡(jiǎn)化審批流程B.嚴(yán)格審批流程C.不用審批D.隨意采購(gòu)16.材料管理部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作不包括（）A.與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)調(diào)材料選型B.與施工部門(mén)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)時(shí)間C.與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)資金D.與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)產(chǎn)品推廣17.材料管理的基礎(chǔ)工作是（）A.建立健全管理制度B.提高人員素質(zhì)C.加強(qiáng)信息化建設(shè)D.以上都是18.材料損耗率的計(jì)算公式為（）A.損耗量/總用量×100%B.總用量/損耗量×100%C.損耗量/（總用量+損耗量）×100%D.（總用量+損耗量）/損耗量×100%19.材料管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)不包括（）A.材料成本降低率B.材料供應(yīng)及時(shí)率C.材料質(zhì)量合格率D.員工滿(mǎn)意度20.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)增加（）A.合理規(guī)劃施工B.嚴(yán)格控制材料使用C.施工人員技術(shù)不熟練D.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述建筑材料管理的主要內(nèi)容。22.（10分）說(shuō)明材料采購(gòu)成本控制的措施。23.（10分）分析材料庫(kù)存管理的重要性及方法。24.（15分）閱讀材料：某建筑工程在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分鋼材質(zhì)量不符合要求。材料管理人員及時(shí)對(duì)不合格鋼材進(jìn)行了標(biāo)識(shí)和隔離，并與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決辦法。同時(shí)，對(duì)已使用的不合格鋼材部分進(jìn)行了評(píng)估，采取了相應(yīng)的補(bǔ)救措施。問(wèn)題：請(qǐng)分析材料管理人員在處理鋼材質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的做法是否正確，并說(shuō)明理由。25.（15分）閱讀材料：某項(xiàng)目在材料管理方面存在一些問(wèn)題，如材料采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分材料積壓；材料存儲(chǔ)混亂，造成一些材料損壞；材料使用過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。問(wèn)題：針對(duì)這些問(wèn)題，提出改進(jìn)材料管理的建議。答案：1.D2.D3.C4.D5.D6.A7.A8.D9.C10.D11.C12.D13.D14.A15.A16.D17.D18.A19.D20.C21.建筑材料管理主要內(nèi)容包括：計(jì)劃管理，根據(jù)工程進(jìn)度和需求制定材料采購(gòu)、供應(yīng)等計(jì)劃；采購(gòu)管理，選擇合適供應(yīng)商，簽訂合同確保材料質(zhì)量和供應(yīng)；運(yùn)輸管理，合理安排運(yùn)輸方式和路線(xiàn)；存儲(chǔ)管理，分類(lèi)存放，控制存儲(chǔ)條件；使用管理，限額領(lǐng)料，監(jiān)督使用過(guò)程；核算管理，對(duì)材料成本等進(jìn)行核算分析；質(zhì)量管理，檢驗(yàn)材料質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)管理，確保材料堆放有序等。22.材料采購(gòu)成本控制措施：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)供應(yīng)商；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，適時(shí)采購(gòu)；批量采購(gòu)爭(zhēng)取優(yōu)惠；優(yōu)化采購(gòu)流程，減少中間環(huán)節(jié)；加強(qiáng)合同管理，明確價(jià)格、質(zhì)量等條款；控制運(yùn)輸成本，選擇合理運(yùn)輸方式；嚴(yán)格驗(yàn)收，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致成本增加。23.材料庫(kù)存管理重要性：保證施工連續(xù)進(jìn)行，避免停工待料；降低采購(gòu)成本，通過(guò)合理儲(chǔ)備爭(zhēng)取優(yōu)惠；減少資金占用，提高資金使用效率；保護(hù)材料質(zhì)量，避免損壞變質(zhì)。方法有：ABC分類(lèi)法，按價(jià)值分類(lèi)管理；經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，確定合理采購(gòu)量；定量采購(gòu)和定期采購(gòu)相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際靈活運(yùn)用；庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，定期核對(duì)賬物，及時(shí)處理問(wèn)題。24.材料管理人員做法正確。理由：及時(shí)對(duì)不合格鋼材標(biāo)識(shí)和隔離，防止不合格鋼材繼續(xù)流轉(zhuǎn)使用，避免質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大；與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決辦法，明確責(zé)任，保障工程后續(xù)材料供應(yīng)質(zhì)量；對(duì)已使用部分評(píng)估并采取補(bǔ)救措施，降低質(zhì)量問(wèn)題對(duì)工程的影響，最大限度減少損失，保障工程順利進(jìn)行。25.改進(jìn)建議：對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確問(wèn)題，加強(qiáng)與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)工程進(jìn)度和