維修班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)維修班組長(zhǎng)作為基層管理與技術(shù)執(zhí)行的核心角色，肩負(fù)統(tǒng)籌維修團(tuán)隊(duì)、保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、推動(dòng)生產(chǎn)效能提升的重任。其崗位職責(zé)需圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作業(yè)實(shí)施、設(shè)備運(yùn)維、安全質(zhì)量等維度系統(tǒng)展開，工作標(biāo)準(zhǔn)則需以量化指標(biāo)、規(guī)范流程為支撐，確保管理行為可衡量、可追溯。一、崗位職責(zé)（一）團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)統(tǒng)籌班組人員日常調(diào)度，結(jié)合設(shè)備運(yùn)維需求、人員技能與排班計(jì)劃，精準(zhǔn)分配巡檢、維修、技改等任務(wù)，確保人力與作業(yè)需求高效匹配。組織技能培訓(xùn)與實(shí)操帶教，結(jié)合設(shè)備更新、工藝升級(jí)需求制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，通過“老帶新”“案例復(fù)盤”等形式，提升班組成員故障診斷、維修實(shí)操能力。牽頭班組績(jī)效考核與氛圍營(yíng)造，依據(jù)維修效率、質(zhì)量、安全等指標(biāo)建立公平透明的考核機(jī)制，定期復(fù)盤工作表現(xiàn)，協(xié)調(diào)解決人員協(xié)作矛盾，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。（二）維修作業(yè)統(tǒng)籌與執(zhí)行主導(dǎo)維修計(jì)劃編制與落地，結(jié)合設(shè)備維保周期、生產(chǎn)排期制定月度/周維修計(jì)劃，明確作業(yè)內(nèi)容、資源（備件、工具）需求及時(shí)限，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整以應(yīng)對(duì)突發(fā)故障。統(tǒng)籌應(yīng)急維修響應(yīng)，接到設(shè)備故障報(bào)警或生產(chǎn)端報(bào)修后，快速判斷故障等級(jí)，調(diào)配人員、工具趕赴現(xiàn)場(chǎng)，牽頭制定搶修方案并監(jiān)督作業(yè)過程，確保故障在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，減少停機(jī)損失。規(guī)范作業(yè)過程管理，要求班組成員嚴(yán)格執(zhí)行維修規(guī)程，做好作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)中過程記錄（含故障現(xiàn)象、處理步驟、備件更換等）、作業(yè)后現(xiàn)場(chǎng)清理與試機(jī)驗(yàn)證，確保維修過程合規(guī)、可追溯。（三）設(shè)備全周期管理建立并維護(hù)設(shè)備臺(tái)賬與技術(shù)檔案，記錄設(shè)備基礎(chǔ)參數(shù)、維保記錄、故障歷史、備件更換周期等信息，定期更新檔案，為設(shè)備預(yù)防性維護(hù)提供數(shù)據(jù)支撐。牽頭設(shè)備巡檢與預(yù)防性維護(hù)，制定巡檢路線、周期與檢查項(xiàng)（如設(shè)備異響、溫度、潤(rùn)滑狀態(tài)等），組織班組成員按計(jì)劃開展巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制定整改措施并跟蹤閉環(huán)，降低突發(fā)故障概率。統(tǒng)籌備件管理，結(jié)合設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)與廠家建議制定備件安全庫存清單，跟蹤備件申領(lǐng)、使用、庫存狀態(tài)，確保常用備件供應(yīng)充足；對(duì)更換的舊備件評(píng)估修復(fù)價(jià)值，推動(dòng)修舊利廢。（四）安全與質(zhì)量管理落實(shí)安全生產(chǎn)管理，組織班組全員學(xué)習(xí)安全規(guī)程，監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），配置必要的安全防護(hù)裝備，開展安全演練與隱患排查，確保維修作業(yè)零事故。嚴(yán)控維修質(zhì)量，建立維修驗(yàn)收機(jī)制：重大維修、技改項(xiàng)目組織多維度驗(yàn)收（如性能測(cè)試、生產(chǎn)驗(yàn)證、參數(shù)校準(zhǔn)等）；一般維修作業(yè)由設(shè)備使用方或下工序人員簽字確認(rèn)，確保維修后設(shè)備性能達(dá)標(biāo)、運(yùn)行穩(wěn)定。推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，收集設(shè)備重復(fù)故障、維修遺留問題，組織班組分析根本原因（如備件質(zhì)量、操作習(xí)慣、維保不到位等），制定針對(duì)性改進(jìn)措施（如優(yōu)化維保流程、更換備件供應(yīng)商、強(qiáng)化培訓(xùn)等），降低同類故障復(fù)發(fā)率。（五）溝通協(xié)調(diào)與信息傳遞橫向聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、工藝、采購(gòu)等部門：響應(yīng)生產(chǎn)端設(shè)備需求（如產(chǎn)能調(diào)整后的設(shè)備調(diào)試、工藝變更后的適配改造），協(xié)調(diào)采購(gòu)部門保障備件供應(yīng)，會(huì)同工藝部門優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提升設(shè)備與生產(chǎn)的匹配度?？v向?qū)由霞?jí)管理部門，定期匯報(bào)班組工作進(jìn)展、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、重大故障處理情況，及時(shí)反饋需跨部門協(xié)調(diào)的問題（如備件采購(gòu)周期長(zhǎng)、外部技術(shù)支援需求等），爭(zhēng)取資源支持。建立班組內(nèi)部溝通機(jī)制，通過班前會(huì)、班后會(huì)、微信群等渠道傳遞作業(yè)計(jì)劃、安全要求、技術(shù)更新等信息，收集班組成員反饋的難點(diǎn)問題，第一時(shí)間給予指導(dǎo)或協(xié)調(diào)解決。（六）技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)沉淀牽頭班組技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)高頻故障、高成本維修項(xiàng)目，組織班組成員開展技術(shù)研討，引入新技術(shù)、新工具（如智能診斷儀、預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)）或優(yōu)化維修工藝，降低維修成本、提升作業(yè)效率。沉淀維修經(jīng)驗(yàn)，組織編寫班組《典型故障處理手冊(cè)》《設(shè)備運(yùn)維指南》，記錄故障現(xiàn)象、分析思路、解決方案及預(yù)防措施，通過內(nèi)部培訓(xùn)、案例分享會(huì)等形式實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用，縮短新人成長(zhǎng)周期。二、工作標(biāo)準(zhǔn)（一）團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)班組成員技能達(dá)標(biāo)率≥90%（通過理論+實(shí)操考核評(píng)估），年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，培訓(xùn)后技能測(cè)試平均分提升≥15%。人員出勤率≥95%（含合理調(diào)休），績(jī)效考核爭(zhēng)議率≤5%，團(tuán)隊(duì)離職率低于公司平均水平。（二）維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修計(jì)劃完成率≥95%（因不可抗力或生產(chǎn)調(diào)整導(dǎo)致的變更除外），應(yīng)急故障響應(yīng)時(shí)間≤15分鐘（重大故障≤30分鐘），故障修復(fù)及時(shí)率≥98%（以設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)為判定標(biāo)準(zhǔn)）。維修過程記錄完整率100%（含紙質(zhì)/電子工單、備件使用清單、試機(jī)報(bào)告），維修后設(shè)備72小時(shí)內(nèi)復(fù)發(fā)率≤3%。（三）設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備臺(tái)賬準(zhǔn)確率100%（參數(shù)、維保記錄與實(shí)際一致），設(shè)備巡檢計(jì)劃完成率100%，隱患整改閉環(huán)率100%（整改期限內(nèi)）。設(shè)備完好率≥98%（運(yùn)行穩(wěn)定、無待修故障的設(shè)備占比），備件庫存準(zhǔn)確率≥98%，修舊利廢率≥30%（可修復(fù)舊備件的再利用比例）。（四）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)班組年度安全事故（輕傷及以上）為0，安全隱患整改率100%，“三違”行為查處率100%（發(fā)現(xiàn)即整改）。維修驗(yàn)收合格率100%（含第三方或使用方驗(yàn)收），同類故障重復(fù)發(fā)生率≤5%（年度對(duì)比）。（五）溝通協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部門設(shè)備需求響應(yīng)及時(shí)率100%（24小時(shí)內(nèi)反饋解決方案），跨部門問題解決時(shí)效≤3個(gè)工作日（復(fù)雜問題需明確階段性進(jìn)展）。上級(jí)匯報(bào)準(zhǔn)確率100%（數(shù)據(jù)、事件描述與實(shí)際一致），班組內(nèi)部信息傳達(dá)及時(shí)率100%（重要通知4小時(shí)內(nèi)全員知曉）。（六）技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)年度班組技術(shù)改進(jìn)提案≥5項(xiàng)，采納實(shí)施率≥80%，通過技術(shù)改進(jìn)降低維修成本≥10%或提升效率≥15%