一級建造師專業(yè)能力考核及答案考試時長：120分鐘滿分：100分一級建造師專業(yè)能力考核試卷考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）：20分-多選題（10題，每題2分）：20分-判斷題（10題，每題2分）：20分-案例分析題（3題，每題6分）：18分-論述題（2題，每題11分）：22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在施工項目管理中，下列哪項不屬于項目管理的核心要素？（）A.計劃與控制B.資源配置C.風險管理D.個人情緒管理2.混凝土結構工程施工中，模板拆除的時間主要取決于（）A.氣溫高低B.混凝土強度C.模板材料D.施工人員習慣3.建筑工程中，下列哪種情況屬于重大質量事故？（）A.混凝土強度輕微不足B.樓板出現(xiàn)微小裂縫C.鋼筋銹蝕D.建筑結構坍塌4.施工現(xiàn)場安全管理中，"三寶"指的是（）A.安全帽、安全帶、安全網(wǎng)B.安全鞋、安全帽、安全帶C.安全網(wǎng)、安全鞋、安全帶D.安全帽、安全鞋、安全網(wǎng)5.建筑工程中，下列哪種方法不屬于地基處理技術？（）A.換填法B.樁基礎法C.地下連續(xù)墻法D.地基加固法6.施工合同中，關于工程變更的描述，以下哪項是正確的？（）A.變更必須經(jīng)過業(yè)主同意B.變更不需要任何手續(xù)C.變更必須由監(jiān)理工程師批準D.變更只需施工單位內(nèi)部決定7.建筑工程中，下列哪種材料屬于有機保溫材料？（）A.加氣混凝土B.聚苯乙烯泡沫C.玻璃棉D.礦棉8.施工現(xiàn)場臨時用電，下列哪項是必須遵守的安全規(guī)定？（）A.可以使用裸導線B.可以超負荷用電C.必須使用漏電保護器D.可以隨意更改線路9.建筑工程中，下列哪種情況屬于工程索賠的常見原因？（）A.施工單位工作效率低B.設計變更C.施工單位人員失誤D.施工單位設備故障10.施工項目管理中，"PDCA循環(huán)"指的是（）A.計劃、執(zhí)行、檢查、改進B.計劃、設計、施工、驗收C.預算、設計、施工、驗收D.預算、執(zhí)行、檢查、改進---二、多選題（每題2分，共20分）1.施工項目管理中，常用的管理工具和方法包括（）A.網(wǎng)絡計劃技術B.風險管理C.質量控制D.成本控制E.個人情緒管理2.混凝土結構工程施工中，影響混凝土強度的因素包括（）A.水泥品種B.水灰比C.養(yǎng)護條件D.混凝土配合比E.施工人員技能3.建筑工程中，常見的質量事故類型包括（）A.結構坍塌B.混凝土強度不足C.鋼筋銹蝕D.裂縫E.外墻滲水4.施工現(xiàn)場安全管理中，常見的危險源包括（）A.高處墜落B.物體打擊C.觸電D.機械傷害E.火災爆炸5.建筑工程中，地基處理技術的目的是（）A.提高地基承載力B.減少地基沉降C.防止地基液化D.提高地基穩(wěn)定性E.降低施工成本6.施工合同中，關于工程變更的處理，以下哪些是正確的？（）A.變更需要書面通知B.變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商C.變更需要重新簽訂合同D.變更需要支付額外費用E.變更不需要任何手續(xù)7.建筑工程中，下列哪些材料屬于無機保溫材料？（）A.加氣混凝土B.聚苯乙烯泡沫C.玻璃棉D.礦棉E.泡沫玻璃8.施工現(xiàn)場臨時用電，下列哪些是必須遵守的安全規(guī)定？（）A.必須使用漏電保護器B.線路必須架空C.可以使用裸導線D.可以超負荷用電E.必須定期檢查9.建筑工程中，下列哪些情況屬于工程索賠的常見原因？（）A.設計變更B.自然災害C.施工單位人員失誤D.材料價格波動E.施工單位設備故障10.施工項目管理中，常用的溝通方式包括（）A.會議B.報告C.電話D.微信E.面談---三、判斷題（每題2分，共20分）1.施工項目管理中，項目經(jīng)理是唯一的責任人。（）2.混凝土結構工程施工中，模板拆除時間與混凝土強度無關。（）3.建筑工程中，所有質量事故都屬于重大質量事故。（）4.施工現(xiàn)場安全管理中，"三寶"指的是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。（）5.建筑工程中，地基處理技術可以提高地基承載力。（）6.施工合同中，變更必須經(jīng)過業(yè)主同意。（）7.建筑工程中，聚苯乙烯泡沫屬于有機保溫材料。（）8.施工現(xiàn)場臨時用電，可以使用裸導線。（）9.建筑工程中，工程索賠的常見原因是設計變更。（）10.施工項目管理中，"PDCA循環(huán)"指的是計劃、執(zhí)行、檢查、改進。（）---四、案例分析題（每題6分，共18分）1.某建筑工程項目在施工過程中，由于設計變更導致工期延誤，施工單位要求業(yè)主支付工期延誤損失。業(yè)主認為施工單位應該自行承擔延誤責任。請問，在這種情況下，施工單位應該如何處理？請結合合同法和項目管理知識進行分析。2.某施工現(xiàn)場發(fā)生一起物體打擊事故，造成一名工人受傷。請問，施工單位應該如何處理這起事故？請結合安全生產(chǎn)法和現(xiàn)場管理知識進行分析。3.某建筑工程項目在施工過程中，由于地基沉降問題導致結構變形。請問，施工單位應該如何處理這個問題？請結合地基處理技術和工程質量控制知識進行分析。---五、論述題（每題11分，共22分）1.請結合實際案例，論述施工項目管理中風險管理的重要性，并說明如何進行有效的風險管理。2.請結合實際案例，論述建筑工程中質量控制的重要性，并說明如何進行有效的質量控制。---標準答案及解析一、單選題1.D-解析：項目管理核心要素包括計劃與控制、資源配置、風險管理等，個人情緒管理不屬于核心要素。2.B-解析：模板拆除時間主要取決于混凝土強度，需要達到一定強度才能拆除。3.D-解析：結構坍塌屬于重大質量事故，其他選項屬于一般質量問題。4.A-解析："三寶"指的是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，是施工現(xiàn)場安全管理的基本要求。5.C-解析：地下連續(xù)墻法屬于深基坑支護技術，不屬于地基處理技術。6.A-解析：變更必須經(jīng)過業(yè)主同意，否則變更無效。7.B-解析：聚苯乙烯泡沫屬于有機保溫材料，其他選項屬于無機保溫材料。8.C-解析：必須使用漏電保護器，是施工現(xiàn)場臨時用電的安全規(guī)定。9.B-解析：設計變更是工程索賠的常見原因，其他選項屬于施工單位內(nèi)部問題。10.A-解析："PDCA循環(huán)"指的是計劃、執(zhí)行、檢查、改進，是項目管理的基本方法。二、多選題1.A,B,C,D-解析：常用的管理工具和方法包括網(wǎng)絡計劃技術、風險管理、質量控制、成本控制等。2.A,B,C,D-解析：影響混凝土強度的因素包括水泥品種、水灰比、養(yǎng)護條件、混凝土配合比等。3.A,B,C,D,E-解析：常見的質量事故類型包括結構坍塌、混凝土強度不足、鋼筋銹蝕、裂縫、外墻滲水等。4.A,B,C,D,E-解析：常見的危險源包括高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災爆炸等。5.A,B,C,D-解析：地基處理技術的目的是提高地基承載力、減少地基沉降、防止地基液化、提高地基穩(wěn)定性等。6.A,B,D-解析：變更需要書面通知、經(jīng)過雙方協(xié)商、支付額外費用，其他選項不正確。7.A,C,D,E-解析：加氣混凝土、玻璃棉、礦棉、泡沫玻璃屬于無機保溫材料，聚苯乙烯泡沫屬于有機保溫材料。8.A,B,E-解析：必須使用漏電保護器、線路必須架空、必須定期檢查，其他選項不正確。9.A,B,D-解析：設計變更是工程索賠的常見原因，自然災害、材料價格波動也屬于常見原因。10.A,B,C,E-解析：常用的溝通方式包括會議、報告、電話、面談等，微信不屬于正式溝通方式。三、判斷題1.×-解析：項目經(jīng)理是主要責任人，但不是唯一責任人，還需要其他管理人員的配合。2.×-解析：模板拆除時間與混凝土強度有關，需要達到一定強度才能拆除。3.×-解析：質量事故分為一般質量事故和重大質量事故，并非所有質量事故都屬于重大質量事故。4.√-解析："三寶"指的是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，是施工現(xiàn)場安全管理的基本要求。5.√-解析：地基處理技術可以提高地基承載力，減少地基沉降。6.√-解析：變更必須經(jīng)過業(yè)主同意，否則變更無效。7.√-解析：聚苯乙烯泡沫屬于有機保溫材料，其他選項屬于無機保溫材料。8.×-解析：施工現(xiàn)場臨時用電，不能使用裸導線，必須使用絕緣導線。9.√-解析：設計變更是工程索賠的常見原因，其他選項屬于施工單位內(nèi)部問題。10.√-解析："PDCA循環(huán)"指的是計劃、執(zhí)行、檢查、改進，是項目管理的基本方法。四、案例分析題1.-解析：施工單位應該首先查看合同條款，確認變更責任。如果合同中有明確約定，應按照合同執(zhí)行。如果沒有明確約定，施工單位可以依據(jù)《建設工程質量管理條例》和《建設工程合同法》等相關法律法規(guī)，要求業(yè)主承擔工期延誤損失。同時，施工單位應該積極與業(yè)主溝通，協(xié)商解決方案，避免糾紛升級。2.-解析：施工單位應該立即啟動應急預案，對受傷工人進行救治，并報告相關部門。同時，施工單位應該調查事故原因，采取預防措施，避免類似事故再次發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，施工單位應該對事故進行調查，并依法處理責任人。3.-解析：施工單位應該立即對地基沉降問題進行調查，分析原因，并采取相應的地基處理技術。常見的地基處理技術包括換填法、樁基礎法、地基加固法等。施工單位應該根據(jù)實際情況選擇合適的技術，并確保處理效果。同時，施工單位應該加強質量控制，避免類似問題再次發(fā)生。五、論述題1.-論述：施工項目管理中，風險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-風險管理可以識別和評估項目中的潛在風險，提前采取預防措施，減少風險發(fā)生的可能性。-風險管理可以制定應對策略，降低風險發(fā)生后的損失。-風險管理可以提高項目的可控性，確保項目按計劃進行。-風險管理可以提高項目的盈利能力，增加項目的成功率。實際案例：某建筑工程項目在施工過程中，由于風險管理不到位，導致項目延期和成本超支。項目團隊通過加強風險管理，識別和評估了項目中的潛在風險，并制定了應對策略，最終成功避免了項目延期和成本超支。2.-論述：建筑工程中，質量控制