2026年全國(guó)造價(jià)工程師考試模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年全國(guó)造價(jià)工程師考試模擬題及答案考核對(duì)象：造價(jià)工程師備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試，考試科目包括《建設(shè)工程造價(jià)管理》《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析》。2.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理是指從項(xiàng)目決策到運(yùn)營(yíng)維護(hù)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性管理，其中運(yùn)營(yíng)成本占比通常超過(guò)70%。3.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)應(yīng)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。4.FIDIC合同條款中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進(jìn)度款，但暫停時(shí)間不得超過(guò)合同總工期的一半。5.建設(shè)工程定額按編制程序和用途可分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額和投資估算指標(biāo)。6.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法中，折現(xiàn)率越高，未來(lái)現(xiàn)金流現(xiàn)值越小，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性越差。7.建設(shè)工程索賠的有效期通常為合同簽訂后28天內(nèi)，但特殊情況下可經(jīng)業(yè)主書(shū)面同意延長(zhǎng)。8.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用可顯著減少設(shè)計(jì)變更，但初期投入成本較高。9.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，內(nèi)部收益率（IRR）是衡量項(xiàng)目盈利能力的核心指標(biāo)，其值越高越好。10.價(jià)值工程的核心思想是通過(guò)優(yōu)化功能與成本的關(guān)系，以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.在工程量清單計(jì)價(jià)中，某分項(xiàng)工程綜合單價(jià)分析表顯示人工費(fèi)為80元/平方米，材料費(fèi)為120元/平方米，機(jī)械費(fèi)為30元/平方米，管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，則其綜合單價(jià)為（）。A.250元/平方米B.280元/平方米C.294元/平方米D.310元/平方米2.某建設(shè)項(xiàng)目投資1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年運(yùn)營(yíng)收入500萬(wàn)元，年運(yùn)營(yíng)成本200萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期10年，折現(xiàn)率10%，則其凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.200萬(wàn)元B.300萬(wàn)元C.400萬(wàn)元D.500萬(wàn)元3.根據(jù)FIDIC合同條款，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，其索賠的工期計(jì)算應(yīng)采用（）。A.實(shí)際延誤天數(shù)B.合同工期比例C.關(guān)鍵線(xiàn)路法D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法4.建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍可分為（）。A.國(guó)家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額B.施工定額、預(yù)算定額、概算定額C.人工定額、材料定額、機(jī)械定額D.企業(yè)定額、行業(yè)定額、國(guó)家定額5.某項(xiàng)目初始投資500萬(wàn)元，年凈收益80萬(wàn)元，壽命期8年，殘值率5%，折現(xiàn)率12%，則其投資回收期為（）。A.5.25年B.6.32年C.7.48年D.8.64年6.價(jià)值工程中，功能成本分析法的主要步驟包括（）。A.功能定義、功能評(píng)價(jià)、方案創(chuàng)新B.成本分析、功能分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)C.定量分析、定性分析、綜合評(píng)價(jià)D.市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)核算7.在工程變更索賠中，承包商因業(yè)主指令增加工程量導(dǎo)致的成本增加，應(yīng)提交（）。A.工程進(jìn)度報(bào)告B.索賠意向通知書(shū)C.工程結(jié)算單D.預(yù)付款支付申請(qǐng)8.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的主要優(yōu)勢(shì)包括（）。A.提高設(shè)計(jì)效率、優(yōu)化施工方案B.減少設(shè)計(jì)變更、降低工程成本C.增強(qiáng)合同管理、簡(jiǎn)化結(jié)算流程D.提升施工質(zhì)量、優(yōu)化運(yùn)維管理9.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，動(dòng)態(tài)投資回收期是指（）。A.項(xiàng)目?jī)羰找娴扔诔跏纪顿Y所需時(shí)間B.項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于零所需時(shí)間C.項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率等于折現(xiàn)率所需時(shí)間D.項(xiàng)目累計(jì)凈現(xiàn)金流量首次為正所需時(shí)間10.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)考慮（）。A.材料價(jià)格波動(dòng)、政策調(diào)整B.人工成本上漲、機(jī)械閑置C.設(shè)計(jì)變更、工程索賠D.以上均正確三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.建設(shè)工程定額的作用包括（）。A.編制工程預(yù)算的依據(jù)B.控制工程成本的手段C.評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的標(biāo)尺D.調(diào)配施工資源的工具2.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)包括（）。A.量?jī)r(jià)分離B.綜合單價(jià)法C.全費(fèi)用計(jì)價(jià)D.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)3.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系包括（）。A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期（PP）D.資產(chǎn)負(fù)債率4.工程索賠的成立條件包括（）。A.索賠事件真實(shí)存在B.索賠依據(jù)充分C.索賠程序合規(guī)D.索賠金額合理5.價(jià)值工程的核心要素包括（）。A.功能分析B.成本優(yōu)化C.方案創(chuàng)新D.效率提升6.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景包括（）。A.設(shè)計(jì)階段成本估算B.施工階段進(jìn)度控制C.竣工階段結(jié)算審核D.運(yùn)維階段成本分析7.FIDIC合同條款中，業(yè)主的主要權(quán)利包括（）。A.審批工程變更B.支付工程進(jìn)度款C.解除合同D.審查承包商索賠8.工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.施工圖紙B.國(guó)家規(guī)范C.地方標(biāo)準(zhǔn)D.合同約定9.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理的內(nèi)容包括（）。A.決策階段投資估算B.設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)C.施工階段成本控制D.運(yùn)維階段成本優(yōu)化10.工程變更索賠的類(lèi)型包括（）。A.工程量增減索賠B.工期延誤索賠C.成本增加索賠D.合同終止索賠四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：工程量清單計(jì)價(jià)與索賠分析某市政工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，合同工期12個(gè)月，合同總價(jià)800萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：1.因業(yè)主提供的地質(zhì)資料錯(cuò)誤，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加200立方米，承包商額外投入人工費(fèi)5萬(wàn)元、材料費(fèi)3萬(wàn)元。2.因暴雨導(dǎo)致工地停工3天，承包商申請(qǐng)工期順延并索賠窩工損失2萬(wàn)元。3.承包商因自身管理不善，發(fā)生材料浪費(fèi)，增加成本4萬(wàn)元。問(wèn)題：1.承包商可索賠的工期和費(fèi)用分別為多少？2.若業(yè)主批準(zhǔn)索賠50%的工期順延，承包商實(shí)際可獲得的索賠金額是多少？案例二：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與投資決策某工業(yè)項(xiàng)目初始投資1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年運(yùn)營(yíng)收入600萬(wàn)元，年運(yùn)營(yíng)成本250萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期10年，殘值率5%，折現(xiàn)率12%。問(wèn)題：1.計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）。2.若投資回收期超過(guò)8年，該項(xiàng)目是否可行？案例三：BIM技術(shù)與成本控制某高層建筑項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過(guò)BIM模型進(jìn)行工程量計(jì)算，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段存在以下問(wèn)題：1.某分項(xiàng)工程量計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致預(yù)算偏差10%。2.通過(guò)BIM碰撞檢測(cè)，減少設(shè)計(jì)變更3項(xiàng)，每項(xiàng)可節(jié)約成本5萬(wàn)元。問(wèn)題：1.BIM技術(shù)在該項(xiàng)目中可降低多少成本？2.若BIM技術(shù)應(yīng)用成本為50萬(wàn)元，其投資回報(bào)率（ROI）是多少？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)及其在工程造價(jià)管理中的重要性。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理的實(shí)施策略及其對(duì)項(xiàng)目效益的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（FIDIC條款中暫停支付時(shí)間不超過(guò)合同總工期20%）5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.C（綜合單價(jià)=80+120+30+80×10%+120×5%=294元/平方米）2.B（NPV=∑[500-200]×(1+10%)^-t-1000=300萬(wàn)元）3.C（FIDIC條款采用關(guān)鍵線(xiàn)路法計(jì)算延誤工期）4.A（定額按編制單位和適用范圍分類(lèi)）5.B（投資回收期=500/80+（500-640）/80=6.32年）6.A（價(jià)值工程核心步驟：功能定義、功能評(píng)價(jià)、方案創(chuàng)新）7.B（索賠需提交索賠意向通知書(shū)）8.B（BIM主要優(yōu)勢(shì)：減少設(shè)計(jì)變更、降低工程成本）9.D（動(dòng)態(tài)投資回收期指累計(jì)凈現(xiàn)金流量首次為正所需時(shí)間）10.D（風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用需考慮材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上漲等）三、多選題1.ABD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、案例分析案例一1.工期索賠：3天（暴雨停工不可抗力），費(fèi)用索賠：5+3+2×50%=7萬(wàn)元。2.實(shí)際索賠金額：7×50%=3.5萬(wàn)元。案例二1.NPV=∑[350×(1+12%)^-t]-1000=412萬(wàn)元，IRR≈18%。2.投資回收期=1000/350=2.86年<8年，項(xiàng)目可行。案例三1.成本降低：10%×800+3×5=85萬(wàn)元。2.ROI=85/50=170%。五、論述題1.工程量清單計(jì)價(jià)模式優(yōu)勢(shì)：-量?jī)r(jià)分離，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；-綜合單價(jià)包含風(fēng)險(xiǎn)，避