2026年一級建造師工程管理與實務(wù)習(xí)題試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師工程管理與實務(wù)習(xí)題試題及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目管理的主要目標(biāo)是實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)。2.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師審批。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級管理人員的安全職責(zé)。4.建設(shè)工程索賠是指承包商因非自身原因遭受損失，向業(yè)主提出的費用補償要求。5.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并書面確認。6.資金時間價值是指資金在不同時間點上的價值差異，通常用利率表示。7.工程量清單計價模式是工程招投標(biāo)中常用的計價方式，適用于全過程造價管理。8.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過程控制、持續(xù)改進等。9.施工現(xiàn)場臨時用電必須符合“三級配電、兩級保護”的要求。10.綠色施工是指工程建設(shè)中最大限度地節(jié)約資源、減少污染。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工項目管理的核心要素？（）A.質(zhì)量管理B.成本控制C.風(fēng)險管理D.社會效益2.施工組織總設(shè)計通常由哪個單位編制？（）A.監(jiān)理單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主單位3.安全生產(chǎn)事故等級分為哪幾級？（）A.3級B.4級C.5級D.6級4.索賠成立的條件不包括？（）A.索賠事件真實存在B.索賠損失與事件直接相關(guān)C.索賠通知及時D.索賠金額過高5.工程量清單計價中的綜合單價包含哪些內(nèi)容？（）A.人工費、材料費、機械費B.人工費、材料費、機械費、管理費C.人工費、材料費、機械費、利潤D.人工費、材料費、機械費、利潤、稅金6.資金時間價值的計算方法不包括？（）A.復(fù)利計算B.單利計算C.年金計算D.風(fēng)險溢價計算7.質(zhì)量管理體系的認證標(biāo)準(zhǔn)是？（）A.ISO9001B.ISO14001C.ISO45001D.ISO500018.施工現(xiàn)場消防設(shè)施配置要求不包括？（）A.消防栓B.滅火器C.消防通道D.綠化植物9.綠色施工的核心原則是？（）A.節(jié)約資源B.降低成本C.提高效率D.增強效益10.施工合同變更的程序不包括？（）A.協(xié)商變更B.書面確認C.辦理簽證D.強制執(zhí)行三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項目管理的目標(biāo)包括哪些？（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.進度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.社會效益目標(biāo)2.安全生產(chǎn)管理制度包括哪些？（）A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教育培訓(xùn)制度C.安全檢查制度D.事故報告制度E.獎懲制度3.索賠的類型包括哪些？（）A.工期索賠B.費用索賠C.合同索賠D.風(fēng)險索賠E.違約索賠4.工程量清單計價的依據(jù)包括哪些？（）A.國家規(guī)范B.地方標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)定額D.市場價格E.合同約定5.質(zhì)量管理的工具方法包括哪些？（）A.PDCA循環(huán)B.控制圖C.流程圖D.魚骨圖E.5W2H分析法6.施工現(xiàn)場臨時用電的安全措施包括哪些？（）A.三級配電B.兩級保護C.定期檢測D.持續(xù)監(jiān)控E.專人管理7.綠色施工的技術(shù)措施包括哪些？（）A.節(jié)能技術(shù)B.節(jié)水技術(shù)C.資源循環(huán)利用D.減少污染E.提高效率8.施工合同變更的影響因素包括哪些？（）A.設(shè)計變更B.工程量增減C.工期延誤D.成本超支E.政策調(diào)整9.資金時間價值的計算公式包括哪些？（）A.現(xiàn)值計算公式B.終值計算公式C.年金計算公式D.風(fēng)險調(diào)整公式E.利率計算公式10.質(zhì)量管理體系的基本要求包括哪些？（）A.文件化體系B.過程控制C.持續(xù)改進D.內(nèi)部審核E.管理評審四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項高層建筑項目，合同工期為12個月。施工過程中，由于業(yè)主方設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤2個月，施工單位提出工期索賠和費用索賠。業(yè)主方認為設(shè)計變更屬于正常風(fēng)險，拒絕索賠。施工單位認為設(shè)計變更非自身原因造成，應(yīng)予以補償。問題：1.施工單位索賠成立的條件是什么？2.業(yè)主方拒絕索賠的理由是否合理？3.雙方應(yīng)如何解決爭議？案例二：某項目采用工程量清單計價模式，合同總價為5000萬元。施工過程中，由于材料價格上漲導(dǎo)致實際成本超出預(yù)算，施工單位申請調(diào)價。監(jiān)理方審核后，認為材料價格波動屬于市場風(fēng)險，不予調(diào)價。施工單位不滿，向業(yè)主方申訴。問題：1.工程量清單計價模式的特點是什么？2.材料價格波動是否屬于可調(diào)價因素？3.施工單位應(yīng)如何應(yīng)對？案例三：某施工現(xiàn)場發(fā)生一起安全事故，造成1人死亡、3人受傷。施工單位立即上報并組織救援，同時進行事故調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是工人違規(guī)操作導(dǎo)致的。問題：1.安全生產(chǎn)事故等級如何劃分？2.施工單位應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？3.如何預(yù)防類似事故再次發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際工程案例，論述施工項目管理的核心要素及其相互關(guān)系。論述題二：論述綠色施工的意義、原則和技術(shù)措施，并分析其在工程實踐中的應(yīng)用價值。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（施工組織設(shè)計需經(jīng)過施工單位內(nèi)部審核，總監(jiān)理工程師備案）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：2.施工組織設(shè)計由施工單位編制并內(nèi)部審核，總監(jiān)理工程師只需備案，無需審批。6.資金時間價值是資金在不同時間點上的價值差異，計算方法包括復(fù)利、單利、年金等，風(fēng)險溢價屬于風(fēng)險調(diào)整，不屬于時間價值計算范疇。二、單選題1.D2.C3.B4.D5.C6.D7.A8.D9.A10.D解析：4.索賠成立的條件包括事件真實、損失直接相關(guān)、通知及時，索賠金額過高不屬于成立條件。5.綜合單價包含人工費、材料費、機械費、利潤，但不包含稅金。稅金在總價中計算。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：3.索賠類型主要包括工期索賠和費用索賠，合同索賠和風(fēng)險索賠不屬于常見分類。9.資金時間價值的計算公式包括現(xiàn)值、終值、年金，風(fēng)險調(diào)整屬于風(fēng)險分析，不屬于時間價值計算。四、案例分析案例一：1.索賠成立的條件：設(shè)計變更非施工單位原因造成，且導(dǎo)致工期延誤和額外成本。2.業(yè)主方拒絕理由不合理，設(shè)計變更屬于業(yè)主責(zé)任，應(yīng)予以補償。3.雙方應(yīng)協(xié)商解決，施工單位提供變更導(dǎo)致的經(jīng)濟損失證明，業(yè)主方審核后合理補償。解析：設(shè)計變更屬于業(yè)主責(zé)任，施工單位有權(quán)索賠。業(yè)主方應(yīng)合理補償，避免爭議升級。案例二：1.工程量清單計價模式特點：以市場價為基礎(chǔ)，合同約定調(diào)整因素，適用于全過程造價管理。2.材料價格波動屬于市場風(fēng)險，一般不予調(diào)價，除非合同約定可調(diào)價因素。3.施工單位應(yīng)協(xié)商調(diào)整或申請變更合同條款，必要時通過法律途徑解決。解析：工程量清單計價模式強調(diào)市場價，材料波動通常不可調(diào)價，需合同明確約定。案例三：1.安全生產(chǎn)事故等級：死亡1人屬于一般事故（3人以下死亡）。2.應(yīng)急措施：立即救援、上報、保護現(xiàn)場、調(diào)查。3.預(yù)防措施：加強安全培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、定期檢查設(shè)備。解析：事故等級劃分依據(jù)死亡人數(shù)，預(yù)防需從管理和技術(shù)兩方面入手。五、論述題論述題一：施工項目管理的核心要素包括質(zhì)量、進度、成本、安全、合同、風(fēng)險管理等，相互關(guān)系如下：-質(zhì)量是基礎(chǔ)，進度和成本圍繞質(zhì)量展開；-成本控制影響進度和利潤；-安全是前提，事故會導(dǎo)致成本增加和進度延誤；-合同