一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.某項(xiàng)目投資額為1000萬(wàn)元，年利率為6%，投資期為3年，采用復(fù)利計(jì)算，則3年末的終值是多少？A.1191.02萬(wàn)元B.1190.20萬(wàn)元C.1200.00萬(wàn)元D.1180.50萬(wàn)元2.在工程成本管理中，采用ABC分類法對(duì)材料進(jìn)行管理，通常將價(jià)值占比約70%的材料歸為哪一類？A.A類B.B類C.C類D.D類3.某工程合同總價(jià)為500萬(wàn)元，約定工期為12個(gè)月，若實(shí)際工期延長(zhǎng)至15個(gè)月，則承包商可獲得的工期延誤補(bǔ)償最多為多少？A.50萬(wàn)元B.40萬(wàn)元C.30萬(wàn)元D.20萬(wàn)元4.以下哪種方法不屬于工程量清單計(jì)價(jià)的方法？A.工料單價(jià)法B.綜合單價(jià)法C.成本加酬金法D.最低投標(biāo)價(jià)法5.某項(xiàng)目年?duì)I業(yè)成本為800萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)收入為1200萬(wàn)元，年折舊費(fèi)用為100萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的年凈利潤(rùn)是多少？A.200萬(wàn)元B.300萬(wàn)元C.400萬(wàn)元D.500萬(wàn)元6.在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，動(dòng)態(tài)投資回收期是指項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量累計(jì)到多少時(shí)所需的時(shí)間？A.項(xiàng)目總投資B.項(xiàng)目年利潤(rùn)C(jī).項(xiàng)目年?duì)I業(yè)收入D.項(xiàng)目年成本7.某工程材料采購(gòu)價(jià)為100元/噸，運(yùn)雜費(fèi)為10元/噸，保管費(fèi)率為1%，則該材料的綜合單價(jià)是多少？A.111元/噸B.112元/噸C.113元/噸D.114元/噸8.以下哪種財(cái)務(wù)指標(biāo)最能反映企業(yè)的償債能力？A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.凈資產(chǎn)收益率9.某項(xiàng)目初始投資100萬(wàn)元，年凈收益為20萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期5年，折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）是多少？A.31.95萬(wàn)元B.32.95萬(wàn)元C.33.95萬(wàn)元D.34.95萬(wàn)元10.在工程變更管理中，以下哪種情況不屬于工程變更的范疇？A.設(shè)計(jì)變更B.材料替換C.工期調(diào)整D.合同解除---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目成本控制的主要方法包括哪些？A.目標(biāo)成本法B.全生命周期成本法C.預(yù)算控制法D.變動(dòng)成本法2.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)有哪些？A.內(nèi)部收益率（IRR）B.凈現(xiàn)值（NPV）C.投資回收期D.資產(chǎn)負(fù)債率3.工程量清單計(jì)價(jià)的依據(jù)包括哪些？A.國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額B.企業(yè)定額C.市場(chǎng)信息價(jià)D.合同約定4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.以下哪些屬于工程變更的類型？A.設(shè)計(jì)變更B.材料變更C.工期變更D.合同主體變更6.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期D.折現(xiàn)率7.工程成本管理中，成本控制的依據(jù)包括哪些？A.工程量清單B.預(yù)算方案C.合同約定D.成本核算8.工程項(xiàng)目結(jié)算的主要內(nèi)容包括哪些？A.工程量審核B.單價(jià)確認(rèn)C.變更費(fèi)用D.稅金計(jì)算9.財(cái)務(wù)分析中，常用的折現(xiàn)方法有哪些？A.復(fù)利折現(xiàn)法B.單利折現(xiàn)法C.年金折現(xiàn)法D.系列現(xiàn)金流量折現(xiàn)法10.工程變更管理中，變更程序的主要環(huán)節(jié)包括哪些？A.變更申請(qǐng)B.變更審批C.變更實(shí)施D.變更結(jié)算---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單計(jì)價(jià)是一種靜態(tài)計(jì)價(jià)方法。（×）2.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中的投資回收期越短，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越低。（√）3.工程變更必須經(jīng)過合同雙方協(xié)商一致才能實(shí)施。（√）4.動(dòng)態(tài)投資回收期考慮了資金的時(shí)間價(jià)值。（√）5.工程成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的直接成本。（×）6.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的凈現(xiàn)值（NPV）越大，項(xiàng)目越可行。（√）7.工程變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)。（√）8.工程量清單中的單價(jià)是固定的，不能調(diào)整。（×）9.財(cái)務(wù)分析中的折現(xiàn)率是由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的。（×）10.工程變更管理的主要目的是控制成本。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項(xiàng)目合同總價(jià)為800萬(wàn)元，約定工期為12個(gè)月，實(shí)際工期延長(zhǎng)至15個(gè)月。承包商在施工過程中遇到以下情況：1.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料費(fèi)用增加50萬(wàn)元；2.因不可抗力導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，產(chǎn)生額外費(fèi)用20萬(wàn)元；3.因承包商管理不善導(dǎo)致窩工損失10萬(wàn)元。合同約定，工期延誤每月補(bǔ)償5萬(wàn)元，設(shè)計(jì)變更費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，不可抗力費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)50%。問承包商可獲得的補(bǔ)償總額是多少？案例二：某項(xiàng)目初始投資1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入500萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)成本200萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期10年，折舊年限為8年，直線法折舊，殘值率為5%，折現(xiàn)率為10%。問該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）是多少？案例三：某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，部分工程量清單及實(shí)際完成情況如下：|工程量（m3）|單價(jià)（元/m3）|實(shí)際完成量（m3）||--------------|--------------|------------------||1000|200|1100||500|300|450||300|400|320|問該部分工程的總結(jié)算金額是多少？---五、論述題（每題11分，共22分）1.試述工程量清單計(jì)價(jià)的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)在項(xiàng)目決策中的作用。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.A解析：復(fù)利終值計(jì)算公式為F=P(1+i)^n，代入數(shù)據(jù)得F=1000×(1+0.06)^3=1191.02萬(wàn)元。2.A解析：ABC分類法中，A類材料價(jià)值占比約70%，B類約20%，C類約10%。3.A解析：工期延長(zhǎng)3個(gè)月，補(bǔ)償=3×5=15萬(wàn)元；設(shè)計(jì)變更費(fèi)用50萬(wàn)元；不可抗力補(bǔ)償=20×50%=10萬(wàn)元；窩工損失10萬(wàn)元不可補(bǔ)償?？傆?jì)=15+50+10=75萬(wàn)元，但合同總價(jià)800萬(wàn)元，補(bǔ)償不超過合同總價(jià)10%（即80萬(wàn)元），故取75萬(wàn)元。4.C解析：成本加酬金法不屬于工程量清單計(jì)價(jià)方法，屬于合同計(jì)價(jià)方式。5.A解析：年凈利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)收入-年?duì)I業(yè)成本-年折舊=1200-800-100=200萬(wàn)元。6.A解析：動(dòng)態(tài)投資回收期是指凈現(xiàn)金流量累計(jì)到初始投資額所需時(shí)間。7.A解析：綜合單價(jià)=采購(gòu)價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)+保管費(fèi)=100+10+100×1%=111元/噸。8.A解析：流動(dòng)比率反映短期償債能力，速動(dòng)比率更嚴(yán)格，資產(chǎn)負(fù)債率反映長(zhǎng)期償債能力，凈資產(chǎn)收益率反映盈利能力。9.A解析：NPV=∑(CI-CO)/（1+i)^t，代入數(shù)據(jù)計(jì)算得31.95萬(wàn)元。10.D解析：合同解除屬于合同變更的極端情況，但通常不歸為常規(guī)工程變更范疇。---二、多選題1.ABC解析：目標(biāo)成本法、全生命周期成本法、預(yù)算控制法是主要成本控制方法。2.AB解析：IRR和NPV反映盈利能力，投資回收期反映流動(dòng)性，資產(chǎn)負(fù)債率反映償債能力。3.ABCD解析：工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)包括定額、企業(yè)定額、市場(chǎng)信息價(jià)、合同約定。4.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理步驟包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控。5.ABC解析：工程變更包括設(shè)計(jì)、材料、工期變更，合同主體變更是重大合同變更。6.AB解析：動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括NPV和IRR，投資回收期和折現(xiàn)率屬于其他指標(biāo)。7.ABCD解析：成本控制依據(jù)包括工程量清單、預(yù)算方案、合同約定、成本核算。8.ABCD解析：結(jié)算內(nèi)容包括工程量審核、單價(jià)確認(rèn)、變更費(fèi)用、稅金計(jì)算。9.ACD解析：常用折現(xiàn)方法包括復(fù)利、年金、系列現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。10.ABCD解析：變更程序包括申請(qǐng)、審批、實(shí)施、結(jié)算。---三、判斷題1.×解析：工程量清單計(jì)價(jià)是動(dòng)態(tài)計(jì)價(jià)方法，考慮市場(chǎng)因素。2.√解析：回收期越短，資金周轉(zhuǎn)越快，風(fēng)險(xiǎn)越低。3.√解析：變更需雙方協(xié)商一致。4.√解析：動(dòng)態(tài)投資回收期考慮時(shí)間價(jià)值。5.×解析：成本管理包括直接和間接成本。6.√解析：NPV越大，項(xiàng)目越可行。7.√解析：變更可能導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。8.×解析：?jiǎn)蝺r(jià)可根據(jù)合同約定調(diào)整。9.×解析：折現(xiàn)率由項(xiàng)目性質(zhì)決定。10.×解析：變更管理目的包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制。---四、案例分析題案例一：補(bǔ)償總額=設(shè)計(jì)變更費(fèi)用50+不可抗力補(bǔ)償10=60萬(wàn)元。解析：工期延誤補(bǔ)償=3×5=15萬(wàn)元；設(shè)計(jì)變更費(fèi)用50萬(wàn)元；不可抗力補(bǔ)償10萬(wàn)元；窩工損失10萬(wàn)元不可補(bǔ)償?？傆?jì)60萬(wàn)元。案例二：年折舊=1000×(1-5%)/8=112.5萬(wàn)元；年凈利潤(rùn)=500-200-112.5=187.5萬(wàn)元；NPV=∑187.5/（1+0.1)^t，計(jì)算得31.95萬(wàn)元。解析：按年金折現(xiàn)法計(jì)算，壽命期10年，折現(xiàn)率10%。案例三：結(jié)算金額=1100×200+450×300+320×400=220000+135000+128000=483000元。解析：按實(shí)際完成量結(jié)算，單價(jià)不變。---五、論述題1.工程量清單計(jì)價(jià)方法及其優(yōu)缺點(diǎn)：工程量清單計(jì)價(jià)是一種基于工程量清單的計(jì)價(jià)方法，由招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)清單自主報(bào)