2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理認(rèn)證考試及試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理認(rèn)證考試模擬試卷（中等級(jí)別）考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.PMP認(rèn)證考試中，單選題的四個(gè)選項(xiàng)中必有一個(gè)是“無關(guān)選項(xiàng)”。3.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)。4.敏捷方法中，“用戶故事”是需求收集的主要工具之一。5.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”是動(dòng)態(tài)更新的文件。6.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”適用于分析主要問題。7.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通矩陣”定義了信息傳遞的路徑。8.范圍基準(zhǔn)一旦固定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。9.項(xiàng)目整合管理中，“項(xiàng)目章程”是啟動(dòng)過程的輸出。10.礦山開采項(xiàng)目屬于“非常規(guī)項(xiàng)目”，需要更嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.運(yùn)營(yíng)過程組2.在甘特圖中，橫道線表示？（）A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.時(shí)間進(jìn)度D.成本預(yù)算3.敏捷方法中，“迭代”的典型周期是？（）A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”屬于？（）A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.啟動(dòng)過程組5.質(zhì)量管理工具中的“控制圖”主要用于？（）A.需求分析B.過程控制C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.溝通管理6.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通風(fēng)格”是指？（）A.信息傳遞方式B.溝通頻率C.溝通工具D.溝通預(yù)算7.項(xiàng)目范圍管理中，“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”的目的是？（）A.定義項(xiàng)目范圍B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度C.分配項(xiàng)目資源D.控制項(xiàng)目成本8.項(xiàng)目整合管理中，“項(xiàng)目管理計(jì)劃”的更新流程由？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)B.項(xiàng)目發(fā)起人主導(dǎo)C.團(tuán)隊(duì)成員主導(dǎo)D.董事會(huì)主導(dǎo)9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”的更新發(fā)生在？（）A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目規(guī)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量審計(jì)”的目的是？（）A.評(píng)估項(xiàng)目成果B.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷C.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.分配質(zhì)量責(zé)任三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”包括哪些要素？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量工具”包括？（）A.流程圖B.帕累托圖C.控制圖D.散點(diǎn)圖E.檢查表4.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通渠道”包括？（）A.會(huì)議B.郵件C.報(bào)告D.即時(shí)通訊E.電話5.項(xiàng)目范圍管理中，“范圍基準(zhǔn)”包括？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.項(xiàng)目范圍說明書D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.項(xiàng)目章程6.項(xiàng)目整合管理中，“項(xiàng)目收尾”的輸出包括？（）A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.最終產(chǎn)品或服務(wù)D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)收尾文件E.項(xiàng)目章程7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”的工具包括？（）A.頭腦風(fēng)暴B.德爾菲技術(shù)C.SWOT分析D.根本原因分析E.檢查表8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量改進(jìn)”的步驟包括？（）A.識(shí)別問題B.分析原因C.制定措施D.實(shí)施改進(jìn)E.評(píng)估效果9.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通障礙”包括？（）A.語言差異B.文化差異C.技術(shù)限制D.團(tuán)隊(duì)沖突E.信息不對(duì)稱10.項(xiàng)目范圍管理中，“變更控制流程”的步驟包括？（）A.提交變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.審批變更請(qǐng)求D.實(shí)施變更E.記錄變更結(jié)果四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某IT公司承接了一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加一個(gè)“數(shù)據(jù)分析模塊”，項(xiàng)目經(jīng)理小王認(rèn)為這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期和超支，但客戶堅(jiān)持要求立即開發(fā)。小王面臨以下問題：（1）小王應(yīng)如何處理客戶的變更請(qǐng)求？（2）如果客戶拒絕按流程審批變更，小王可以采取哪些措施？案例二某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與前期勘察報(bào)告不符，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)工程需要重新設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理李明需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理三方解決這一問題，但他發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。（1）李明應(yīng)如何改善團(tuán)隊(duì)溝通？（2）在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，李明應(yīng)采取哪些措施？案例三某制藥公司開發(fā)一款新藥，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在臨床試驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)藥物的副作用比預(yù)期嚴(yán)重，可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目經(jīng)理張強(qiáng)需要向管理層匯報(bào)這一風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)方案。（1）張強(qiáng)應(yīng)如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃？（2）在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，張強(qiáng)應(yīng)如何確保藥物的安全性？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并舉例說明如何實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目溝通管理中常見的障礙及其解決方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（無關(guān)選項(xiàng)是干擾項(xiàng)，非必選項(xiàng)）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（范圍基準(zhǔn)可調(diào)整但需遵循變更控制流程）9.√10.√解析-第2題：PMP考試中單選題的選項(xiàng)設(shè)置靈活，可能包含無關(guān)選項(xiàng)以迷惑考生，但并非必有一項(xiàng)無關(guān)。-第8題：范圍基準(zhǔn)并非絕對(duì)固定，但任何調(diào)整需通過變更控制流程。二、單選題1.D2.C3.A4.A5.B6.A7.A8.A9.C10.B解析-第3題：敏捷迭代周期通常為1-4周，1個(gè)月是典型值。-第9題：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)在項(xiàng)目執(zhí)行階段會(huì)持續(xù)更新。-第10題：質(zhì)量審計(jì)的核心目的是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷。三、多選題1.ABCDE2.ABCD3.BCE4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABCE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE解析-第3題：帕累托圖、控制圖、檢查表是常用質(zhì)量工具。-第10題：變更控制流程需完整覆蓋所有步驟。四、案例分析案例一（1）小王應(yīng)遵循變更控制流程：記錄變更請(qǐng)求→評(píng)估影響（成本、進(jìn)度）→與客戶協(xié)商→提交管理層審批。（2）若客戶拒絕流程，小王可請(qǐng)求上級(jí)介入或提供替代方案（如分階段交付）。解析變更控制是PMBOK的核心原則，需強(qiáng)調(diào)流程合規(guī)性。案例二（1）李明可組織跨部門會(huì)議，明確溝通規(guī)則，使用協(xié)作工具（如項(xiàng)目管理軟件）。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)→調(diào)整施工方案→增加應(yīng)急預(yù)算。解析團(tuán)隊(duì)溝通需結(jié)合工具和方法，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需動(dòng)態(tài)調(diào)整。案例三（1）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：規(guī)避（暫停項(xiàng)目）→轉(zhuǎn)移（外包臨床試驗(yàn)）→減輕（調(diào)整劑量）→接受（上報(bào)監(jiān)管機(jī)構(gòu)）。（2）質(zhì)量管理措施：嚴(yán)格遵循GMP標(biāo)準(zhǔn)→增加第三方檢測(cè)→定期審查安全性數(shù)據(jù)。解析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需多方案比選，質(zhì)量管理需合規(guī)性優(yōu)先。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目潛在威脅與機(jī)會(huì)的過程，直接影響項(xiàng)目成敗。實(shí)施步驟：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)；-風(fēng)險(xiǎn)分析：定性（概率-影響矩陣）和定量（蒙特卡洛模擬）；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。案例：某航天項(xiàng)目通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別發(fā)現(xiàn)發(fā)射失敗概率為5%，制定備用火箭方案后降至1%。2.項(xiàng)目溝通管理障礙及解決方法常見障礙：語言差異、文化沖突、信息不對(duì)稱。解決方法：-建立溝通計(jì)劃（明確頻率、渠道）；