2026年一級建造師建筑工程管理知識模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師建筑工程管理知識模擬題及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.建設工程項目管理的主要目的是通過有效的管理活動，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、成本和安全的預期目標。2.施工合同履行過程中，承包人未經(jīng)發(fā)包人同意擅自更換分包單位屬于違約行為。3.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢，是保證施工質(zhì)量的基本制度。4.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項目最短工期的網(wǎng)絡計劃技術(shù)。5.安全生產(chǎn)責任制度的核心是明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責。6.建設工程索賠是指因非承包人原因?qū)е碌暮贤瑑r款調(diào)整。7.建筑工程中的“樣板引路制”是指先做標準樣板，再進行大面積施工的管理方法。8.成本加酬金合同適用于工程量難以準確計算或技術(shù)復雜的項目。9.建筑工程中的“綠色施工”是指節(jié)約資源、保護環(huán)境的施工方式。10.施工組織設計是指導施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列哪項不屬于施工項目管理的主要內(nèi)容？（）A.質(zhì)量管理B.成本管理C.合同管理D.人力資源管理E.設備采購管理（干擾項）2.建設工程中的“里程碑計劃”是指（）。A.項目總進度計劃B.分階段進度控制目標C.資金使用計劃D.質(zhì)量驗收計劃3.施工合同履行過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠（）。A.成本補償B.利潤補償C.雙倍補償D.無補償4.建筑工程中的“分部分項工程清單”是（）。A.合同附件B.工程量計算依據(jù)C.質(zhì)量驗收標準D.成本核算基礎(chǔ)5.項目管理中的“掙值分析法”主要用于（）。A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全管理6.建筑工程中的“施工日志”是（）。A.技術(shù)文件B.管理記錄C.法律文書D.經(jīng)濟憑證7.施工現(xiàn)場的安全管理中，哪項屬于“三級安全教育”的范疇？（）A.企業(yè)級安全教育B.項目部級安全教育C.班組級安全教育D.以上都是8.建設工程中的“工程變更”是指（）。A.設計變更B.合同變更C.施工變更D.以上都是9.建筑工程中的“工程量清單計價”是指（）。A.按實計算工程量B.按定額計算工程量C.按清單計價D.按合同約定計價10.施工項目管理中的“風險控制”是指（）。A.預防風險發(fā)生B.減少風險損失C.接受風險影響D.以上都是三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.建設工程項目管理的核心要素包括（）。A.質(zhì)量管理B.成本管理C.進度管理D.安全管理E.合同管理（干擾項）2.施工合同履行過程中，常見的索賠原因包括（）。A.工程變更B.工期延誤C.成本增加D.安全事故E.自然災害（干擾項）3.建筑工程中的“綠色施工”主要內(nèi)容包括（）。A.節(jié)約用水B.減少廢棄物C.使用環(huán)保材料D.提高能源利用效率E.降低人工成本（干擾項）4.項目管理中的“關(guān)鍵路徑法”的特點包括（）。A.確定最短工期B.關(guān)鍵活動不可中斷C.非關(guān)鍵活動可調(diào)整D.計算總時差E.無時間約束（干擾項）5.施工現(xiàn)場的安全管理措施包括（）。A.安全教育培訓B.安全檢查C.安全防護設施D.應急預案E.經(jīng)濟處罰（干擾項）6.建設工程中的“工程量清單”的作用包括（）。A.計價基礎(chǔ)B.合同依據(jù)C.質(zhì)量驗收D.進度控制E.風險管理（干擾項）7.施工項目管理中的“成本控制”方法包括（）。A.目標成本管理B.預算控制C.竣工結(jié)算D.變更管理E.質(zhì)量獎懲（干擾項）8.建筑工程中的“施工組織設計”主要內(nèi)容包括（）。A.施工方案B.資源配置C.進度計劃D.質(zhì)量控制E.風險評估9.項目管理中的“溝通管理”包括（）。A.內(nèi)部溝通B.外部溝通C.溝通計劃D.溝通記錄E.溝通費用（干擾項）10.建筑工程中的“質(zhì)量管理體系”包括（）。A.質(zhì)量目標B.質(zhì)量職責C.質(zhì)量控制流程D.質(zhì)量驗收標準E.質(zhì)量獎懲制度四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某建筑工程項目，合同工期為12個月，采用單價合同。施工過程中，因發(fā)包人原因?qū)е履撤猪椆こ坦て谘诱`2個月，承包人提出索賠。已知該分項工程原計劃成本為10萬元，實際增加人工費2萬元，材料費1萬元。問承包人可索賠多少金額？案例二：某施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，造成1人重傷，直接經(jīng)濟損失5萬元。項目部立即啟動應急預案，并上報事故。問該事故屬于哪級事故？項目部應如何處理？案例三：某項目采用工程量清單計價，合同約定綜合單價包含人工費、材料費、機械費和利潤。某分項工程清單工程量為1000m3，綜合單價為200元/m3，實際完成工程量為1200m3，因設計變更增加材料費5萬元。問該分項工程最終結(jié)算金額為多少？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述施工項目管理中“風險管理”的重要性及主要方法。2.結(jié)合實際，論述建筑工程中“綠色施工”的意義及實施措施。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1-10題均為建筑工程管理的基本知識點，符合一級建造師考試范圍。二、單選題1.E2.B3.A4.B5.A6.B7.D8.D9.C10.D解析：1.設備采購管理不屬于施工項目管理的主要內(nèi)容，屬于物資管理范疇。2.里程碑計劃是分階段進度控制目標，用于指導項目分段實施。3.因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠成本補償。4.分部分項工程清單是工程量計算依據(jù)，用于計價和合同管理。5.掙值分析法主要用于成本控制，通過比較計劃值、實際值和掙值分析偏差。6.施工日志是管理記錄，用于記錄施工過程中的重要事項。7.三級安全教育包括企業(yè)級、項目部級和班組級，是安全管理的核心制度。8.工程變更是指設計、合同或施工的變更。9.工程量清單計價是指按清單計價，而非按實計算或定額計算。10.風險控制包括預防、減少和接受風險，是項目管理的重要環(huán)節(jié)。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.施工項目管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量、成本、進度、安全和合同管理。2.常見的索賠原因包括工程變更、工期延誤、成本增加、自然災害等。3.綠色施工的主要內(nèi)容包括節(jié)約用水、減少廢棄物、使用環(huán)保材料和提高能源利用效率。4.關(guān)鍵路徑法的特點包括確定最短工期、關(guān)鍵活動不可中斷、非關(guān)鍵活動可調(diào)整和計算總時差。5.施工現(xiàn)場的安全管理措施包括安全教育培訓、安全檢查、安全防護設施和應急預案。6.工程量清單的作用包括計價基礎(chǔ)、合同依據(jù)、質(zhì)量驗收和進度控制。7.成本控制方法包括目標成本管理、預算控制、竣工結(jié)算和變更管理。8.施工組織設計的主要內(nèi)容包括施工方案、資源配置、進度計劃、質(zhì)量控制。9.溝通管理包括內(nèi)部溝通、外部溝通、溝通計劃和溝通記錄。10.質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量目標、質(zhì)量職責、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量驗收標準。四、案例分析案例一：索賠金額=人工費+材料費=2萬元+1萬元=3萬元解析：因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠實際增加的成本，包括人工費和材料費。案例二：事故等級：一般事故（重傷1人，損失5萬元）處理措施：1.立即啟動應急預案，救治傷員；2.保護現(xiàn)場，上報事故；3.調(diào)查事故原因，制定整改措施；4.做好善后處理，防止類似事故發(fā)生。解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，重傷1人且損失5萬元屬于一般事故，需按程序上報和處理。案例三：結(jié)算金額=1200m3×200元/m3+5萬元=26萬元解析：結(jié)算金額按實際完成工程量和變更費用計算，綜合單價包含利潤，不單獨計算。五、論述題1.風險管理的重要性及主要方法風險管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-減少不確定性，提高項目成功率；-降低損失，保障項目目標實現(xiàn)；-提高決策科學性，優(yōu)化資源配置。主要方法包括：-風險識別：通過頭腦風暴、專家調(diào)查等方法識別潛在風險；-風險評估：分析風險發(fā)生的可能性和影響程度；-風險應對：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風險的