全國(guó)一建建造師管理科目模擬題庫及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分全國(guó)一建建造師管理科目模擬題庫及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生難度等級(jí)：中等級(jí)別總分：100分---題型分值分布1.單選題（10題，每題2分，共20分）2.多選題（10題，每題2分，共20分）3.判斷題（10題，每題2分，共20分）4.簡(jiǎn)答題（3題，每題4分，共12分）5.案例分析題（2題，每題9分，共18分）---一、單選題（20分）1.項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查偏差B.制定計(jì)劃C.調(diào)整資源分配D.完成任務(wù)參考答案：A2.施工組織設(shè)計(jì)中的核心內(nèi)容是（）。A.質(zhì)量控制措施B.進(jìn)度計(jì)劃C.安全管理方案D.成本預(yù)算參考答案：B3.施工總承包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.投資控制靈活B.業(yè)主管理難度低C.分包商協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單D.工期較短參考答案：B4.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控參考答案：C5.施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是（）。A.控制成本B.確保工期C.優(yōu)化資源配置D.提高質(zhì)量參考答案：B6.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A.Plan（計(jì)劃）B.Do（執(zhí)行）C.Check（檢查）D.Act（改進(jìn)）參考答案：D7.施工合同中，不可抗力的后果由（）。A.業(yè)主承擔(dān)B.承包商承擔(dān)C.雙方協(xié)商D.法院裁定參考答案：C8.工程變更的處理流程中，最終審批環(huán)節(jié)由（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.設(shè)計(jì)單位參考答案：C9.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是（）。A.安全教育B.安全檢查C.責(zé)任到人D.安全獎(jiǎng)懲參考答案：C10.工程索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.現(xiàn)場(chǎng)記錄C.相關(guān)法規(guī)D.以上都是參考答案：D---二、多選題（20分）1.施工項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括（）。A.工期目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)參考答案：A、B、C、D、E2.施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括（）。A.合同文件B.設(shè)計(jì)圖紙C.現(xiàn)場(chǎng)條件D.相關(guān)法規(guī)E.企業(yè)定額參考答案：A、B、C、D、E3.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)自留參考答案：A、B、C、D、E4.施工進(jìn)度控制的措施包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.資源優(yōu)化D.進(jìn)度檢查E.工期調(diào)整參考答案：A、B、C、D、E5.施工合同的常見條款包括（）。A.付款方式B.違約責(zé)任C.爭(zhēng)議解決D.工程變更E.安全責(zé)任參考答案：A、B、C、D、E6.施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括（）。A.設(shè)計(jì)文件B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.施工規(guī)范D.檢驗(yàn)批E.隱蔽工程驗(yàn)收參考答案：A、B、C、D、E7.施工成本管理的步驟包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析參考答案：A、B、C、D、E8.施工安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護(hù)D.應(yīng)急預(yù)案E.安全獎(jiǎng)懲參考答案：A、B、C、D、E9.施工信息管理的工具包括（）。A.項(xiàng)目管理軟件B.檔案管理C.溝通協(xié)調(diào)D.數(shù)據(jù)分析E.協(xié)同平臺(tái)參考答案：A、B、C、D、E10.施工環(huán)境管理的內(nèi)容包括（）。A.揚(yáng)塵控制B.噪聲控制C.水污染防治D.固體廢物處理E.綠色施工參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（20分）1.施工總承包模式下，業(yè)主只需管理總承包商，無需協(xié)調(diào)分包商。（×）2.施工進(jìn)度計(jì)劃必須嚴(yán)格按照合同工期編制。（×）3.施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)之一。（√）4.施工風(fēng)險(xiǎn)管理只能通過轉(zhuǎn)移或自留來應(yīng)對(duì)。（×）5.施工合同的變更必須經(jīng)過雙方書面確認(rèn)。（√）6.施工安全管理只需項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（×）7.施工成本控制是項(xiàng)目管理的次要目標(biāo)。（×）8.施工信息管理可以提高項(xiàng)目協(xié)同效率。（√）9.施工環(huán)境管理屬于社會(huì)責(zé)任范疇。（√）10.施工組織設(shè)計(jì)是靜態(tài)的，無需調(diào)整。（×）答案：1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.×---四、簡(jiǎn)答題（12分）1.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理的五大目標(biāo)。答案：-質(zhì)量目標(biāo)：確保工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。-工期目標(biāo)：按合同約定完成施工任務(wù)。-成本目標(biāo)：控制項(xiàng)目投資，避免超支。-安全目標(biāo)：預(yù)防事故，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。-環(huán)保目標(biāo)：減少施工對(duì)環(huán)境的影響。2.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程有哪些？答案：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移或自留風(fēng)險(xiǎn)的措施。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。3.施工進(jìn)度控制的主要方法有哪些？答案：-網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：繪制進(jìn)度計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路徑。-資源優(yōu)化：合理分配人力、材料、設(shè)備等資源。-進(jìn)度檢查：定期跟蹤實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃對(duì)比。-工期調(diào)整：根據(jù)偏差情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。---五、案例分析題（18分）案例背景：某施工單位承接一項(xiàng)住宅樓工程，合同工期為6個(gè)月。施工過程中，因業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，同時(shí)材料價(jià)格上漲10%，施工隊(duì)因暴雨停工5天。施工單位向業(yè)主提出工期索賠和成本索賠，業(yè)主方表示需審核相關(guān)證據(jù)。問題：1.施工單位可以索賠哪些內(nèi)容？2.業(yè)主方審核索賠證據(jù)時(shí)應(yīng)關(guān)注哪些方面？3.若業(yè)主方不認(rèn)可部分索賠，施工單位應(yīng)如何處理？答案：1.可索賠內(nèi)容：-工期索賠：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，可索賠60天。-成本索賠：材料價(jià)格上漲10%，可按合同約定索賠材料成本增加部分。-停工損失：暴雨停工5天，可索賠人工、設(shè)備閑置等損失。2.業(yè)主方審核重點(diǎn)：-合同條款：確認(rèn)變更是否屬于業(yè)主責(zé)任。-證據(jù)材料：檢查索賠申請(qǐng)附帶的進(jìn)度計(jì)劃、成本數(shù)據(jù)、天氣記錄等。-合理性：評(píng)估索賠金額是否與實(shí)際損失匹配。3.處理方式：-協(xié)商：與業(yè)主方溝通，提供補(bǔ)充證據(jù)。-調(diào)解：若協(xié)商不成，可申請(qǐng)第三方調(diào)解。-仲裁/訴訟：最終可通過法律途徑解決爭(zhēng)議。---參考答案及解析一、單選題1.A：動(dòng)態(tài)控制的核心是定期檢查實(shí)際與計(jì)劃的偏差。2.B：施工組織設(shè)計(jì)的核心是進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工順序和時(shí)間安排。3.B：施工總承包模式下，業(yè)主管理難度低，但需協(xié)調(diào)總承包商。4.C：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，決定如何處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。5.B：施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。6.D：PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是改進(jìn)，基于檢查結(jié)果調(diào)整計(jì)劃。7.C：不可抗力的后果由雙方協(xié)商解決，合同通常有約定。8.C：工程變更的最終審批權(quán)在業(yè)主代表。9.C：安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是責(zé)任到人，明確各級(jí)人員職責(zé)。10.D：工程索賠依據(jù)包括合同、現(xiàn)場(chǎng)記錄、法規(guī)等。二、多選題1.A、B、C、D、E：項(xiàng)目管理目標(biāo)涵蓋工期、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等。2.A、B、C、D、E：施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)、法規(guī)、定額等。3.A、B、C、D、E：風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括識(shí)別、評(píng)估、控制、轉(zhuǎn)移、自留。4.A、B、C、D、E：施工進(jìn)度控制措施涵蓋計(jì)劃、優(yōu)化、檢查、調(diào)整等。5.A、B、C、D、E：施工合同條款包括付款、違約、爭(zhēng)議、變更、安全等。6.A、B、C、D、E：質(zhì)量控制依據(jù)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢驗(yàn)批、驗(yàn)收等。7.A、B、C、D、E：成本管理步驟包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析。8.A、B、C、D、E：安全管理措施包括培訓(xùn)、檢查、防護(hù)、預(yù)案、獎(jiǎng)懲。9.A、B、C、D、E：信息管理工具涵蓋軟件、檔案、溝通、分析、協(xié)同平臺(tái)。10.A、B、C、D、E：環(huán)境管理內(nèi)容包括揚(yáng)塵、噪聲、水污染、廢物處理、綠色施工。三、判斷題1.×：業(yè)主仍需協(xié)調(diào)分包商，否則項(xiàng)目難以順利推進(jìn)。2.×：進(jìn)度計(jì)劃需考慮實(shí)際情況，如變更、風(fēng)險(xiǎn)等。3.√：質(zhì)量是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，貫穿整個(gè)管理過程。4.×：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)還包括規(guī)避和自留，不限于轉(zhuǎn)移。5.√：變更需書面確認(rèn)，避免糾紛。6.×：安全需全員參與，項(xiàng)目經(jīng)理只是總負(fù)責(zé)人。7.×：成本控制是核心目標(biāo)之一，直接影響項(xiàng)目效益。8.√：信息化管理可提高溝通效率，減少