2026年全國(guó)人力資源管理師考試一級(jí)測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)人力資源管理師考試一級(jí)測(cè)試考核對(duì)象：人力資源管理師（一級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤。1.人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心組成部分，其目標(biāo)是為企業(yè)未來發(fā)展提供人才保障。2.績(jī)效考核的目的是懲罰員工，而非激勵(lì)其提升工作表現(xiàn)。3.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的是提升員工技能，而非增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同必須明確工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間等條款。5.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀，而非提升員工福利待遇。6.雇員關(guān)系管理的主要任務(wù)是處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，而非構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。7.人力資源成本核算的目的是降低企業(yè)用工成本，而非優(yōu)化人力資源配置。8.職業(yè)生涯規(guī)劃的理論基礎(chǔ)包括人崗匹配理論和自我實(shí)現(xiàn)理論。9.雇主品牌建設(shè)的目的是吸引外部人才，而非提升內(nèi)部員工滿意度。10.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的變化對(duì)企業(yè)人力資源策略的影響是間接的。---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.人力資源規(guī)劃的首要步驟是（）。A.編制人力資源需求預(yù)測(cè)B.制定人力資源供給計(jì)劃C.分析人力資源現(xiàn)狀D.確定人力資源規(guī)劃目標(biāo)2.績(jī)效考核中，以員工個(gè)人為單位進(jìn)行評(píng)估的方法屬于（）。A.360度考核B.目標(biāo)管理法C.排名法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法3.企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的核心內(nèi)容不包括（）。A.管理技能培訓(xùn)B.職業(yè)資格認(rèn)證C.企業(yè)文化宣導(dǎo)D.勞動(dòng)法律法規(guī)培訓(xùn)4.勞動(dòng)合同法規(guī)定，非全日制用工的勞動(dòng)合同期限可以是（）。A.固定期限B.以完成一定工作任務(wù)為期限C.無固定期限D(zhuǎn).以上均不對(duì)5.企業(yè)文化建設(shè)中，最具影響力的要素是（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.薪酬體系D.員工福利6.雇員關(guān)系管理中，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的主要依據(jù)是（）。A.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度B.勞動(dòng)合同約定C.勞動(dòng)法律法規(guī)D.員工個(gè)人意愿7.人力資源成本核算中，屬于間接成本的是（）。A.員工工資B.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C.培訓(xùn)費(fèi)用D.勞動(dòng)爭(zhēng)議賠償8.職業(yè)生涯規(guī)劃的理論基礎(chǔ)中，強(qiáng)調(diào)個(gè)人潛能實(shí)現(xiàn)的是（）。A.人崗匹配理論B.社會(huì)交換理論C.自我實(shí)現(xiàn)理論D.期望理論9.雇主品牌建設(shè)的關(guān)鍵要素不包括（）。A.企業(yè)社會(huì)責(zé)任B.員工薪酬福利C.工作環(huán)境D.市場(chǎng)營(yíng)銷策略10.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的變化對(duì)企業(yè)人力資源策略的影響主要體現(xiàn)在（）。A.薪酬水平調(diào)整B.員工招聘難度C.員工流動(dòng)率D.以上均是---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給分析C.人力資源成本預(yù)算D.人力資源政策制定2.績(jī)效考核的常見方法包括（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.360度考核D.排名法3.企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的主要目標(biāo)包括（）。A.提升員工技能B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.降低員工流失率D.完善企業(yè)文化4.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位必須為勞動(dòng)者繳納的保險(xiǎn)包括（）。A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.醫(yī)療保險(xiǎn)C.失業(yè)保險(xiǎn)D.工傷保險(xiǎn)5.雇員關(guān)系管理的主要任務(wù)包括（）。A.處理勞動(dòng)爭(zhēng)議B.構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系C.員工溝通與反饋D.勞動(dòng)合同管理6.人力資源成本核算的主要指標(biāo)包括（）。A.工資總額B.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C.培訓(xùn)費(fèi)用D.勞動(dòng)爭(zhēng)議賠償7.職業(yè)生涯規(guī)劃的理論基礎(chǔ)包括（）。A.人崗匹配理論B.社會(huì)交換理論C.自我實(shí)現(xiàn)理論D.期望理論8.雇主品牌建設(shè)的主要優(yōu)勢(shì)包括（）。A.吸引外部人才B.提升內(nèi)部員工滿意度C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.降低招聘成本9.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的變化對(duì)企業(yè)人力資源策略的影響包括（）。A.調(diào)整薪酬水平B.優(yōu)化招聘渠道C.改進(jìn)培訓(xùn)體系D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)10.勞動(dòng)法律法規(guī)的主要內(nèi)容包括（）。A.勞動(dòng)合同法B.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法C.社會(huì)保險(xiǎn)法D.員工培訓(xùn)條例---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)近年來面臨員工流失率上升的問題，尤其是技術(shù)骨干離職較多。企業(yè)人力資源部門經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，主要原因包括：薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平、工作壓力大、缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。為此，企業(yè)計(jì)劃采取以下措施：1.提高薪酬水平；2.優(yōu)化工作流程，減輕員工工作壓力；3.建立完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。請(qǐng)分析該企業(yè)人力資源策略的合理性與改進(jìn)方向。案例二：某科技公司因業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要招聘100名軟件開發(fā)工程師，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，招聘難度較大。人力資源部門采取了以下措施：1.通過獵頭公司尋找高端人才；2.在校園開展招聘活動(dòng)；3.優(yōu)化雇主品牌形象，吸引外部人才。請(qǐng)分析該企業(yè)招聘策略的合理性與潛在問題。案例三：某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致員工士氣低落，勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)。人力資源部門采取了以下措施：1.加強(qiáng)員工溝通，了解員工訴求；2.完善勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；3.建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制。請(qǐng)分析該企業(yè)雇員關(guān)系管理的合理性與改進(jìn)方向。---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析人力資源規(guī)劃如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.論述雇主品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析雇主品牌建設(shè)如何影響企業(yè)的人才吸引與保留。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---###一、判斷題答案1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.×8.√9.×10.×解析：2.績(jī)效考核的目的是激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)，而非單純懲罰。3.員工培訓(xùn)與開發(fā)不僅提升員工技能，還能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6.雇員關(guān)系管理的主要任務(wù)是構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，而非僅處理爭(zhēng)議。7.人力資源成本核算的目的是優(yōu)化人力資源配置，而非單純降低成本。9.雇主品牌建設(shè)的目的是吸引外部人才，同時(shí)提升內(nèi)部員工滿意度。10.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的變化對(duì)企業(yè)人力資源策略的影響是直接的。---###二、單選題答案1.C2.B3.D4.B5.B6.C7.C8.C9.D10.D解析：1.人力資源規(guī)劃的步驟包括分析現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)需求、制定計(jì)劃等，首要步驟是分析現(xiàn)狀。3.企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的核心內(nèi)容不包括勞動(dòng)法律法規(guī)培訓(xùn)，屬于基礎(chǔ)性而非核心內(nèi)容。4.非全日制用工的勞動(dòng)合同期限可以是“以完成一定工作任務(wù)為期限”。5.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化建設(shè)最具影響力，組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系等次之。6.處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的主要依據(jù)是勞動(dòng)法律法規(guī)，而非企業(yè)內(nèi)部制度或個(gè)人意愿。8.自我實(shí)現(xiàn)理論強(qiáng)調(diào)個(gè)人潛能實(shí)現(xiàn)，是人崗匹配理論的基礎(chǔ)之一。9.雇主品牌建設(shè)的關(guān)鍵要素不包括市場(chǎng)營(yíng)銷策略，屬于外部推廣手段而非核心要素。10.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的變化對(duì)企業(yè)人力資源策略的影響是全面的，包括薪酬、招聘、培訓(xùn)等。---###三、多選題答案1.A,B,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C解析：1.人力資源規(guī)劃包括需求預(yù)測(cè)、供給分析、政策制定等，成本預(yù)算屬于財(cái)務(wù)范疇。3.培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)包括提升技能、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低流失率、完善文化等。6.人力資源成本核算包括工資、社保、培訓(xùn)、爭(zhēng)議賠償?shù)取?.職業(yè)生涯規(guī)劃的理論基礎(chǔ)包括人崗匹配、自我實(shí)現(xiàn)、期望理論等。10.勞動(dòng)法律法規(guī)的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法、社會(huì)保險(xiǎn)法等。---###四、案例分析答案案例一參考答案：該企業(yè)人力資源策略的合理性在于：提高薪酬水平、優(yōu)化工作流程、建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，這些措施能有效解決員工流失的主要原因。但改進(jìn)方向包括：1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工歸屬感；2.完善績(jī)效考核體系，確保公平性；3.增加員工參與決策的機(jī)會(huì)，提升參與感。案例二參考答案：該企業(yè)招聘策略的合理性在于：通過獵頭、校園招聘、雇主品牌建設(shè)，多渠道吸引人才。但潛在問題包括：1.招聘成本可能較高；2.校園招聘可能存在人才匹配度問題；3.雇主品牌建設(shè)需要長(zhǎng)期投入，短期內(nèi)效果不明顯。案例三參考答案：該企業(yè)雇員關(guān)系管理的合理性在于：加強(qiáng)溝通、完善合同、建立調(diào)解機(jī)制，能有效緩解矛盾。但改進(jìn)方向包括：1.提升企業(yè)管理水平，減少經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致的矛盾；2.建立員工關(guān)懷機(jī)制，增強(qiáng)員工信任感；3.定期開展員工滿意度調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。---###五、論述題答案1.人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，其核心作用在于確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)擁有足夠的人才支持。例如，某科技公司通過人力資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)到未來三年需要增加200名研發(fā)人員，因此提前與高校合作開展人才培養(yǎng)計(jì)劃，并優(yōu)化招聘渠道，最終確保了業(yè)務(wù)擴(kuò)張的人才需求。人力資源規(guī)劃的重要性體現(xiàn)在：-確保