市場(chǎng)分析實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目七：0108商務(wù)數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)分析是商務(wù)數(shù)據(jù)分析中用于了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和制定競(jìng)爭(zhēng)策略的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)明確市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。在市場(chǎng)分析的實(shí)踐中，營(yíng)銷環(huán)境分析和市場(chǎng)進(jìn)入分析是兩個(gè)關(guān)鍵階段，它們環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)建了從外部認(rèn)知到內(nèi)部應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)框架。ProjectObjectives01項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)ProjectObjectives1.理解營(yíng)銷環(huán)境分析的價(jià)值2.理解SWOT分析與營(yíng)銷環(huán)境的關(guān)系3.理解SWOT分析與內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣的關(guān)系4.掌握市場(chǎng)分析常用的工具和方法知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)1.能夠用PEST模型分析宏觀環(huán)境2.能夠用波特五力模型分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境3.能夠用內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣分析企業(yè)戰(zhàn)略1.培養(yǎng)學(xué)生實(shí)事求是、知己知彼的的處事原則2.培養(yǎng)學(xué)生內(nèi)外兼顧、系統(tǒng)考量的量化決策思維3.培養(yǎng)學(xué)生慎學(xué)篤思、客觀理性、探究本質(zhì)的科學(xué)態(tài)度02任務(wù)二市場(chǎng)進(jìn)入分析任務(wù)2.1SWOT分析1.模型介紹通過營(yíng)銷環(huán)境分析可以得到市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，于是得到SWOT分析SWOT分析經(jīng)常被用來(lái)做企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。SWOT模型的每個(gè)字母代表戰(zhàn)略分析的一個(gè)方面，分別是優(yōu)勢(shì)-Strengths、劣勢(shì)-Weaknesses、機(jī)會(huì)-Opportunities、威脅-Threats。通過SWOT分析，企業(yè)可以把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略更加清晰。（1）機(jī)會(huì)與威脅（environmentalopportunitiesandthreats）企業(yè)發(fā)展的環(huán)境影響因素可以分為兩類：一類是不利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境即威脅，另一類是指為企業(yè)發(fā)展有利的環(huán)境，即機(jī)會(huì)。對(duì)于威脅因素，如果不采取有效且及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，這種不利因素將導(dǎo)致公司處于不利地位，從而降低競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于機(jī)會(huì)企業(yè)需要及時(shí)順應(yīng)環(huán)境趨勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。（2）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（Strengthsandweaknesses）如果說機(jī)會(huì)與威脅是針對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境，那么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)則是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部

，由于企業(yè)是一個(gè)整體，其優(yōu)劣勢(shì)的分析層面非常寬泛，所以企業(yè)在做優(yōu)劣勢(shì)分析的時(shí)候，必須找準(zhǔn)企業(yè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如果一個(gè)企業(yè)在某個(gè)方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)剛好是所在行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，如研發(fā)能力，忠誠(chéng)的大量活躍用戶，那么，該企綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。2.模型圖形將SWOT模型代表的4個(gè)方面，表示成圖形，如圖7-10所示：圖7-10SWOT模型示意圖任務(wù)2.1SWOT分析3.應(yīng)對(duì)策略企業(yè)在面對(duì)SWOT模型下自己所處的四個(gè)象限（見圖7-11）采用的策略也存在較大的差異.第一象限：采用SO戰(zhàn)略，即增長(zhǎng)策略，企業(yè)抓住機(jī)會(huì)利用優(yōu)勢(shì)快速增長(zhǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)；第二象限：采用ST戰(zhàn)略，即多種經(jīng)營(yíng)策略，利用自身優(yōu)勢(shì)分散外部威脅，若無(wú)法改變，則需要從企業(yè)內(nèi)部改變，快速適應(yīng)外部環(huán)境，利用自身優(yōu)勢(shì)快速爪形，相信大家還記得新東方在面對(duì)教培行業(yè)改變時(shí)的應(yīng)對(duì)，是一個(gè)很好的案例；第三象限：采用WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)策略，外部機(jī)會(huì)有利于企業(yè)發(fā)展，但是企業(yè)自身存在劣勢(shì)，則企業(yè)需要抓住機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，如缺乏研發(fā)能力，則最快的也是企業(yè)用的最多的就是他山之石可以攻玉，從外部招攬大量的優(yōu)秀人才，甚至直接收購(gòu)其他企業(yè)。

第四象限：采用WT戰(zhàn)任務(wù)2.1案例分析貴州茅臺(tái)是中國(guó)著名的白酒品牌也是中國(guó)酒文化的代表。以下是對(duì)貴州茅臺(tái)的SWOT分析1.優(yōu)勢(shì)（Strengths）：品牌優(yōu)勢(shì)：貴州茅臺(tái)是中國(guó)白酒代表品牌，有極高的知名度和美譽(yù)度，深受消費(fèi)者喜愛。品質(zhì)保證：貴州茅臺(tái)采用傳統(tǒng)釀造工藝，以優(yōu)質(zhì)的高粱和小麥為原料，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠口感獨(dú)特。獨(dú)特性：貴州茅臺(tái)的釀造工藝已被列為中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，其產(chǎn)品具有獨(dú)特性和稀缺性提高了品牌價(jià)值。市場(chǎng)營(yíng)銷策略：貴州茅臺(tái)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面做得非常出色，通過高端產(chǎn)品、限量銷售等方式提升了品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.劣勢(shì)（Weaknesses）：生產(chǎn)成本高：貴州茅臺(tái)采用傳統(tǒng)釀造工藝，生產(chǎn)成本較高，影響產(chǎn)品的價(jià)格和市場(chǎng)份額。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：中國(guó)白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新品牌、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，對(duì)貴州茅臺(tái)市場(chǎng)份額造成了一定的沖擊。國(guó)際化程度不夠：相對(duì)于國(guó)際知名酒莊，貴州茅臺(tái)的國(guó)際化程度不夠，國(guó)際市場(chǎng)份額較小3.機(jī)會(huì)（Opportunities）：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中高端消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，為貴州茅臺(tái)提供了更大的發(fā)展空間。文化旅游融合：貴州茅臺(tái)作為中國(guó)酒文化的代表之一，可以通過文化旅游的融合，吸引更多的消費(fèi)者和游客。數(shù)字化轉(zhuǎn)型：通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化用戶體驗(yàn)等方面具有很大的潛力。4.威脅（Threats）：政策風(fēng)險(xiǎn)：政府對(duì)酒類行業(yè)的監(jiān)管政策可能會(huì)對(duì)貴州茅臺(tái)的發(fā)展產(chǎn)生影響。健康消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變：隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的提高，對(duì)酒類產(chǎn)品的需求可能會(huì)減少。任務(wù)2.1案例討論請(qǐng)參考案例分析的內(nèi)容，查詢相關(guān)資料，對(duì)新能源汽車進(jìn)行SWOT分析任務(wù)2.2內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣根據(jù)前面的學(xué)習(xí)，我們搜集某網(wǎng)上商城的信息，總結(jié)出該網(wǎng)上商場(chǎng)SWOT模型見圖7-11。圖7-11

某網(wǎng)上商城SWOT模型任務(wù)2.2內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣基于以上分析，網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)對(duì)于該購(gòu)物中心而言機(jī)會(huì)有5條，威脅有3條，能否得出結(jié)論：網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)具有吸引力？不能！因?yàn)槊織l機(jī)會(huì)和威脅的重要性和表現(xiàn)水平不相同。所以SWOT是定性研究，只能做戰(zhàn)略梳理，不能做戰(zhàn)略選擇。（1）定量：內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣要做戰(zhàn)略選擇就要量化，量化SWOT分析中的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并根據(jù)量化的分值做出戰(zhàn)略決策。這種對(duì)SWOT分析量化的方法叫做內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣。那么，對(duì)于企業(yè)而言，機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，誰(shuí)是內(nèi)部因素，誰(shuí)是外部因素？機(jī)會(huì)和威脅是判斷市場(chǎng)吸引力的，而市場(chǎng)有沒有吸引力對(duì)企業(yè)而言是外部因素，因此，機(jī)會(huì)和威脅是企業(yè)的外部因素；優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的，而企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的內(nèi)在表現(xiàn)，因此，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是企業(yè)的內(nèi)部因素。因此內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（InternalFactorEvaluationMatrix，簡(jiǎn)稱IFE矩陣）量化和對(duì)比的是SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以刻畫企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而外部因素評(píng)價(jià)矩陣（ExternalFactorEvaluationMatrix，簡(jiǎn)稱EFE矩陣）量化和對(duì)比的是SWOT分析中的機(jī)會(huì)和威脅，以刻畫市場(chǎng)的吸引力；內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣是對(duì)IFE矩陣和EFE矩陣的統(tǒng)稱。那么，內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣又是如何量化SWOT分析中的各項(xiàng)因素呢？首先，分別算出各項(xiàng)因素的評(píng)分和權(quán)重；接著，分別計(jì)算機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的加權(quán)平均數(shù)最后，用加權(quán)平均數(shù)的大小判斷市場(chǎng)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并給出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議任務(wù)2.2內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣（2）數(shù)據(jù)獲取要做出內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣，需要先獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，再進(jìn)行相應(yīng)分析和解讀。內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣的評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源有兩種途徑：專家訪談和市場(chǎng)調(diào)研。具體選擇哪種途徑，需根據(jù)具體目的和評(píng)價(jià)對(duì)象做出選擇：一般來(lái)說，專家對(duì)政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化特征、技術(shù)前沿等方面有深入研究，因此專家訪談適合做企業(yè)外部因素評(píng)分；而消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)有切身體驗(yàn)，因此市場(chǎng)調(diào)查適合做企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)分。本例采取專家訪談方式獲取數(shù)據(jù)。針對(duì)外部因素中的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部因素因素中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，共4個(gè)緯度分別設(shè)計(jì)問卷（表7-1）。任務(wù)2.2內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣緯度序號(hào)題項(xiàng)非常不同意（1分）比較不同意（2分）一般（3分）比較同意

（4分）非常同意

（5分）機(jī)會(huì)1電商在銷售渠道地位凸顯

2國(guó)內(nèi)消費(fèi)者信心指數(shù)攀升

3電子商務(wù)交易額迅速增長(zhǎng)

4通過電商可以掌握用戶界面

5國(guó)家政策的扶持

威脅1激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2電子商務(wù)誠(chéng)信制度未完善

3網(wǎng)絡(luò)安全缺乏堅(jiān)實(shí)保障

優(yōu)勢(shì)1實(shí)力強(qiáng)大

2消費(fèi)者信譽(yù)良好

3良好的企業(yè)形象

4透明化貼心服務(wù)

劣勢(shì)1缺乏電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

2缺乏網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者群體

3網(wǎng)站建設(shè)不完整

4物流體系未真正建成

表7-1

問卷設(shè)計(jì)任務(wù)2.2內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣表7-2問卷打分

邀請(qǐng)28名專家對(duì)設(shè)計(jì)好的問卷進(jìn)行打分，并收集相關(guān)問卷?；厥諉柧砣缦滤荆ū?-2）。維度題號(hào)題項(xiàng)得分機(jī)會(huì)1電商在銷售渠道地位凸顯5機(jī)會(huì)2國(guó)內(nèi)消費(fèi)者信心指數(shù)攀升5機(jī)會(huì)3電子商務(wù)交易額迅速增長(zhǎng)5機(jī)會(huì)4通過電商可以掌握用戶界面5機(jī)會(huì)5國(guó)家政策的扶持5威脅1激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)2威脅2電子商務(wù)誠(chéng)信制度未完善2威脅3網(wǎng)絡(luò)安全缺乏堅(jiān)實(shí)保障2優(yōu)勢(shì)1實(shí)力強(qiáng)大4優(yōu)勢(shì)2消費(fèi)者信譽(yù)良好5優(yōu)勢(shì)3良好的企業(yè)形象5優(yōu)勢(shì)4透明化貼心服務(wù)5任務(wù)2.2內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣（3）分析思路首先，機(jī)會(huì)和威脅構(gòu)成企業(yè)外部因素，用來(lái)刻畫市場(chǎng)吸引力。換句話說，企業(yè)所考慮的某個(gè)市場(chǎng)是否具有吸引力，取決于該市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅的對(duì)比，如果機(jī)會(huì)大于威脅，則表明市場(chǎng)具有吸引力；反之市場(chǎng)不具有吸引力。如何比較機(jī)會(huì)與威脅的大小呢？可以計(jì)算機(jī)會(huì)最終得分除以威脅最終得分。若該比值>1，表明機(jī)會(huì)>威脅，市場(chǎng)具有吸引力；反之市場(chǎng)不具有吸引力第二，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部因素，用來(lái)刻畫企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說，企業(yè)所考慮的市場(chǎng)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，取決于企業(yè)在該市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的對(duì)比。如果優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，則表明企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力；反之，企業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何比較優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的大小呢？可以計(jì)算優(yōu)勢(shì)最終得分除以威脅最終得分,若該比值>1表明優(yōu)勢(shì)>劣勢(shì)，企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力；反之企業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)力。第三，基于前兩步算出的兩個(gè)比值，對(duì)各計(jì)算結(jié)果所對(duì)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略解釋如下：①SO戰(zhàn)略：當(dāng)

〉1，

〉1時(shí)此時(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)更多，企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，企業(yè)應(yīng)采取SO戰(zhàn)略，即增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，利用外部機(jī)會(huì)，依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，創(chuàng)建最佳業(yè)務(wù)狀態(tài)。②WO戰(zhàn)略：當(dāng)

〉1，1<時(shí)此時(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)更多，企業(yè)劣勢(shì)明顯，企業(yè)應(yīng)采取WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部劣勢(shì)，機(jī)不可失。③ST戰(zhàn)略：當(dāng)<1，>1時(shí)此時(shí)市場(chǎng)威脅更多，企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，企業(yè)應(yīng)采取ST戰(zhàn)略，即多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅，果斷迎戰(zhàn)。④WT戰(zhàn)略：當(dāng)<1，<1時(shí)此時(shí)市場(chǎng)威脅更多，企業(yè)劣勢(shì)明顯，企業(yè)應(yīng)采取WT戰(zhàn)略，即防御型戰(zhàn)略，減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅，休養(yǎng)生息。任務(wù)2.2案例分析第一步：數(shù)據(jù)導(dǎo)入在“文檔門戶”頁(yè)面點(diǎn)擊左側(cè)菜單欄的【+】，點(diǎn)擊【數(shù)據(jù)源】，進(jìn)入數(shù)據(jù)導(dǎo)入頁(yè)面（圖7-12）。圖7-12點(diǎn)擊數(shù)據(jù)源點(diǎn)擊【文件型數(shù)據(jù)源】下的【excel】（圖7-13）,自定義文件名稱，選擇要導(dǎo)入的excel路徑，點(diǎn)擊【下一步】。圖7-13選擇excel文件任務(wù)2.2案例分析如果excel本身有多個(gè)sheet,此時(shí)選擇需要的sheet（圖7-14）繼續(xù)點(diǎn)擊【下一步】，最后點(diǎn)擊【創(chuàng)建】。圖7-14選擇excel所需的sheet表格第二步：準(zhǔn)備數(shù)據(jù)在“文檔門戶”頁(yè)面點(diǎn)擊左側(cè)的菜單欄的【+】，點(diǎn)擊【準(zhǔn)備數(shù)據(jù)】，進(jìn)入數(shù)據(jù)選擇頁(yè)面（圖7-15）。圖7-13選擇excel文件任務(wù)2.2案例分析可以采用模糊查詢，找到需要使用的數(shù)據(jù)源（圖7-17）圖7-17找到所需使用的數(shù)據(jù)源任務(wù)2.2案例分析輸入SQL語(yǔ)句“select緯度,sum(得分)/count(1)as平均得分from問卷明細(xì)groupby緯度”獲得想要的數(shù)據(jù)匯總或者數(shù)據(jù)明細(xì)（圖7-18），如本次模型中，需要獲取28名專家4個(gè)維度的打分的均值，點(diǎn)擊保存，對(duì)新的提取數(shù)據(jù)明細(xì)表進(jìn)行命名（圖7-19）。圖7-18獲得數(shù)據(jù)明細(xì)圖7-19對(duì)數(shù)據(jù)明細(xì)表命名任務(wù)2.2案例分析按照上述步驟，將excel中計(jì)算好的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)，機(jī)會(huì)/威脅比值在【報(bào)表】下進(jìn)行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)命名為【SWOT戰(zhàn)略】第三步：制作報(bào)表創(chuàng)建空白報(bào)表：點(diǎn)擊左側(cè)菜單欄【+】，選擇【報(bào)表】目錄下的【報(bào)表】，選擇【空白R(shí)DL報(bào)表】（圖7-20），雙擊進(jìn)入報(bào)表創(chuàng)建頁(yè)面。圖7-20進(jìn)入報(bào)表創(chuàng)建頁(yè)面任務(wù)2.2案例分析數(shù)據(jù)綁定：點(diǎn)擊右側(cè)【數(shù)據(jù)綁定】，點(diǎn)擊【添加】(圖7-21），選擇對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)選擇數(shù)據(jù)（圖7-22），對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綁定（圖7-23）。圖7-21數(shù)據(jù)綁定步驟1圖7-22數(shù)據(jù)綁定步驟2圖7-23數(shù)據(jù)綁定步驟3任務(wù)2.2案例分析制作報(bào)表：拖動(dòng)左側(cè)菜單里的【矩表】到空白畫布里，在彈出來(lái)的對(duì)話框中（布局類似透視表），選擇對(duì)應(yīng)的字段到【行】、【列】、【值】同時(shí)將數(shù)值計(jì)算邏輯由【求和】改為【平均值】（圖7-24），同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)格式進(jìn)行調(diào)整，由【默認(rèn)】設(shè)置為【數(shù)字】（圖7-25），最終得到數(shù)據(jù)表，進(jìn)行預(yù)覽（圖7-26）.點(diǎn)擊左上角的【保存】按鈕，輸入報(bào)表名稱，點(diǎn)擊【確定】（圖7-27），將制作好的報(bào)表保存以備后期使用。圖7-24制作報(bào)表步驟1圖7-25制作報(bào)表步驟2任務(wù)2.2案例分析圖7-26制作報(bào)表步驟3圖7-27制作報(bào)表步驟4任務(wù)2.2案例分析第四步：制作SWOT圖創(chuàng)建空白儀表板：點(diǎn)擊左側(cè)菜單欄【+】，選擇【儀表板】目錄下的【儀表板】，選擇【空白儀表板】（圖7-28），雙擊進(jìn)入儀表板創(chuàng)建頁(yè)面。圖7-28制作SWOT圖步驟1任務(wù)2.2案例分析綁定數(shù)據(jù)并制作SWOT散點(diǎn)圖：拖動(dòng)左側(cè)菜單【組件】下的【散點(diǎn)圖】到空白畫布里（見圖7-29）。點(diǎn)擊右側(cè)的【數(shù)據(jù)綁定】，選擇對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)表（圖7-30），將對(duì)應(yīng)字段分別拖入X軸和Y軸（圖7-31），點(diǎn)擊散點(diǎn)圖右側(cè)【參考線】，對(duì)X軸和Y軸設(shè)置參考線為常數(shù)（圖7-32），得到一個(gè)被分成了4個(gè)象限的散點(diǎn)圖（圖7-33）。此處綁定的數(shù)據(jù)【SWOT戰(zhàn)略得分】通過前面的【緩存數(shù)據(jù)】來(lái)獲得。圖7-29制作SWOT圖步驟2圖7-30制作SWOT圖步驟3任務(wù)2.2案例分析圖7-31制作SWOT圖步驟4圖7-32制作SWOT圖步驟5圖7-33制作SWOT圖步驟6任務(wù)2.2案例分析點(diǎn)擊右下角對(duì)【啟用重疊】（圖7-34），利用【組件】下的【文本】為每個(gè)象限下添加對(duì)應(yīng)的策略名稱（圖7-35）最終獲得SWOT戰(zhàn)略模型圖（圖7-36），利用右側(cè)【設(shè)置】功能，對(duì)散點(diǎn)圖的標(biāo)題進(jìn)行設(shè)置。圖7-34制作SWOT圖步驟7圖7-35制作SWOT圖步驟8圖7-36制作SWOT圖步驟9任務(wù)2.2案例分析第五