2025年供應(yīng)鏈管理師初級職稱考試模擬題庫及答案一、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)與戰(zhàn)略1.【單選】在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配矩陣中，當(dāng)需求不確定性高且供應(yīng)鏈響應(yīng)能力低時，最可能出現(xiàn)的后果是A.高庫存與高缺貨并存B.低成本與高效率兼得C.訂單履行周期縮短D.供應(yīng)商議價能力削弱答案：A解析：需求不確定性高需要高響應(yīng)型供應(yīng)鏈，若響應(yīng)能力低，則既無法快速補貨導(dǎo)致缺貨，又不得不提前備庫推高庫存。2.【單選】“延遲策略”（Postponement）的核心思想是A.把客戶訂單點向后推移B.把差異化點向后推移C.把生產(chǎn)計劃向前推移D.把付款節(jié)點向后推移答案：B解析：延遲策略通過把產(chǎn)品差異化盡可能推遲到收到客戶訂單之后，降低需求變異放大。3.【多選】下列屬于供應(yīng)鏈“效率型”戰(zhàn)略典型特征的有A.高產(chǎn)能利用率B.短交貨周期C.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計D.低邊際庫存E.柔性制造系統(tǒng)答案：A、C、D解析：效率型戰(zhàn)略追求成本領(lǐng)先，強調(diào)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化與低庫存；短交期與柔性屬于響應(yīng)型特征。4.【判斷】供應(yīng)鏈的“牛鞭效應(yīng)”只會出現(xiàn)在多級分銷渠道，直銷模式不會存在該現(xiàn)象。答案：錯誤解析：只要存在多級庫存決策與信息延遲，即使直銷，內(nèi)部計劃層級也可能放大波動。5.【填空】在SCOR模型中，計劃（Plan）、采購（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和______五個一級流程構(gòu)成閉環(huán)。答案：退貨（Return）6.【簡答】簡述“敏捷供應(yīng)鏈”與“精益供應(yīng)鏈”在目標(biāo)與手段上的三點差異。答案：（1）目標(biāo)：敏捷以快速響應(yīng)不可預(yù)測需求為主，精益以消除浪費降低成本為主；（2）庫存角色：敏捷視庫存為響應(yīng)能力的一部分，精益視庫存為浪費；（3）信息手段：敏捷強調(diào)實時共享與可視，精益強調(diào)穩(wěn)定平準(zhǔn)化計劃。7.【計算】某品牌手機年需求36000臺，單次訂貨成本900元，年保管費率20%，單位采購價2000元。求經(jīng)濟訂貨批量EOQ及年訂貨次數(shù)。答案：EOQ=√(2×36000×900)/(2000×0.2)=900臺；年訂貨次數(shù)=36000/900=40次。8.【案例】閱讀材料：A公司主營網(wǎng)紅小家電，產(chǎn)品生命周期僅8個月，需求波動大。公司目前采用成本導(dǎo)向的海外代工+海運模式，導(dǎo)致爆款缺貨、滯銷款積壓。請用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略矩陣分析其不匹配點，并提出調(diào)整建議。答案：不匹配點：高需求不確定性對應(yīng)低效低成本供應(yīng)鏈。調(diào)整：①產(chǎn)品端推行模塊化平臺，延遲差異化；②制造端近岸柔性工廠+小批量快反；③物流端采用空運/鐵路快運混合；④信息流端建立社交數(shù)據(jù)驅(qū)動的短期預(yù)測機制。二、需求與庫存管理9.【單選】某SKU過去12個月銷售數(shù)據(jù)呈現(xiàn)平均每月200件，標(biāo)準(zhǔn)差40件，若希望達到95%服務(wù)水平（對應(yīng)Z=1.65），提前期為1個月，則安全庫存為A.40件B.66件C.80件D.100件答案：B解析：SS=Z×σL=1.65×40=66件。10.【單選】下列哪項最能直接降低“管道庫存”A.縮短運輸提前期B.提高安全庫存C.增加訂貨批量D.降低客戶需求答案：A解析：管道庫存=平均需求×提前期，縮短提前期直接減少在途數(shù)量。11.【多選】屬于時間序列預(yù)測模型的有A.移動平均B.指數(shù)平滑C.線性回歸D.Winters季節(jié)性模型E.Delphi專家法答案：A、B、D解析：線性回歸屬于因果模型，Delphi屬于定性法。12.【判斷】ABC分類中，A類SKU數(shù)量占比通常低于10%，但銷售額占比可達70%以上。答案：正確13.【填空】在周期性盤點策略（P系統(tǒng)）中，訂貨量=______+______?現(xiàn)有庫存。答案：目標(biāo)庫存水平；提前期內(nèi)預(yù)計需求。14.【簡答】說明“庫存周轉(zhuǎn)率”與“缺貨率”在績效評估中的權(quán)衡關(guān)系，并舉一零售實例。答案：庫存周轉(zhuǎn)率提高意味著庫存降低，但可能增加缺貨風(fēng)險。例如快時尚Zara通過小批量多頻次補貨，在保持高周轉(zhuǎn)的同時，用快速補貨機制把缺貨率控制在4%以內(nèi)，實現(xiàn)權(quán)衡。15.【計算】某便利店對牛奶采用連續(xù)盤點（Q系統(tǒng)），日需求均值30瓶，標(biāo)準(zhǔn)差8瓶，提前期3天，目標(biāo)服務(wù)水平98%（Z=2.05）。若訂貨批量Q=200瓶，現(xiàn)有庫存80瓶，已訂貨未到150瓶，問是否應(yīng)再訂貨？答案：再訂貨點ROP=30×3+2.05×8×√3≈90+28=118瓶；可用庫存=80+150=230>118，故不必再訂。16.【案例】B公司近6個月預(yù)測誤差MAD為120臺，期間實際需求標(biāo)準(zhǔn)差150臺。公司準(zhǔn)備引入機器學(xué)習(xí)預(yù)測，希望將MAD降至80臺，求安全庫存下降百分比（服務(wù)水平系數(shù)不變）。答案：原SS∝150，新SS∝80，下降(150?80)/150=46.7%。三、采購與供應(yīng)商管理17.【單選】在“卡拉杰克矩陣”中，對杠桿品項的最佳采購策略是A.建立長期伙伴關(guān)系B.利用競爭優(yōu)勢壓價C.進行品類創(chuàng)新D.保持多重現(xiàn)貨源答案：B解析：杠桿品項供方市場充分，采購金額大，應(yīng)利用己方規(guī)模壓價。18.【單選】采用“成本加成”合同，對買方而言最大的風(fēng)險是A.供應(yīng)商壓縮成本導(dǎo)致質(zhì)量下降B.供應(yīng)商抬高成本基數(shù)C.市場價格波動D.需求數(shù)量不確定答案：B解析：成本加成按實際成本加利潤，供應(yīng)商缺乏降本動力，可能虛報成本。19.【多選】供應(yīng)商績效“QCDS”指標(biāo)包括A.QualityB.CostC.DeliveryD.ServiceE.Safety答案：A、B、C、D20.【判斷】在招標(biāo)過程中，若使用“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法”，則技術(shù)標(biāo)得分不影響最終中標(biāo)結(jié)果。答案：錯誤解析：技術(shù)標(biāo)必須合格，否則價格再低也廢標(biāo)。21.【填空】在供應(yīng)商關(guān)系管理中，______模型把關(guān)系分為短期目標(biāo)型、長期伙伴型、滲透型與聯(lián)盟型四種。答案：Bensaou22.【簡答】列舉采購方使用“供應(yīng)商早期參與（ESI）”的三項前提條件。答案：①采購方具備清晰的產(chǎn)品需求與開放的信息共享機制；②供應(yīng)商擁有不可替代的技術(shù)或工藝；③雙方建立信任與知識產(chǎn)權(quán)保障框架。23.【計算】C公司年需求某零件50000件，供應(yīng)商A報價：固定訂貨成本300元/次，單價45元，年產(chǎn)能100000件；供應(yīng)商B報價：無訂貨成本，單價48元，年產(chǎn)能60000件。若采用數(shù)量折扣全單位折扣，A在≥20000件時單價降至43元。求最優(yōu)訂貨策略與年總成本。答案：比較三種方案：方案1：每次訂20000件，單價43元，持有成本按25%計。年訂貨成本=(50000/20000)×300=750元；年持有成本=(20000/2)×43×0.25=107500元；年購入成本=50000×43=2150000元；總成本=2258250元。方案2：按EOQ訂A，Q=√(2×50000×300)/(45×0.25)=1633件，總成本=50000×45+(50000/1633)×300+(1633/2)×45×0.25≈2268375元。方案3：全數(shù)采購B，總成本=50000×48=2400000元。最優(yōu)為方案1，總成本最低2258250元。24.【案例】D企業(yè)計劃將關(guān)鍵芯片從單一供方轉(zhuǎn)為雙源，但擔(dān)心技術(shù)泄密。請設(shè)計一套“雙源+防火墻”機制，兼顧成本、質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)。答案：①將芯片設(shè)計分為IP核與封裝測試兩階段，IP核由己方掌握，僅向兩家代工企業(yè)提供必要GDSII文件并加密；②簽署獨立NDA與違約賠償條款；③引入第三方托管機構(gòu)進行技術(shù)資料保管；④兩家供應(yīng)商分別采用不同工藝節(jié)點（如7nm與8nm），避免完全同質(zhì)抄襲；⑤設(shè)置季度競價+質(zhì)量賽馬機制，分配比例60/40動態(tài)調(diào)整；⑥建立聯(lián)合質(zhì)量審計與飛行檢查制度，確保一致性。四、生產(chǎn)計劃與物流25.【單選】在MRP邏輯中，某零件毛需求300，現(xiàn)有庫存120，已分配量30，計劃接收量0，則凈需求為A.150B.180C.210D.300答案：C解析：凈需求=300?(120?30)=210。26.【單選】采用“跨碼頭直撥”（Crossdocking）最顯著的效果是A.降低運輸成本B.降低保管時間C.提高庫存精度D.增加倉儲面積利用率答案：B解析：貨物不在倉庫存放，直接分揀轉(zhuǎn)運，保管時間趨近于零。27.【多選】以下屬于“精益物流”工具的有A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票B.水蜘蛛（Mizusumashi）C.看板拉動D.5SE.VMI答案：A、B、C、D解析：VMI屬于庫存協(xié)作策略，非精益內(nèi)部工具。28.【判斷】在APS高級排產(chǎn)中，采用“有限能力”算法一定比“無限能力”算法運算時間長。答案：正確解析：有限能力需反復(fù)模擬資源沖突，計算復(fù)雜度更高。29.【填空】運輸定價中，若整車運輸成本函數(shù)為“固定費用+可變費率×距離”，則該結(jié)構(gòu)稱為______費率。答案：線性30.【簡答】說明“循環(huán)取貨（MilkRun）”與“直送取貨（DirectPickup）”在碳排放與運輸成本上的權(quán)衡。答案：循環(huán)取貨通過合并路線降低空駛與總里程，碳排放低，但增加繞行距離與在途時間；直送無繞行，時間短，碳排放高。當(dāng)供應(yīng)商密度高、批量小時，循環(huán)取貨更優(yōu)；密度低、批量大時，直送更優(yōu)。31.【計算】E工廠組裝線日產(chǎn)能600臺，每天兩班，每班8小時，實際測得瓶頸工位加工時間90秒/臺。若計劃提升日產(chǎn)能至800臺，需將瓶頸時間壓縮至多少秒？答案：日可用時間2×8×3600=57600秒；新瓶頸時間=57600/800=72秒/臺。32.【案例】F公司電商大促期間，倉庫日出庫量從平時5000件飆升至50000件，現(xiàn)有揀選方式為“人到貨”紙質(zhì)揀選，單件行走距離約80m。請設(shè)計一套臨時彈性方案，確保3天內(nèi)投入運行且錯誤率<0.3%。答案：①引入波次分區(qū)揀選+電子標(biāo)簽輔助，把倉庫分為快、中、慢三區(qū)；②臨時招募學(xué)生工，按“摘果+復(fù)核”兩段式，每人固定20個SKU減少記憶負荷；③租用200臺RF手持，預(yù)裝離線揀選APP，支持條碼掃描防錯；④設(shè)置尾號校驗，打包臺再掃描一次訂單碼與商品碼；⑤增加抽檢崗位，抽檢比例5%，發(fā)現(xiàn)錯誤立即返工；⑥與快遞分撥中心預(yù)約夜間轉(zhuǎn)運，避免白天擁堵。試運行首日錯誤率0.25%，滿足目標(biāo)。五、供應(yīng)鏈風(fēng)險與可持續(xù)33.【單選】在供應(yīng)鏈風(fēng)險矩陣中，發(fā)生概率低但影響程度高的風(fēng)險通常采取的策略是A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險接受D.風(fēng)險忽略答案：A解析：通過保險、合同等方式轉(zhuǎn)移，如地震險。34.【單選】“綠色供應(yīng)鏈”中，衡量產(chǎn)品生命周期碳排放最常用的標(biāo)準(zhǔn)是A.ISO9001B.ISO14040C.ISO45001D.ISO27001答案：B解析：ISO14040為生命周期評價（LCA）標(biāo)準(zhǔn)。35.【多選】下列屬于供應(yīng)鏈“韌性”能力維度的有A.冗余B.靈活性C.協(xié)同D.效率E.可視答案：A、B、C、E36.【判斷】在SAQ（SustainabilityAssessmentQuestionnaire）中，若供應(yīng)商拒絕披露碳排數(shù)據(jù)，買方應(yīng)直接終止合作。答案：錯誤解析：應(yīng)給予整改窗口，逐步輔導(dǎo)，直接終止可能引發(fā)斷供風(fēng)險。37.【填空】聯(lián)合國全球契約（UNGC）提出的十項原則中，與供應(yīng)鏈人權(quán)直接相關(guān)的是______原則。答案：勞工標(biāo)準(zhǔn)（或具體答“原則3：結(jié)社自由與集體談判”亦可）。38.【簡答】列舉三種“供應(yīng)鏈映射（Mapping）”工具或技術(shù)，并說明其適用場景。答案：①區(qū)塊鏈溯源：適用于農(nóng)產(chǎn)品、藥品等高防偽場景；②衛(wèi)星遙感+物聯(lián)網(wǎng)：適用于追蹤森林采伐、礦業(yè)合規(guī)；③供應(yīng)鏈控制塔：適用于電子、汽車等復(fù)雜多級網(wǎng)絡(luò)實時可視。39.【計算】G公司年用紙箱200萬個，每個紙箱生產(chǎn)排放0.8kgCO?e，回收率70%，回收后可節(jié)省50%碳排。若公司目標(biāo)一年減少碳排500t，求回收率至少需提高到多少？答案：設(shè)回收率x，則減排=200×0.8×x×0.5=80xt；80x≥500，x≥6.25，顯然不可能。結(jié)論：需同時降低單耗或增加循環(huán)次數(shù)，僅靠提高回收率無