2026秋招：瑞茂通供應(yīng)鏈管理面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)屬于供應(yīng)端要素？（）A.客戶B.供應(yīng)商C.零售商D.物流商2.以下哪種運(yùn)輸方式成本相對(duì)較低且運(yùn)量大？（）A.公路運(yùn)輸B.航空運(yùn)輸C.鐵路運(yùn)輸D.水路運(yùn)輸3.庫存管理的首要目標(biāo)是（）A.降低成本B.滿足需求C.提高效率D.減少損耗4.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是（）A.局部最優(yōu)B.整體最優(yōu)C.部門最優(yōu)D.環(huán)節(jié)最優(yōu)5.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈的特征？（）A.復(fù)雜性B.靜態(tài)性C.交叉性D.動(dòng)態(tài)性6.物流活動(dòng)中，裝卸搬運(yùn)屬于（）A.增值服務(wù)B.基本功能C.輔助功能D.附加功能7.供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因是（）A.需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確B.價(jià)格波動(dòng)C.批量訂貨D.以上都是8.采購管理的核心是（）A.降低采購價(jià)格B.保證采購質(zhì)量C.協(xié)調(diào)供需關(guān)系D.降低庫存9.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.客戶滿意度B.庫存周轉(zhuǎn)率C.員工滿意度D.訂單完成率10.以下哪個(gè)屬于供應(yīng)鏈中的逆向物流？（）A.原材料采購B.產(chǎn)品銷售C.產(chǎn)品回收D.成品配送二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域包括（）A.供應(yīng)B.生產(chǎn)計(jì)劃C.物流D.需求2.常見的庫存分類方法有（）A.ABC分類法B.CVA分類法C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法D.定期訂貨法3.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.成本分析法4.物流系統(tǒng)的功能要素包括（）A.運(yùn)輸B.倉儲(chǔ)C.包裝D.流通加工5.影響供應(yīng)鏈成本的因素有（）A.物流成本B.采購成本C.生產(chǎn)成本D.管理成本6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受7.供應(yīng)鏈協(xié)同的層次包括（）A.戰(zhàn)略協(xié)同B.戰(zhàn)術(shù)協(xié)同C.作業(yè)協(xié)同D.信息協(xié)同8.以下屬于供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)有（）A.物聯(lián)網(wǎng)B.大數(shù)據(jù)C.人工智能D.區(qū)塊鏈9.采購的基本流程包括（）A.需求確認(rèn)B.供應(yīng)商選擇C.采購合同簽訂D.采購驗(yàn)收10.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則有（）A.科學(xué)性原則B.系統(tǒng)性原則C.實(shí)用性原則D.可比性原則三、判斷題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理就是物流管理。（）2.零庫存是指企業(yè)沒有庫存。（）3.牛鞭效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的庫存增加。（）4.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系一旦建立就不需要再評(píng)估。（）5.物流成本只包括運(yùn)輸成本和倉儲(chǔ)成本。（）6.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型只需要引入新技術(shù)，不需要改變管理模式。（）7.采購管理的目標(biāo)就是盡可能降低采購價(jià)格。（）8.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)績(jī)效。（）9.逆向物流對(duì)企業(yè)沒有實(shí)際價(jià)值。（）10.供應(yīng)鏈協(xié)同可以提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)要說明供應(yīng)鏈管理的概念。明確核心企業(yè)與供應(yīng)商等伙伴，整合商流、物流等流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)從源頭到消費(fèi)者高效流動(dòng)，以滿足需求、降本增效。2.簡(jiǎn)述牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因和影響。原因：需求預(yù)測(cè)偏差、批量訂貨、價(jià)格波動(dòng)等。影響：使庫存增加、成本上升、服務(wù)水平下降、生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定。3.列舉三種常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。市場(chǎng)需求波動(dòng)、供應(yīng)商違約、物流中斷?？赏ㄟ^多元化供應(yīng)、建立應(yīng)急物流、做好市場(chǎng)調(diào)研等應(yīng)對(duì)。4.簡(jiǎn)述采購管理的重要性。保障物資供應(yīng)，滿足生產(chǎn)運(yùn)營；降低采購成本，提高利潤；保證物資質(zhì)量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；維持良好供需關(guān)系。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何有效降低供應(yīng)鏈成本？可從采購、庫存、物流等環(huán)節(jié)入手。采購選優(yōu)質(zhì)低價(jià)供應(yīng)商并談判壓價(jià)；庫存優(yōu)化管理，采用訂貨模型；物流整合資源、優(yōu)化路線，提高效率。2.談?wù)劰?yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和挑戰(zhàn)。意義是提高效率、增強(qiáng)透明度、優(yōu)化決策。挑戰(zhàn)有技術(shù)應(yīng)用難、數(shù)據(jù)安全問題、員工數(shù)字素養(yǎng)不足、轉(zhuǎn)型成本高。3.怎樣建立和維護(hù)良好的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系？建立：選合適伙伴，明確合作目標(biāo)與權(quán)利義務(wù)。維護(hù)：加強(qiáng)溝通，建立信任與利益共享機(jī)制，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。4.分析供應(yīng)鏈創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性?？商岣咝?、降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；能更好滿足客戶需求，提升滿意度；幫助企業(yè)開拓新市場(chǎng)，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)模式獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.B4.B5.B6.B7.D8.C9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.A