2025年大學(xué)（會展項目管理）進度控制方案綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.會展項目進度控制的關(guān)鍵在于（）A.合理安排資源B.制定詳細計劃C.及時監(jiān)控與調(diào)整D.明確項目目標(biāo)2.以下哪種方法不屬于會展項目進度計劃制定的常用方法（）A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.頭腦風(fēng)暴法D.計劃評審技術(shù)3.會展項目進度計劃的編制依據(jù)不包括（）A.項目范圍說明書B.資源日歷C.組織文化D.活動清單4.當(dāng)會展項目實際進度落后于計劃進度時，首先應(yīng)采取的措施是（）A.增加資源投入B.重新調(diào)整計劃C.分析原因D.加快關(guān)鍵活動進度5.在會展項目進度監(jiān)控中，用于衡量進度偏差的指標(biāo)是（）A.成本偏差B.進度績效指數(shù)C.質(zhì)量偏差D.范圍偏差6.會展項目進度控制的核心目標(biāo)是（）A.按時完成項目B.保證項目質(zhì)量C.控制項目成本D.滿足客戶需求7.以下哪項因素不會直接影響會展項目的進度（）A.天氣變化B.供應(yīng)商延遲供貨C.項目團隊成員的技能水平D.市場競爭態(tài)勢8.會展項目進度計劃中的活動排序主要依據(jù)（）A.活動的重要性B.活動的持續(xù)時間C.活動之間的邏輯關(guān)系D.活動的資源需求9.對于會展項目進度控制而言，有效的溝通不包括（）A.項目團隊內(nèi)部溝通B.與供應(yīng)商的溝通C.與競爭對手的溝通D.與客戶的溝通10.會展項目進度計劃調(diào)整時，需要考慮的因素不包括（）A.項目目標(biāo)的變化B.資源的可用性C.活動的先后順序D.項目團隊的意愿11.在會展項目進度管理中，風(fēng)險對進度的影響通常通過（）來評估。A.風(fēng)險發(fā)生的概率B.風(fēng)險的嚴重程度C.風(fēng)險應(yīng)對措施D.風(fēng)險發(fā)生的時間12.會展項目進度控制的主要工作不包括（）A.制定進度計劃B.監(jiān)控進度執(zhí)行情況C.調(diào)整進度計劃D.評估項目成果13.會展項目進度計劃中的活動持續(xù)時間估算方法不包括（）A.專家判斷法B.類比估算C.德爾菲法D.參數(shù)估算14.當(dāng)會展項目出現(xiàn)進度延誤時，項目經(jīng)理應(yīng)首先向（）匯報。A.項目團隊成員B.上級領(lǐng)導(dǎo)C.客戶D.合作伙伴15.會展項目進度控制的文檔記錄不包括（）A.進度計劃B.進度報告C.會議紀(jì)要D.項目預(yù)算16.會展項目進度計劃的優(yōu)化不包括（）A.資源優(yōu)化B.時間優(yōu)化C.成本優(yōu)化D.質(zhì)量優(yōu)化17.在會展項目進度監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵活動延誤，應(yīng)優(yōu)先采取的行動是（）A.延長該活動的持續(xù)時間B.尋找替代活動C.增加資源以縮短該活動時間D.調(diào)整后續(xù)活動的順序18.會展項目進度控制的主要目的是確保項目（）A.按計劃順利進行B.成本最低C.質(zhì)量最高D.范圍最大19.會展項目進度計劃中的里程碑通常具有（）A.重要的時間節(jié)點B.關(guān)鍵的技術(shù)要求C.大量的資源需求D.復(fù)雜的邏輯關(guān)系20.會展項目進度控制中，對變更的管理應(yīng)遵循（）原則。A.盡量拒絕變更B.快速響應(yīng)變更C.先變更后評估D.變更無需記錄第II卷（非選擇題共60分）21.（共10分）簡述會展項目進度控制的主要流程。22.（共10分）分析影響會展項目進度的主要因素有哪些。23.（共10分）當(dāng)會展項目進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)如何采取有效的糾正措施？材料分析題閱讀以下材料，回答24-25題。材料：某會展公司承接了一個大型國際會展項目，計劃在三個月內(nèi)完成籌備工作并成功舉辦。在項目執(zhí)行過程中，由于場地裝修施工進度延遲，導(dǎo)致項目整體進度滯后。同時，部分參展商的展品運輸出現(xiàn)問題，也對項目進度產(chǎn)生了一定影響。24.（共15分）請分析該會展項目進度滯后的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。25.（共15分）從該案例中，總結(jié)會展項目進度控制需要注意的要點。答案：1.C2.C3.C4.C5.B6.A7.D8.C9.C10.D11.A12.D13.C14.B15.D16.D17.C18.A19.A20.B21.會展項目進度控制主要流程：首先制定詳細的進度計劃，明確各活動順序、持續(xù)時間等；然后依據(jù)計劃監(jiān)控進度執(zhí)行情況，收集實際進度數(shù)據(jù)；接著對比實際與計劃進度，分析偏差；最后根據(jù)偏差情況采取調(diào)整措施，如優(yōu)化計劃、調(diào)配資源等，并持續(xù)監(jiān)控調(diào)整后的執(zhí)行情況。22.影響會展項目進度的主要因素：場地相關(guān)問題，如場地交付延遲、裝修施工進度慢等；供應(yīng)商問題，像展品運輸、設(shè)備租賃等供應(yīng)商延遲供貨；人員因素，如項目團隊成員技能不足、工作效率低、人員變動等；外部不可抗力，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化等；還有項目計劃不合理、溝通不暢等內(nèi)部管理因素。23.當(dāng)會展項目進度出現(xiàn)偏差時，首先要深入分析偏差產(chǎn)生的原因。若因資源不足，可調(diào)配內(nèi)部資源或緊急采購；若是活動順序安排不合理，重新調(diào)整優(yōu)化順序；若因供應(yīng)商問題，與供應(yīng)商協(xié)商解決或?qū)ふ姨娲?yīng)商。同時，密切監(jiān)控調(diào)整措施的執(zhí)行效果，及時根據(jù)新情況調(diào)整策略，確保項目能按計劃推進。24.進度滯后原因：場地裝修施工進度延遲，這可能是施工方管理不善或前期計劃不精確導(dǎo)致；部分參展商展品運輸出現(xiàn)問題，可能是運輸公司安排不當(dāng)或與參展商協(xié)調(diào)不暢。解決措施：對于場地裝修，加強與施工方溝通協(xié)調(diào)，增加監(jiān)督力度，必要時增加資源投入加快進度；對于展品運輸，與運輸公司和參展商共同協(xié)商解決方案，如調(diào)整運輸路線、增加運輸頻次等，確保展品按時到位。25.會展項目進度控制要點：要充分考