2026年煙草行業(yè)人才建設(shè)申論題庫含答案一、歸納概括題（共3題，每題15分）1.題目某省煙草專賣局近期開展了“人才振興”專項調(diào)研，收集到各地市關(guān)于人才引進、培養(yǎng)、激勵方面的意見建議若干。請根據(jù)材料，概括該省煙草行業(yè)人才建設(shè)中存在的主要問題及挑戰(zhàn)。答案該省煙草行業(yè)人才建設(shè)中存在的主要問題及挑戰(zhàn)包括：（1）人才結(jié)構(gòu)失衡。基層一線人才短缺，高層次復(fù)合型人才不足，老齡化現(xiàn)象突出，青年人才儲備匱乏。（2）引進機制不完善。薪酬待遇與市場脫節(jié)，職業(yè)發(fā)展通道狹窄，對高端人才吸引力不足，地域分布不均衡。（3）培養(yǎng)體系滯后。培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求匹配度低，實踐鍛煉機會少，創(chuàng)新能力培養(yǎng)不足，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密。（4）激勵機制單一?？冃Э己似貍鹘y(tǒng)指標(biāo)，非物質(zhì)激勵不足，人才流動性強，留人難問題突出。（5）政策支持不足。人才政策與行業(yè)特點結(jié)合不緊密，跨區(qū)域人才流動壁壘高，配套服務(wù)（如住房、子女教育）缺失。解析本題需結(jié)合材料中各地市的具體反饋，提煉共性問題。問題歸納要分條列項，避免冗余，重點突出行業(yè)特殊性（如專賣管理、市場經(jīng)營雙重需求）和區(qū)域差異（如山區(qū)與城市人才需求不同）。2.題目某煙草公司推行“數(shù)字化人才賦能計劃”，收集到員工關(guān)于技術(shù)培訓(xùn)、崗位適配、設(shè)備更新等方面的反饋。請根據(jù)材料，概括該計劃實施中的主要矛盾和改進方向。答案該計劃實施中的主要矛盾及改進方向包括：（1）主要矛盾：-技術(shù)能力不足：員工數(shù)字化技能與崗位需求不匹配，培訓(xùn)效果未達預(yù)期。-設(shè)備更新滯后：部分老舊設(shè)備影響工作效率，新技術(shù)應(yīng)用受限。-管理觀念落后：部分管理者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識不足，流程優(yōu)化滯后。（2）改進方向：-強化培訓(xùn)體系：分層分類開展數(shù)字化技能培訓(xùn)，引入“師帶徒”機制。-推動設(shè)備升級：加大資金投入，優(yōu)先更新關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備。-優(yōu)化管理機制：建立數(shù)字化考核指標(biāo)，激發(fā)員工參與積極性。解析本題需聚焦“數(shù)字化人才賦能計劃”的反饋，矛盾要提煉核心沖突，改進方向要具體可行。注意結(jié)合煙草行業(yè)特點（如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造），避免泛泛而談。3.題目某地區(qū)煙草局在人才激勵方面進行試點，收集到關(guān)于薪酬調(diào)整、晉升機制、職業(yè)發(fā)展等方面的意見。請根據(jù)材料，概括該試點工作的主要成效及待完善之處。答案主要成效及待完善之處包括：（1）主要成效：-薪酬體系優(yōu)化：部分崗位實行績效浮動工資，激勵效果初顯。-晉升通道拓寬：增設(shè)技術(shù)職稱等級，吸引專業(yè)人才。-職業(yè)發(fā)展清晰：制定個性化成長計劃，員工歸屬感增強。（2）待完善之處：-激勵力度不足：高端人才獎勵標(biāo)準(zhǔn)偏低，與市場差距明顯。-考核機制不科學(xué)：部分指標(biāo)設(shè)定不合理，影響基層員工積極性。-配套政策缺失：人才配偶安置、子女教育等支持不足，流動性仍較高。解析本題需區(qū)分“成效”與“問題”，成效要客觀，問題要具體。注意結(jié)合煙草行業(yè)薪酬管理的特殊性（如專賣崗位的穩(wěn)定性要求），避免照搬其他行業(yè)模式。二、提出對策題（共2題，每題25分）1.題目某市煙草局反饋，基層一線人員流失率高，且招聘困難。請結(jié)合材料，提出優(yōu)化基層人才隊伍建設(shè)的具體措施。答案優(yōu)化基層人才隊伍建設(shè)的具體措施包括：（1）拓寬招聘渠道：與本地高校合作，設(shè)立煙草專業(yè)實習(xí)基地，吸引應(yīng)屆生。（2）完善薪酬待遇：提高基層崗位工資水平，建立與績效考核掛鉤的浮動機制。（3）加強職業(yè)發(fā)展：設(shè)置“基層成長通道”，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)，提供輪崗機會。（4）優(yōu)化工作環(huán)境：改善基層辦公條件，減少不合理加班，增強員工歸屬感。（5）強化培訓(xùn)激勵：開展技能競賽，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵，提升工作成就感。解析對策要針對“基層流失率高”這一核心問題，措施需具體、可操作。結(jié)合煙草行業(yè)管理特點（如專賣證管理），避免提出不切實際的建議。2.題目某省煙草公司計劃推動“人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合”，但面臨人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)需求不匹配的難題。請結(jié)合材料，提出解決該問題的具體建議。答案推動“人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合”的具體建議包括：（1）精準(zhǔn)需求導(dǎo)向：定期調(diào)研市場需求，動態(tài)調(diào)整人才培養(yǎng)計劃，增設(shè)緊缺專業(yè)崗位。（2）校企合作深化：與科研機構(gòu)共建實驗室，聯(lián)合培養(yǎng)研發(fā)人才，引入企業(yè)導(dǎo)師制度。（3）內(nèi)部挖潛增效：鼓勵技術(shù)骨干參與市場一線，開展“以干代訓(xùn)”，提升實操能力。（4）優(yōu)化評價體系：建立“技能+業(yè)績”雙維度考核，引入行業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)。（5）政策協(xié)同支持：爭取地方政府人才政策傾斜，解決人才引進的配套問題。解析建議需體現(xiàn)“融合”邏輯，即人才供給與企業(yè)需求精準(zhǔn)對接。注意結(jié)合煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特點（如生產(chǎn)、營銷、科技研發(fā)），避免空泛化。三、應(yīng)用文寫作題（共2題，每題30分）1.題目假如你是某省煙草局辦公室工作人員，請草擬一份關(guān)于“青年人才導(dǎo)師制”的實施方案（簡報），供領(lǐng)導(dǎo)參考。答案關(guān)于推行“青年人才導(dǎo)師制”的實施方案（簡報）一、背景與目標(biāo)為加強青年人才隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)，經(jīng)研究決定，在全省系統(tǒng)推行“青年人才導(dǎo)師制”。通過經(jīng)驗豐富的骨干“一對一”幫扶，促進青年人才快速成長。二、實施對象（1）35歲以下青年員工，重點培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、市場營銷等領(lǐng)域人才。（2）導(dǎo)師應(yīng)為工作5年以上、業(yè)績突出的業(yè)務(wù)骨干或中層干部。三、主要內(nèi)容（1）導(dǎo)師職責(zé)：-制定個性化成長計劃，每月至少指導(dǎo)1次。-傳授業(yè)務(wù)經(jīng)驗，協(xié)助解決工作難題。-引導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃，增強團隊凝聚力。（2）考核機制：-每季度評估導(dǎo)師與學(xué)員表現(xiàn)，考核結(jié)果納入年度評優(yōu)。-學(xué)員考核不合格的，導(dǎo)師需承擔(dān)連帶責(zé)任。四、保障措施（1）資源支持：各市局提供培訓(xùn)經(jīng)費，定期組織經(jīng)驗交流會。（2）動態(tài)調(diào)整：每年根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整導(dǎo)師隊伍，確保幫扶效果。五、預(yù)期成效通過導(dǎo)師制，3年內(nèi)青年人才晉升率提升20%，核心競爭力顯著增強。解析簡報需結(jié)構(gòu)清晰，突出“導(dǎo)師制”的核心要素（對象、職責(zé)、考核）。注意符合公文格式，語言簡潔規(guī)范。2.題目某煙草公司開展“人才創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動，要求各部門提交申請報告。請以部門名義，撰寫一份關(guān)于設(shè)立“卷煙工藝優(yōu)化創(chuàng)新工作室”的申請報告。答案關(guān)于設(shè)立“卷煙工藝優(yōu)化創(chuàng)新工作室”的申請報告致：公司領(lǐng)導(dǎo)為推動卷煙品質(zhì)提升，響應(yīng)公司創(chuàng)新號召，我部門擬設(shè)立“卷煙工藝優(yōu)化創(chuàng)新工作室”，具體如下：一、背景與必要性當(dāng)前市場競爭加劇，卷煙工藝優(yōu)化成為核心競爭力?，F(xiàn)有技術(shù)力量分散，亟需集中攻關(guān)。工作室將聚焦降耗提效、減害降焦等方向，推動技術(shù)突破。二、主要目標(biāo)（1）1年內(nèi)完成3項工藝改進，降低能耗10%。（2）2年內(nèi)研發(fā)2款特色卷煙配方，提升市場占有率。三、人員配置（1）負責(zé)人：張三（高級工程師），負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。（2）核心成員：李四、王五等5人，涵蓋工藝、設(shè)備、質(zhì)檢等專業(yè)。四、保障措施（1）公司提供專項經(jīng)費50萬元，用于設(shè)備購置。（2）建立成果轉(zhuǎn)化機制，優(yōu)秀項目優(yōu)先推廣。五、懇請支持望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)工作室設(shè)立，并給予政策傾斜。部門（蓋章）202X年X月X日解析申請報告需突出“必要性”“目標(biāo)”“保障措施”，符合公司公文要求。注意結(jié)合煙草行業(yè)工藝特點（如制絲、卷包環(huán)節(jié)），避免偏離主題。四、文章論述題（共1題，40分）1.題目近年來，煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，對人才提出了新要求。請結(jié)合材料，論述“復(fù)合型數(shù)字化人才”對煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，并提出培養(yǎng)路徑。答案復(fù)合型數(shù)字化人才：煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎一、重要意義（1）驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級：數(shù)字化人才能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升智能化水平，助力煙草產(chǎn)業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型。（2）增強市場競爭力：通過大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握消費需求，創(chuàng)新營銷模式，擴大市場份額。（3）提升監(jiān)管效能：數(shù)字化人才可助力智慧監(jiān)管體系建設(shè)，提高專賣管理精準(zhǔn)度。二、培養(yǎng)路徑（1）高校合作：與工科院校共建實訓(xùn)基地，定向培養(yǎng)“煙草+IT”復(fù)合型人才。（2）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：開展數(shù)字化技能競賽，建立“干中學(xué)”