2026年事業(yè)單位財務負責人崗位預算執(zhí)行與內(nèi)部控制面試含答案一、單選題（共5題，每題2分）1.事業(yè)單位預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)預算科目間調(diào)劑超比例，財務負責人應首先采取什么措施？A.直接批準調(diào)劑B.報請主管部門批準后調(diào)劑C.暫停調(diào)劑并上報審計部門D.依據(jù)單位內(nèi)部規(guī)定自行處理答案：C解析：事業(yè)單位預算調(diào)劑需嚴格遵循相關規(guī)定，超比例調(diào)劑可能涉及違規(guī)操作。財務負責人應首先暫停調(diào)劑，核實情況后上報審計部門或主管部門，確保合規(guī)性。2.以下哪項不屬于事業(yè)單位內(nèi)部控制的關鍵環(huán)節(jié)？A.預算編制的合理性審查B.資金使用的績效評估C.財務報表的定期披露D.非常規(guī)支出的事后審批答案：D解析：內(nèi)部控制強調(diào)事前預防和事中控制，非常規(guī)支出的事后審批屬于事后監(jiān)督，不屬于內(nèi)控關鍵環(huán)節(jié)。3.事業(yè)單位年度預算執(zhí)行率低于80%，財務負責人應如何處理？A.調(diào)整預算目標B.追加預算申請C.分析未執(zhí)行原因并報告D.直接核銷未執(zhí)行資金答案：C解析：預算執(zhí)行率偏低需查明原因，如項目調(diào)整、資金閑置等，并及時報告主管部門，而非盲目調(diào)整或核銷。4.事業(yè)單位內(nèi)部控制中，“不相容崗位分離”原則主要針對以下哪類業(yè)務？A.預算編制與執(zhí)行B.資金撥付與核算C.資產(chǎn)管理與使用D.財務審批與監(jiān)督答案：B解析：資金撥付與核算崗位需分離，防止權(quán)力濫用，屬于內(nèi)控核心要求。5.事業(yè)單位預算執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)某項目資金使用效率低下，財務負責人應優(yōu)先采取什么措施？A.延長項目周期B.減少后續(xù)撥款C.提醒項目負責人優(yōu)化支出D.直接終止項目答案：C解析：財務負責人應與項目負責人溝通，提出優(yōu)化建議，而非立即采取極端措施。二、多選題（共5題，每題3分）6.事業(yè)單位預算執(zhí)行過程中，財務負責人需關注哪些風險點？A.預算超支B.非合規(guī)支出C.預算調(diào)劑超范圍D.績效目標未達成E.資金閑置答案：A、B、C解析：預算超支、非合規(guī)支出和調(diào)劑超范圍屬于財務風險，績效目標和資金閑置需綜合分析，但前者更直接關聯(lián)內(nèi)控。7.事業(yè)單位內(nèi)部控制中，以下哪些措施屬于事前控制手段？A.預算編制的合規(guī)性審核B.合同簽訂前的風險評估C.資金撥付的審批流程D.項目完工后的績效評估E.財務報告的定期披露答案：A、B解析：事前控制強調(diào)預防，預算審核和風險評估屬于此類；審批流程和績效評估屬于事中或事后控制。8.事業(yè)單位預算執(zhí)行偏差分析時，財務負責人需重點關注哪些指標？A.預算執(zhí)行率B.支出結(jié)構(gòu)合理性C.績效目標達成度D.資金撥付及時性E.內(nèi)部控制缺陷數(shù)量答案：A、B、C解析：預算執(zhí)行率、支出結(jié)構(gòu)和績效目標直接反映預算管理效果，撥付及時性和內(nèi)控缺陷屬于輔助指標。9.事業(yè)單位內(nèi)部控制中，財務負責人需協(xié)調(diào)哪些部門共同推進？A.財務部門B.審計部門C.項目管理部門D.資產(chǎn)管理部門E.人事部門答案：A、B、C、D解析：內(nèi)控涉及財務、審計、項目和資產(chǎn)等部門，人事部門關聯(lián)較少。10.事業(yè)單位預算執(zhí)行中，財務負責人需防范哪些舞弊行為？A.虛列支出B.資金截留C.隱瞞預算調(diào)劑D.績效數(shù)據(jù)造假E.非法集資答案：A、B、C解析：虛列支出、資金截留和隱瞞調(diào)劑屬于典型財務舞弊，績效造假和非法集資關聯(lián)性較弱。三、判斷題（共5題，每題2分）11.事業(yè)單位預算執(zhí)行過程中，所有預算調(diào)劑都必須經(jīng)過主管部門批準。（×）答案：錯誤解析：部分調(diào)劑可由單位內(nèi)部審批，但重大或超范圍調(diào)劑需上報主管部門。12.事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心是確保財務數(shù)據(jù)真實準確。（×）答案：錯誤解析：內(nèi)控核心是防范風險，數(shù)據(jù)真實是基礎，但不止于此。13.事業(yè)單位預算執(zhí)行率越高越好，無需關注資金使用效率。（×）答案：錯誤解析：高執(zhí)行率不等于高效，需結(jié)合績效評估。14.事業(yè)單位財務負責人對預算執(zhí)行結(jié)果負有最終責任。（√）答案：正確解析：財務負責人需監(jiān)督執(zhí)行情況并報告結(jié)果。15.事業(yè)單位內(nèi)部控制制度需定期評估和修訂。（√）答案：正確解析：內(nèi)控制度需適應政策變化，定期評估確保有效性。四、簡答題（共3題，每題5分）16.簡述事業(yè)單位預算執(zhí)行過程中，財務負責人需重點關注哪些環(huán)節(jié)？答案：1.預算執(zhí)行進度監(jiān)控：定期核對實際支出與預算差異，及時預警。2.預算調(diào)劑管理：確保調(diào)劑合規(guī)，重大調(diào)劑需上報批準。3.資金使用績效：結(jié)合項目目標評估資金效益，避免浪費。4.內(nèi)部控制檢查：監(jiān)督不相容崗位分離，防范財務風險。5.問題整改：對偏差分析結(jié)果提出改進措施。17.事業(yè)單位內(nèi)部控制中，如何防范“小金庫”問題？答案：1.預算全流程監(jiān)管：杜絕未列入預算的“小金庫”資金。2.資金撥付透明化：公示資金使用情況，接受監(jiān)督。3.內(nèi)控審計：定期開展專項審計，嚴查違規(guī)行為。4.責任追究：對涉及“小金庫”的責任人嚴肅處理。18.若事業(yè)單位某項目預算執(zhí)行嚴重滯后，財務負責人應如何處理？答案：1.查明原因：是項目延期、資金不足還是管理問題。2.報告主管部門：說明情況并提出解決方案。3.優(yōu)化資金安排：調(diào)整支出結(jié)構(gòu)或申請追加。4.加強過程監(jiān)控：確保后續(xù)執(zhí)行效率。五、論述題（1題，10分）19.結(jié)合實際，論述事業(yè)單位財務負責人在預算執(zhí)行與內(nèi)部控制中的職責與挑戰(zhàn)。答案：事業(yè)單位財務負責人在預算執(zhí)行與內(nèi)部控制中承擔關鍵職責，需平衡合規(guī)、效率與風險。職責：1.預算編制參與：確保預算科學合理，反映單位需求。2.執(zhí)行監(jiān)控：實時跟蹤支出，分析偏差并預警。3.內(nèi)控體系建設：制定和落實內(nèi)控制度，防范財務風險。4.協(xié)調(diào)溝通：統(tǒng)籌財務、審計、項目等部門協(xié)同推進。挑戰(zhàn)：1.政策復雜性：預算和內(nèi)控政策多變，需持續(xù)學習。2.部門協(xié)調(diào)難：項目、資產(chǎn)等部門配合不足影響效率。3.資源約束：部分單