2026年P(guān)MP考試成本管理專項(xiàng)題含答案一、單選題（共10題，每題2分）背景：某中國制造企業(yè)承接了東南亞某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，工期為24個(gè)月，預(yù)算為5000萬元人民幣。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，實(shí)際支出較預(yù)算超支15%。項(xiàng)目經(jīng)理需分析超支原因并提出改進(jìn)措施。1.若項(xiàng)目超支主要因原材料價(jià)格上漲10%，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施以控制后續(xù)成本？A.申請(qǐng)變更請(qǐng)求，增加項(xiàng)目預(yù)算B.優(yōu)化供應(yīng)鏈，尋找替代供應(yīng)商C.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期以攤薄固定成本D.減少非核心人員配置2.項(xiàng)目經(jīng)理在制定成本基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)參考以下哪項(xiàng)數(shù)據(jù)？A.歷史項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)B.供應(yīng)商報(bào)價(jià)清單C.業(yè)主需求變更記錄D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.若項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加200萬元，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.直接在剩余預(yù)算中扣除200萬元B.提交變更請(qǐng)求，經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)整成本基準(zhǔn)C.要求團(tuán)隊(duì)成員加班完成以節(jié)省成本D.忽略變更，繼續(xù)按原預(yù)算執(zhí)行4.某分項(xiàng)工程實(shí)際支出為800萬元，預(yù)算為750萬元，則其成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為？A.0.933B.1.067C.1.133D.0.8675.若項(xiàng)目剩余10個(gè)月，預(yù)計(jì)還需投入300萬元，而剩余預(yù)算為200萬元，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取什么行動(dòng)？A.申請(qǐng)緊急資金支持B.重新評(píng)估項(xiàng)目范圍，刪除非關(guān)鍵任務(wù)C.將部分任務(wù)外包以降低成本D.暫停項(xiàng)目直至資金到位6.某供應(yīng)商提供的材料單價(jià)原為100元/噸，現(xiàn)漲至110元/噸，采購部門應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？A.增加采購量以降低單價(jià)B.立即停止采購，等待價(jià)格回落C.與供應(yīng)商協(xié)商長(zhǎng)期價(jià)格協(xié)議D.轉(zhuǎn)向使用更昂貴的替代材料7.項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控成本時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際支出已超出預(yù)算10%，但項(xiàng)目進(jìn)度正常，此時(shí)應(yīng)優(yōu)先關(guān)注？A.成本偏差的原因B.項(xiàng)目范圍是否受影響C.團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃8.某項(xiàng)目采用掙值管理（EVM），CPI為0.95且SPI為1.05，則項(xiàng)目整體表現(xiàn)如何？A.成本超支，進(jìn)度提前B.成本節(jié)約，進(jìn)度滯后C.成本節(jié)約，進(jìn)度提前D.成本超支，進(jìn)度滯后9.若項(xiàng)目因政策調(diào)整需額外投入150萬元，但業(yè)主不同意增加預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.強(qiáng)行執(zhí)行，后續(xù)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.提交替代方案，說明必要性C.暫停項(xiàng)目，等待政策明朗D.聯(lián)合團(tuán)隊(duì)成員抵制決策10.某任務(wù)預(yù)算為50萬元，實(shí)際支出60萬元，且該任務(wù)已超期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)？A.責(zé)備團(tuán)隊(duì)成員效率低下B.分析超支和延期的根本原因C.立即增加資源以追趕進(jìn)度D.忽略延期，專注成本控制二、多選題（共5題，每題3分）背景：某國內(nèi)科技公司在上海建設(shè)數(shù)據(jù)中心，項(xiàng)目預(yù)算為8000萬元，工期36個(gè)月。項(xiàng)目執(zhí)行中，因人力成本上漲導(dǎo)致部分成本超支。11.以下哪些因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支？A.供應(yīng)商合同條款不明確B.項(xiàng)目范圍頻繁變更C.團(tuán)隊(duì)成員離職率高D.未充分考慮隱性成本E.項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后12.項(xiàng)目經(jīng)理在制定成本管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.成本基準(zhǔn)B.成本控制方法C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算D.項(xiàng)目融資方案E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求13.若項(xiàng)目出現(xiàn)成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些措施控制成本？A.優(yōu)化資源分配B.調(diào)整項(xiàng)目范圍C.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期D.減少非關(guān)鍵任務(wù)E.申請(qǐng)追加預(yù)算14.掙值管理（EVM）中，以下哪些指標(biāo)可用于評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效？A.成本偏差（CV）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.資金余額D.變更請(qǐng)求數(shù)量E.預(yù)留應(yīng)急費(fèi)15.若項(xiàng)目因技術(shù)難題導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.立即申請(qǐng)變更請(qǐng)求B.組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)C.尋找替代技術(shù)方案D.調(diào)整項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)E.與業(yè)主協(xié)商成本分?jǐn)側(cè)?、案例分析題（共2題，每題10分）背景：某日本跨國公司在中國深圳開發(fā)新能源汽車項(xiàng)目，預(yù)算1.2億元，工期30個(gè)月。項(xiàng)目執(zhí)行中，因原材料價(jià)格波動(dòng)和勞動(dòng)力短缺導(dǎo)致成本超支20%，同時(shí)部分任務(wù)延期。項(xiàng)目經(jīng)理需提交改進(jìn)報(bào)告。案例一：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，由于供應(yīng)商突然提高電池材料價(jià)格，導(dǎo)致項(xiàng)目直接成本增加約3000萬元。同時(shí)，由于深圳地區(qū)疫情反復(fù)，部分技術(shù)工人無法到崗，間接導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后2個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理需在報(bào)告中說明問題并提出解決方案。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何分析成本超支的原因？2.針對(duì)供應(yīng)商提價(jià)和人力短缺問題，分別提出3條改進(jìn)措施。案例二：項(xiàng)目執(zhí)行中期，業(yè)主提出增加自動(dòng)駕駛功能開發(fā)，但未批準(zhǔn)額外預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理需在不超支的前提下完成新增任務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有資源包括：工程師20人、測(cè)試人員10人，剩余時(shí)間12個(gè)月。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評(píng)估新增任務(wù)的成本影響？2.若無法獲得額外資金，可采取哪些非預(yù)算措施完成任務(wù)？答案與解析一、單選題答案1.B（優(yōu)化供應(yīng)鏈可降低采購成本，優(yōu)于增加預(yù)算或延長(zhǎng)工期）2.A（歷史數(shù)據(jù)是制定成本基準(zhǔn)的重要參考）3.B（變更需正式流程處理，避免預(yù)算失控）4.B（CPI=EV/AC=750/800=0.9375≈0.933）5.B（剩余資金不足，需立即調(diào)整范圍）6.C（長(zhǎng)期協(xié)議可鎖定價(jià)格，優(yōu)于臨時(shí)采購決策）7.A（成本超支需先分析原因，避免類似問題）8.C（CPI<1成本節(jié)約，SPI>1進(jìn)度提前）9.B（需說服業(yè)主，提供合理方案）10.B（分析根本原因才能持續(xù)改進(jìn)）二、多選題答案11.A、B、C、D（供應(yīng)商問題、范圍變更、人力成本、隱性成本均會(huì)導(dǎo)致超支）12.A、B、C、E（成本基準(zhǔn)、控制方法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是核心內(nèi)容）13.A、B、D（優(yōu)化資源、調(diào)整范圍、減少非關(guān)鍵任務(wù)有效控制成本）14.A、B、C（CV、CPI、資金余額是EVM關(guān)鍵指標(biāo)）15.A、B、C（申請(qǐng)變更、技術(shù)攻關(guān)、替代方案是常用措施）三、案例分析題答案案例一：1.原因分析：-供應(yīng)商提價(jià)：分析價(jià)格波動(dòng)是否普遍，是否可談判或?qū)ふ姨娲?yīng)商。-人力短缺：評(píng)估深圳疫情對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響，是否可遠(yuǎn)程協(xié)作或引入外部資源。-其他因素：檢查是否存在管理不善導(dǎo)致的額外成本（如庫存積壓、返工等）。2.改進(jìn)措施：-供應(yīng)商提價(jià)：1.與供應(yīng)商重新談判長(zhǎng)期價(jià)格協(xié)議。2.尋找備用供應(yīng)商，分散采購風(fēng)險(xiǎn)。3.調(diào)整材料用量，采用性價(jià)比更高的替代品。-人力短缺：1.增加遠(yuǎn)程技術(shù)支持，緩解現(xiàn)場(chǎng)人員不足。2.提高現(xiàn)有人員效率，優(yōu)化排班計(jì)劃。3.與外部勞務(wù)公司合作，臨時(shí)補(bǔ)充人力。案例二：1.成本評(píng)估：-估算新增功能開發(fā)所需工時(shí)（如需額外2000人時(shí)）。-計(jì)算人力成本（20工程師+10測(cè)試員月薪總額）。-評(píng)估資源沖突，若超負(fù)荷需調(diào)整優(yōu)先級(jí)。2.非預(yù)算措施：-優(yōu)化資源：1.重組團(tuán)隊(duì)，將部分工程師轉(zhuǎn)為測(cè)試人員，提高資源利