2026年6S管理現(xiàn)場推行問答含答案一、單選題（每題2分，共20題）1.6S管理中，"整理"的核心目標(biāo)是？A.保持工作場所整潔B.減少物品數(shù)量C.提高工作效率D.規(guī)范操作流程2.在6S管理推行過程中，哪項(xiàng)屬于領(lǐng)導(dǎo)層的首要職責(zé)？A.參與日常檢查B.制定實(shí)施計(jì)劃C.提供培訓(xùn)指導(dǎo)D.考核評(píng)估效果3.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的基本要素？A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新4.6S管理中，"清掃"的主要目的是？A.清除垃圾B.預(yù)防設(shè)備故障C.提升環(huán)境美感D.降低運(yùn)營成本5.在6S管理中，"素養(yǎng)"的最終目標(biāo)是？A.形成良好習(xí)慣B.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力C.實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作D.達(dá)到精益生產(chǎn)6.6S管理推行初期，最有效的宣傳方式是？A.召開全員大會(huì)B.制作宣傳海報(bào)C.開展實(shí)操演練D.發(fā)放宣傳手冊7.6S管理中，"安全"要素的核心原則是？A.預(yù)防為主B.統(tǒng)一管理C.立即整改D.定期檢查8.6S管理實(shí)施過程中，哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映初期成效？A.現(xiàn)場整潔度B.設(shè)備完好率C.員工參與度D.成本降低率9.在6S管理中，"標(biāo)準(zhǔn)化"的主要作用是？A.規(guī)范操作行為B.提高生產(chǎn)效率C.便于考核評(píng)估D.促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)10.6S管理推行過程中，最需要持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)是？A.評(píng)估檢查B.獎(jiǎng)懲制度C.培訓(xùn)教育D.改進(jìn)創(chuàng)新二、多選題（每題3分，共10題）1.6S管理中，"整頓"的主要內(nèi)容包括哪些？A.定置定位B.標(biāo)識(shí)明確C.分類存放D.定期盤點(diǎn)2.推行6S管理能夠帶來的效益包括？A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故C.增強(qiáng)員工士氣D.提升企業(yè)形象3.6S管理實(shí)施過程中，常見的困難有哪些？A.員工抵觸B.成本投入C.維持難度D.領(lǐng)導(dǎo)不重視4.6S管理中的"清掃"活動(dòng)應(yīng)達(dá)到哪些要求？A.清除死角B.預(yù)防污染C.保持設(shè)備清潔D.消除安全隱患5.6S管理中，"素養(yǎng)"的培養(yǎng)可以通過哪些方式？A.日常教育B.榜樣示范C.習(xí)慣養(yǎng)成D.儀式化活動(dòng)6.在6S管理推行初期，需要重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？A.領(lǐng)導(dǎo)支持B.員工參與C.標(biāo)準(zhǔn)制定D.宣傳動(dòng)員7.6S管理中，"安全"要素包含哪些內(nèi)容？A.設(shè)備防護(hù)B.操作規(guī)范C.應(yīng)急準(zhǔn)備D.環(huán)境防護(hù)8.6S管理實(shí)施過程中，有效的激勵(lì)措施包括？A.評(píng)選先進(jìn)B.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)C.表彰大會(huì)D.職位晉升9.6S管理中的"整理"活動(dòng)需要考慮哪些因素？A.物品必要性B.使用頻率C.存放位置D.清晰標(biāo)識(shí)10.推行6S管理需要建立哪些配套機(jī)制？A.檢查制度B.考核標(biāo)準(zhǔn)C.改進(jìn)流程D.獎(jiǎng)懲體系三、判斷題（每題1分，共20題）1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（）2.6S管理推行過程中，領(lǐng)導(dǎo)層的參與程度直接影響成效。（）3.6S管理的基本要求是"做得到"而非"做完美"。（）4.6S管理中的"清掃"就是簡單的清潔工作。（）5.6S管理推行初期不需要投入太多資源。（）6.6S管理能夠完全消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。（）7.6S管理中的"素養(yǎng)"是指員工的個(gè)人素質(zhì)。（）8.6S管理實(shí)施過程中，員工參與比領(lǐng)導(dǎo)重視更重要。（）9.6S管理中的"標(biāo)準(zhǔn)化"就是制定各種規(guī)章制度。（）10.6S管理推行后不需要持續(xù)改進(jìn)。（）11.6S管理能夠直接提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）12.6S管理中的"安全"只與設(shè)備安全有關(guān)。（）13.6S管理推行初期容易遇到員工的抵觸情緒。（）14.6S管理中的"整頓"就是將物品擺放整齊。（）15.6S管理能夠減少生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間。（）16.6S管理推行需要投入大量人力物力。（）17.6S管理中的"素養(yǎng)"需要長期培養(yǎng)。（）18.6S管理能夠降低生產(chǎn)成本。（）19.6S管理只是一種管理工具，不是企業(yè)文化。（）20.6S管理推行后，現(xiàn)場管理問題會(huì)自動(dòng)消失。（）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述6S管理中"整理"與"清掃"的區(qū)別與聯(lián)系。2.簡述6S管理推行過程中常見的障礙及應(yīng)對(duì)措施。3.簡述6S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系。4.簡述6S管理中"標(biāo)準(zhǔn)化"的具體實(shí)施步驟。5.簡述6S管理對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的意義。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合貴公司實(shí)際情況，論述如何有效推行6S管理并持續(xù)改進(jìn)。2.論述6S管理在安全生產(chǎn)方面的重要作用，并舉例說明。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：整理的核心目標(biāo)是區(qū)分要與不要的物品，及時(shí)處理不要物品，騰出空間、減少浪費(fèi)。選項(xiàng)B最符合定義。2.B解析：領(lǐng)導(dǎo)層的首要職責(zé)是制定6S管理推行計(jì)劃，明確目標(biāo)、責(zé)任和資源保障。其他選項(xiàng)都是執(zhí)行層面的工作。3.D解析：6S管理的基本要素包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。創(chuàng)新不屬于基本要素。4.B解析：清掃不僅是清潔地面，更重要的是通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、隱患和浪費(fèi)，從而預(yù)防故障。5.A解析：素養(yǎng)是6S管理的最終目標(biāo)，通過長期推行使員工養(yǎng)成遵守規(guī)則、保持整潔的良好習(xí)慣。6.C解析：實(shí)操演練能讓員工直觀感受6S管理的效果，比單純的宣傳更能激發(fā)參與熱情。7.A解析：安全管理的核心原則是預(yù)防為主，通過6S管理消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。8.C解析：員工參與度最能反映初期成效，高參與度說明員工對(duì)6S管理有認(rèn)同感和積極性。9.A解析：標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用是規(guī)范操作行為，確保各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一要求進(jìn)行。10.C解析：培訓(xùn)教育是6S管理推行過程中需要持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)，幫助員工不斷鞏固知識(shí)和技能。二、多選題答案與解析1.ABC解析：整頓包括定置定位、標(biāo)識(shí)明確、分類存放，但不包括定期盤點(diǎn)。2.ABCD解析：6S管理能夠帶來多方面效益，包括提高效率、降低事故、增強(qiáng)士氣、提升形象。3.ABCD解析：推行6S管理常見的困難包括員工抵觸、成本投入、維持難度、領(lǐng)導(dǎo)不重視等。4.ABCD解析：清掃要求清除死角、預(yù)防污染、保持設(shè)備清潔、消除安全隱患。5.ABCD解析：素養(yǎng)的培養(yǎng)可以通過日常教育、榜樣示范、習(xí)慣養(yǎng)成、儀式化活動(dòng)等多種方式。6.ABCD解析：推行初期需要重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)支持、員工參與、標(biāo)準(zhǔn)制定、宣傳動(dòng)員等方面。7.ABCD解析：安全要素包含設(shè)備防護(hù)、操作規(guī)范、應(yīng)急準(zhǔn)備、環(huán)境防護(hù)等內(nèi)容。8.ABCD解析：有效的激勵(lì)措施包括評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、表彰大會(huì)、職位晉升等。9.ABCD解析：整理活動(dòng)需要考慮物品必要性、使用頻率、存放位置、清晰標(biāo)識(shí)等因素。10.ABCD解析：推行6S管理需要建立檢查制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)流程、獎(jiǎng)懲體系等配套機(jī)制。三、判斷題答案與解析1.×解析：6S管理不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)、辦公場所等各種環(huán)境。2.√解析：領(lǐng)導(dǎo)層的參與程度直接影響6S管理的推行效果，是成功的關(guān)鍵因素。3.√解析：6S管理強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，要求"做得到"而非追求完美，重在持續(xù)改進(jìn)。4.×解析：清掃不僅是清潔，更重要的是通過清潔發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)防問題。5.×解析：6S管理推行初期需要投入一定的資源，包括人力、物力和財(cái)力。6.×解析：6S管理可以顯著減少浪費(fèi)，但不能完全消除所有浪費(fèi)。7.×解析：素養(yǎng)是指遵守6S規(guī)則的習(xí)慣和行為，而非個(gè)人素質(zhì)。8.×解析：領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，員工參與是關(guān)鍵，兩者同樣重要。9.×解析：標(biāo)準(zhǔn)化包括操作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等，不僅僅是規(guī)章制度。10.×解析：6S管理推行后需要持續(xù)改進(jìn)，保持和提升效果。11.√解析：6S管理通過改善現(xiàn)場環(huán)境，減少浪費(fèi)，間接提高產(chǎn)品質(zhì)量。12.×解析：安全不僅與設(shè)備安全有關(guān)，還包括人身安全、環(huán)境安全等。13.√解析：推行新管理體系初期，員工可能會(huì)因改變習(xí)慣而抵觸。14.×解析：整頓不僅是擺放整齊，更重要的是科學(xué)合理地存放。15.√解析：6S管理可以減少等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。16.√解析：推行初期需要投入較多資源，包括培訓(xùn)、改造等。17.√解析：素養(yǎng)的培養(yǎng)需要長期堅(jiān)持，通過持續(xù)活動(dòng)形成習(xí)慣。18.√解析：通過減少浪費(fèi)、提高效率，6S管理能夠降低生產(chǎn)成本。19.×解析：6S管理可以促進(jìn)企業(yè)文化形成，是企業(yè)文化的重要組成部分。20.×解析：6S管理需要持續(xù)推行，現(xiàn)場管理問題不會(huì)自動(dòng)消失。四、簡答題答案與解析1.簡述6S管理中"整理"與"清掃"的區(qū)別與聯(lián)系。答案：整理與清掃的區(qū)別：-整理是區(qū)分要與不要的物品，及時(shí)處理不要物品；清掃是清潔工作場所，保持干凈整潔。-整理關(guān)注"空間"管理，清掃關(guān)注"環(huán)境"管理。-整理是清掃的基礎(chǔ)，清掃是整理的延伸。聯(lián)系：-整理為清掃創(chuàng)造了條件，騰出空間便于清潔。-清掃過程中可以發(fā)現(xiàn)整理不徹底的地方，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。-兩者都是6S管理的基礎(chǔ)，共同改善工作環(huán)境。解析：整理和清掃是6S管理的兩個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)。整理解決"要"與"不要"的問題，清掃解決"臟"與"凈"的問題。2.簡述6S管理推行過程中常見的障礙及應(yīng)對(duì)措施。答案：常見障礙：-員工抵觸：不理解、不重視、怕麻煩。-領(lǐng)導(dǎo)不重視：投入不足、指導(dǎo)不到位。-成本投入：初期改造、培訓(xùn)等費(fèi)用。-維持難度：缺乏檢查、考核和激勵(lì)機(jī)制。-習(xí)慣養(yǎng)成：改變舊習(xí)慣需要時(shí)間和毅力。應(yīng)對(duì)措施：-加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)：讓員工理解6S的意義和好處。-領(lǐng)導(dǎo)率先垂范：高層領(lǐng)導(dǎo)積極參與和支持。-分步實(shí)施：先易后難，取得小成功再擴(kuò)大范圍。-建立機(jī)制：制定檢查、考核、激勵(lì)機(jī)制。-持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估，不斷優(yōu)化6S活動(dòng)。解析：6S推行過程中會(huì)遇到多種障礙，需要針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)措施，確保持續(xù)推行。3.簡述6S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系。答案：6S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要組成部分：-6S改善現(xiàn)場環(huán)境，消除浪費(fèi)，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造條件。-精益生產(chǎn)追求效率，6S通過標(biāo)準(zhǔn)化、定置化等手段提高效率。-6S培養(yǎng)員工素養(yǎng)，為精益生產(chǎn)提供人力資源保障。-兩者都強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，目標(biāo)一致。解析：6S管理為精益生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)條件，兩者相輔相成，共同提升企業(yè)管理水平。4.簡述6S管理中"標(biāo)準(zhǔn)化"的具體實(shí)施步驟。答案：實(shí)施步驟：1.識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象：確定需要標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境等。2.收集資料：收集現(xiàn)有做法、最佳實(shí)踐等。3.制定標(biāo)準(zhǔn)：編寫操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等。4.評(píng)審確認(rèn)：組織相關(guān)人員評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)草案。5.發(fā)布實(shí)施：正式發(fā)布并組織學(xué)習(xí)。6.跟蹤檢查：檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。7.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)反饋修訂完善標(biāo)準(zhǔn)。解析：標(biāo)準(zhǔn)化是6S管理的重要環(huán)節(jié)，需要系統(tǒng)化地實(shí)施，確保持續(xù)有效。5.簡述6S管理對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的意義。答案：-提升工作技能：通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高作業(yè)能力。-增強(qiáng)責(zé)任感：培養(yǎng)對(duì)工作場所的責(zé)任心。-改善工作環(huán)境：創(chuàng)造安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：共同改善現(xiàn)場，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。-提高職業(yè)素養(yǎng)：培養(yǎng)遵守規(guī)則、持續(xù)改進(jìn)的職業(yè)習(xí)慣。解析：6S管理不僅改善現(xiàn)場，也對(duì)員工個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生積極影響。五、論述題答案與解析1.結(jié)合貴公司實(shí)際情況，論述如何有效推行6S管理并持續(xù)改進(jìn)。答案：結(jié)合貴公司情況（假設(shè)為制造業(yè)），有效推行6S管理并持續(xù)改進(jìn)可以從以下方面入手：（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與-成立6S推行委員會(huì)，由總經(jīng)理擔(dān)任組長-制定詳細(xì)的推行計(jì)劃，明確目標(biāo)、責(zé)任和資源-分階段推行，先選擇標(biāo)桿部門試點(diǎn)（2）宣傳培訓(xùn)，營造氛圍-開展6S知識(shí)培訓(xùn)，讓員工理解基本要求-制作宣傳材料，展示6S帶來的好處-舉辦6S知識(shí)競賽，提高員工參與度（3）科學(xué)實(shí)施，注重實(shí)效-開展"紅牌作戰(zhàn)"，識(shí)別不需要物品并處理-推行"5S看板"，展示優(yōu)秀案例-制定定置定位標(biāo)準(zhǔn)，明確物品存放要求（4）檢查評(píng)估，獎(jiǎng)懲分明-建立日常檢查和定期檢查制度-制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與績效掛鉤-設(shè)立6S改善提案制度，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議（5）持續(xù)改進(jìn)，形成文化-定期召開6S總結(jié)會(huì)，分析問題，制定改進(jìn)措施-推行"PDCA"循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化6S活動(dòng)-將6S納入企業(yè)文化，形成長效機(jī)制解析：有效推行6S管理需要系統(tǒng)規(guī)劃、全員參與、持續(xù)改進(jìn)，才能取得長期效果。2.論述6S管理在安全生產(chǎn)方面的重要作用，并舉例說明。答案：6S管理在安全生產(chǎn)方面的重要作用：（1）消除安全隱患：通過整理、清掃、整頓，消除不安全狀態(tài)（2）規(guī)范操作行為：通過標(biāo)準(zhǔn)化，減少違章操作（3）提升安全意識(shí)