2026年供應(yīng)鏈管理（庫(kù)存優(yōu)化策略）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共8題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.以下哪種庫(kù)存管理方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)需求的實(shí)際變化來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存？（）A.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型B.物料需求計(jì)劃C.準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理D.安全庫(kù)存管理2.在供應(yīng)鏈中，通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)來(lái)降低成本的關(guān)鍵是（）。A.增加高價(jià)值產(chǎn)品庫(kù)存B.減少低價(jià)值產(chǎn)品庫(kù)存C.使各類產(chǎn)品庫(kù)存比例合理D.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.庫(kù)存優(yōu)化策略中，關(guān)于ABC分類法，C類物品通常具有的特點(diǎn)是（）。A.數(shù)量少，價(jià)值高B.數(shù)量多，價(jià)值低C.數(shù)量少，價(jià)值低D.數(shù)量多，價(jià)值高4.當(dāng)市場(chǎng)需求波動(dòng)較大時(shí)，采用哪種庫(kù)存策略能更好地應(yīng)對(duì)？（）A.推動(dòng)式庫(kù)存策略B.拉動(dòng)式庫(kù)存策略C.混合式庫(kù)存策略D.分散式庫(kù)存策略5.供應(yīng)鏈中，庫(kù)存成本不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.采購(gòu)成本B.存儲(chǔ)成本C.缺貨成本D.運(yùn)輸成本6.為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，這種合作關(guān)系的核心是（）。A.信息共享B.共同定價(jià)C.聯(lián)合促銷D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)7.在庫(kù)存優(yōu)化過(guò)程中，利用數(shù)據(jù)分析來(lái)預(yù)測(cè)需求的目的是（）。A.減少庫(kù)存總量B.提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性C.降低采購(gòu)成本D.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)8.以下哪種庫(kù)存優(yōu)化策略有助于提高客戶滿意度？（）A.降低安全庫(kù)存水平B.增加庫(kù)存種類C.縮短補(bǔ)貨周期D.提高庫(kù)存持有成本第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共2題，每題10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理的核心思想及優(yōu)勢(shì)。2.說(shuō)明ABC分類法在庫(kù)存優(yōu)化中的應(yīng)用步驟。（二）案例分析題（共20分）答題要求：本大題共1題。閱讀案例，回答問(wèn)題。案例：某電子產(chǎn)品制造企業(yè)，在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方面存在一些問(wèn)題。其原材料庫(kù)存積壓嚴(yán)重，導(dǎo)致資金占用成本高，同時(shí)又經(jīng)常出現(xiàn)因原材料短缺而延誤生產(chǎn)的情況。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，采購(gòu)計(jì)劃不合理，且與供應(yīng)商之間的信息溝通不暢。問(wèn)題：針對(duì)該企業(yè)的情況，提出改進(jìn)庫(kù)存管理的建議。（三）論述題（共20分）答題要求：本大題共1題。請(qǐng)闡述你對(duì)供應(yīng)鏈中庫(kù)存優(yōu)化策略的理解，以及如何綜合運(yùn)用多種策略實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存管理。（四）材料分析題（共20分）答題要求：本大題共2題，每題10分。閱讀材料，回答問(wèn)題。材料：在某服裝供應(yīng)鏈中，A品牌服裝企業(yè)面臨著庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)。一方面，部分款式的服裝庫(kù)存過(guò)多，占用大量資金；另一方面，一些暢銷款式又經(jīng)常缺貨。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)服裝的需求越來(lái)越多樣化和個(gè)性化，且時(shí)尚潮流變化迅速。同時(shí)，企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作不夠緊密，供應(yīng)商的交貨期有時(shí)不穩(wěn)定。問(wèn)題1：分析A品牌服裝企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因。問(wèn)題2：針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的庫(kù)存優(yōu)化策略。（五）方案設(shè)計(jì)題（共20分）答題要求：本大題共1題。請(qǐng)根據(jù)給定的情境，設(shè)計(jì)一個(gè)庫(kù)存優(yōu)化方案。情境：一家連鎖超市，經(jīng)營(yíng)多種商品，包括食品、日用品、文具等。超市目前庫(kù)存管理較為混亂，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，部分商品缺貨情況時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，超市與供應(yīng)商的合作關(guān)系有待加強(qiáng)，信息溝通不暢。答案：第I卷：1.C2.C3.B4.C5.D6.A7.B8.C第II卷：（一）1.核心思想：只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。優(yōu)勢(shì)：減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本；提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)；增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)能力。2.應(yīng)用步驟：首先，計(jì)算每種物品的年耗用金額；其次，將物品按年耗用金額從大到小排序；然后，根據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分類，A類物品數(shù)量少價(jià)值高，B類次之，C類數(shù)量多價(jià)值低；最后，針對(duì)不同類別采取不同管理策略。（二）建議：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)測(cè)調(diào)整采購(gòu)量；與供應(yīng)商建立緊密信息溝通機(jī)制，共享庫(kù)存和需求信息，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。（三）庫(kù)存優(yōu)化策略是通過(guò)合理控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本，提高供應(yīng)鏈效率和客戶滿意度。綜合運(yùn)用多種策略，如ABC分類法優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理減少浪費(fèi)，安全庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)，再結(jié)合信息化手段準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，加強(qiáng)與供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)信息共享等，可有效實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理。（四）1.原因：需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，未能跟上消費(fèi)者需求變化；與供應(yīng)商合作不緊密，交貨期不穩(wěn)定；服裝款式設(shè)計(jì)未能精準(zhǔn)把握市場(chǎng)潮流，導(dǎo)致部分款式庫(kù)存不合理。2.策略：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求；與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，確保交貨期穩(wěn)定；優(yōu)化服裝款式設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少滯銷款庫(kù)存，增加暢銷款備貨。（五）方案：建立庫(kù)存