2026年企業(yè)管理（組織架構(gòu)設(shè)計）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的核心原則是（）A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.權(quán)責(zé)對等原則C.分工協(xié)作原則D.精簡高效原則2.以下哪種組織架構(gòu)類型適合多元化經(jīng)營的大型企業(yè)？（）A.直線制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.職能制3.在組織架構(gòu)設(shè)計中，確定管理幅度的主要影響因素不包括（）A.管理者的能力B.工作的性質(zhì)C.員工的學(xué)歷水平D.信息溝通的效率4.企業(yè)組織架構(gòu)中的縱向結(jié)構(gòu)指的是（）A.職能結(jié)構(gòu)B.層次結(jié)構(gòu)C.部門結(jié)構(gòu)D.職權(quán)結(jié)構(gòu)5.組織架構(gòu)設(shè)計的第一步是（）A.確定組織目標(biāo)B.進(jìn)行職能分析C.設(shè)計管理幅度D.劃分部門6.以下關(guān)于組織架構(gòu)穩(wěn)定性與適應(yīng)性的說法，正確的是（）A.穩(wěn)定性越高越好，適應(yīng)性無關(guān)緊要B.適應(yīng)性越強(qiáng)越好，穩(wěn)定性無需考慮C.要在穩(wěn)定性和適應(yīng)性之間尋求平衡D.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相互矛盾，難以兼顧第II卷（非選擇題共70分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共2題，每題10分。請簡要回答問題。1.簡述事業(yè)部制組織架構(gòu)的優(yōu)缺點。2.組織架構(gòu)設(shè)計中如何確保信息溝通的順暢？（二）論述題（共20分）答題要求：本大題共1題，20分。要求論述充分，條理清晰。論述企業(yè)戰(zhàn)略對組織架構(gòu)設(shè)計的影響。（三）案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1題，15分。閱讀案例，回答問題。[案例]某公司成立初期，采用直線制組織架構(gòu)，總經(jīng)理直接管理各部門。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍也日益多元化。直線制架構(gòu)逐漸暴露出管理效率低下、決策緩慢等問題。公司管理層決定對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。問題：請分析該公司原直線制組織架構(gòu)存在的問題，并提出適合其發(fā)展的組織架構(gòu)調(diào)整建議。（四）材料分析題（共15分）答題要求：本大題共3題，每題5分。閱讀材料，回答問題。材料：A企業(yè)是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，近年來市場競爭激烈。為了應(yīng)對競爭，企業(yè)決定進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。在調(diào)整過程中，企業(yè)管理層提出了以下幾種方案：方案一：采用事業(yè)部制，將企業(yè)按照產(chǎn)品類別劃分為多個事業(yè)部，每個事業(yè)部獨立核算，自主經(jīng)營。方案二：引入矩陣制，在原有職能部門的基礎(chǔ)上，按照項目組建跨部門團(tuán)隊。方案三：精簡職能部門，減少管理層級，實行扁平化管理。1.請分析方案一的優(yōu)缺點。2分空白作答區(qū)域2.方案二適用于什么情況？2分空白作答區(qū)域3.方案三可能面臨哪些挑戰(zhàn)？1分空白作答區(qū)域（五）方案設(shè)計題（共20分）答題要求：本大題共1題，20分。根據(jù)給定的情境，設(shè)計合理的組織架構(gòu)方案。[情境]B企業(yè)是一家新興的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域。企業(yè)目前處于快速發(fā)展階段，團(tuán)隊規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了提高管理效率，優(yōu)化資源配置，需要設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)。請設(shè)計B企業(yè)的組織架構(gòu)方案，并簡要說明設(shè)計思路。3分空白作答區(qū)域答案：第I卷：1.A2.B3.C4.B5.A6.C第II卷：（一）1.優(yōu)點：各事業(yè)部獨立經(jīng)營，有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性和主動性；便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；有利于培養(yǎng)和選拔綜合管理人員。缺點：各事業(yè)部之間協(xié)調(diào)困難，容易出現(xiàn)本位主義；管理成本較高，存在機(jī)構(gòu)重疊現(xiàn)象。2.明確信息溝通渠道；建立有效的信息反饋機(jī)制；提高管理者的溝通能力；加強(qiáng)部門間的協(xié)作與交流。（二）企業(yè)戰(zhàn)略決定了組織架構(gòu)的基本模式。不同的戰(zhàn)略類型需要不同的組織架構(gòu)與之匹配。如差異化戰(zhàn)略可能需要更靈活、創(chuàng)新的組織架構(gòu)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能更注重精簡高效的架構(gòu)。戰(zhàn)略的調(diào)整也會促使組織架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)變革，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略要求。（三）原直線制架構(gòu)問題：缺乏專業(yè)化分工，管理效率低；決策集中于總經(jīng)理，易導(dǎo)致決策緩慢；無法適應(yīng)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展。調(diào)整建議：可采用事業(yè)部制，按產(chǎn)品或業(yè)務(wù)劃分事業(yè)部，各事業(yè)部獨立運(yùn)作，總部進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略把控。（四）1.優(yōu)點：能調(diào)動各事業(yè)部積極性，適應(yīng)多元化業(yè)務(wù)；便于專業(yè)化經(jīng)營。缺點：事業(yè)部間協(xié)調(diào)成本高，可能出現(xiàn)資源爭奪。2.適用于需要對不同項目進(jìn)行靈活管理，充分利用各職能部門資源，且項目具有一定創(chuàng)新性和復(fù)雜性的情況。3.可能面臨管理層與員工溝通不暢、管理幅度變大導(dǎo)致管理難度增加、對管理者能力要求提高等挑戰(zhàn)。（五）設(shè)計思路：采用矩陣制架構(gòu)。設(shè)立軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、