PAGE工長巡視制度規(guī)范最新一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，規(guī)范工長巡視行為，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目的工長巡視管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過工長定期巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，避免問題擴(kuò)大化，確保工程順利進(jìn)行。2.全面覆蓋原則對施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)區(qū)域進(jìn)行全面巡視，不留死角。3.責(zé)任明確原則明確工長巡視職責(zé)，對巡視結(jié)果負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)管理要求得到有效落實(shí)。二、巡視職責(zé)與要求（一）工長職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，按照規(guī)定的巡視路線和時(shí)間間隔進(jìn)行巡視。2.對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，如施工矛盾、技術(shù)難題等，無法解決的及時(shí)向上級匯報(bào)。4.做好巡視記錄，包括巡視時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等，定期整理歸檔。5.對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。（二）巡視要求1.巡視應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到細(xì)致入微，不得敷衍了事。2.發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出，并要求責(zé)任單位或責(zé)任人立即整改，跟蹤整改情況直至問題解決。3.對于重大問題或反復(fù)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向上級匯報(bào)，并提出合理的解決方案和建議。4.巡視過程中要做好與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)工作，營造良好的施工氛圍。三、巡視內(nèi)容（一）質(zhì)量管理1.檢查施工單位是否按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.查看原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，檢查其規(guī)格、型號、性能參數(shù)是否符合要求，是否進(jìn)行了檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3.對各分項(xiàng)工程、分部工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括混凝土澆筑質(zhì)量（如振搗情況、有無裂縫等）、砌體工程質(zhì)量（如砌筑方法、灰縫厚度等）、抹灰工程質(zhì)量（如平整度、垂直度等）等。4.檢查施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，如隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄等是否真實(shí)、完整。（二）安全管理1.檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施是否齊全、有效，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的佩戴和使用情況，樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口的防護(hù)措施，及臨邊防護(hù)情況等。2.查看施工機(jī)械、設(shè)備的安全裝置是否靈敏可靠，操作人員是否持證上崗，是否按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.檢查施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電是否符合規(guī)范要求，如配電箱、開關(guān)箱的設(shè)置，電線電纜的敷設(shè)，接地接零保護(hù)等。4.對施工現(xiàn)場的消防安全進(jìn)行檢查，消防器材是否配備齊全、有效，消防通道是否暢通。5.檢查施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志是否設(shè)置合理、醒目，是否對施工人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，有無安全事故隱患。（三）進(jìn)度管理1.對比工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃，檢查是否存在偏差。2.分析影響進(jìn)度的因素，如人員配備不足、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工工藝不合理等，并督促相關(guān)單位采取措施加以解決。3.協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工順序和進(jìn)度安排，避免出現(xiàn)相互干擾、影響進(jìn)度的情況。（四）成本管理1.檢查施工現(xiàn)場的材料使用情況，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，是否按照限額領(lǐng)料制度進(jìn)行領(lǐng)料。2.對施工過程中的變更簽證進(jìn)行審核，確保變更簽證的合理性和必要性，避免不合理的成本增加。3.關(guān)注施工現(xiàn)場的人工成本，檢查人員配置是否合理，有無窩工現(xiàn)象。四、巡視流程（一）巡視準(zhǔn)備1.工長應(yīng)熟悉工程施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及相關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理要求。2.攜帶必要的巡視工具，如檢測儀器（如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、萬用表等）、筆記本、相機(jī)等。（二）現(xiàn)場巡視1.按照預(yù)定的巡視路線和時(shí)間間隔對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面巡視。2.采用觀察、測量、詢問等方式，對質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等方面的情況進(jìn)行檢查。（三）問題記錄與整理1.對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)記錄在巡視記錄表格中，記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)位置、責(zé)任單位或責(zé)任人等。2.巡視結(jié)束后，對記錄的問題進(jìn)行整理分類，分析問題產(chǎn)生的原因和可能造成的影響。（四）問題處理1.對于一般性問題，當(dāng)場要求責(zé)任單位或責(zé)任人立即整改，并跟蹤整改情況，直至問題解決。2.對于較復(fù)雜或需要一定時(shí)間整改的問題，下達(dá)整改通知單，明確整改要求、整改期限和責(zé)任人，要求責(zé)任單位制定整改措施并組織實(shí)施。3.對于重大問題或涉及多個(gè)部門的問題，及時(shí)向上級匯報(bào)，組織相關(guān)部門進(jìn)行專題研究，制定解決方案并監(jiān)督實(shí)施。（五）復(fù)查與總結(jié)1.在整改期限到期后，對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。2.定期對巡視工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題及原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善巡視制度和管理工作。五、巡視記錄與報(bào)告（一）巡視記錄1.工長應(yīng)建立巡視記錄臺賬，詳細(xì)記錄每次巡視的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等。2.巡視記錄應(yīng)字跡清晰工整，內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，不得隨意涂改。（二）巡視報(bào)告1.定期（每周或每月）編寫巡視報(bào)告，總結(jié)巡視工作情況，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。2.巡視報(bào)告應(yīng)包括工程概況、巡視范圍、巡視時(shí)間、發(fā)現(xiàn)問題匯總及分析、整改情況跟蹤、下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。3.巡視報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為工程管理決策提供依據(jù)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司工程管理部門定期對工長巡視工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，查看巡視記錄是否完整、問題處理是否及時(shí)有效等。2.設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，接受施工人員及相關(guān)方對工長巡視工作的監(jiān)督舉報(bào)，對舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)處理。（二）考核辦法1.制定工長巡視工作考核標(biāo)準(zhǔn)，從巡視工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、問題處理效果等方面進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與工長的績效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，對巡視工作表現(xiàn)優(yōu)秀的工長給予獎(jiǎng)勵(lì)，對巡視工作不力的工長進(jìn)行批評教育、扣減績效獎(jiǎng)金等處罰。七、培訓(xùn)與交流（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.定期組織工長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理知識、安全管理法規(guī)、施工工藝技術(shù)、成本控制方法等。2.根據(jù)工程實(shí)際情況和工長的業(yè)務(wù)需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。（二）交流活動(dòng)1.組織工長之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享巡視工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，共同探討解決工程管理中遇到的難題。2.