PAGE規(guī)范公司內(nèi)部競爭制度一、總則（一）目的為了營造公平、公正、公開的公司內(nèi)部競爭環(huán)境，充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高公司的整體績效和競爭力，特制定本規(guī)范公司內(nèi)部競爭制度。本制度旨在確保公司內(nèi)部各項資源的合理分配與利用，促進(jìn)員工個人發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同共進(jìn)，保障公司和員工的合法權(quán)益，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于正式員工、試用期員工、兼職員工等在公司內(nèi)部參與各類競爭活動的人員。涵蓋公司各個部門、各個層級的崗位競爭，如職位晉升、項目負(fù)責(zé)人選拔、優(yōu)秀員工評選等涉及員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會的競爭場景。（三）基本原則1.公平公正原則競爭過程應(yīng)嚴(yán)格遵循公平公正的準(zhǔn)則進(jìn)行，確保所有參與者在相同的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)下競爭，不受任何形式的歧視、偏袒或不正當(dāng)干預(yù)。所有競爭信息應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面地公開，讓每位員工都能清楚了解競爭的條件、流程和結(jié)果。2.公開透明原則競爭活動的各個環(huán)節(jié)，包括競爭信息發(fā)布、報名條件、評審標(biāo)準(zhǔn)、評審過程及結(jié)果公示等，都應(yīng)向全體員工公開透明。任何員工都有權(quán)獲取相關(guān)信息，并對競爭過程進(jìn)行監(jiān)督。通過公開透明，增強(qiáng)員工對競爭制度的信任，避免暗箱操作和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。3.激勵發(fā)展原則內(nèi)部競爭制度應(yīng)成為激勵員工積極進(jìn)取、提升自身能力和業(yè)績的有效手段。鼓勵員工通過自身努力和優(yōu)秀表現(xiàn)參與競爭，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。同時，制度應(yīng)注重對員工能力提升和個人發(fā)展的引導(dǎo)，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)和成長，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍。4.合法合規(guī)原則公司內(nèi)部競爭制度必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保制度的合法性和有效性。在制定和執(zhí)行制度過程中，充分尊重員工的合法權(quán)益，不得違反勞動法律法規(guī)、平等就業(yè)原則等相關(guān)規(guī)定，保障公司和員工在法律框架內(nèi)開展競爭活動。二、競爭范圍與類型（一）職位晉升競爭1.當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，面向符合條件的員工公開招聘，通過競爭選拔出最適合該職位的人員。職位晉升競爭主要依據(jù)員工的工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評估。2.競爭流程包括發(fā)布職位晉升公告，明確職位要求、報名條件、競爭流程和時間節(jié)點(diǎn)等信息；員工報名，提交個人簡歷、工作業(yè)績報告、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)材料；資格審查，對報名人員進(jìn)行資格審核，確定符合條件的候選人；組織面試，通過結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、案例分析等多種形式，全面考察候選人的綜合素質(zhì)和能力；綜合評估，結(jié)合面試成績、工作業(yè)績評估、上級評價等多方面因素，對候選人進(jìn)行綜合打分；結(jié)果公示，將最終晉升人員名單進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。（二）項目負(fù)責(zé)人競爭1.對于公司開展的各類項目，根據(jù)項目需求和特點(diǎn)，選拔具備相應(yīng)專業(yè)知識、管理能力和項目經(jīng)驗的員工擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人競爭注重考察候選人的項目策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險管理能力、溝通能力以及對項目目標(biāo)的理解和執(zhí)行能力。2.競爭流程一般為項目需求發(fā)布，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、時間要求、預(yù)算等關(guān)鍵信息；員工自主報名或部門推薦，提交項目實施方案、個人優(yōu)勢說明等相關(guān)材料；初步篩選，對報名人員進(jìn)行初步篩選，確定進(jìn)入項目負(fù)責(zé)人競聘環(huán)節(jié)的候選人；項目方案展示與答辯，候選人通過PPT展示項目方案，并回答評委提問，闡述自己對項目的理解、規(guī)劃和實施思路；評委評審，評委根據(jù)候選人的項目方案、答辯表現(xiàn)、過往項目經(jīng)驗等進(jìn)行綜合評審；結(jié)果確定，根據(jù)評審結(jié)果確定項目負(fù)責(zé)人人選，并進(jìn)行公示。（三）優(yōu)秀員工評選競爭1.優(yōu)秀員工評選旨在表彰在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀、具有良好職業(yè)操守和團(tuán)隊合作精神的員工。評選競爭依據(jù)員工的工作業(yè)績指標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、創(chuàng)新能力、客戶滿意度等多維度進(jìn)行綜合評價。2.競爭流程包括制定優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)，明確評選維度、指標(biāo)權(quán)重和評分細(xì)則；員工自評，員工根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對自己過去一段時間的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，并提交自評報告；部門初評，各部門根據(jù)員工自評情況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對本部門員工進(jìn)行初步評選，推薦優(yōu)秀員工候選人；公司評審，人力資源部門組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家組成評審委員會，對各部門推薦的候選人進(jìn)行綜合評審；結(jié)果公示與表彰，將評選出的優(yōu)秀員工名單進(jìn)行公示，無異議后進(jìn)行表彰獎勵。三、競爭流程（一）競爭信息發(fā)布1.公司通過內(nèi)部公告欄、電子郵件、公司內(nèi)部管理系統(tǒng)等多種渠道，及時、準(zhǔn)確地發(fā)布各類競爭信息。競爭信息應(yīng)包括競爭的職位/項目名稱、競爭目的、報名條件、競爭流程、時間安排、評審標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)內(nèi)容，確保員工能夠全面了解競爭活動的相關(guān)信息。2.在發(fā)布競爭信息時，應(yīng)明確告知員工獲取更多信息的途徑和咨詢方式，如聯(lián)系人姓名、聯(lián)系電話、電子郵箱等，以便員工在有疑問時能夠及時溝通。同時，對于重要的競爭信息，應(yīng)進(jìn)行多次發(fā)布和提醒，確保所有符合條件的員工都能知曉。（二）報名與資格審查1.員工根據(jù)發(fā)布的競爭信息，在規(guī)定的報名時間內(nèi)提交報名申請。報名申請應(yīng)包括個人基本信息、工作經(jīng)歷、業(yè)績成果、相關(guān)證書及證明材料等，并按照要求填寫報名表格或提交電子文檔。2.公司成立資格審查小組，負(fù)責(zé)對報名人員進(jìn)行資格審查。資格審查小組應(yīng)嚴(yán)格按照公布的報名條件進(jìn)行審核，確保報名人員符合競爭要求。審查內(nèi)容包括員工的工作年限、學(xué)歷背景、專業(yè)技能、業(yè)績表現(xiàn)等方面是否滿足競爭職位/項目的基本條件。3.對于資格審查通過的人員，資格審查小組應(yīng)及時通知其進(jìn)入下一競爭環(huán)節(jié)；對于資格審查不通過的人員，應(yīng)向其說明原因，并告知其申訴渠道和方式。（三）評審環(huán)節(jié)1.面試根據(jù)競爭職位/項目的特點(diǎn)和要求，制定面試方案。面試方案應(yīng)包括面試形式（如結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬面試等）、面試題目設(shè)計、面試流程安排、評委組成等內(nèi)容。評委應(yīng)具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)知識和良好的溝通評價能力。評委在面試過程中應(yīng)嚴(yán)格按照面試標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，認(rèn)真聽取候選人的陳述，觀察其表現(xiàn)，做好面試記錄，并根據(jù)面試評分細(xì)則進(jìn)行打分。面試過程中，應(yīng)注重考察候選人的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)知識、工作能力、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、應(yīng)變能力、職業(yè)素養(yǎng)及對競爭職位/項目的理解和適應(yīng)性等方面。2.業(yè)績評估收集候選人近一段時間的工作業(yè)績數(shù)據(jù)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況、工作效率提升情況、業(yè)務(wù)拓展成果等方面的信息。由候選人所在部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)實際工作情況，對候選人的工作業(yè)績進(jìn)行客觀評價，并填寫業(yè)績評估表。業(yè)績評估應(yīng)注重數(shù)據(jù)支撐和事實依據(jù)，確保評估結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。3.綜合評價評審委員會根據(jù)面試成績、業(yè)績評估結(jié)果、上級評價、同事評價等多方面信息，對候選人進(jìn)行綜合評價。綜合評價可采用加權(quán)平均法或其他科學(xué)合理的評價方法，確定候選人的綜合得分。在綜合評價過程中，應(yīng)充分考慮各評價維度的重要性和相關(guān)性，確保評價結(jié)果能夠全面、客觀地反映候選人的綜合素質(zhì)和能力水平。同時，評審委員會應(yīng)進(jìn)行充分的討論和溝通，避免出現(xiàn)主觀隨意性和片面性。（四）結(jié)果公示與反饋1.評審結(jié)束后，應(yīng)及時將競爭結(jié)果進(jìn)行公示。公示期一般不少于[X]個工作日，公示渠道應(yīng)與競爭信息發(fā)布渠道一致。公示內(nèi)容包括競爭職位/項目名稱、候選人姓名、綜合得分及排名、最終競爭結(jié)果等信息，以便全體員工監(jiān)督。2.在公示期內(nèi)，如員工對競爭結(jié)果有異議，可以向人力資源部門或相關(guān)部門提出申訴。申訴應(yīng)提供具體的事實依據(jù)和理由，人力資源部門應(yīng)及時受理申訴，并組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實。3.對于經(jīng)調(diào)查核實確有問題的競爭結(jié)果，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整，并再次進(jìn)行公示；對于無問題的競爭結(jié)果，應(yīng)及時向員工反饋，告知其競爭結(jié)果生效，并做好后續(xù)的工作安排，如職位晉升人員的工作交接、項目負(fù)責(zé)人的任命等。四、評審標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績1.工作業(yè)績應(yīng)作為評審的重要依據(jù)之一，主要考察候選人在過去一段時間內(nèi)所取得的工作成果。包括但不限于完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率提升情況、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、為公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益等方面。2.對于不同職位/項目的競爭，工作業(yè)績的具體考察指標(biāo)和權(quán)重應(yīng)根據(jù)其工作性質(zhì)和職責(zé)要求進(jìn)行設(shè)定。例如，對于銷售崗位，重點(diǎn)考察銷售額、銷售利潤、新客戶開發(fā)數(shù)量等指標(biāo)；對于技術(shù)研發(fā)崗位，關(guān)注研發(fā)項目的完成情況、技術(shù)創(chuàng)新成果、專利申請數(shù)量等指標(biāo)。（二）工作能力1.工作能力包括專業(yè)知識、專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等多個方面。評審過程中應(yīng)通過面試、案例分析、實際操作等方式，全面考察候選人的工作能力水平。2.專業(yè)知識和技能應(yīng)與競爭職位/項目的要求相匹配，考察候選人對相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識的掌握程度和實際應(yīng)用能力。溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作能力對于大多數(shù)職位/項目都至關(guān)重要，應(yīng)考察候選人在團(tuán)隊合作中的溝通協(xié)調(diào)能力、傾聽能力、表達(dá)能力以及與他人合作完成任務(wù)的能力。領(lǐng)導(dǎo)能力對于管理類職位尤為重要，考察候選人的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、激勵下屬能力等。問題解決能力和學(xué)習(xí)能力反映候選人應(yīng)對復(fù)雜問題和不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能的能力，應(yīng)通過相關(guān)問題的詢問和案例分析進(jìn)行考察。（三）職業(yè)素養(yǎng)1.職業(yè)素養(yǎng)包括職業(yè)道德、工作態(tài)度、責(zé)任心、誠信意識、敬業(yè)精神等方面。具有良好職業(yè)素養(yǎng)的員工能夠自覺遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，對工作充滿熱情，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。2.在評審過程中，可通過候選人的工作經(jīng)歷、上級評價、同事評價等渠道了解其職業(yè)素養(yǎng)情況。同時，面試過程中也可通過一些問題的詢問，如對職業(yè)道德的理解、在面對工作壓力時的態(tài)度等，考察候選人的職業(yè)素養(yǎng)水平。（四）創(chuàng)新能力1.創(chuàng)新能力是推動公司發(fā)展的重要動力之一，評審時應(yīng)關(guān)注候選人在工作中提出的創(chuàng)新性想法、解決方案或改進(jìn)措施，以及其對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。2.考察創(chuàng)新能力可通過候選人在工作中所取得的創(chuàng)新成果、參與的創(chuàng)新項目、提出的創(chuàng)新建議等方面進(jìn)行評估。同時，在面試過程中，也可通過一些開放性問題，如對行業(yè)發(fā)展趨勢的看法、如何解決工作中的難題等，考察候選人的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的內(nèi)部競爭監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部競爭活動的全過程進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督小組應(yīng)由公司高層管理人員、人力資源部門負(fù)責(zé)人、員工代表等組成，以確保監(jiān)督的公正性和全面性。2.在競爭信息發(fā)布環(huán)節(jié)，監(jiān)督小組應(yīng)審核信息的準(zhǔn)確性和完整性，確保員工能夠獲取真實、全面的競爭信息；在報名與資格審查環(huán)節(jié)，監(jiān)督小組應(yīng)監(jiān)督資格審查過程的公正性，防止出現(xiàn)違規(guī)操作；在評審環(huán)節(jié)，監(jiān)督小組應(yīng)監(jiān)督評委的評審過程，確保評審標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行和評審結(jié)果的公正性；在結(jié)果公示與反饋環(huán)節(jié)，監(jiān)督小組應(yīng)關(guān)注員工的申訴情況，確保申訴渠道暢通，對申訴處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。（二）申訴處理1.員工如對競爭結(jié)果有異議，可以在公示期內(nèi)以書面形式向人力資源部門提出申訴。申訴書應(yīng)詳細(xì)說明申訴理由、事實依據(jù)及相關(guān)證據(jù)材料，并明確提出申訴請求。2.人力資源部門收到申訴書后，應(yīng)及時進(jìn)行登記，并在[X]個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員對申訴事項進(jìn)行調(diào)查核實。調(diào)查核實過程中，應(yīng)充分聽取申訴人和相關(guān)部門的意見，收集相關(guān)證據(jù)材料，確保調(diào)查結(jié)果的客觀公正。3.經(jīng)調(diào)查核實后，如申訴事項屬實，確有影響競爭結(jié)果公正性的因素存在，人力資源部門應(yīng)按照規(guī)定的程序?qū)Ω偁幗Y(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并再次進(jìn)行公示；如申訴事項不屬實，人力資源部門應(yīng)向申訴人說明調(diào)查情況和結(jié)果，做好解釋工作，維護(hù)競爭結(jié)果的公正性和嚴(yán)肅性。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過程中，如遇具體問題或需要對制度條款進(jìn)行進(jìn)一步明確的情況，人力資源部門應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行解釋和說明，確保制度的正確執(zhí)行。（二）修訂與完善1.本制度將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求、法律法規(guī)變化以及實際執(zhí)行情況等因素，適時進(jìn)行修訂