PAGE石墨廠交接班制度規(guī)范一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范石墨廠各崗位的交接班流程，確保生產(chǎn)工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，明確交接雙方的責(zé)任與義務(wù)，保障石墨廠生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于石墨廠內(nèi)所有生產(chǎn)崗位、輔助崗位及相關(guān)管理崗位的交接班工作。3.基本原則準(zhǔn)確完整原則：交接內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確無誤，涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行狀況、設(shè)備狀態(tài)、安全事項(xiàng)、質(zhì)量控制等方面，確保信息完整傳遞。責(zé)任明確原則：明確交接雙方的責(zé)任界限，避免因交接不清導(dǎo)致問題推諉，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任可追溯。及時(shí)高效原則：交接班過程應(yīng)緊湊有序，避免拖延，以最快速度完成交接并投入正常工作，保證生產(chǎn)效率不受影響。二、交接班準(zhǔn)備1.交班方準(zhǔn)備生產(chǎn)情況整理對本班次的石墨生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和分析。記錄石墨產(chǎn)品的產(chǎn)量、合格產(chǎn)品數(shù)量、次品數(shù)量及相應(yīng)比例，分析質(zhì)量波動原因，如原料特性、生產(chǎn)工藝參數(shù)變化等。整理生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)操作記錄，包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整記錄、工藝控制點(diǎn)執(zhí)行情況記錄等。確保記錄清晰、準(zhǔn)確，能反映本班次生產(chǎn)操作的全過程。設(shè)備檢查與維護(hù)對本班次所使用的各類生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括石墨化爐、破碎機(jī)、篩分機(jī)等。檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，如是否有異常振動、發(fā)熱、噪音等現(xiàn)象。查看設(shè)備的潤滑情況，確保各潤滑點(diǎn)油量充足、油質(zhì)良好。檢查設(shè)備的易損件磨損情況，如發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重可能影響下一班次生產(chǎn)的，及時(shí)更換或做好記錄并告知接班方。對設(shè)備進(jìn)行必要的清潔和保養(yǎng)工作，清除設(shè)備表面的灰塵、雜物等，保持設(shè)備外觀整潔，延長設(shè)備使用壽命。工作區(qū)域清理清理工作現(xiàn)場，將本班次生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢渣等清理干凈，分類存放于指定地點(diǎn)。確保工作現(xiàn)場通道暢通，無障礙物。整理工具和物料，將本班次使用過的工具擺放整齊，歸位到指定工具柜或工具架上。對剩余的物料進(jìn)行盤點(diǎn)，記錄數(shù)量和狀態(tài)，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，便于接班方使用。安全隱患排查對工作區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，檢查電氣設(shè)備是否存在漏電、短路等安全隱患，檢查消防設(shè)施是否完好有效，消防通道是否暢通無阻。查看通風(fēng)系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，確保工作環(huán)境空氣質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，如無法立即整改的，應(yīng)做好明顯標(biāo)識并向接班方詳細(xì)說明情況。2.接班方準(zhǔn)備熟悉生產(chǎn)任務(wù)提前了解本班次的生產(chǎn)任務(wù)和要求，包括生產(chǎn)訂單數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)格、交貨期限等信息。明確生產(chǎn)任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和應(yīng)對措施。查閱上一班次的生產(chǎn)記錄和相關(guān)文件，了解生產(chǎn)過程中的歷史數(shù)據(jù)和注意事項(xiàng)，為順利接班做好充分準(zhǔn)備。個人防護(hù)用品準(zhǔn)備根據(jù)工作崗位要求，準(zhǔn)備好相應(yīng)的個人防護(hù)用品，并確保防護(hù)用品完好無損、符合安全標(biāo)準(zhǔn)。如安全帽、防護(hù)手套、防塵口罩等。檢查個人防護(hù)用品的佩戴情況，確保在接班后能迅速投入工作，保障自身安全。交接資料準(zhǔn)備攜帶好交接班所需的各類資料和工具，如交接班記錄簿、生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備操作手冊等。確保資料齊全、工具完好，便于交接過程中準(zhǔn)確記錄和傳遞信息。三、交接班流程1.現(xiàn)場交接工作區(qū)域交接交班方帶領(lǐng)接班方對工作區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場巡查，包括生產(chǎn)設(shè)備、操作控制臺、物料存放區(qū)等。交班方詳細(xì)介紹各區(qū)域的工作狀態(tài)和注意事項(xiàng)，如設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、物料的剩余量及質(zhì)量情況等。接班方對工作區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)檢查，確認(rèn)設(shè)備外觀無損壞、物料數(shù)量準(zhǔn)確、工作環(huán)境整潔安全等。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與交班方溝通并記錄在交接班記錄簿上。設(shè)備交接交班方操作人員向接班方操作人員詳細(xì)介紹設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行模式、近期維修保養(yǎng)情況等。演示設(shè)備的操作方法和注意事項(xiàng)，如啟動、停止操作步驟，緊急故障處理方法等。接班方操作人員在交班方的指導(dǎo)下，對設(shè)備進(jìn)行試操作，檢查設(shè)備的各項(xiàng)功能是否正常。雙方確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常后，在設(shè)備運(yùn)行記錄上簽字確認(rèn)。2.生產(chǎn)情況交接產(chǎn)量與質(zhì)量交接交班方將本班次的石墨生產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料交給接班方。詳細(xì)說明產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況及質(zhì)量波動原因分析。接班方認(rèn)真核對產(chǎn)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)，如有疑問及時(shí)與交班方溝通核實(shí)。雙方對產(chǎn)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)確認(rèn)無誤后，在相關(guān)記錄上簽字。生產(chǎn)操作交接交班方操作人員向接班方操作人員介紹本班次的生產(chǎn)操作流程、工藝控制點(diǎn)執(zhí)行情況及操作過程中遇到的問題和處理方法。分享操作經(jīng)驗(yàn)和技巧，提醒接班方注意可能出現(xiàn)的異常情況及應(yīng)對措施。接班方操作人員認(rèn)真傾聽，如有不明白的地方及時(shí)提問。雙方共同確認(rèn)生產(chǎn)操作流程和注意事項(xiàng)，確保接班后能準(zhǔn)確按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。3.安全事項(xiàng)交接安全隱患交接交班方將工作區(qū)域內(nèi)排查出的安全隱患情況向接班方進(jìn)行詳細(xì)說明，包括隱患位置、隱患類型、目前采取的臨時(shí)措施等。提供相關(guān)的安全檢查記錄和整改建議。接班方對安全隱患情況進(jìn)行現(xiàn)場查看，了解隱患的具體情況。雙方共同商討制定進(jìn)一步的整改措施或防范措施，明確責(zé)任人和整改期限。安全防護(hù)交接交班方檢查接班方個人防護(hù)用品的佩戴情況，確保符合安全要求。同時(shí)，對接班方進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)的再次強(qiáng)調(diào)，提醒接班方在工作過程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。接班方認(rèn)真聽取交班方的安全交底，承諾在工作中遵守安全制度，做好個人安全防護(hù)。雙方在安全交接記錄上簽字確認(rèn)。4.資料與工具交接資料交接交班方將本班次的生產(chǎn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等各類資料整理齊全，交給接班方。確保資料完整、清晰，便于接班方查閱和追溯生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)信息。接班方對接收到的資料進(jìn)行認(rèn)真核對，檢查資料的完整性和準(zhǔn)確性。如有資料缺失或不清晰的地方，及時(shí)與交班方溝通補(bǔ)充或更正。雙方確認(rèn)資料交接無誤后，在資料交接清單上簽字。工具交接交班方將本班次使用的工具進(jìn)行清點(diǎn)，與接班方逐一核對工具的數(shù)量和完好情況。如發(fā)現(xiàn)工具損壞或丟失，查明原因并記錄在工具交接記錄上。接班方接收工具后，對工具進(jìn)行檢查和試用，確保工具能正常使用。雙方在工具交接記錄上簽字確認(rèn)，明確工具的交接狀態(tài)。四、交接班記錄1.記錄內(nèi)容基本信息：記錄交接班時(shí)間、交班崗位、接班崗位、交班人姓名、接班人姓名等。生產(chǎn)情況：記錄本班次的石墨產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)操作流程及工藝控制點(diǎn)執(zhí)行情況等。設(shè)備情況：記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況、易損件更換情況等。安全情況：記錄工作區(qū)域內(nèi)排查出的安全隱患情況、安全防護(hù)措施落實(shí)情況、安全事故及處理情況等。資料與工具：記錄交接的各類生產(chǎn)資料、設(shè)備資料、安全資料及工具的名稱、數(shù)量、完好情況等。其他事項(xiàng)：記錄本班次生產(chǎn)過程中發(fā)生的其他重要事項(xiàng)，如異常事件處理情況、上級指示傳達(dá)情況等。2.記錄要求及時(shí)準(zhǔn)確：交接班記錄應(yīng)在交接班過程中及時(shí)填寫，確保記錄內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得遺漏重要信息。字跡清晰：記錄人應(yīng)使用黑色或藍(lán)色中性筆填寫，字跡工整、清晰，便于查閱和存檔。簽字確認(rèn)：交班人和接班人應(yīng)在交接班記錄上簽字確認(rèn)，對記錄內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.記錄保存保存期限：交接班記錄應(yīng)妥善保存，保存期限不少于[X]年。保存方式：交接班記錄可采用紙質(zhì)檔案或電子檔案的形式保存。紙質(zhì)檔案應(yīng)分類裝訂成冊，存放在專門的檔案柜中；電子檔案應(yīng)進(jìn)行備份，存儲在安全可靠的服務(wù)器或存儲設(shè)備上，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和安全性。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制設(shè)立監(jiān)督崗位：石墨廠設(shè)立專門的交接班監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)對各崗位的交接班工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。監(jiān)督人員應(yīng)具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，熟悉石墨廠的生產(chǎn)流程和規(guī)章制度。定期巡查：監(jiān)督人員應(yīng)定期對各崗位的交接班工作進(jìn)行巡查，檢查交接班流程是否規(guī)范、交接內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確、交接記錄是否及時(shí)填寫等。巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)指出并要求整改。不定期抽查：除定期巡查外，監(jiān)督人員還應(yīng)不定期對交接班工作進(jìn)行抽查，確保交接班工作始終保持規(guī)范有序。抽查結(jié)果應(yīng)及時(shí)記錄并反饋給相關(guān)部門和人員。2.考核標(biāo)準(zhǔn)交接內(nèi)容完整性：考核交接內(nèi)容是否涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、安全、資料與工具等方面，是否準(zhǔn)確完整，無遺漏重要信息。交接流程規(guī)范性：考核交接班流程是否符合規(guī)定要求，交接雙方是否嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，有無簡化或跳過環(huán)節(jié)的情況。交接記錄準(zhǔn)確性：考核交接班記錄是否及時(shí)填寫、字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，交班人和接班人是否簽字確認(rèn)。問題處理及時(shí)性：考核交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題是否能及時(shí)得到處理，處理措施是否得當(dāng)，責(zé)任是否明確。3.考核方式與結(jié)果應(yīng)用考核方式：采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，對各崗位的交接班工作進(jìn)行全面評價(jià)。定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開展?？己私Y(jié)果以百分制形式呈現(xiàn)。結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對交接班工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對存在問題較多、考核成績較差的員工進(jìn)行批評教育，并要求其限期整改。如多次考核不合格，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、附則1.解釋權(quán)本制度由