PAGE招商引資活動制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強招商引資活動的規(guī)范化管理，提高招商引資工作的質(zhì)量和效率，確保招商引資活動合法、有序、高效開展，促進公司/組織的經(jīng)濟發(fā)展，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度規(guī)范適用于公司/組織開展的各類招商引資活動，包括但不限于項目洽談、簽約儀式、投資環(huán)境推介會等。（三）基本原則1.合法性原則：招商引資活動必須遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，確?；顒拥暮戏ㄐ院秃弦?guī)性。2.誠信原則：在招商引資活動中，要誠實守信，如實介紹公司/組織的情況和項目信息，不得欺詐、誤導投資者。3.效益原則：注重招商引資活動的經(jīng)濟效益和社會效益，提高項目的投資回報率和對地方經(jīng)濟的貢獻度。4.規(guī)范原則：建立健全招商引資活動的各項管理制度和工作流程，確?；顒拥囊?guī)范化和標準化。二、招商項目管理（一）項目篩選1.成立項目篩選小組，成員包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人、行業(yè)專家等。2.根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，制定項目篩選標準，包括項目的產(chǎn)業(yè)方向、投資規(guī)模、技術(shù)水平、市場前景等。3.收集、整理各類招商項目信息，對項目進行初步評估和篩選，確定重點招商項目。（二）項目包裝1.對篩選出的重點招商項目進行深入調(diào)研和分析，了解項目的優(yōu)勢和特色。2.制定項目包裝方案，包括項目簡介、投資環(huán)境分析、市場前景預測、合作方式等內(nèi)容。3.制作項目宣傳資料，如項目手冊、PPT、宣傳片等，突出項目的吸引力和競爭力。（三）項目跟蹤1.建立項目跟蹤臺賬，對重點招商項目的洽談進展、投資方意向等情況進行詳細記錄。2.明確項目跟蹤責任人，定期與投資方溝通聯(lián)系，及時了解項目進展情況和投資方需求。3.對項目跟蹤過程中出現(xiàn)的問題和困難，及時協(xié)調(diào)解決，確保項目順利推進。三、招商活動組織（一）活動策劃1.根據(jù)招商項目的特點和目標受眾，制定招商活動策劃方案，包括活動主題、時間、地點、形式、內(nèi)容等。2.明確活動的組織架構(gòu)和職責分工，確保活動籌備工作有序進行。3.對活動策劃方案進行審核和評估，確保方案的可行性和有效性。（二）活動籌備1.按照活動策劃方案，組織開展活動籌備工作，包括場地布置、嘉賓邀請、宣傳推廣、資料準備等。2.加強與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，確?；顒踊I備工作順利進行。3.對活動籌備工作進行檢查和驗收，確保活動各項準備工作落實到位。（三）活動實施1.活動當天，按照活動流程安排，組織開展各項活動，確?；顒禹樌M行。2.加強活動現(xiàn)場的組織管理和安全保障工作，確保活動秩序和人員安全。3.及時收集活動反饋信息，對活動效果進行評估和總結(jié)，為今后的招商活動提供經(jīng)驗參考。四、招商團隊建設(shè)（一）人員配備1.根據(jù)招商引資工作的需要和公司/組織的實際情況，合理配備招商團隊人員，明確各崗位的職責和分工。2.招商團隊人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉招商引資政策和業(yè)務(wù)流程。（二）培訓與考核1.定期組織招商團隊人員參加業(yè)務(wù)培訓，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.建立招商團隊人員考核機制，對其工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、團隊協(xié)作等方面進行考核評價。3.根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵招商團隊人員積極工作，提高招商引資工作成效。（三）團隊協(xié)作1.加強招商團隊內(nèi)部的溝通協(xié)作，建立良好的工作氛圍和團隊文化。2.明確團隊成員之間的職責分工和協(xié)作機制，確保招商工作高效開展。3.定期召開招商工作會議，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析存在問題，研究部署下一步工作任務(wù)。五、招商政策與優(yōu)惠措施（一）政策制定1.根據(jù)國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合公司/組織的實際情況，制定招商引資政策和優(yōu)惠措施。2.招商引資政策和優(yōu)惠措施應(yīng)具有針對性和吸引力，能夠滿足投資者的需求。3.對招商引資政策和優(yōu)惠措施進行定期評估和調(diào)整，確保其科學性和有效性。（二）政策宣傳1.通過多種渠道和方式，廣泛宣傳招商引資政策和優(yōu)惠措施，提高政策知曉度。2.在招商活動中，向投資者詳細介紹招商引資政策和優(yōu)惠措施，解答投資者的疑問。3.加強與投資者的溝通交流，及時了解投資者對政策的意見和建議，不斷完善政策內(nèi)容。（三）政策兌現(xiàn)1.建立招商引資政策兌現(xiàn)機制，確保政策承諾能夠及時、足額兌現(xiàn)。2.加強對政策兌現(xiàn)情況的監(jiān)督檢查，對違反政策規(guī)定的行為進行嚴肅處理。3.定期向投資者通報政策兌現(xiàn)情況，增強投資者對公司/組織的信任和信心。六、招商信息管理（一）信息收集1.建立招商信息收集渠道，包括網(wǎng)絡(luò)平臺、行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)、企業(yè)合作等。2.明確招商信息收集責任人，定期收集各類招商信息，并進行整理和分析。3.對招商信息進行分類管理，建立招商信息數(shù)據(jù)庫，為招商工作提供信息支持。（二）信息分析1.對收集到的招商信息進行深入分析，了解投資者的需求和意向，為招商項目篩選和策劃提供依據(jù)。2.分析市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整招商策略和重點。3.定期撰寫招商信息分析報告，為公司/組織領(lǐng)導決策提供參考。（三）信息保密1.加強招商信息保密管理，明確信息保密責任人，簽訂保密協(xié)議。2.對招商信息的存儲、傳輸、使用等環(huán)節(jié)進行嚴格保密，防止信息泄露。3.對違反招商信息保密規(guī)定的行為進行嚴肅處理，追究相關(guān)人員的責任。七、招商活動經(jīng)費管理（一）預算編制1.根據(jù)招商活動策劃方案，編制招商活動經(jīng)費預算，明確各項費用的支出標準和金額。2.招商活動經(jīng)費預算應(yīng)報公司/組織領(lǐng)導審批后執(zhí)行。（二）經(jīng)費使用1.嚴格按照招商活動經(jīng)費預算使用經(jīng)費，確保經(jīng)費支出合理、合規(guī)。2.加強對招商活動經(jīng)費使用的審核和監(jiān)督，對不符合規(guī)定的支出不予報銷。3.定期對招商活動經(jīng)費使用情況進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。（三）經(jīng)費報銷1.招商活動結(jié)束后，及時整理和收集經(jīng)費報銷憑證，按照公司/組織財務(wù)制度進行報銷。2.報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效，手續(xù)齊全。3.對招商活動經(jīng)費報銷情況進行公示，接受公司/組織內(nèi)部監(jiān)督。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.建立招商引資活動監(jiān)督檢查機制，定期對招商項目進展、招商活動組織、招商政策兌現(xiàn)等情況進行監(jiān)督檢查。2.加強對招商團隊人員的日常監(jiān)督管理，規(guī)范其工作行為。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，督促相關(guān)部門和人員限期整改。（二）考核評價1.制定招商引資工作考核評價辦法，對各部門和招商團隊人員的招商引資工作業(yè)績進行考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括招商項目引進數(shù)量