PAGE珠寶數(shù)控管理制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范珠寶數(shù)控相關(guān)工作流程，確保珠寶生產(chǎn)加工過程中數(shù)控設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司珠寶業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及珠寶數(shù)控加工的部門和人員，包括但不限于數(shù)控加工車間、設(shè)計部門、質(zhì)量檢測部門等。（三）相關(guān)職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的日常操作、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。按照生產(chǎn)計劃安排，合理使用數(shù)控設(shè)備進(jìn)行珠寶加工生產(chǎn)。及時反饋數(shù)控設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并配合維修部門進(jìn)行故障排除。2.設(shè)計部門根據(jù)珠寶設(shè)計要求，提供準(zhǔn)確的數(shù)控加工圖紙和工藝文件。與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計意圖在數(shù)控加工過程中得到準(zhǔn)確實現(xiàn)。對數(shù)控加工后的產(chǎn)品進(jìn)行初步設(shè)計審核，提出改進(jìn)意見。3.質(zhì)量檢測部門制定珠寶數(shù)控加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和流程。對數(shù)控加工后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。分析和處理質(zhì)量問題，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試和驗收工作。建立數(shù)控設(shè)備檔案，制定設(shè)備維護(hù)計劃和操作規(guī)程。組織對數(shù)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。定期對數(shù)控設(shè)備進(jìn)行巡檢和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。5.人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展需求，招聘和配備合格的數(shù)控設(shè)備操作人員和相關(guān)技術(shù)人員。制定數(shù)控人員培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。對數(shù)控人員進(jìn)行績效考核，激勵員工積極工作。二、數(shù)控設(shè)備管理（一）設(shè)備采購1.根據(jù)公司珠寶業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)需求，由設(shè)備管理部門提出數(shù)控設(shè)備采購申請。2.采購申請應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、預(yù)算等內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門審核和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織采購招標(biāo)工作，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。4.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保公司權(quán)益得到保障。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通解決。3.驗收合格后，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試。4.安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。（三）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺數(shù)控設(shè)備建立獨(dú)立的檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄、技術(shù)改造記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)及時更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定數(shù)控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天開機(jī)前、關(guān)機(jī)后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑等工作。一級保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，確保設(shè)備性能良好。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等，并存入設(shè)備檔案。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評估，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實到位。（五）設(shè)備故障維修1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時停機(jī)，并報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。3.維修人員應(yīng)根據(jù)故障現(xiàn)象，分析故障原因，制定維修方案，并及時進(jìn)行維修。4.對于復(fù)雜故障或重大設(shè)備事故，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，共同制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。5.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、原因、維修過程和結(jié)果等，并經(jīng)設(shè)備操作人員簽字確認(rèn)。（六）設(shè)備報廢與更新1.數(shù)控設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。設(shè)備技術(shù)改造后，性能仍不能滿足生產(chǎn)要求，且無改造價值的。因其他原因，確實無法繼續(xù)使用的。2.設(shè)備報廢申請由設(shè)備使用部門提出，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。3.設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)，并將報廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理。4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備管理部門應(yīng)適時提出數(shù)控設(shè)備更新計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行設(shè)備更新。三、數(shù)控加工工藝管理（一）工藝文件編制1.設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)珠寶設(shè)計要求，編制詳細(xì)的數(shù)控加工工藝文件。2.工藝文件應(yīng)包括加工圖紙、工藝路線、加工參數(shù)、刀具選擇、夾具設(shè)計等內(nèi)容，確保數(shù)控加工過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.工藝文件編制完成后，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核和批準(zhǔn)，確保工藝文件的合理性和可行性。（二）工藝文件執(zhí)行1.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行數(shù)控加工操作，確保加工質(zhì)量符合要求。2.設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉工藝文件內(nèi)容，掌握加工參數(shù)和操作要點(diǎn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)工藝文件存在問題或不合理之處，應(yīng)及時反饋給設(shè)計部門或工藝管理部門，進(jìn)行修改和完善。（三）工藝文件變更1.因珠寶設(shè)計變更、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等原因需要變更工藝文件時，由相關(guān)部門提出變更申請。2.變更申請應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的影響等，并經(jīng)相關(guān)部門審核和批準(zhǔn)。3.工藝文件變更后，應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員，并對變更后的工藝文件進(jìn)行培訓(xùn)和交底，確保相關(guān)人員熟悉變更內(nèi)容。四、數(shù)控人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人力資源部門根據(jù)公司數(shù)控加工業(yè)務(wù)需求，招聘具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的數(shù)控設(shè)備操作人員和技術(shù)人員。2.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、安全知識、數(shù)控設(shè)備操作技能等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織數(shù)控人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括數(shù)控設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、編程技巧、故障排除等，提高員工業(yè)務(wù)水平。4.鼓勵數(shù)控人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，及時了解行業(yè)最新技術(shù)和發(fā)展趨勢。（二）人員考核與評價1.人力資源部門會同設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門，定期對數(shù)控人員進(jìn)行績效考核。2.績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能、團(tuán)隊協(xié)作等方面，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立數(shù)控人員技術(shù)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況、考核成績、工作表現(xiàn)等，為人員評價和發(fā)展提供依據(jù)。（三）人員崗位職責(zé)1.數(shù)控設(shè)備操作人員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和數(shù)控設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運(yùn)行。按照生產(chǎn)計劃和工藝文件要求，正確操作數(shù)控設(shè)備進(jìn)行珠寶加工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時清理設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備故障排除，配合做好設(shè)備維修和調(diào)試工作。做好生產(chǎn)記錄，保證加工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。2.數(shù)控編程人員崗位職責(zé)根據(jù)珠寶設(shè)計要求和工藝文件，編制合理的數(shù)控加工程序。對編制的程序進(jìn)行模擬驗證，確保程序的正確性和可靠性。與設(shè)備操作人員溝通協(xié)調(diào)，解決編程過程中出現(xiàn)的問題，確保程序順利執(zhí)行。參與數(shù)控工藝改進(jìn)和優(yōu)化工作，提高編程效率和加工質(zhì)量。3.數(shù)控設(shè)備維修人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的日常巡檢和定期維護(hù)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患。對設(shè)備故障進(jìn)行快速診斷和維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。制定設(shè)備維修計劃和備件庫存計劃，合理控制維修成本。對設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備。五、質(zhì)量控制與檢測（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量檢測部門應(yīng)根據(jù)珠寶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定珠寶數(shù)控加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括外觀質(zhì)量、尺寸精度、物理性能、化學(xué)性能等方面的要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需求和客戶要求。（二）質(zhì)量檢測流程1.首件檢驗在每批產(chǎn)品加工開始前，設(shè)備操作人員應(yīng)加工首件產(chǎn)品，并提交給質(zhì)量檢測部門進(jìn)行檢驗。質(zhì)量檢測部門按照質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)對首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗，合格后方可批量生產(chǎn)。2.過程檢驗在加工過程中，質(zhì)量檢測部門應(yīng)定期對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，檢查加工質(zhì)量是否符合要求。抽檢內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、尺寸精度、加工工藝執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改。3.成品檢驗產(chǎn)品加工完成后，生產(chǎn)部門應(yīng)將產(chǎn)品提交給質(zhì)量檢測部門進(jìn)行成品檢驗。質(zhì)量檢測部門按照質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)行全面檢驗，合格后方可入庫或發(fā)貨。（三）質(zhì)量問題處理1.對于質(zhì)量檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量檢測部門應(yīng)及時填寫質(zhì)量問題報告，并通知生產(chǎn)部門和相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行分析和處理。2.生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，并跟蹤整改效果。3.質(zhì)量檢測部門應(yīng)對質(zhì)量問題處理情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決，防止問題再次發(fā)生。六、安全管理（一）安全制度與操作規(guī)程1.公司應(yīng)建立健全珠寶數(shù)控加工安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。2.安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)數(shù)控設(shè)備特點(diǎn)，制定詳細(xì)的設(shè)備安全操作規(guī)程，確保設(shè)備操作人員正確操作設(shè)備，避免安全事故發(fā)生。（二）安全教育培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)定期組織數(shù)控人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，確保員工掌握相關(guān)安全知識和技能。3.設(shè)備管理部門應(yīng)在數(shù)控設(shè)備上張貼安全警示標(biāo)識，提醒操作人員注意安全事項。（三）安全檢查與隱患排查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對數(shù)控設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.生產(chǎn)部門應(yīng)在日常工作中加強(qiáng)對數(shù)控加工現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。（四）安全事故應(yīng)急處理1.公司應(yīng)制