PAGE6s管理規(guī)范化制度一、總則（一）目的為了提升公司/組織的管理水平，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本6S管理規(guī)范化制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)各部門、各工作場(chǎng)所及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如長(zhǎng)期不用的設(shè)備、過期文件、廢舊辦公用品等。3.清理非必需品，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)或廢棄處理。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：清除無用的文件、資料，廢棄的辦公用品，個(gè)人私人物品等。2.生產(chǎn)車間：清理多余的原材料、半成品、廢品，閑置的設(shè)備、工具等。3.倉庫：盤點(diǎn)積壓物資，處理滯銷、過期、變質(zhì)的庫存物品。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整理工作，員工負(fù)責(zé)具體實(shí)施。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行分類。2.采用合適的容器、貨架、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行存放，便于取用和識(shí)別。3.對(duì)存放的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：文件資料分類存放于文件柜，辦公用品整齊擺放在抽屜或貨架上，電腦桌面保持整潔，只放置常用文件和工具。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備、工具定置定位擺放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，原材料、半成品分區(qū)存放，并有清晰的標(biāo)識(shí)。3.倉庫：貨物按照類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分區(qū)存放，設(shè)置貨位卡，標(biāo)明貨物名稱及出入庫情況。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門物品的放置區(qū)域和方式，員工負(fù)責(zé)將物品按要求擺放并維護(hù)標(biāo)識(shí)。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.對(duì)設(shè)備、工具、工作場(chǎng)所進(jìn)行全面清掃，包括地面、桌面、設(shè)備表面、門窗等。3.檢查清掃效果，確保無灰塵、無雜物、無污漬。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：每天下班前進(jìn)行桌面、地面清掃，每周進(jìn)行一次全面清掃，包括文件柜、電腦設(shè)備等。2.生產(chǎn)車間：每班作業(yè)前、后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，每天下班后對(duì)車間地面、通道等進(jìn)行清掃，每周進(jìn)行一次設(shè)備深度清潔和車間全面清掃。3.倉庫：每天對(duì)貨架、貨位進(jìn)行清掃，定期對(duì)倉庫地面、墻壁等進(jìn)行清掃，保持倉庫整潔。（三）責(zé)任部門及人員各部門員工負(fù)責(zé)各自工作區(qū)域的清掃，特殊設(shè)備或區(qū)域可安排專人負(fù)責(zé)。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表及考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.對(duì)不符合要求的情況及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善6S管理。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：保持文件資料擺放整齊、辦公用品取用方便、環(huán)境整潔干凈，定期檢查桌面、文件柜等是否符合整理整頓要求。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備保持清潔完好，運(yùn)行正常，工作場(chǎng)所物料擺放有序，通道暢通無阻，定期檢查設(shè)備狀況和車間環(huán)境。3.倉庫：貨物標(biāo)識(shí)清晰、擺放規(guī)范，庫存管理準(zhǔn)確無誤，倉庫地面、貨架等清潔衛(wèi)生，定期盤點(diǎn)庫存并檢查倉庫環(huán)境。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門的清潔工作，定期組織檢查，員工負(fù)責(zé)保持工作區(qū)域的清潔。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展6S培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在6S管理中的職責(zé)和要求。3.通過宣傳、激勵(lì)等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣。（二）具體要求1.員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作中嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保持工作區(qū)域整潔有序，愛護(hù)設(shè)備和工具。3.積極參與6S活動(dòng)，提出改進(jìn)建議，共同推動(dòng)公司/組織6S管理水平的提升。（三）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)組織6S培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在日常工作中對(duì)員工素養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保工作場(chǎng)所的安全。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：注意用電安全，不亂拉亂接電線，離開辦公室時(shí)關(guān)閉電器設(shè)備；保持通道暢通，防止摔倒等事故發(fā)生。2.生產(chǎn)車間：?jiǎn)T工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行；對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。3.倉庫：貨物堆放整齊，不得超高、超重，防止倒塌傷人；配備必要的消防器材，確保消防安全。（三）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)組織安全教育和安全檢查，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，員工負(fù)責(zé)遵守安全規(guī)定。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立6S推行委員會(huì)，由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定6S推行計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督實(shí)施等工作。（二）推行步驟1.宣傳動(dòng)員階段：通過會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳欄等方式，宣傳6S管理的理念和意義，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度。2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段：組織員工參加6S培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)6S管理的內(nèi)容和方法，明確推行要求。3.實(shí)施整改階段：各部門按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等工作，對(duì)不符合要求的地方進(jìn)行整改。4.檢查評(píng)估階段：推行委員會(huì)定期對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行檢查評(píng)估，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行排名和獎(jiǎng)懲。5.鞏固提升階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善6S管理體系，持續(xù)提升公司/組織的管理水平。（三）監(jiān)督考核1.制定6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容、評(píng)分方法、獎(jiǎng)懲措施等。2.推行委員會(huì)定期對(duì)各部門進(jìn)行檢查考核，考核