PAGE撬樁加油制度規(guī)范一、總則（一）目的為了規(guī)范公司撬樁加油作業(yè)流程，確保加油過程安全、高效、有序進(jìn)行，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利開展，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及撬樁加油作業(yè)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保加油作業(yè)無安全事故發(fā)生。2.規(guī)范操作原則：明確各環(huán)節(jié)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，操作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，保證作業(yè)質(zhì)量和效率。3.責(zé)任明確原則：清晰界定各崗位在撬樁加油作業(yè)中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，便于監(jiān)督和考核。二、撬樁加油作業(yè)流程規(guī)范（一）作業(yè)前準(zhǔn)備1.設(shè)備檢查加油撬樁設(shè)備必須定期進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備完好、運(yùn)行正常。檢查內(nèi)容包括但不限于油泵、油管、閥門、計(jì)量器具等。檢查設(shè)備的外觀是否有損壞、腐蝕等情況，如有問題應(yīng)及時(shí)修復(fù)或更換。對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，檢查各部件的工作狀態(tài)，確保無異常噪音、振動(dòng)等。2.油品檢驗(yàn)所使用的油品必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。加油前應(yīng)對(duì)油品進(jìn)行檢驗(yàn)，包括外觀、密度、閃點(diǎn)等指標(biāo)。檢查油品的質(zhì)量證明文件，確保油品來源正規(guī)、質(zhì)量可靠。如發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量問題，嚴(yán)禁使用，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理。3.場(chǎng)地清理加油作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，無雜物、油污等。清理場(chǎng)地內(nèi)的易燃、易爆物品，確保作業(yè)環(huán)境安全。檢查加油區(qū)域的消防設(shè)施是否完好有效，如滅火器、消防砂、消防桶等，并確保其處于可使用狀態(tài)。4.人員資質(zhì)審核從事撬樁加油作業(yè)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書，熟悉加油作業(yè)流程和安全操作規(guī)程。定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，確保其身體狀況適合從事加油作業(yè)。作業(yè)人員應(yīng)穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、防護(hù)手套等個(gè)人防護(hù)用品。（二）加油操作1.車輛停放引導(dǎo)待加油車輛停放在指定位置，確保車輛與加油撬樁保持安全距離。檢查車輛的油箱蓋是否關(guān)閉良好，防止加油過程中油品泄漏。2.連接油管根據(jù)車輛油箱的位置和加油撬樁的油管長(zhǎng)度，選擇合適的油管進(jìn)行連接。確保油管連接牢固，無松動(dòng)、滲漏現(xiàn)象。連接過程中應(yīng)避免油管扭曲、擠壓。3.開啟閥門緩慢開啟加油撬樁的油泵進(jìn)出口閥門，注意觀察油泵的運(yùn)行情況，如有異常應(yīng)立即關(guān)閉閥門并檢查。開啟油品儲(chǔ)存罐的出油閥門，控制出油流量，避免油品流速過快產(chǎn)生靜電。4.加油操作啟動(dòng)油泵，開始加油作業(yè)。加油過程中操作人員應(yīng)密切關(guān)注加油機(jī)的計(jì)量顯示，確保加油量準(zhǔn)確無誤。注意觀察油品的流動(dòng)情況，防止油管堵塞或泄漏。如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停止加油，關(guān)閉閥門，進(jìn)行檢查處理。與加油車輛駕駛員保持溝通，告知加油進(jìn)度和注意事項(xiàng)。5.加油結(jié)束加油完畢后，先關(guān)閉油泵進(jìn)出口閥門，再關(guān)閉油品儲(chǔ)存罐的出油閥門。緩慢拆除油管，將油管妥善放置在指定位置。檢查車輛油箱口周圍是否有油污，如有應(yīng)及時(shí)清理。（三）作業(yè)后清理1.設(shè)備清理對(duì)加油撬樁設(shè)備進(jìn)行清理，擦拭設(shè)備表面的油污和灰塵，保持設(shè)備清潔。檢查設(shè)備各部件是否復(fù)位，油管、閥門等是否關(guān)閉良好。將設(shè)備的電源線、接地線等整理好，避免纏繞或損壞。2.場(chǎng)地清理清理加油作業(yè)場(chǎng)地，將散落的油品、雜物等清理干凈，保持場(chǎng)地整潔。檢查場(chǎng)地內(nèi)的消防設(shè)施是否恢復(fù)原位，確保其隨時(shí)可用。3.廢棄物處理對(duì)加油過程中產(chǎn)生的廢棄物，如廢油桶、廢濾芯等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類收集和處理。嚴(yán)禁隨意丟棄廢棄物，防止環(huán)境污染。三、安全管理規(guī)范（一）安全培訓(xùn)1.定期培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織撬樁加油作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。培訓(xùn)頻率不少于每年[X]次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。2.專項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)于新入職的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)的撬樁加油安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。在采用新設(shè)備、新工藝、新材料時(shí)，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)，使其熟悉新的安全要求和操作方法。3.培訓(xùn)記錄建立完善的安全培訓(xùn)記錄檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等信息。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（二）安全檢查1.日常檢查作業(yè)人員每天在加油作業(yè)前、中、后應(yīng)對(duì)設(shè)備、場(chǎng)地等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、油管連接情況、場(chǎng)地清潔度、消防設(shè)施等。2.定期檢查公司安全管理部門應(yīng)定期對(duì)撬樁加油作業(yè)進(jìn)行全面檢查，檢查周期不少于每月[X]次。定期檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、作業(yè)人員操作規(guī)范等。3.專項(xiàng)檢查在重大節(jié)日、重要活動(dòng)前，應(yīng)組織專項(xiàng)的撬樁加油安全檢查，確保作業(yè)安全。針對(duì)夏季高溫、冬季寒冷等特殊氣候條件，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，采取相應(yīng)的安全防范措施。4.檢查記錄與整改對(duì)每次安全檢查的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢查時(shí)間、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（三）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定完善的撬樁加油作業(yè)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和演練，確保其有效性和可操作性。2.應(yīng)急物資配備在加油作業(yè)場(chǎng)地配備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、消防砂、消防桶、急救箱、防護(hù)用品等。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于完好備用狀態(tài)。3.應(yīng)急演練定期組織撬樁加油作業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，演練頻率不少于每年[X]次。演練內(nèi)容包括火災(zāi)、油品泄漏、人員傷亡等事故的應(yīng)急處置，提高作業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。4.事故報(bào)告與處理發(fā)生撬樁加油安全事故后，作業(yè)人員應(yīng)立即報(bào)告公司安全管理部門，并采取必要的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。公司安全管理部門應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并按照事故調(diào)查處理程序進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。對(duì)事故原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、質(zhì)量管理規(guī)范（一）油品質(zhì)量控制1.采購(gòu)管理建立嚴(yán)格的油品采購(gòu)管理制度，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的油品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀、密度、閃點(diǎn)、水分、雜質(zhì)等指標(biāo)。對(duì)采購(gòu)的油品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，確保油品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。3.儲(chǔ)存管理油品儲(chǔ)存罐應(yīng)定期進(jìn)行清理和維護(hù)，防止油品受到污染。儲(chǔ)存油品的環(huán)境應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，溫度、濕度符合要求。定期對(duì)儲(chǔ)存油品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。（二）計(jì)量管理1.計(jì)量器具校準(zhǔn)加油撬樁上的計(jì)量器具必須定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。校準(zhǔn)周期按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，校準(zhǔn)記錄應(yīng)妥善保存。2.計(jì)量操作規(guī)范操作人員在加油過程中應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)量器具的操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保讀數(shù)準(zhǔn)確。定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致計(jì)量誤差。3.計(jì)量監(jiān)督公司質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對(duì)加油作業(yè)的計(jì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。接受客戶對(duì)加油量的投訴和監(jiān)督，對(duì)計(jì)量糾紛及時(shí)進(jìn)行處理。五、人員管理規(guī)范（一）崗位職責(zé)1.加油操作人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)加油作業(yè)的具體操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行加油操作。作業(yè)前檢查設(shè)備、油品、場(chǎng)地等情況，確保作業(yè)安全。加油過程中密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行和油品流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常問題。作業(yè)后清理設(shè)備和場(chǎng)地，做好相關(guān)記錄。2.安全管理人員崗位職責(zé)制定和完善撬樁加油安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展安全培訓(xùn)、檢查和應(yīng)急演練等工作。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。定期向上級(jí)主管部門報(bào)告安全工作情況。3.質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)油品質(zhì)量控制和計(jì)量管理工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。對(duì)采購(gòu)的油品進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)儲(chǔ)存油品進(jìn)行質(zhì)量抽檢。監(jiān)督加油作業(yè)的計(jì)量情況，處理客戶對(duì)加油量的投訴。定期向上級(jí)主管部門報(bào)告質(zhì)量工作情況。（二）考核與獎(jiǎng)懲1.考核制度建立健全撬樁加油作業(yè)人員考核制度，對(duì)作業(yè)人員的工作表現(xiàn)、操作技能、安全意識(shí)等進(jìn)行全面考核。考核內(nèi)容包括作業(yè)質(zhì)量、安全情況、設(shè)備維護(hù)、客戶滿意度等方面。考核周期為每季度一次，考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)定、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)在撬樁加油作業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升等。對(duì)提出合理化建議，改進(jìn)加油作業(yè)流程、提高工作效率、降低成本等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。3.懲罰措施對(duì)違反撬樁加油制度規(guī)范的員工，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、警告、辭退等處罰。對(duì)因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量問題或其他不良后果的員工