PAGE干部隨訪制度規(guī)范一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的管理和監(jiān)督，及時(shí)了解干部的工作表現(xiàn)、思想動(dòng)態(tài)和生活情況，確保干部隊(duì)伍的健康發(fā)展，特制定本干部隨訪制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)全體干部。（三）基本原則1.客觀公正原則：隨訪工作應(yīng)基于事實(shí)，全面、準(zhǔn)確地反映干部的真實(shí)情況，避免主觀偏見和不實(shí)評(píng)價(jià)。2.定期與不定期相結(jié)合原則：通過定期隨訪，掌握干部的常態(tài)情況；同時(shí)根據(jù)工作需要，不定期開展隨訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.保密性原則：隨訪人員應(yīng)對(duì)所了解到的干部信息嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。二、隨訪內(nèi)容（一）工作表現(xiàn)1.工作任務(wù)的完成情況，包括工作目標(biāo)的達(dá)成率、工作質(zhì)量、工作效率等。2.在工作中所采取的措施和方法，以及取得的工作成果和業(yè)績。3.對(duì)工作中遇到的問題的處理能力和解決方式。（二）思想動(dòng)態(tài)1.政治立場(chǎng)、政治覺悟和政治素養(yǎng)，是否堅(jiān)定擁護(hù)黨的路線方針政策。2.對(duì)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解，以及在工作中的貫徹執(zhí)行情況。3.工作態(tài)度、敬業(yè)精神和職業(yè)操守，是否存在消極怠工、敷衍塞責(zé)等情況。4.思想觀念的更新情況，是否能夠適應(yīng)公司/組織發(fā)展的需要。（三）生活情況1.家庭狀況，包括家庭成員關(guān)系、家庭經(jīng)濟(jì)情況等。2.身心健康狀況，是否存在影響工作的身體或心理問題。3.個(gè)人生活中的困難和需求，公司/組織是否能夠提供必要的幫助和支持。三、隨訪方式（一）定期走訪1.按照規(guī)定的時(shí)間間隔，由專人對(duì)干部進(jìn)行走訪。走訪人員應(yīng)提前與被走訪干部預(yù)約時(shí)間，確保走訪工作的順利進(jìn)行。2.走訪過程中，走訪人員應(yīng)與干部進(jìn)行面對(duì)面的交流，了解其工作、思想和生活情況，并填寫《干部隨訪記錄表》。（二）問卷調(diào)查1.定期發(fā)放問卷調(diào)查表，了解干部對(duì)公司/組織各項(xiàng)工作的意見和建議，以及自身的工作感受和需求。2.問卷調(diào)查表應(yīng)設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容涵蓋工作表現(xiàn)、思想動(dòng)態(tài)、生活情況等方面，確保能夠全面、準(zhǔn)確地反映干部的情況。（三）專項(xiàng)談話1.根據(jù)工作需要，針對(duì)特定問題或特定干部開展專項(xiàng)談話。專項(xiàng)談話應(yīng)明確談話主題和目的，確保談話內(nèi)容具有針對(duì)性。2.談話人員應(yīng)認(rèn)真記錄談話內(nèi)容，并整理形成談話報(bào)告。（四）數(shù)據(jù)分析1.收集和整理干部的工作業(yè)績數(shù)據(jù)、考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)等，通過數(shù)據(jù)分析了解干部的工作表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)。2.運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)干部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為干部的選拔任用、培養(yǎng)教育等提供參考依據(jù)。四、隨訪程序（一）準(zhǔn)備階段1.確定隨訪人員和隨訪對(duì)象，明確隨訪的目的、內(nèi)容和方式。2.隨訪人員應(yīng)熟悉隨訪的相關(guān)政策法規(guī)和工作流程，掌握必要的隨訪技巧和方法。3.準(zhǔn)備隨訪所需的資料和工具，如《干部隨訪記錄表》、問卷調(diào)查表等。（二）實(shí)施階段1.按照預(yù)定的隨訪方式和程序，與干部進(jìn)行溝通交流，獲取相關(guān)信息。2.在隨訪過程中，隨訪人員應(yīng)認(rèn)真傾聽干部的意見和建議，尊重干部的隱私和個(gè)人意愿。3.及時(shí)記錄隨訪情況，確保記錄內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（三）整理分析階段1.對(duì)隨訪記錄和相關(guān)資料進(jìn)行整理，分類歸納干部的工作表現(xiàn)、思想動(dòng)態(tài)和生活情況等方面的信息。2.運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對(duì)整理后的信息進(jìn)行分析研究，總結(jié)干部的優(yōu)點(diǎn)和不足，發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.根據(jù)分析結(jié)果，撰寫隨訪報(bào)告，提出針對(duì)性的建議和措施。（四）反饋階段1.將隨訪報(bào)告及時(shí)反饋給被隨訪干部，使其了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，同時(shí)聽取干部的意見和建議。2.根據(jù)干部的反饋意見，對(duì)隨訪報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步完善，并將完善后的報(bào)告提交給公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。3.對(duì)于隨訪中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與干部溝通，共同研究制定整改措施，并跟蹤整改落實(shí)情況。五、隨訪結(jié)果運(yùn)用（一）干部考核評(píng)價(jià)1.將隨訪結(jié)果作為干部年度考核、任期考核的重要依據(jù)，與干部的薪酬調(diào)整、晉升晉級(jí)等掛鉤。2.對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、思想素質(zhì)過硬、群眾認(rèn)可度高的干部，在考核評(píng)價(jià)中給予加分，并在晉升晉級(jí)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面予以優(yōu)先考慮。3.對(duì)于存在問題較多、群眾意見較大的干部，應(yīng)進(jìn)行誡勉談話，督促其限期整改；整改不力的，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織調(diào)整或紀(jì)律處分。（二）干部培養(yǎng)教育1.根據(jù)隨訪結(jié)果，了解干部的優(yōu)勢(shì)和不足，為干部制定個(gè)性化的培養(yǎng)教育計(jì)劃。2.針對(duì)干部存在的問題，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)、輔導(dǎo)等活動(dòng)，幫助干部提升綜合素質(zhì)和工作能力。3.通過隨訪發(fā)現(xiàn)干部的潛在能力和發(fā)展?jié)摿?，為干部提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促進(jìn)干部的成長成才。（三）干部選拔任用1.在干部選拔任用過程中，充分參考隨訪結(jié)果，將其作為選拔任用干部的重要參考依據(jù)之一。2.優(yōu)先選拔使用工作表現(xiàn)突出、思想作風(fēng)過硬、群眾基礎(chǔ)好的干部，確保選拔出的干部能夠真正勝任工作崗位，為公司/組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。六、隨訪紀(jì)律（一）嚴(yán)格遵守工作程序隨訪人員應(yīng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的隨訪程序開展工作，不得擅自簡(jiǎn)化或變更程序。（二）保守秘密隨訪人員應(yīng)對(duì)隨訪過程中了解到的干部信息嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。對(duì)于違反保密紀(jì)律的行為，將依法依規(guī)追究責(zé)任。（三）客觀公正隨訪人員應(yīng)秉持客觀公正的態(tài)度，如實(shí)反映干部的情況，不得夸大或縮小事實(shí)，不得故意隱瞞或歪曲問題。（四）廉潔自律隨訪人員在隨訪過程中應(yīng)廉潔自律，不得接受被隨訪干部的禮品、禮金、宴請(qǐng)等，不得利用隨訪工作謀取私利。