PAGE6t規(guī)范管理制度一、總則（一）目的本制度旨在通過推行6T規(guī)范管理模式，提升公司運(yùn)營(yíng)效率，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、崗位及全體員工。（三）引用標(biāo)準(zhǔn)本制度參考了國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)通行的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的6T規(guī)范管理符合法律要求和行業(yè)最佳實(shí)踐。（四）定義1.6T：即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。2.天天處理：區(qū)別要與不要的東西，將不要的東西清理掉。3.天天整合：將需要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。4.天天清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.天天規(guī)范：對(duì)員工的行為、工作流程等進(jìn)行規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6.天天檢查：對(duì)6T實(shí)施情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。7.天天改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)6T管理工作，提升管理水平。二、天天處理（一）工作場(chǎng)所物品區(qū)分1.各部門應(yīng)組織員工對(duì)工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行全面清查，區(qū)分要與不要的東西。2.不要的東西包括：過期的文件、資料、工具；不再使用的設(shè)備、辦公用品；廢棄的原材料、半成品、成品等。（二）不要物品的處理1.對(duì)于不要的物品，應(yīng)按照以下方式進(jìn)行處理：可回收利用的，如紙張、金屬等，應(yīng)分類存放，定期交由回收公司處理。不可回收的廢棄物，如垃圾、廢料等，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。對(duì)于有價(jià)值的廢舊設(shè)備、零部件等，應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，如需報(bào)廢，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢流程辦理相關(guān)手續(xù)。（三）處理記錄1.各部門應(yīng)建立不要物品處理記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄處理日期、處理物品名稱、數(shù)量、處理方式及處理去向等信息。2.處理記錄臺(tái)賬應(yīng)保存至少[X]年，以備查閱。三、天天整合（一）物品定位1.各部門應(yīng)根據(jù)工作流程和實(shí)際需要，對(duì)常用的工具、設(shè)備、辦公用品等進(jìn)行合理定位。2.物品定位應(yīng)遵循以下原則：方便取用：確保員工在工作時(shí)能夠快速、便捷地找到所需物品。分類存放：按照物品的類別、用途等進(jìn)行分類存放，便于管理和查找。標(biāo)識(shí)清晰：在物品存放位置設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)等信息。（二）定量擺放1.對(duì)定位后的物品應(yīng)規(guī)定合理的存放數(shù)量，避免過多或過少存放。2.定量擺放應(yīng)考慮以下因素：工作需求：根據(jù)工作任務(wù)的頻率和數(shù)量，確定物品的合理儲(chǔ)備量。存儲(chǔ)空間：充分利用工作場(chǎng)所的存儲(chǔ)空間，避免浪費(fèi)。物品特性：對(duì)于易損、易變質(zhì)的物品，應(yīng)根據(jù)其特性確定合適的存放量。（三）整合標(biāo)識(shí)1.各部門應(yīng)對(duì)定位和定量擺放后的物品設(shè)置統(tǒng)一、清晰的標(biāo)識(shí)。2.標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括：物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、存放位置、責(zé)任人等信息。3.標(biāo)識(shí)應(yīng)采用耐久性好、易于識(shí)別的材料制作，確保長(zhǎng)期清晰可見。四、天天清掃（一）清掃責(zé)任區(qū)域劃分1.公司應(yīng)根據(jù)工作場(chǎng)所布局和功能，劃分各部門、各崗位的清掃責(zé)任區(qū)域。2.清掃責(zé)任區(qū)域應(yīng)明確到具體的個(gè)人或小組，確保清掃工作無死角。（二）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.工作場(chǎng)所地面應(yīng)保持干凈、整潔，無雜物、無污漬。2.設(shè)備、工具應(yīng)定期擦拭、保養(yǎng)，保持外觀清潔，運(yùn)行正常。3.辦公桌面、文件柜等應(yīng)保持整潔，文件、資料擺放有序。4.門窗、墻壁、天花板等應(yīng)定期清潔，無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。（三）清掃時(shí)間安排1.各部門應(yīng)制定詳細(xì)的清掃時(shí)間表，明確每天的清掃時(shí)段和責(zé)任人。2.日常清掃工作應(yīng)在工作開始前或結(jié)束后進(jìn)行，確保不影響正常工作。3.每周應(yīng)安排一次全面的大掃除，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底清潔。（四）清掃記錄1.各部門應(yīng)建立清掃記錄臺(tái)賬，記錄清掃日期、清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃人等信息。2.清掃記錄臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行整理和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。五、天天規(guī)范（一）行為規(guī)范1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作期間應(yīng)保持良好的工作態(tài)度，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁消極怠工。3.員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互尊重，嚴(yán)禁爭(zhēng)吵、打架等行為。4.員工應(yīng)注重個(gè)人形象，著裝整潔、得體，言行舉止文明禮貌。（二）工作流程規(guī)范1.各部門應(yīng)梳理本部門各項(xiàng)工作流程，明確工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。2.工作流程應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，便于員工操作和執(zhí)行。3.員工應(yīng)嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行操作，確保工作質(zhì)量和效率。（三）規(guī)范培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行行為規(guī)范和工作流程規(guī)范培訓(xùn)，提高員工的規(guī)范意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。六、天天檢查（一）檢查人員與職責(zé)1.公司成立6T檢查小組，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。2.檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的6T實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。3.各部門負(fù)責(zé)人為本部門6T實(shí)施情況的第一責(zé)任人，應(yīng)組織本部門員工開展自查自糾工作。（二）檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.檢查內(nèi)容包括天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范四個(gè)方面的實(shí)施情況。2.檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)本制度的相關(guān)規(guī)定，確保檢查結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。（三）檢查頻率1.檢查小組每周至少進(jìn)行一次全面檢查。2.各部門負(fù)責(zé)人每天應(yīng)對(duì)本部門進(jìn)行自查。（四）檢查記錄與反饋1.檢查小組應(yīng)建立檢查記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄檢查日期、檢查部門、檢查內(nèi)容、存在問題及整改要求等信息。2.檢查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)向被檢查部門反饋檢查結(jié)果，提出整改意見和建議。3.被檢查部門應(yīng)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改。（五）整改跟蹤1.檢查小組應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底整改。2.對(duì)于整改不力的部門和個(gè)人，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、天天改進(jìn)（一）改進(jìn)計(jì)劃制定1.各部門應(yīng)根據(jù)6T檢查結(jié)果和工作實(shí)際情況，制定改進(jìn)計(jì)劃。2.改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）改進(jìn)措施實(shí)施1.各部門應(yīng)按照改進(jìn)計(jì)劃組織實(shí)施改進(jìn)措施，確保改進(jìn)工作取得實(shí)效。2.在改進(jìn)過程中，應(yīng)注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化改進(jìn)措施。（三）效果評(píng)估1.改進(jìn)措施實(shí)施一段時(shí)間后，應(yīng)進(jìn)行效果評(píng)估。2.效果評(píng)估應(yīng)采用定量和定性相結(jié)合的方式，客觀評(píng)價(jià)改進(jìn)工作的成效。（四）持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，制定新的改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)6T管理工作。2.公司應(yīng)定期召開6T管理工作總結(jié)會(huì)議，分享改進(jìn)成果，