PAGE5s行為規(guī)范制度一、總則（一）目的為了提升公司的工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全生產(chǎn)以及塑造良好的企業(yè)形象，特制定本5S行為規(guī)范制度。通過推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序、高效的工作環(huán)境，使全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域以及與之相關(guān)的人員和活動(dòng)。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等，區(qū)分要與不要的物品。2.不要的物品包括：已過期、損壞、變質(zhì)、無用的文件、資料、工具、設(shè)備等。不再使用的辦公用品、原材料、半成品、成品等。多余的包裝材料、廢棄物等。3.對(duì)于不要的物品，應(yīng)及時(shí)清理出工作場(chǎng)所，可根據(jù)物品的性質(zhì)分別進(jìn)行處理，如報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等。（二）責(zé)任劃分1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理，并對(duì)整理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.員工應(yīng)積極配合部門負(fù)責(zé)人的工作，主動(dòng)清理自己工作區(qū)域內(nèi)的不要物品。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場(chǎng)所內(nèi)無明顯的不要物品堆積。2.對(duì)不要物品的清理及時(shí)、徹底，無遺留。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的放置位置，確保物品取用方便。對(duì)常用物品應(yīng)設(shè)定固定的存放區(qū)域，并明確標(biāo)識(shí)。2.規(guī)定物品的放置方法物品應(yīng)分類存放，同類物品應(yīng)集中放置在一起，并按照一定的順序排列。對(duì)于有特殊要求的物品，如易燃易爆物品、貴重物品等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放和管理。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理在物品存放區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識(shí)別，確保員工能夠快速找到所需物品。（二）責(zé)任劃分1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門工作場(chǎng)所物品放置場(chǎng)所的規(guī)劃和標(biāo)識(shí)管理。2.員工應(yīng)按照規(guī)定的放置方法和標(biāo)識(shí)要求，將物品整齊擺放，并保持存放區(qū)域的整潔。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.物品放置場(chǎng)所規(guī)劃合理，標(biāo)識(shí)清晰。2.物品擺放整齊，符合規(guī)定的放置方法。3.標(biāo)識(shí)信息準(zhǔn)確、完整，無損壞、缺失。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)將工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的清掃責(zé)任人。清掃責(zé)任區(qū)應(yīng)包括地面、設(shè)備、工具、貨架、門窗等所有區(qū)域。2.執(zhí)行清掃標(biāo)準(zhǔn)地面應(yīng)保持干凈、無灰塵、無雜物，定期進(jìn)行拖地、掃地等清掃工作。設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行擦拭、保養(yǎng)，確保設(shè)備表面干凈、無油污、無故障。工具應(yīng)擺放整齊，定期進(jìn)行清潔和維護(hù)，確保工具完好可用。貨架、倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)保持整潔，貨物擺放整齊，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清理。3.調(diào)查污染源，予以杜絕對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)可能產(chǎn)生污染的源頭進(jìn)行調(diào)查，如設(shè)備漏油、粉塵飛揚(yáng)等。針對(duì)污染源采取相應(yīng)的措施進(jìn)行治理，如維修設(shè)備、安裝防護(hù)裝置等，杜絕污染的產(chǎn)生。（二）責(zé)任劃分1.各清掃責(zé)任區(qū)的責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常清掃工作。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門清掃工作的監(jiān)督和檢查。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.清掃責(zé)任區(qū)無衛(wèi)生死角，地面干凈整潔。2.設(shè)備、工具等清潔保養(yǎng)良好，無明顯污漬和損壞。3.無新的污染源產(chǎn)生。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.對(duì)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域和項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行整改，確保工作場(chǎng)所始終保持整潔、有序的狀態(tài)。（二）責(zé)任劃分1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工按照清潔檢查表進(jìn)行自查和整改。2.公司5S管理小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門的清潔情況進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場(chǎng)所始終保持整理、整頓、清掃的良好狀態(tài)。2.清潔檢查表填寫完整、準(zhǔn)確，整改措施落實(shí)到位。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的要求。行為規(guī)范準(zhǔn)則應(yīng)具體、可操作，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。2.開展教育培訓(xùn)通過組織培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳等方式，向員工宣傳5S管理的理念和要求，使員工充分認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性。對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范準(zhǔn)則的培訓(xùn)，使員工熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定。3.推動(dòng)習(xí)慣養(yǎng)成各級(jí)管理人員以身作則，帶頭遵守5S行為規(guī)范制度，為員工樹立榜樣。通過日常監(jiān)督、考核等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守5S管理規(guī)定。（二）責(zé)任劃分及要求1.各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行素養(yǎng)方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，以身作則，帶頭遵守5S行為規(guī)范制度。2.員工應(yīng)自覺遵守公司的行為規(guī)范準(zhǔn)則，積極參與5S管理活動(dòng)，不斷提高自身素養(yǎng)。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.員工遵守行為規(guī)范準(zhǔn)則，言行舉止文明、得體。2.員工工作態(tài)度積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.員工能夠自覺維護(hù)工作場(chǎng)所的整潔、有序，主動(dòng)參與5S管理活動(dòng)。七、5S管理活動(dòng)的推行與監(jiān)督（一）推行組織1.成立公司5S管理推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。（二）推行計(jì)劃1.制定詳細(xì)的5S管理推行計(jì)劃，明確各階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.推行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需求進(jìn)行制定，具有可操作性和針對(duì)性。(三)監(jiān)督與考核1.公司5S管理小組定期對(duì)各部門的5S管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.建立5S