PAGE包保聯(lián)系人制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的管理與運(yùn)營(yíng)，確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，特制定本包保聯(lián)系人制度規(guī)范。通過(guò)包保聯(lián)系人的設(shè)立，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率和質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)公司/組織的持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部各部門(mén)、各層級(jí)及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。涵蓋從高層管理人員到基層工作人員，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、行政、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能部門(mén)。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則明確包保聯(lián)系人的具體職責(zé)和工作范圍，確保每項(xiàng)工作任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。2.全面覆蓋原則對(duì)公司/組織的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)工作崗位進(jìn)行全面覆蓋，做到無(wú)死角、無(wú)遺漏，確保所有工作都能得到有效的監(jiān)督和管理。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化以及實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，適時(shí)對(duì)包保聯(lián)系人制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保制度的適應(yīng)性和有效性。4.溝通協(xié)作原則強(qiáng)調(diào)包保聯(lián)系人之間以及與所負(fù)責(zé)對(duì)象之間的溝通協(xié)作，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作機(jī)制，共同推動(dòng)公司/組織整體工作的順利開(kāi)展。二、包保聯(lián)系人的設(shè)置（一）層級(jí)設(shè)置1.高層包保公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各主要業(yè)務(wù)板塊或下屬分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行包保。例如，總經(jīng)理包保銷售部、生產(chǎn)部等核心業(yè)務(wù)部門(mén)，副總經(jīng)理根據(jù)分工分別包保相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)或區(qū)域。高層包保聯(lián)系人負(fù)責(zé)把握整體工作方向，協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，解決重大問(wèn)題，確保公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.中層包保各部門(mén)中層管理人員對(duì)本部門(mén)內(nèi)的具體業(yè)務(wù)小組或工作項(xiàng)目進(jìn)行包保。如部門(mén)經(jīng)理包保本部門(mén)的重點(diǎn)項(xiàng)目組，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；部門(mén)副經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)分工包保相應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊，負(fù)責(zé)日常工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。中層包保聯(lián)系人是公司/組織內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承上啟下，負(fù)責(zé)將高層決策轉(zhuǎn)化為具體工作任務(wù)，并組織實(shí)施。3.基層包?；鶎庸ぷ魅藛T對(duì)具體的工作崗位或工作環(huán)節(jié)進(jìn)行包保。例如，生產(chǎn)線組長(zhǎng)包保生產(chǎn)線各工位，確保生產(chǎn)流程的順暢；銷售人員包保特定區(qū)域的客戶群體，負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)等?；鶎影Ｂ?lián)系人是公司/組織各項(xiàng)工作的直接執(zhí)行者，對(duì)工作細(xì)節(jié)和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。（二）業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)置1.生產(chǎn)領(lǐng)域根據(jù)生產(chǎn)流程和車間布局，設(shè)置生產(chǎn)環(huán)節(jié)的包保聯(lián)系人。從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、入庫(kù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)。例如，采購(gòu)環(huán)節(jié)的包保聯(lián)系人負(fù)責(zé)確保原材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)；生產(chǎn)車間的包保聯(lián)系人負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、人員操作規(guī)范以及產(chǎn)品質(zhì)量控制等。2.銷售領(lǐng)域按照銷售區(qū)域、客戶類型或產(chǎn)品線設(shè)置包保聯(lián)系人。銷售區(qū)域包保聯(lián)系人負(fù)責(zé)特定區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售任務(wù)完成以及客戶關(guān)系維護(hù)；客戶類型包保聯(lián)系人針對(duì)不同規(guī)模、行業(yè)的客戶提供個(gè)性化服務(wù)與支持；產(chǎn)品線包保聯(lián)系人專注于特定產(chǎn)品的銷售推廣，了解產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定銷售策略。3.研發(fā)領(lǐng)域根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的階段和專業(yè)方向，安排包保聯(lián)系人。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，包保聯(lián)系人負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)可行性分析等前期工作；項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，包保聯(lián)系人協(xié)調(diào)各專業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)作，確保研發(fā)進(jìn)度和技術(shù)難題的攻克；項(xiàng)目驗(yàn)收階段，包保聯(lián)系人負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，確保研發(fā)成果符合預(yù)期目標(biāo)。4.行政領(lǐng)域?qū)π姓聞?wù)的各個(gè)方面進(jìn)行包保，如辦公設(shè)施管理、后勤保障、安全保衛(wèi)等。辦公設(shè)施管理包保聯(lián)系人負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)與更新，確保辦公環(huán)境的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；后勤保障包保聯(lián)系人負(fù)責(zé)員工餐飲、住宿等生活服務(wù)的協(xié)調(diào)與管理；安全保衛(wèi)包保聯(lián)系人負(fù)責(zé)公司/組織的安全防范工作，制定安全制度，組織安全檢查等。5.財(cái)務(wù)領(lǐng)域針對(duì)財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算編制等不同業(yè)務(wù)板塊設(shè)置包保聯(lián)系人。財(cái)務(wù)核算包保聯(lián)系人負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄公司/組織的財(cái)務(wù)收支情況，編制財(cái)務(wù)報(bào)表；資金管理包保聯(lián)系人合理安排資金，確保資金安全與高效運(yùn)作；預(yù)算編制包保聯(lián)系人根據(jù)公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定年度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。三、包保聯(lián)系人的職責(zé)（一）總體職責(zé)1.負(fù)責(zé)所包保對(duì)象的日常管理與監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作符合公司/組織的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.及時(shí)了解所包保對(duì)象的工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及困難，協(xié)調(diào)各方資源，積極推動(dòng)問(wèn)題解決，保障工作順利進(jìn)行。3.定期向上級(jí)匯報(bào)所包保對(duì)象的工作情況，包括工作成果、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等，為上級(jí)決策提供依據(jù)。4.協(xié)助所包保對(duì)象開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。（二）具體職責(zé)1.生產(chǎn)領(lǐng)域包保聯(lián)系人職責(zé)監(jiān)督原材料采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，確保原材料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，避免因原材料問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。檢查生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行狀況，督促設(shè)備維護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)與維修，保障設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間各班組之間的工作銜接，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.銷售領(lǐng)域包保聯(lián)系人職責(zé)深入了解所包保區(qū)域或客戶群體的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定針對(duì)性的銷售策略，拓展市場(chǎng)份額，提高銷售額。協(xié)助銷售人員與客戶建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)處理客戶投訴和反饋，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。跟蹤銷售合同的執(zhí)行情況，確保貨款按時(shí)回收，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。收集市場(chǎng)信息和客戶反饋，為公司/組織的產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷策略調(diào)整提供參考依據(jù)。3.研發(fā)領(lǐng)域包保聯(lián)系人職責(zé)參與研發(fā)項(xiàng)目的前期規(guī)劃和可行性研究，提供市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等方面的信息，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供決策支持。在研發(fā)過(guò)程中，協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)（如生產(chǎn)、銷售等）之間的溝通與協(xié)作，確保研發(fā)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)。跟蹤研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)難題和協(xié)調(diào)資源問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。組織對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，確保研發(fā)成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并推動(dòng)研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和應(yīng)用推廣。4.行政領(lǐng)域包保聯(lián)系人職責(zé)負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境管理，確保辦公設(shè)施齊全、整潔有序，為員工提供良好的工作環(huán)境。制定并執(zhí)行后勤保障工作計(jì)劃，保障員工餐飲、住宿、交通等生活服務(wù)的正常供應(yīng)，提高員工滿意度。建立健全安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)安全防范措施，組織安全培訓(xùn)和演練，確保公司/組織的人員和財(cái)產(chǎn)安全。協(xié)調(diào)處理行政事務(wù)中的各類突發(fā)事件和糾紛，維護(hù)公司/組織的正常辦公秩序。5.財(cái)務(wù)領(lǐng)域包保聯(lián)系人職責(zé)審核所包保業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)收支憑證，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度。分析所包保業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層提供決策支持，提出改進(jìn)建議。協(xié)助制定和執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差問(wèn)題，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，提供財(cái)務(wù)咨詢和支持，參與公司/組織重大決策的財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。四、工作流程（一）信息收集與溝通1.包保聯(lián)系人定期通過(guò)工作匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析等方式收集所包保對(duì)象的工作信息。例如，每周組織一次工作例會(huì)，聽(tīng)取工作進(jìn)展匯報(bào)；每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡查，了解實(shí)際工作情況；定期分析相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握工作動(dòng)態(tài)。2.建立暢通的溝通渠道，包保聯(lián)系人與所包保對(duì)象之間保持密切的日常溝通，及時(shí)了解工作中的問(wèn)題和困難。同時(shí)，加強(qiáng)與其他包保聯(lián)系人以及相關(guān)部門(mén)之間的橫向溝通，形成信息共享機(jī)制，共同解決跨部門(mén)問(wèn)題。（二）問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與分析1.對(duì)于收集到的工作信息進(jìn)行梳理和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)比工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距和不足。例如，對(duì)比生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量，分析是否存在生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題；對(duì)比銷售預(yù)算與實(shí)際銷售額，分析銷售策略是否需要調(diào)整等。2.運(yùn)用科學(xué)的分析方法，深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。從人員、設(shè)備、流程、制度等多個(gè)方面進(jìn)行全面分析，找出問(wèn)題的根源。例如，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，分析是由于員工操作不熟練、設(shè)備故障還是質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不完善等原因?qū)е碌摹＃ㄈ﹩?wèn)題解決與協(xié)調(diào)1.針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包保聯(lián)系人根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的解決方案。對(duì)于一般性問(wèn)題，及時(shí)與所包保對(duì)象溝通，指導(dǎo)其采取措施加以解決；對(duì)于較為復(fù)雜或涉及多個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，組織相關(guān)人員進(jìn)行專題會(huì)議，共同商討解決方案。2.在問(wèn)題解決過(guò)程中，包保聯(lián)系人充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)各方資源，確保問(wèn)題得到有效解決。例如，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)解決原材料供應(yīng)問(wèn)題；協(xié)調(diào)研發(fā)部門(mén)與銷售部門(mén)解決產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性問(wèn)題等。（四）跟蹤與反饋1.對(duì)問(wèn)題解決情況進(jìn)行跟蹤，確保解決方案得到有效執(zhí)行。定期檢查問(wèn)題解決的效果，驗(yàn)證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。例如，跟蹤生產(chǎn)效率提升措施的執(zhí)行情況，檢查產(chǎn)量是否有所提高；跟蹤銷售策略調(diào)整后的市場(chǎng)反應(yīng)，檢查銷售額是否增長(zhǎng)等。2.將問(wèn)題解決情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并反饋給所包保對(duì)象。對(duì)于解決過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，形成案例庫(kù)，為今后類似問(wèn)題的解決提供參考。同時(shí)，根據(jù)問(wèn)題解決情況，對(duì)相關(guān)制度、流程或工作方法進(jìn)行優(yōu)化和完善，避免問(wèn)題再次發(fā)生。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立內(nèi)部監(jiān)督體系，定期對(duì)包保聯(lián)系人的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。公司/組織內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或相關(guān)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)包保聯(lián)系人的工作記錄、問(wèn)題解決情況等進(jìn)行抽查，確保其履行職責(zé)到位。2.設(shè)立舉報(bào)渠道，如果員工發(fā)現(xiàn)包保聯(lián)系人存在失職、違規(guī)等行為，可以通過(guò)匿名舉報(bào)的方式向公司/組織管理層反映，公司/組織將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。（二）考核指標(biāo)與方法1.考核指標(biāo)工作目標(biāo)完成情況：根據(jù)所包保對(duì)象的工作任務(wù)和目標(biāo)，考核包保聯(lián)系人是否協(xié)助其按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。例如，生產(chǎn)領(lǐng)域考核產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況；銷售領(lǐng)域考核銷售額、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)情況等。問(wèn)題解決能力：考核包保聯(lián)系人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。統(tǒng)計(jì)所包保對(duì)象工作中出現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)量、解決問(wèn)題的及時(shí)性和有效性等指標(biāo)。溝通協(xié)作效果：評(píng)估包保聯(lián)系人與所包保對(duì)象以及其他部門(mén)之間的溝通協(xié)作情況。通過(guò)收集相關(guān)部門(mén)和人員的反饋意見(jiàn)，考核其溝通效率、協(xié)調(diào)能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神。制度執(zhí)行情況：檢查包保聯(lián)系人是否嚴(yán)格執(zhí)行公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保所包保對(duì)象的工作符合規(guī)范要求。例如，考核財(cái)務(wù)審批制度、安全管理制度等執(zhí)行情況。2.考核方法定期考核：每月或每季度對(duì)包保聯(lián)系人進(jìn)行一次定期考核，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分，形成考核報(bào)告。年度綜合考核：每年年底對(duì)包保聯(lián)系人進(jìn)行全面的綜合考核，結(jié)合全年各階段的考核結(jié)果，對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。優(yōu)秀等級(jí)的包保聯(lián)系人給予較高的績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用；不合格等級(jí)的包保聯(lián)系人扣發(fā)部分或全部績(jī)效獎(jiǎng)金，并進(jìn)行誡勉談話。2.晉升與崗位調(diào)整：考核結(jié)果作為包保聯(lián)系人晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀的將優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)；考核不合格且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作后仍不能勝任的，將進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析定期對(duì)包保聯(lián)系人進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解其在工作中遇到的問(wèn)題和困難，以及對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的期望。同時(shí)，結(jié)合公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化，分析包保聯(lián)系人所需的新知識(shí)、新技能，確定培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.培訓(xùn)內(nèi)容業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)所包保業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。例如，生產(chǎn)領(lǐng)域培訓(xùn)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理知識(shí)；銷售領(lǐng)域培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理知識(shí)等。管理技能培訓(xùn)：包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理、問(wèn)題解決、決策能力等方面的培訓(xùn)，提升包保聯(lián)系人的管理水平和綜合素質(zhì)。法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：組織學(xué)習(xí)與公司/組織業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保包保聯(lián)系人在工作中依法依規(guī)行事，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)公司/組織內(nèi)部的專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行授課，分享實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例。外部培訓(xùn)：選派包保聯(lián)系人參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班或研討會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線課程資源，供包保聯(lián)系人自主學(xué)習(xí)，方便其隨時(shí)隨地提升知識(shí)和技能。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.根據(jù)包保聯(lián)系人的個(gè)人能力、興趣和職業(yè)目標(biāo)，為其制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。明確其在公司/組織內(nèi)的職業(yè)晉升路徑和發(fā)展方向，鼓勵(lì)其不斷提升自身能力，追求更高的職業(yè)成就。2.為包保聯(lián)系人提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如參與公司/組織的重點(diǎn)項(xiàng)目、擔(dān)任跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等，拓寬其職業(yè)視野和工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其全面發(fā)展。七、附則