PAGEPAGEI歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力的現(xiàn)狀、問題及提升對(duì)策摘要隨著經(jīng)濟(jì)形勢和市場規(guī)模的不斷發(fā)展變化，企業(yè)的營運(yùn)能力在企業(yè)的生存與發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值中的作用越來越重要。然而目前我國大部分企業(yè)對(duì)運(yùn)營能力的分析和探索仍處于起步階段，研究還處于較低層次，這將成為企業(yè)日后發(fā)展過程中的一大障礙。本文以歐亞集團(tuán)為研究對(duì)象，以研究背景做切入口，結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，分別介紹了本文的研究目的與研究意義，并在闡述了相關(guān)理論基礎(chǔ)和分析方法的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合了歐亞集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)歐亞集團(tuán)的營運(yùn)能力進(jìn)行了分析，并根據(jù)其營運(yùn)能力的分析結(jié)果提出相應(yīng)的對(duì)策如加強(qiáng)存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理以及無形資產(chǎn)管理和總資產(chǎn)管理，進(jìn)而加強(qiáng)歐亞集團(tuán)的營運(yùn)能力，能夠?yàn)闅W亞集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：歐亞集團(tuán)；營運(yùn)能力；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率目錄TOC\o"1-2"\h\z\u27823第1章緒論 1270571.1研究背景 1143611.2研究目的與意義 1208081.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2149631.4研究內(nèi)容 523289第2章相關(guān)理論概述 6140232.1營運(yùn)能力概念 6140622.2營運(yùn)能力分析方法 6227052.3營運(yùn)能力分析指標(biāo) 713807第3章歐亞集團(tuán)概況及營運(yùn)能力分析 1069303.1歐亞集團(tuán)概況 10265623.2歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力分析 10300403.3歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力分析結(jié)果 1631191第4章歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力提升對(duì)策 1830744.1加強(qiáng)存貨管理 18164454.2加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理 19179934.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 19253764.4加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理 20312574.5加強(qiáng)總資產(chǎn)管理 2015720結(jié)論 2210425參考文獻(xiàn) 23PAGE23第1章緒論1.1研究背景企業(yè)的營運(yùn)能力作為企業(yè)生存發(fā)展的生命力，對(duì)企業(yè)存續(xù)有著十分重要的影響。企業(yè)的營運(yùn)能力分析是表明企業(yè)資產(chǎn)使用效率和企業(yè)經(jīng)營狀況的一種常用手段。本文以歐亞集團(tuán)作為研究對(duì)象，從歐亞集團(tuán)的營運(yùn)能力分析指標(biāo)入手，研究歐亞集團(tuán)近五年來的營運(yùn)能力情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決對(duì)策。選擇歐亞集團(tuán)作為研究對(duì)象的原因是因?yàn)闅W亞集團(tuán)一直處于零售行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有一定的代表性和引領(lǐng)性。據(jù)調(diào)查表明截止2024年12月，我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額138730億元，同比下降了13.5%，總體來看社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增速在近兩年出現(xiàn)疲軟態(tài)勢，可見零售行業(yè)的競爭激烈。所以對(duì)身處其中的歐亞集團(tuán)進(jìn)行營運(yùn)能力的分析是十分有必要的。同時(shí)企業(yè)的營運(yùn)能力與償債能力和盈利能力之間并非毫無關(guān)聯(lián)，而是有著十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)的營運(yùn)能力越強(qiáng)，企業(yè)所獲得的經(jīng)營成果也就越多，所以企業(yè)的償債能力和企業(yè)的盈利能力呈正比關(guān)系，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心能力。所以，對(duì)歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力的分析可以使該企業(yè)的所有者更加了解他們所投入的資金使用和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，可以使該企業(yè)的債權(quán)人更全面的分析該企業(yè)償還債務(wù)的能力，使企業(yè)的管理者更全方位多元化的管理企業(yè)，使得歐亞集團(tuán)可以更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。1.2研究目的與意義1.2.1研究目的對(duì)歐亞集團(tuán)運(yùn)營能力分析研究的目的主要包括：（1）通過對(duì)營運(yùn)能力的分析評(píng)價(jià)歐亞集團(tuán)資產(chǎn)營運(yùn)的效率。對(duì)歐亞集團(tuán)的存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)等項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析，了解企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)營運(yùn)過程中存在的問題。（2）提出歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力提升對(duì)策。根據(jù)歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力分析結(jié)果，有針對(duì)性地提出歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力提升對(duì)策，從而優(yōu)化歐亞集團(tuán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使歐亞集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)的營運(yùn)更有效率、更規(guī)范，并引導(dǎo)投資者進(jìn)行正確投資，使投資的價(jià)值和回報(bào)都能得到有效提升。1.2.2研究意義對(duì)歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力分析研究的意義主要有以下四個(gè)方面：第一，通過對(duì)歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力的分析，使歐亞集團(tuán)的管理當(dāng)局重視營運(yùn)能力，從而進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善財(cái)務(wù)狀況、加速資金周轉(zhuǎn)等提供相應(yīng)的策略。第二，有助于投資人債權(quán)人了解歐亞集團(tuán)的經(jīng)營狀況、償債能力、盈利能力，做出正確的決策。第三，對(duì)于與歐亞集團(tuán)有密切利益的企業(yè)和單位，有助于業(yè)務(wù)的開展以及政府的宏觀管理、控制和監(jiān)管。第四，通過對(duì)歐亞集團(tuán)一家企業(yè)營運(yùn)能力的研究，帶動(dòng)整個(gè)零售行業(yè)對(duì)企業(yè)營運(yùn)能力的重視與研究。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國家，由于資本主義的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較早，所以在20世紀(jì)30年代對(duì)營運(yùn)能力的研究就已經(jīng)初見萌芽。（1）營運(yùn)能力分析指標(biāo)方面MaxMunday，MichaelJPeel（1997）對(duì)日本機(jī)械加工企業(yè)的英國分公司與英國本土配比公司采用存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)對(duì)其營運(yùn)能力進(jìn)行比較分析，結(jié)論表明了英國本土公司的營運(yùn)能力較高[1]。AliciaKritsonis（2004）認(rèn)為有關(guān)營運(yùn)能力指標(biāo)的高低可以反映出企業(yè)營運(yùn)能力的強(qiáng)弱，也就表明了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理水平與使用效率，如果營運(yùn)能力的相關(guān)指標(biāo)偏低說明企業(yè)營運(yùn)能力水平低，從而說明企業(yè)資產(chǎn)管理效率較弱[2]。GeorgeSJ，HaroldLS（2005）認(rèn)為營運(yùn)資本生產(chǎn)率這一指標(biāo)可以在不影響企業(yè)正常營運(yùn)業(yè)績的前提下，有效的評(píng)價(jià)公司總體的營運(yùn)能力[3]。FrankJ（2008）強(qiáng)調(diào)通過分析計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表中的指標(biāo)對(duì)企業(yè)營運(yùn)能力進(jìn)行分析，可以進(jìn)一步完善營運(yùn)能力分析體系，加強(qiáng)對(duì)于營運(yùn)能力分析的客觀準(zhǔn)確性。RussellP.Boisjoly,ThomasE.Conine（2024）研究1990-2021年間持續(xù)改善計(jì)劃和積極的營運(yùn)資本運(yùn)營方式對(duì)營運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo)和現(xiàn)金流縱向影響。研究發(fā)現(xiàn)，這些變量的均值和偏差均有顯著性差異，符合更嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和降低貿(mào)易信用風(fēng)險(xiǎn)的要求。運(yùn)輸及通訊行業(yè)表現(xiàn)最強(qiáng)，而金融服務(wù)業(yè)表現(xiàn)最弱。這些指標(biāo)與股票估值效應(yīng)和ROI反映的盈利能力改善有關(guān)[4]。（2）營運(yùn)能力分析方法方面VivekUPimplaure和Pushparajp.Kulkmi(2011)運(yùn)用多重線性回歸分析法，對(duì)石油公司的營運(yùn)能力進(jìn)行分析，得出了企業(yè)要提高其營運(yùn)能力水平要對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金進(jìn)行合理分配。Shiue-WenShiu（2019）通過搜集某運(yùn)輸公司的資料數(shù)據(jù)，分析出建構(gòu)灰預(yù)測理論GM（1,1）模型、最小平方法模型、指數(shù)平滑法模型、移動(dòng)平均法模型，對(duì)運(yùn)輸公司營運(yùn)績效未來趨勢進(jìn)行預(yù)測，并且加入殘差檢驗(yàn)及滾動(dòng)檢驗(yàn)，以檢測此預(yù)測模型是否達(dá)到準(zhǔn)確的效果。透過現(xiàn)實(shí)規(guī)律且簡單的灰預(yù)測模型，幫助管理者在決策時(shí)有更多的參考依據(jù)[5]。Mingdeliu（2019）運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法對(duì)顧客滿意度與企業(yè)營運(yùn)績效的關(guān)系進(jìn)行研究，將顧客滿意度和企業(yè)輸入資源作為變量，用先行規(guī)劃來衡量企業(yè)相對(duì)營運(yùn)績效，進(jìn)而得出顧客滿意度對(duì)企業(yè)營運(yùn)績效的影響[6]。ZanxinWang和MinhasAkbar和AhsanAkbar（2024）提出了通過采取層次線性混合估計(jì)的方法，對(duì)某企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行分析，并提出企業(yè)營運(yùn)績效的同時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)周期對(duì)企業(yè)營運(yùn)能力的影響[7]。RussellP.Boisjoly，ThomasE.Conine，MichaelB.McDonald（2024）運(yùn)用指標(biāo)分析法發(fā)現(xiàn)變量的均值和偏差在統(tǒng)計(jì)學(xué)上有顯著變化，認(rèn)為這些指標(biāo)與股權(quán)估值影響和投資回報(bào)率所反映的盈利能力提高有關(guān)。（3）營運(yùn)能力提升對(duì)策方面Blinder和Maccini（2010）認(rèn)為提高企業(yè)營運(yùn)能力可以從提高存貨的比例入手，因?yàn)楦弑壤尕浤苡行?yīng)對(duì)采購成本上浮和市場波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以降低短期又發(fā)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)中斷的可能性[8]。JayoungSohn（2021）認(rèn)為要改善企業(yè)的營運(yùn)能力可以通過企業(yè)積極拓展業(yè)務(wù)并降低重資產(chǎn)投入的方法有效進(jìn)行，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、快速發(fā)展。WagnerEnocVicente-Ramos（2024）以2009-2022年期間在利馬證券交易所上市的23家公司為樣本，對(duì)秘魯工業(yè)部門某企業(yè)的營運(yùn)資金管理進(jìn)行調(diào)查，得出有效管理財(cái)務(wù)資源、公平的客戶信貸政策、適當(dāng)?shù)膸齑婀芾砗瓦m當(dāng)?shù)墓芾砉?yīng)商杠桿可以可高企業(yè)營運(yùn)資金管理效率進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)營運(yùn)能力提高[9]。MarthaColeman（2024）通過對(duì)某上市公司進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)分析年度財(cái)務(wù)報(bào)告得出結(jié)論，提出企業(yè)要想提高營運(yùn)能力，必須積極落實(shí)流動(dòng)資金政策，建立嚴(yán)格的資金管理控制機(jī)制，以確保流動(dòng)資產(chǎn)投資減少。CasmirCOsuji（2024）通過對(duì)分析某銀行營運(yùn)資本管理的相關(guān)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)其在短期投資、客戶信用、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款中并沒有產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流來優(yōu)化利潤，需要對(duì)營運(yùn)資本管理的變量進(jìn)行有效監(jiān)控，以減少導(dǎo)致資金損失的情況。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)開始推行市場經(jīng)濟(jì)是從改革開放之后，在20世紀(jì)90年代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期對(duì)企業(yè)營運(yùn)能力的研究才嶄露頭腳。在營運(yùn)能力分析指標(biāo)方面李鐵（2020）采用營運(yùn)能力指標(biāo)對(duì)醫(yī)院食堂進(jìn)行營運(yùn)能力分析，進(jìn)而提高食堂的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。藍(lán)竹青（2021）通過企業(yè)資產(chǎn)、資金和各項(xiàng)資源的利用效率，及時(shí)評(píng)價(jià)和調(diào)整營運(yùn)能力關(guān)鍵指標(biāo)的狀況，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要[10]。雷亞菲、黎明（2023）同時(shí)選取了30家建筑上市企業(yè)的13個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用熵值法，建立財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)模型分析營運(yùn)能力，針對(duì)其問題提出對(duì)策，提高企業(yè)本身的綜合實(shí)力。趙丫妮、張興（2023）將企業(yè)營運(yùn)指標(biāo)包括流動(dòng)資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，以分析其在營運(yùn)中存在的問題，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率。黃海燕（2025）認(rèn)為企業(yè)的營運(yùn)能力是企業(yè)的生命力評(píng)價(jià)這方面的相關(guān)指標(biāo)，并進(jìn)行分析這是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在問題的主要途徑[11]。在營運(yùn)能力分析方法方面韓雪嬌（2020）采用指標(biāo)分析法研究企業(yè)營運(yùn)能力，反映其財(cái)務(wù)狀況，闡述營運(yùn)能力的重要性[12]。衛(wèi)小華（2021）運(yùn)用多元回歸法和多元線性回歸方程法檢驗(yàn)2019年滬深兩市A股上市的5家紡織業(yè)公司營運(yùn)能力自變量與因變量的關(guān)系，分析影響企業(yè)營運(yùn)能力的因素[13]。陳麗（2023）以公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)樣本為依據(jù)，采用指標(biāo)分析法，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)進(jìn)行分析。最后得出該企業(yè)運(yùn)營能力的實(shí)際情況。張奕昆（2025）運(yùn)用指標(biāo)分析的方法，計(jì)算GM乳業(yè)營運(yùn)能力的主要指標(biāo)，得出當(dāng)前GM乳業(yè)營運(yùn)能力存在的問題，同時(shí)提出解決策略。宗悅（2025）采用指標(biāo)分析法對(duì)LK醫(yī)藥公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，找出其存在的問題，并提出相應(yīng)的解決意見增強(qiáng)企業(yè)的營運(yùn)能力[14]。在營運(yùn)能力提升對(duì)策方面楊紫晗（2023）以ZARA公司的數(shù)據(jù)作為樣本，分析企業(yè)營運(yùn)能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)管理中存在企業(yè)決策者對(duì)營運(yùn)管理缺乏重視，提出企業(yè)應(yīng)把營運(yùn)能力作為內(nèi)部考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。陳群（2024）現(xiàn)階段我國企業(yè)對(duì)營運(yùn)能力分析體系應(yīng)用存在的問題，提出應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)營運(yùn)能力分析體系的重視程度和提高人員的專業(yè)素質(zhì)等解決措施。陳勇（2024）在對(duì)某公司的營運(yùn)能力的指標(biāo)進(jìn)行分析后，針對(duì)該公司在營運(yùn)中存在的問題提出對(duì)策，并強(qiáng)調(diào)公司在加強(qiáng)預(yù)算管理的同時(shí)也要降低營運(yùn)成本的費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為貨幣資金以增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性。秦臻（2024）對(duì)上市公司的營運(yùn)能力進(jìn)行分析，為整體提高各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，制定采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施，進(jìn)而提高企業(yè)的營運(yùn)能力[15]。徐新茂（2025）針對(duì)營運(yùn)能力所存在的問題，提出統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營活動(dòng)、建立壞賬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、完善收付款制度等對(duì)策，從而提高企業(yè)的營運(yùn)能力[16]。1.4研究內(nèi)容本文選取歐亞集團(tuán)為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)的營運(yùn)能力的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析。通過研究總結(jié)，得出歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力的分析結(jié)果，并提出相應(yīng)的提升對(duì)策。提高歐亞集團(tuán)的營運(yùn)能力。主要包括以下內(nèi)容：第1部分為緒論。主要闡述了研究背景、研究目的及研究意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容。第2部分為相關(guān)理論概述。介紹了企業(yè)營運(yùn)能力概念，分析營運(yùn)能力采用的方法和營運(yùn)能力分析采用的主要指標(biāo)。第3部分為歐亞集團(tuán)概況以及營運(yùn)能力的分析。主要闡述了歐亞集團(tuán)的企業(yè)概況，分析了歐亞集團(tuán)的營運(yùn)能力指標(biāo)并得出相應(yīng)的分析結(jié)果。第4部分為歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力提升對(duì)策。主要針對(duì)分析結(jié)果得出歐亞集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、總資產(chǎn)管理等對(duì)策。

第2章相關(guān)理論概述本章通過對(duì)營運(yùn)能力的概念，所采用的營運(yùn)能力分析方法和營運(yùn)能力分析指標(biāo)的闡述與分析，希望讀者對(duì)企業(yè)的營運(yùn)能力有一定的了解。2.1營運(yùn)能力概念企業(yè)營運(yùn)能力說的是，企業(yè)使用每一項(xiàng)資產(chǎn)能為其帶來多少經(jīng)濟(jì)利益的能力。其財(cái)務(wù)報(bào)表分析是由營運(yùn)、償債、盈利與發(fā)展能力一起組成，通過合理配置運(yùn)用企業(yè)的所有能源、資源等，努力實(shí)現(xiàn)花最少的資源獲得最多的利潤，以此使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的成長。企業(yè)的這個(gè)能力歸根結(jié)底是研究其自己的資產(chǎn)管理效率，也就是說如何用最短的生產(chǎn)時(shí)間和流通時(shí)間并且用最少的資源制造出最大數(shù)量的產(chǎn)品，使其銷售利潤變得更多，從而提升企業(yè)的利潤。許多的學(xué)者和專家認(rèn)為企業(yè)的這一能力會(huì)影響到自身的償債與獲利能力，要把它當(dāng)成是財(cái)務(wù)核算和分析步驟的最主要部分。2.2營運(yùn)能力分析方法2.2.1比率分析法比率分析法是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析必不可少的工具，它說的是對(duì)財(cái)務(wù)情況起到作用的與之有關(guān)的項(xiàng)目加以對(duì)比，算出比率，以便確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)狀況的一種分析方式。無論分析人員從哪個(gè)角度來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，都不可避免要利用這幾種比率，即獲利、償債、發(fā)展和周轉(zhuǎn)能力比率。本文采用比率分析法對(duì)歐亞集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與研究，從而深入了解歐亞集團(tuán)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營成果，并對(duì)其營運(yùn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。2.2.2因素分析法因素分析法是一種直觀性的預(yù)測方法，它是依靠人主觀判斷并利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)分析各種因素變動(dòng)，以確定整體未來的狀況和發(fā)展趨勢。這種方法能夠化繁為簡，從事物性質(zhì)、特點(diǎn)等變量折射出其本質(zhì)特征。由此可以觀察出事物整體的特征和聯(lián)系，對(duì)事物整體進(jìn)行概況。本文根據(jù)存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)五個(gè)方面，對(duì)歐亞集團(tuán)的營運(yùn)能力進(jìn)行分析與研究。2.2.3趨勢分析法趨勢分析法是指比較連續(xù)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以判斷財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果。文章用這一方法對(duì)這五年歐亞集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了研究，縱向分析了營運(yùn)能力的五項(xiàng)指標(biāo)，即存貨、應(yīng)收賬款和固定、流動(dòng)以及總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，使其清楚地反映歐亞集團(tuán)企業(yè)營運(yùn)能力的變化，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的對(duì)策并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。2.3營運(yùn)能力分析指標(biāo)2.3.1存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率與庫存周轉(zhuǎn)率是相同的意思，說的是在一段時(shí)間里，一定數(shù)目的存貨所占有并使用資金，反復(fù)一次要經(jīng)歷多少天。也就是存貨的流動(dòng)性與其所占用的資金量是否合理。是評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)購、產(chǎn)、銷的綜合性指標(biāo)。通常，存貨周轉(zhuǎn)率的高低與存貨的變現(xiàn)能力強(qiáng)度、銷售速度、流動(dòng)性的強(qiáng)度以及占有并使用資金的周轉(zhuǎn)速度成正比，與囤積的風(fēng)險(xiǎn)成反比。所以說如果一個(gè)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率較低，那么該企業(yè)的存貨管理存在一定問題。存貨囤積時(shí)間較長變現(xiàn)能力較弱。所以它的高低影響著企業(yè)短期償債能力，存貨周轉(zhuǎn)率的分析也要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)和戰(zhàn)略特征因地制宜，是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。其公式是：2.3.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率顧名思義是反映公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)所需時(shí)間快慢的一種比率，它把企業(yè)在一段時(shí)間里的營業(yè)收入與平均應(yīng)收賬款加以對(duì)比，算出比率數(shù)值，是評(píng)定企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度和管理效率的一項(xiàng)重要指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是表明從銷售開始到收回賬款所需要的天數(shù)。普遍來說，一家企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與其周轉(zhuǎn)天數(shù)成反比這里說的周轉(zhuǎn)天數(shù)是指開始銷售到收回賬款要用多少天，同時(shí)，說明其變現(xiàn)能力越強(qiáng)，收賬效率越高企業(yè)的壞賬損失越小。反之，則說明該企業(yè)收賬能力較弱，呆賬、壞賬的損失較高。在合理的時(shí)間內(nèi)收回賬款有利于提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其公式是：2.3.3固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與固定資產(chǎn)利用率的意思相同，它是把一個(gè)企業(yè)的銷售收入與固定資產(chǎn)凈額加以對(duì)比，計(jì)算出比率數(shù)值，以此反映企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率和企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的利用情況。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)表示一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為貨幣資金所需要的時(shí)間。一個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率與其周轉(zhuǎn)天數(shù)成反比例，這里說的周轉(zhuǎn)天數(shù)是指在一段時(shí)間里，企業(yè)固定資產(chǎn)折現(xiàn)要用的時(shí)間，也就是說固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)短，其投資得當(dāng)利用效率就高，其結(jié)構(gòu)就會(huì)更合理，會(huì)提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)。反之，會(huì)降低企業(yè)的獲利能力，從而導(dǎo)致其營運(yùn)變差。而且固定資產(chǎn)有外界因素存在，如：固定資產(chǎn)陳舊、購入新的固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)折舊等因素。其公式是：2.3.4無形資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率無形資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指把企業(yè)在一段時(shí)間里的銷售凈額與無形資產(chǎn)平均余額加以對(duì)比，算出比率，它折射了無形資產(chǎn)的利用效率。而其周轉(zhuǎn)天數(shù)是指在一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)無形資產(chǎn)折現(xiàn)一次用多少時(shí)間。表示無形資產(chǎn)在某一時(shí)期發(fā)揮了多少銷售效能，并且無形資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率與其效能成正比。說明它是資產(chǎn)管理中不可忽視的一項(xiàng)。其公式是：2.3.5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)涵括了企業(yè)的所有資產(chǎn)。它是企業(yè)在生產(chǎn)的籌劃與管理過程中將悉數(shù)資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出周轉(zhuǎn)速度的體現(xiàn)，是評(píng)定企業(yè)所有資產(chǎn)運(yùn)營效率的重要指標(biāo)，對(duì)其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析也體現(xiàn)了行業(yè)性優(yōu)劣和公司戰(zhàn)略制定的好壞。該指標(biāo)越高，說明其周轉(zhuǎn)速度越快，利用效率也越好。對(duì)它進(jìn)行分析有利于企業(yè)挖掘潛力、積極創(chuàng)收、擴(kuò)大銷售、提高資產(chǎn)利用效率。其公式是：

歐亞集團(tuán)概況及營運(yùn)能力分析本章闡述歐亞集團(tuán)的概況，并對(duì)其營運(yùn)能力指標(biāo)進(jìn)行分析，得出歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力的分析結(jié)果找出其存在的問題。3.1歐亞集團(tuán)概況長春歐亞集團(tuán)股份有限公司股票簡稱“歐亞集團(tuán)”是我國大型的商業(yè)企業(yè)，在“2024年中國品牌500強(qiáng)”排行榜中排行420位。始建于1953年，前身是長春市百貨公司第四商店。從1984年改革以來，通過商務(wù)經(jīng)營和資本、資產(chǎn)、資源的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益雙增長的飛躍。在1992年成立股份有限公司，1993年在上海證券交易所掛牌上市，其總部位于吉林省長春市。集團(tuán)包括：歐亞商都、車百大樓、歐亞賣場、星海商廈等。主要經(jīng)營范圍有：實(shí)體經(jīng)營、電商經(jīng)營、房地產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)營模式主要是：自營模式、聯(lián)營模式、租賃模式等多種模式聯(lián)合經(jīng)營。截止2024年12月的財(cái)務(wù)表報(bào)顯示長春歐亞集團(tuán)營運(yùn)收入達(dá)到56.49億元、凈利潤到達(dá)2.18億元較同期增長71.30%、總資產(chǎn)達(dá)到224.42億元較同期上漲0.81%。長期處于上漲態(tài)勢。3.2歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力分析3.2.1存貨周轉(zhuǎn)率分析圖3-1顯示的是歐亞集團(tuán)2020-2024年存貨和營業(yè)成本的變化數(shù)值，可知?dú)W亞集團(tuán)存貨2021年為31.61億元比2020年下降7.27%、2022年為29.41億元比2021年下降7.02%、2023年為32.73億元比2022年上漲11.29%、2024年為34.50億元比2023年下降了8.74%，存貨呈現(xiàn)先下降后上升的趨勢。營業(yè)成本2020年至2023年呈現(xiàn)上升趨勢，2022年為119.85億元比2021年上漲了10.53%，2024年?duì)I業(yè)成本急速下降至46.63億元。圖3-1歐亞集團(tuán)2020-2024年存貨與營業(yè)成本變化圖（單位：億）表3-2歐亞集團(tuán)2020-2024年存貨周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)變動(dòng)表（單位：億）項(xiàng)目2020年2021年2022年2023年2024年?duì)I業(yè)成本102.89108.28119.68127.8546.63期初存貨余額31.5734.0931.6129.4132.73期末存貨余額34.0931.6129.4132.7329.87平均存貨余額32.8332.8530.5131.0731.30存貨周轉(zhuǎn)率3.133.303.924.111.49從表3-2中可以看出歐亞集團(tuán)2021年存貨周轉(zhuǎn)率漲幅為5.43%，2022年漲幅高達(dá)18.79%，2023年漲幅為4.85%，到了2024年斷崖式下降了63.75%。存貨周轉(zhuǎn)率2020年至2023年呈現(xiàn)上升趨勢，2024年歐亞集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)大幅度下降。2021年存貨周轉(zhuǎn)率增加主要是因?yàn)樵?020年末國務(wù)院辦公廳出臺(tái)了對(duì)實(shí)體零售業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)跨界交融、不斷提升商品和服務(wù)的供給能力以及效率做出部署的《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》。歐亞集團(tuán)積極相應(yīng)該項(xiàng)意見，對(duì)經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，減少存貨積壓，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，從而使存貨下降，進(jìn)而增加了存貨周轉(zhuǎn)率。2022年由于中美貿(mào)易摩擦，經(jīng)濟(jì)形勢低迷，減少了外部采購，所以存貨下降，存貨周轉(zhuǎn)率增加。2024年由于突如其來的新冠疫情，大多數(shù)消費(fèi)者都隔離在家，鋪位閑置實(shí)體零售業(yè)遭受重創(chuàng)，營業(yè)收入大幅下降，使得營業(yè)成本也大量縮減，導(dǎo)致了存貨周轉(zhuǎn)率的急劇下降。3.2.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析從表3-2中可以看出歐亞集團(tuán)2021年應(yīng)收賬款大幅上升從0.11億元上升至0.65億元，達(dá)到了2020年的5倍之多。2022年歐亞集團(tuán)的應(yīng)收賬款大幅下降44.62%至0.36億元，2023年應(yīng)收賬款小幅度回升至0.39億元，到了2024年應(yīng)收賬款上升至0.48億元。圖3-2歐亞集團(tuán)2020-2024年應(yīng)收賬款金額變化圖（單位：億）表3-3歐亞集團(tuán)2020-2024年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)變動(dòng)表（單位：億）項(xiàng)目2020年2021年2022年2023年2024年?duì)I業(yè)收入130.24139.81155.00167.2780.02期初應(yīng)收賬款余額50.360.39期末應(yīng)收賬款余額0.110.650.360.390.48平均應(yīng)收賬款0.1150.380.510.3750.435應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率1132.52367.92303.92446.05183.95見表3-3歐亞集團(tuán)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2021年為367.92下降了67.51%，2022年繼續(xù)下降至303.92，2023年上漲46.77%，2024年又下降至183.95。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)較大的波動(dòng)趨勢。2021年應(yīng)收賬款的大幅上升直接導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的大幅下降。這是由于在2021年2月6日，歐亞集團(tuán)與當(dāng)?shù)氐拈L春新區(qū)管理委員會(huì)，根據(jù)“歐亞北湖購物中心”“歐亞匯集項(xiàng)目”“歐亞匯集大型立體智能化停車場項(xiàng)目”三個(gè)項(xiàng)目達(dá)成戰(zhàn)略合作，投資金額超過上百億元，因此存在大量的賒銷款，項(xiàng)目應(yīng)收賬款不能迅速收回，所以導(dǎo)致應(yīng)收賬款急速上升，從而使歐亞集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率大幅度下降。2022由于項(xiàng)目部分應(yīng)收賬款的收回，應(yīng)收賬款減少，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所回升。2023年歐亞集團(tuán)由于增加了對(duì)應(yīng)收賬款的管理，使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率大幅上升。營業(yè)收入因?yàn)?024年的疫情原因大幅縮減導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率又呈現(xiàn)下降趨勢。3.2.3固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析如圖3-5可知?dú)W亞集團(tuán)固定資產(chǎn)2021年比2020年上漲了14.33%，五年中最大漲幅為2022年上漲15.98%固定資產(chǎn)高達(dá)128.96億元，2024年固定資產(chǎn)出現(xiàn)小幅度下降。固定資產(chǎn)在2020年至2024年大體呈現(xiàn)上升趨勢，波動(dòng)較小。圖3-5歐亞集團(tuán)2020-2024年固定資產(chǎn)金額變化圖（單位：億）表3-6歐亞集團(tuán)2020-2024年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)變動(dòng)表（單位：億）項(xiàng)目2020年2021年2022年2023年2024年?duì)I業(yè)收入130.24139.81155.00167.2780.02期初固定資產(chǎn)凈值68.3897.22111.15128.96130.11期末固定資產(chǎn)凈值97.22111.15128.96130.11126.67平均固定資產(chǎn)凈值82.80104.19120.06129.54128.39固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.571.341.291.290.62根據(jù)表3-6可知2021年歐亞集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2020年下降了14.65%，2022年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2021年下降了3.73%，2024年到2023年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降了51.93%降至0.62。由此可以看出歐亞集團(tuán)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。由于歐亞集團(tuán)為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模投入了大量的固定資產(chǎn)以及上期在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，所導(dǎo)致的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降。3.2.4無形資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析見圖3-7可知?dú)W亞集團(tuán)無形資產(chǎn)變化情況2020年無形資產(chǎn)只有5.36億元，2021年無形資產(chǎn)上漲至19.3億元漲幅高達(dá)260.07%，2022年無形資產(chǎn)上漲16.94%，2023年小幅度上漲至22.81億元，2024年無形資產(chǎn)下降了11.35%。無形資產(chǎn)總體上呈現(xiàn)上漲趨勢。圖3-7歐亞集團(tuán)2020-2024年無形資產(chǎn)金額變化圖（單位：億）表3-8歐亞集團(tuán)2020-2024年無形資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)變動(dòng)表（單位：億）項(xiàng)目2020年2021年2022年2023年2024年?duì)I業(yè)收入130.24139.81155.00167.2780.02期初無形資產(chǎn)余額5.085.3619.322.5722.81期末無形資產(chǎn)余額5.3619.322.5722.8120.22平均無形資產(chǎn)余額5.2212.3320.9422.6921.52無形資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率24.9511.347.47.373.72根據(jù)表3-8可知?dú)W亞集團(tuán)無形資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2021年下降了54.55%，2022年比2021年下降了34.74%，2023年降至7.37，2024年比2023年下降了49.53%。歐亞集團(tuán)無形資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體呈現(xiàn)下降趨勢。歐亞集團(tuán)一直將“善持勤儉，互助團(tuán)結(jié)，盡力靜心、守信誠實(shí)”作為企業(yè)精神，樹立了極好的企業(yè)文化，促進(jìn)了歐亞集團(tuán)的發(fā)展使土地使用權(quán)和商標(biāo)權(quán)增加。從而得歐亞集團(tuán)無形資產(chǎn)持續(xù)上升，但由于利用不當(dāng)導(dǎo)致歐亞集團(tuán)無形資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)持續(xù)下降的狀態(tài)。3.2.5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析從圖3-9中可以看出歐亞集團(tuán)總資產(chǎn)2020年為181.58億元，2021年比2020年上漲了19.86%，2022年較2021年增加了6.58億元，2023年上升至227.6億元，2024年比2023年下降了2.88%?？梢钥闯鰵W亞集團(tuán)總體呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，歐亞集團(tuán)總資產(chǎn)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。圖3-9歐亞集團(tuán)2020-2024年總資產(chǎn)金額變化圖（單位：億）表3-10歐亞集團(tuán)2020-2024年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)變動(dòng)表（單位：億）項(xiàng)目2020年2021年2022年2023年2024年?duì)I業(yè)收入130.24139.81155.00167.2780.02總資產(chǎn)期初余額147.01181.58217.64224.22227.60總資產(chǎn)期末余額181.58217.64224.22227.60221.04平均總資產(chǎn)余額164.30199.61220.93225.91224.32總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.790.700.700.740.36從表3-10中可以看出2020年歐亞集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.79，歐亞集團(tuán)2021年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2020年下降了11.39%，在2023年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升至0.74，2024年又同比下降了51.35%。歐亞集團(tuán)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降趨勢。歐亞集團(tuán)總資產(chǎn)經(jīng)過幾十年的發(fā)展數(shù)值不斷上升，營業(yè)收入也是呈現(xiàn)逐年攀升的趨勢，但是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降趨勢。這是因?yàn)榭傎Y產(chǎn)常年居于營業(yè)收入之上，總資產(chǎn)擴(kuò)展的速度長期超過營業(yè)收入增長的速度。大量的資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)，利用效率低下。3.3歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力分析結(jié)果3.3.1存貨周轉(zhuǎn)速度慢歐亞集團(tuán)長久以來的經(jīng)營范圍以零售業(yè)為主，所以存貨管理是無法避免的問題。通過對(duì)歐亞集團(tuán)近五年存貨周轉(zhuǎn)率的分析，存貨周轉(zhuǎn)率雖然呈現(xiàn)上升趨勢，但2024年突如其來的新冠疫情存貨周轉(zhuǎn)率大幅下降，歐亞集團(tuán)內(nèi)存在大量存貨積壓現(xiàn)象，暴露了存貨周轉(zhuǎn)速度較慢的問題。這是因?yàn)闅W亞集團(tuán)企業(yè)本身的銷售政策調(diào)整，導(dǎo)致營運(yùn)成本及存貨發(fā)生變化，進(jìn)而影響了存貨周轉(zhuǎn)率。加上歐亞集團(tuán)本身對(duì)存貨管理不完善，存貨可能存在質(zhì)量和安全等問題，出現(xiàn)了生產(chǎn)和經(jīng)營不匹配的現(xiàn)象，進(jìn)而引起存貨變現(xiàn)能力弱的現(xiàn)象。同時(shí)歐亞集團(tuán)近幾年隨著科技的發(fā)展為搶占市場，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模和銷售渠道，采用線上與線下聯(lián)營的模式，耗費(fèi)了大量的人力物力更無暇顧及存貨管理的問題，使得存貨周轉(zhuǎn)率一直沒有得到改善[17]。3.3.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低通過對(duì)歐亞集團(tuán)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，發(fā)現(xiàn)歐亞集團(tuán)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)較大波動(dòng)，有明顯的下降趨勢。業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)展、客戶量的增加，產(chǎn)生了許多的賒銷款項(xiàng)，大量的應(yīng)收賬款沒有收回，存在呆賬、壞賬的現(xiàn)象，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢、周轉(zhuǎn)效率低。一方面說明歐亞集團(tuán)對(duì)賒銷業(yè)務(wù)沒有嚴(yán)格把控，信用政策過于寬松，缺少完整的甄別控制系統(tǒng)，造成了越來越多的應(yīng)收賬款無法收回，影響企業(yè)的效益。另一方面歐亞集團(tuán)沒有建立科學(xué)嚴(yán)格的收賬催賬體系，沒有采用專業(yè)的方法，沒有專門的人員負(fù)責(zé)、分工不夠明確，責(zé)任無法落實(shí)到個(gè)人。就此產(chǎn)生了大量的呆賬壞賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下變現(xiàn)能力弱，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率明顯下降。3.3.3固定資產(chǎn)利用率低通過分析歐亞集團(tuán)2020年到2024年五年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，說明歐亞集團(tuán)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，設(shè)備技術(shù)落后且老舊，設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí)，技術(shù)水平?jīng)]有得到革新，對(duì)固定資產(chǎn)沒有科學(xué)的管理。歐亞集團(tuán)一味的投資固定資產(chǎn)忽視了對(duì)固定資產(chǎn)正常的維護(hù)與保養(yǎng)，使得固定資產(chǎn)沒有得到利用與開發(fā)就迅速老化甚至提前報(bào)廢，造成資源的浪費(fèi)，使固定資產(chǎn)利用率低。3.3.4無形資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低歐亞集團(tuán)近五年的無形資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年下降，說明歐亞集團(tuán)對(duì)無形資產(chǎn)沒有充分利用，無形資產(chǎn)周轉(zhuǎn)困難。對(duì)無形資產(chǎn)管理不善，雖然無形資產(chǎn)呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，但是沒有充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的銷售效能，沒有為企業(yè)帶來應(yīng)有的效益。企業(yè)一直遵循的“經(jīng)營守法、質(zhì)量保證、價(jià)格適中、服務(wù)熱情、管理適度”的經(jīng)營理念，沒有得到很好的發(fā)展，導(dǎo)致無形資產(chǎn)閑置，周轉(zhuǎn)效率低下。3.3.5總資產(chǎn)擴(kuò)張速度快歐亞集團(tuán)近年來為增強(qiáng)自身的競爭力，一直積極擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模包括實(shí)體、電商、房地產(chǎn)都有涉獵，盲目的擴(kuò)張使總資產(chǎn)逐年上升，遠(yuǎn)超過營運(yùn)收入。總資產(chǎn)的擴(kuò)張速度過快，企業(yè)原有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)體系無法適應(yīng)，后續(xù)經(jīng)營有趕不上資產(chǎn)的擴(kuò)張速度，導(dǎo)致大量的資產(chǎn)無法創(chuàng)造與其匹配的利潤。總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理利用效率低下，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[17]。

第4章歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力提升對(duì)策針對(duì)上一章對(duì)歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力指標(biāo)分析出的問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望通過參考以下對(duì)策使長春歐亞集團(tuán)在短時(shí)間里用最少的資源獲得最多的利益，從而提高歐亞集團(tuán)的營運(yùn)能力，在行業(yè)中樹立本企業(yè)的核心競爭來，使其更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。4.1加強(qiáng)存貨管理4.1.1樹立存貨管理意識(shí)一是要提高歐亞集團(tuán)高層管理者對(duì)存貨管理的控制水平，帶頭樹立庫存管理責(zé)任意識(shí)，杜絕一切形式主義現(xiàn)象，不僅要把存貨管理掛在嘴邊，還要把存貨管理落到實(shí)處上來，改變以往的守舊觀念，采用新媒體、新手段，將存貨管理意識(shí)深入到歐亞集團(tuán)的每一個(gè)角落。使得每一位員工都清楚的認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性。從根本上加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率。切實(shí)通過整合歐亞集團(tuán)的內(nèi)部資源，加強(qiáng)存貨管理，進(jìn)而提高歐亞集團(tuán)的營運(yùn)能力[18]。4.1.2存貨管理責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合對(duì)于企業(yè)存貨的日常管理，目前主要采用將存貨資金計(jì)劃指標(biāo)分給企業(yè)各有關(guān)職能部門進(jìn)行管理，并由各個(gè)歸口部門根據(jù)往期數(shù)據(jù)制定分管存貨資金的定額和管理方案，明確其相關(guān)責(zé)任的存貨歸口分析管理責(zé)任制。如果將歐亞集團(tuán)存貨管理責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，制定存貨管理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工存貨管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)完成的基礎(chǔ)上，對(duì)于超額完成或者完成優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未達(dá)到存貨管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的員工采取相應(yīng)的懲罰措施或者進(jìn)行集中培訓(xùn)后再上崗。對(duì)于表現(xiàn)好的員工更好的調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)于稍差的員工激發(fā)其進(jìn)取心。進(jìn)而更好的對(duì)歐亞集團(tuán)的存貨進(jìn)行管理[19]。4.2加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理4.2.1加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收力度通常情況下，一筆應(yīng)收賬款產(chǎn)生時(shí)，就要考慮欠款者能否按時(shí)歸還欠款，這就需要?dú)W亞集團(tuán)對(duì)欠款者的經(jīng)營情況和償付能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查，加強(qiáng)日常監(jiān)督和管理。一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款發(fā)生逾期情況歐亞集團(tuán)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，根據(jù)其調(diào)查的資金狀況判斷欠款人是否故意逾期不還，對(duì)于確實(shí)一時(shí)周轉(zhuǎn)困難且有發(fā)展能力和企業(yè)前景的欠款人，歐亞集團(tuán)可適當(dāng)放寬還款期限或者采取分期還款、抵押物、擔(dān)保人的方法減輕欠款人的還款壓力，使其盡快恢復(fù)有效經(jīng)營，歸還欠款。對(duì)于那些故意且拒不還款的欠款人歐亞集團(tuán)可采取法律程序強(qiáng)制其歸還欠款[20]。4.2.2加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)首先歐亞集團(tuán)自身要合理預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款發(fā)生損失的可能，對(duì)可能發(fā)生的損失計(jì)提壞賬準(zhǔn)備和減值損失，降低歐亞集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)成本。應(yīng)收賬款是歐亞集團(tuán)賒銷行為產(chǎn)生的債權(quán)性資產(chǎn)，同樣應(yīng)收票據(jù)也是賒銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生的書面憑證其追索權(quán)要高于應(yīng)收賬款，并且具有背書轉(zhuǎn)讓和貼現(xiàn)的功能，所以歐亞集團(tuán)可以采取將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變成應(yīng)收票據(jù)的方法來降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，以此方法減少歐亞集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)收賬款呆賬、壞賬的發(fā)生。其次歐亞集團(tuán)還可以通過銀行等金融機(jī)構(gòu)抵押本企業(yè)的應(yīng)收賬款，以此獲得相應(yīng)數(shù)量的貸款金額。待應(yīng)收賬款收回時(shí)，歐亞集團(tuán)再將這筆貸款歸還給銀行或其他金融機(jī)構(gòu)。最后歐亞集團(tuán)還可以對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行信用保險(xiǎn)、信用擔(dān)保的業(yè)務(wù)對(duì)沖應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險(xiǎn)。爭取將應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降到最低[20]。4.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理4.3.1提升對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)歐亞集團(tuán)的管理者必須認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行起到的作用，改變以往的觀念，通過各種媒介宣傳固定資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，普及固定資產(chǎn)管理的知識(shí)。為了保證固定資產(chǎn)管理工作可以發(fā)揮實(shí)際效用，歐亞集團(tuán)的管理人員還需要重新布置各崗位職員的工作內(nèi)容，將固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)等工作落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)提升固定資產(chǎn)的利用效率。大型企業(yè)的運(yùn)行項(xiàng)目所需資金極大，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，可以在一定程度上節(jié)省企業(yè)流動(dòng)資金的消耗，從而提高歐亞集團(tuán)的營運(yùn)能力。4.3.2合理投資固定資產(chǎn)目前，歐亞集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)十分成熟，規(guī)模較大，在投資固定資產(chǎn)之前要進(jìn)行仔細(xì)研究。首先應(yīng)該先考慮集團(tuán)自身的情況，是否擁有投資固定資產(chǎn)的資本。其次是否能夠承受投資固定資產(chǎn)后所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，投資后是否能夠?yàn)闅W亞集團(tuán)帶來效益。同時(shí)不能因其短期的利益而不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要全方位的考量投資固定資產(chǎn)，從而提高歐亞集團(tuán)的固定資產(chǎn)利用效率[21]。4.4加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理4.4.1強(qiáng)化無形資產(chǎn)評(píng)估對(duì)與無形資產(chǎn)的評(píng)估需要?dú)W亞集團(tuán)制定定期或不定期的評(píng)估計(jì)劃與方案，將對(duì)與無形資產(chǎn)的評(píng)估融入到歐亞集團(tuán)日常生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段。采用科學(xué)合理的評(píng)估方法，對(duì)增加的無形資產(chǎn)要準(zhǔn)確核算其價(jià)值。充分利用歐亞集團(tuán)現(xiàn)有的無形資產(chǎn)創(chuàng)造其延伸其價(jià)值，避免無形資產(chǎn)的浪費(fèi)和閑置，發(fā)揮歐亞集團(tuán)本身優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而提高無形資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率[22]。4.4.2加強(qiáng)無形資產(chǎn)創(chuàng)新能力創(chuàng)新是企業(yè)無形資產(chǎn)存續(xù)的生命力。歐亞集團(tuán)是根據(jù)我國有關(guān)無形資產(chǎn)的法規(guī)和無形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量等方面的準(zhǔn)則，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)。提高歐亞集團(tuán)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新能力，首先重視關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，以新產(chǎn)品和新發(fā)明參與市場競爭。對(duì)從事無形資產(chǎn)的培育、開發(fā)、管理的人員進(jìn)行激勵(lì)制度，對(duì)于研究出新成果的人員歐亞集團(tuán)應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4.5加強(qiáng)總資產(chǎn)管理4.5.1加強(qiáng)總資產(chǎn)核算提高總資產(chǎn)的管理能力可以有效的為提高企業(yè)營運(yùn)能力的奠定良好的基礎(chǔ)。通過上文對(duì)歐亞集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，歐亞集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該做出相應(yīng)規(guī)定對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的核查與清算，區(qū)分出不同等級(jí)的資產(chǎn)，提高各項(xiàng)資產(chǎn)的使用效率，對(duì)于那些長期閑置的沒有效用的資產(chǎn)需要?dú)W亞集團(tuán)相關(guān)的工作人員盡快制定出治理方案，對(duì)于那些還有效用的資產(chǎn)要對(duì)其進(jìn)行價(jià)值開發(fā)，盡快的利用起來，對(duì)于沒有開發(fā)價(jià)值的資產(chǎn)且不能租賃的要及時(shí)轉(zhuǎn)換為流動(dòng)的貨幣資金，優(yōu)化總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。使得業(yè)務(wù)擴(kuò)展的速度與總資產(chǎn)的使用效率相適應(yīng)，爭取最大限度的資產(chǎn)盤活，提高收入、降低費(fèi)用、增加收益。[22]。4.5.2優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)對(duì)于歐亞集團(tuán)來說，優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)是必不可少的部分。首先需要根據(jù)目前市場的需求，適當(dāng)調(diào)整銷售重點(diǎn)。第二，利用高科技手段減少繁瑣的手續(xù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化歐亞集團(tuán)的銷售流程。第三，提高銷售人員的服務(wù)質(zhì)量。在總資產(chǎn)份額不變的情況下擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加銷售渠道，使歐亞集團(tuán)獲得更多的營業(yè)收入，從而使得總資產(chǎn)擴(kuò)張速度與之相匹配，增強(qiáng)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。結(jié)論在如今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)企業(yè)想要經(jīng)久不衰的經(jīng)營下去，提高其自身對(duì)營運(yùn)能力的關(guān)注，從一個(gè)企業(yè)營運(yùn)能力的狀況，可以看出企業(yè)的經(jīng)營狀況如何，這對(duì)該企業(yè)未來的發(fā)展具有極為重要的意義。歐亞集團(tuán)作為我國大型的商業(yè)型企業(yè)，有著豐富的市場資源和市場占有率，通過對(duì)歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力的研究，發(fā)現(xiàn)其營運(yùn)能力在企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并針對(duì)這些發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)具體的提升對(duì)策，從而提高歐亞集團(tuán)的營運(yùn)能力和市場競爭力。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展有所幫助，提高其對(duì)企業(yè)營運(yùn)能力的重視，從而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展?？偨Y(jié)本文的研究工作，得出以下結(jié)論：分析歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力。對(duì)歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力指標(biāo)中的存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率關(guān)鍵的指標(biāo)進(jìn)行分析。得出歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力的分析結(jié)果。通過對(duì)歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力指標(biāo)的分析得出歐亞集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)速度慢、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低、固定資產(chǎn)利用率低、無形資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低和總資產(chǎn)擴(kuò)張速度快的問題。根據(jù)歐亞集團(tuán)營運(yùn)能力的分析結(jié)果提出相應(yīng)的對(duì)策。針對(duì)分析結(jié)果提出加強(qiáng)存貨管理樹立存貨管理意識(shí)、與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理主要從對(duì)應(yīng)收賬款的收回力度與應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面入手。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提高固定資產(chǎn)管理的意識(shí)以及合理投資固定資產(chǎn)。加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理強(qiáng)化無形資產(chǎn)評(píng)估、加強(qiáng)無形資產(chǎn)創(chuàng)新能力?？傎Y產(chǎn)管理加強(qiáng)總資產(chǎn)核算以及優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)。

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