技術管理制度匯編第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司技術管理工作，構建標準化、系統(tǒng)化的技術管理體系，保障技術工作有序開展，提升技術創(chuàng)新能力、成果轉化效率及核心競爭力，防范技術風險、保護知識產(chǎn)權與技術秘密，依據(jù)《中華人民共和國檔案法》《中華人民共和國專利法》等相關法律法規(guī)，結合公司實際情況，制定本匯編。第二條適用范圍本匯編適用于公司各部門、各層級技術人員及所有涉及技術活動的工作場景，包括但不限于技術規(guī)劃、研發(fā)項目管理、技術標準制定、技術檔案管理、知識產(chǎn)權保護、技術保密、技術培訓、現(xiàn)場技術實施等。第三條核心原則合規(guī)性原則：嚴格遵循國家相關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保技術活動合法合規(guī)，知識產(chǎn)權保護、技術保密等工作符合法定要求。系統(tǒng)性原則：構建“決策-管理-執(zhí)行”三級技術管理架構，實現(xiàn)技術工作全流程、全環(huán)節(jié)閉環(huán)管控，各模塊協(xié)同聯(lián)動。創(chuàng)新性原則：鼓勵技術研發(fā)與創(chuàng)新，建立激勵機制，推動新技術、新工藝、新產(chǎn)品的研究與轉化，助力公司技術升級。安全性原則：強化技術檔案安全、技術秘密保密、現(xiàn)場技術操作安全管理，防范技術失泄密、檔案損毀、操作事故等風險。實用性原則：技術管理工作貼合公司業(yè)務實際，技術標準、方案具備可操作性，技術成果服務于生產(chǎn)經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展。第四條權責分工公司技術管理實行分層負責、專業(yè)協(xié)同機制，明確各層級職責邊界，確保指令貫通、執(zhí)行到位。第二章技術管理組織架構與職責第一條決策層以總工程師（或技術負責人）為核心，聯(lián)合各專業(yè)副總工程師、技術管理部門負責人組成技術決策委員會，履行以下職責：審定公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃、年度技術工作計劃及技術預算；審批重大技術方案、研發(fā)項目立項與結題、重大技術變更及技術引進事項；研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重大技術難題，組織專家論證并決策技術路線；審定技術標準、技術管理制度及知識產(chǎn)權保護策略；表彰獎勵在技術創(chuàng)新、成果轉化、技術管理中表現(xiàn)突出的集體與個人。第二條管理層設立技術管理部門（如技術部、研發(fā)部），作為技術管理日常工作中樞，配備專業(yè)技術團隊，履行以下職責：牽頭制定技術發(fā)展規(guī)劃、年度技術計劃、技術標準及管理制度，組織落地實施并定期評估優(yōu)化；負責研發(fā)項目全流程管理，包括立項申報、方案設計、進度管控、經(jīng)費使用、成果驗收與轉化；統(tǒng)籌技術檔案的收集、整理、歸檔、保管、借閱及銷毀工作，確保檔案完整、準確、安全；負責技術標準的制定、修訂、宣貫與培訓，監(jiān)督各部門嚴格執(zhí)行技術標準；開展知識產(chǎn)權管理工作，包括專利、軟件著作權等的申請、維護、維權及技術成果轉化對接；組織技術培訓、技術交流活動，搭建技術人才梯隊，提升全員技術素養(yǎng)；監(jiān)督現(xiàn)場技術實施情況，排查技術隱患，指導解決常規(guī)技術問題，跟蹤重大技術問題的整改落實；負責技術信息收集、分析與共享，為技術決策提供數(shù)據(jù)支撐。第三條執(zhí)行層各業(yè)務部門指定專人（技術專員）負責本部門技術管理執(zhí)行工作，配合技術管理部門開展相關工作，履行以下職責：收集本部門技術需求，反饋至技術管理部門，參與技術方案的研討與制定；負責本部門技術文件、原始數(shù)據(jù)、試驗記錄等資料的初步整理與按時歸檔；嚴格執(zhí)行技術標準、作業(yè)規(guī)程及技術措施，規(guī)范現(xiàn)場技術操作，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動符合技術要求；參與技術培訓、技術交流及技術成果推廣應用工作，提升本部門人員技術能力；及時上報本部門技術問題、技術隱患，配合技術管理部門開展整改與驗證工作。第三章技術規(guī)劃與研發(fā)項目管理第一條技術規(guī)劃技術管理部門結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求及行業(yè)技術趨勢，每3-5年制定一次中長期技術發(fā)展規(guī)劃，明確技術發(fā)展方向、重點研發(fā)領域、核心目標及實施路徑；每年編制年度技術工作計劃，分解落實規(guī)劃任務，明確責任主體、進度節(jié)點及考核指標。技術規(guī)劃需經(jīng)技術決策委員會審定，報公司管理層批準后實施。技術管理部門每季度跟蹤進度，年度開展全面評估，根據(jù)評估結果及內(nèi)外部變化動態(tài)調(diào)整規(guī)劃。第二條研發(fā)項目立項研發(fā)項目立項需由申請部門提交《研發(fā)項目立項申請書》，載明項目背景、研發(fā)目標、技術路線、實施方案、經(jīng)費預算、進度計劃、預期成果及風險評估等內(nèi)容。技術管理部門對申請材料進行初審，組織技術、財務、生產(chǎn)等相關部門及專家開展論證，重點評估項目可行性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟性及合規(guī)性。論證通過后，報技術決策委員會審批，獲批后正式立項并下達立項通知。立項項目需明確項目負責人，組建研發(fā)團隊，簽訂項目責任書，明確團隊成員職責及考核要求。第三條研發(fā)項目實施項目負責人按照項目計劃書推進研發(fā)工作，定期向技術管理部門提交《項目進度報告》，匯報進展情況、遇到的問題及解決方案。技術管理部門對項目實施過程進行監(jiān)督管控，跟蹤進度、經(jīng)費使用及技術指標達成情況，協(xié)調(diào)解決項目推進中的資源沖突、技術難題等問題。項目實施過程中如需調(diào)整技術路線、進度計劃、經(jīng)費預算等，需由項目負責人提交變更申請，經(jīng)技術管理部門審核、技術決策委員會批準后方可實施。研發(fā)過程中需做好原始數(shù)據(jù)、試驗記錄、技術文檔的留存與整理，確保研發(fā)過程可追溯。第四條研發(fā)項目驗收與轉化項目完成后，項目負責人提交《研發(fā)項目結題申請書》及相關成果資料（包括技術報告、試驗數(shù)據(jù)、樣品、專利申請文件等），申請驗收。技術管理部門組織驗收小組，對照項目責任書及立項要求，開展驗收工作，形成驗收報告。驗收合格的項目，正式結題；驗收不合格的，提出整改意見，限期整改后重新驗收。技術管理部門牽頭推進技術成果轉化，對接生產(chǎn)、市場等部門，制定轉化方案，明確轉化路徑、責任主體及時間節(jié)點，跟蹤轉化效果，做好成果轉化記錄。第四章技術標準與規(guī)范管理第一條技術標準制定技術管理部門結合行業(yè)標準、國家標準及公司業(yè)務實際，牽頭制定公司技術標準體系，包括產(chǎn)品技術標準、工藝技術標準、原材料技術標準、檢驗檢測技術標準、安全技術標準等。技術標準制定需遵循科學性、規(guī)范性、實用性原則，廣泛征求各相關部門意見，經(jīng)技術決策委員會審定后發(fā)布實施。第二條技術標準實施與更新技術管理部門負責技術標準的宣貫與培訓，確保各部門及相關人員熟練掌握并嚴格執(zhí)行。各部門在生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、檢驗等工作中，必須嚴格遵循技術標準，不得擅自偏離。技術管理部門定期開展監(jiān)督檢查，對違反標準的行為責令整改。技術管理部門每2-3年對技術標準進行一次全面評審，根據(jù)行業(yè)技術發(fā)展、國家標準更新、公司業(yè)務調(diào)整等情況，及時修訂或廢止相關標準，確保標準的適用性與時效性。第三條技術文件管理技術文件包括技術標準、設計圖紙、工藝文件、試驗報告、作業(yè)規(guī)程、技術方案等，需統(tǒng)一格式、編號規(guī)范、內(nèi)容準確，由技術管理部門負責審核備案。技術文件的編制、審核、批準、發(fā)放、修訂、作廢等需嚴格履行流程，作廢文件需加蓋作廢標識，妥善留存歸檔，嚴禁隨意丟棄。第五章技術檔案管理制度第一條檔案收集與整理技術檔案收集范圍包括：研發(fā)項目資料、設計文件、工藝文件、試驗記錄、檢驗報告、技術標準、專利文件、技術引進資料、技術交流資料、設備技術資料、現(xiàn)場技術記錄及其他與技術工作相關的資料。各部門及技術人員需在技術工作完成后15個工作日內(nèi)，將相關資料整理齊全，提交至技術檔案管理崗位。收集的資料需真實、完整、準確，符合歸檔規(guī)范。技術檔案管理人員對收集的資料進行分類、編號、編目，填寫檔案移交清單，明確移交人、接收人及移交日期，建立檔案管理臺賬。第二條檔案保管技術檔案需存放在符合保管標準的檔案室或檔案柜中，配備防火、防盜、防潮、防蟲、防塵、防磁等設施，定期檢查維護，確保檔案安全完好。建立檔案保管臺賬，詳細記錄檔案名稱、編號、份數(shù)、歸檔日期、保管期限等信息，定期開展檔案清查，做到賬物相符。技術檔案保管期限分為永久保管和定期保管，永久保管檔案包括核心專利、重大技術成果、關鍵技術標準等；定期保管檔案根據(jù)重要程度確定保管期限，到期后按規(guī)定流程處理。第三條檔案利用與借閱技術檔案利用遵循“先查后借、借閱分離”原則，內(nèi)部人員借閱檔案需填寫《技術檔案借閱申請表》，注明借閱用途、借閱期限，經(jīng)部門負責人及技術管理部門審批同意后方可借閱。借閱檔案需妥善保管，不得損毀、涂改、篡改、轉借，借閱期限屆滿后需及時歸還。如需延期借閱，需提前辦理延期手續(xù)。外部單位或人員借閱、查閱技術檔案，需經(jīng)公司管理層批準，由技術管理部門專人陪同查閱，嚴禁查閱涉及商業(yè)秘密、核心技術的檔案，必要時簽訂保密協(xié)議。檔案查閱、借閱需做好記錄，留存?zhèn)洳?。第四條檔案鑒定與銷毀技術檔案管理部門每3年組織一次檔案鑒定工作，聯(lián)合相關部門對到期檔案、無保存價值的檔案進行評估，形成鑒定報告。經(jīng)鑒定確認無保存價值的檔案，需填寫《技術檔案銷毀申請表》，經(jīng)技術決策委員會審批同意后，采取安全、環(huán)保的方式銷毀，銷毀過程需有2人以上監(jiān)督，做好銷毀記錄，留存鑒定報告及銷毀清單。第六章知識產(chǎn)權與技術保密管理第一條知識產(chǎn)權管理技術管理部門負責公司知識產(chǎn)權全流程管理，包括專利、軟件著作權、商標、技術秘密等的申請、注冊、維護、維權及轉化。研發(fā)成果完成后，項目負責人需及時向技術管理部門提交成果資料，技術管理部門組織評估，確定知識產(chǎn)權保護方式，對符合申請條件的，及時啟動專利、軟件著作權等申請流程。加強知識產(chǎn)權維護，按時繳納年費、管理費，跟蹤知識產(chǎn)權法律狀態(tài)，及時處理侵權、糾紛等事項，維護公司合法權益。建立知識產(chǎn)權激勵機制，對成功申請專利、推動知識產(chǎn)權轉化的個人或團隊，給予表彰獎勵；明確知識產(chǎn)權歸屬，員工在職期間完成的研發(fā)成果，除另有約定外，歸公司所有。第二條技術保密管理明確技術保密范圍，包括核心技術、技術秘密、未公開專利、研發(fā)數(shù)據(jù)、技術方案、客戶技術信息及其他涉及公司商業(yè)利益的技術資料。建立技術保密責任制，各部門負責人為本部門保密第一責任人，員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務及違約責任。加強保密管控，涉密技術資料的制作、存儲、傳輸、使用需采取加密措施，涉密場所限制無關人員進入，涉密設備專人管理。員工離職時，需辦理保密交接手續(xù)，交還涉密資料，簽訂離職后保密承諾書，不得泄露公司技術秘密。對違反保密規(guī)定、造成技術失泄密的，依法追究相關人員責任，情節(jié)嚴重的，移交司法機關處理。第七章現(xiàn)場技術管理第一條技術方案實施現(xiàn)場技術方案需經(jīng)技術管理部門審核、技術決策委員會批準后實施，實施前需向現(xiàn)場作業(yè)人員進行技術交底，明確操作標準、安全注意事項及技術要求?，F(xiàn)場技術人員需監(jiān)督作業(yè)人員嚴格按照技術方案、作業(yè)規(guī)程操作，及時糾正違規(guī)操作行為，跟蹤技術措施落實情況?，F(xiàn)場出現(xiàn)技術問題時，現(xiàn)場技術人員需及時排查處理，無法解決的，立即上報技術管理部門，由技術管理部門組織制定解決方案。第二條技術變更管理現(xiàn)場技術方案、工藝參數(shù)、技術標準等如需變更，需由申請部門提交《技術變更申請表》，說明變更原因、變更內(nèi)容、可行性及影響評估，經(jīng)技術管理部門審核、技術決策委員會批準后方可實施。技術變更實施后，需做好記錄，跟蹤變更效果，驗證變更的合理性與安全性，形成變更總結報告歸檔。第三條技術隱患排查與整改技術管理部門定期組織現(xiàn)場技術隱患排查，重點排查技術方案落實不到位、操作不規(guī)范、設備技術狀態(tài)異常等問題，形成隱患清單，明確整改責任主體、整改期限及整改措施。整改完成后，需組織驗收，確保隱患徹底消除；對無法立即整改的重大技術隱患，需制定臨時防控措施，掛牌督辦，跟蹤整改到位。第八章技術培訓與人才隊伍建設第一條技術培訓技術管理部門結合公司技術需求及員工技術水平，制定年度技術培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓方式及考核標準。培訓內(nèi)容包括技術標準、作業(yè)規(guī)程、新技術、新工藝、設備操作、知識產(chǎn)權、技術保密等，培訓方式采用內(nèi)部授課、案例分析、實操演練、外部交流、專家講座等多種形式。建立培訓考核機制，培訓后組織考試或實操考核，考核不合格的，需補考或復訓，確保培訓效果。培訓記錄、考核結果歸檔留存。第二條人才隊伍建設建立技術人才梯隊培養(yǎng)計劃，選拔技術骨干、青年優(yōu)秀人才，通過導師帶徒、項目歷練、專項培訓等方式，培養(yǎng)技術領軍人才及專業(yè)技術人才。鼓勵技術人員參加行業(yè)技術交流、學術研討、繼續(xù)教育等活動，拓寬技術視野，提升專業(yè)能力，公司提供必要的支持。建立技術人才考核評價機制，將技術能力、創(chuàng)新成果、工作業(yè)績等納入考核，考核結果與薪酬、晉升、獎勵掛鉤，激發(fā)技術人員積極性與創(chuàng)造性。第九章獎勵與處罰第一條獎勵對在技術管理、技術創(chuàng)新、成果轉化等工作中表現(xiàn)突出的集體或個人，公司給予表彰及物質獎勵，具體包括：成功研發(fā)新技術、新工藝、新產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益或社會效益的；獲得專利、軟件著作權等知識產(chǎn)權，或在技術成果轉化中取得重大突破的；有效解決重大技術難題，避免重大技術事故或損失的；在技術培訓、人才培養(yǎng)、技術管理體系優(yōu)化中表現(xiàn)突出的；其他對公司技術發(fā)展有重要貢獻的。第二條處罰對違反本匯編規(guī)定的行為，公司視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、解除勞動合同等處罰；造成公司經(jīng)濟損失、技術失泄密等嚴重后果的，依法追究相關人員責任，涉嫌違法犯罪的，移交司法機關處理，具體包括：未按技術標準、作業(yè)規(guī)程操作，造成技術事故、質量問題或經(jīng)濟損失的；擅自變更技術方案、技術標準，或隱瞞技術問題