20XX/XX/XX匯報(bào)人:XXX觀光農(nóng)業(yè)年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)與下年規(guī)劃CONTENTS目錄01

年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)02

游客體驗(yàn)分析03

項(xiàng)目營(yíng)收結(jié)構(gòu)04

行業(yè)對(duì)標(biāo)案例05

下年規(guī)劃目標(biāo)06

關(guān)鍵落地路徑年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)01客流量同比增長(zhǎng)情況同比增速高于行業(yè)均值2023年本園客流量達(dá)9.8萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)11.3%，高于全國(guó)農(nóng)業(yè)觀光園平均增速（10.2%），但淡季月均僅0.32萬(wàn)人次，旺季峰值達(dá)1.8萬(wàn)，差值1.48萬(wàn)，抗周期能力薄弱。親子家庭驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)親子家庭游客占比52.7%，較2022年提升8.4個(gè)百分點(diǎn)；Q3客流同比增19.6%，顯著高于整體增速，印證“親子研學(xué)”為關(guān)鍵增量引擎。季節(jié)性波動(dòng)暴露運(yùn)營(yíng)短板旺季（5–10月）占全年客流78.5%，而12–2月淡季月均客流僅0.32萬(wàn)；2023年12月試點(diǎn)“冬日暖棚課堂”后，當(dāng)月客流回升22.3%，驗(yàn)證場(chǎng)景化破冰可行性?？蛦蝺r(jià)變化趨勢(shì)01綜合客單價(jià)持續(xù)攀升2023年綜合客單價(jià)達(dá)186元，較2022年（162元）增長(zhǎng)14.8%，超行業(yè)均值增幅（+11.2%）；研學(xué)項(xiàng)目人均消費(fèi)350–500元/天，直接拉升整體水平。02項(xiàng)目間價(jià)格分化加劇采摘客單價(jià)128元、餐飲215元，但餐飲復(fù)購(gòu)率僅31%，遠(yuǎn)低于采摘67%；淡季客單價(jià)均值142元，較旺季低23.6%，凸顯價(jià)格彈性管理不足。03套票策略初顯成效2023年Q4推出“采摘+導(dǎo)覽+手作”套票（198元），帶動(dòng)淡季客單價(jià)回升至168元，轉(zhuǎn)化率達(dá)41.2%，較單項(xiàng)目購(gòu)票高17.5個(gè)百分點(diǎn)。04Z世代價(jià)格敏感度降低2024年調(diào)研顯示，Z世代游客愿為沉浸式農(nóng)事體驗(yàn)溢價(jià)支付35%以上，手工制作類項(xiàng)目復(fù)購(gòu)率超60%，抖音話題播放量達(dá)800億次，驅(qū)動(dòng)體驗(yàn)型客單價(jià)躍升。營(yíng)收與毛利率情況

01總營(yíng)收穩(wěn)居區(qū)域中位水平2023年?duì)I收4280萬(wàn)元，處于同規(guī)模園區(qū)4100–4500萬(wàn)元區(qū)間中位，其中采摘與研學(xué)合計(jì)貢獻(xiàn)88.4%，形成雙支柱結(jié)構(gòu)，但餐飲僅占8.9%。

02毛利率結(jié)構(gòu)失衡明顯采摘項(xiàng)目毛利率52.6%、研學(xué)48.3%，餐飲因人工與食材成本上升，毛利率降至29.1%，拉低整體毛利3.8個(gè)百分點(diǎn)，拖累綜合毛利率至34.2%。

03衍生銷售成新增長(zhǎng)極“采摘+配送”服務(wù)開(kāi)通后，線上復(fù)購(gòu)率提升至39%，帶動(dòng)電商銷售1270萬(wàn)元；研學(xué)項(xiàng)目同步拉動(dòng)周邊農(nóng)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)58.3%，遠(yuǎn)超行業(yè)均值40%–60%區(qū)間上限。

04智慧化降本初見(jiàn)成效2024年試點(diǎn)物聯(lián)網(wǎng)溫控系統(tǒng)后，草莓大棚能耗下降21.7%，采摘損耗率從9.3%壓降至5.1%，預(yù)計(jì)2025年可釋放毛利空間約120萬(wàn)元。

05財(cái)政補(bǔ)貼強(qiáng)化凈利率優(yōu)勢(shì)獲2023年省級(jí)休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)財(cái)政補(bǔ)貼186萬(wàn)元，疊加智慧農(nóng)業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)貼42萬(wàn)元，推動(dòng)凈利率達(dá)15.7%，高于行業(yè)均值（12.9%）2.8個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)政補(bǔ)貼與凈利率表現(xiàn)

補(bǔ)貼結(jié)構(gòu)向技術(shù)應(yīng)用傾斜2024年中央一號(hào)文件明確財(cái)政補(bǔ)貼向AR/VR農(nóng)耕博物館、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)等智慧觀光項(xiàng)目?jī)A斜，本園已申報(bào)“數(shù)字孿生農(nóng)場(chǎng)”項(xiàng)目，擬獲補(bǔ)助320萬(wàn)元。補(bǔ)貼使用效能待提升2023年186萬(wàn)元補(bǔ)貼中，72%用于基礎(chǔ)設(shè)施修繕，僅11%投入數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)；對(duì)比浙江“田園魯家”，其智慧導(dǎo)覽系統(tǒng)投入占比達(dá)45%，游客停留時(shí)長(zhǎng)延長(zhǎng)至3.8小時(shí)。游客體驗(yàn)分析02服務(wù)流程滿意度評(píng)估整體滿意度高于區(qū)域均值第三方抽樣調(diào)查顯示，本園游客滿意度86.4分（滿分100），高于區(qū)域均值82.1分，但低于標(biāo)桿園區(qū)——浙江“田園魯家”91.7分、成都多利農(nóng)莊90.3分。分齡層服務(wù)斷層突出親子家庭滿意度91.2分最高，銀發(fā)群體僅78.5分（適老化設(shè)施缺失），Z世代83.6分（期待AR互動(dòng)未滿足），反映服務(wù)顆粒度粗放，缺乏分眾化設(shè)計(jì)。智能導(dǎo)覽系統(tǒng)覆蓋率不足當(dāng)前僅35%游覽動(dòng)線配備二維碼語(yǔ)音導(dǎo)覽，無(wú)AI語(yǔ)音助手或AR實(shí)景標(biāo)注；無(wú)錫太湖農(nóng)業(yè)觀光園同類系統(tǒng)覆蓋率達(dá)92%，游客停留時(shí)長(zhǎng)延長(zhǎng)3.8小時(shí)。設(shè)施完備性情況分析

基礎(chǔ)設(shè)施完善度低于行業(yè)要求全國(guó)僅41%觀光農(nóng)園具備標(biāo)準(zhǔn)化停車場(chǎng)、衛(wèi)生間和導(dǎo)覽系統(tǒng)，本園停車缺口達(dá)120車位，旺季投訴率中37%源于停車難，2023年因此流失客流預(yù)估1.2萬(wàn)人次。

智慧化設(shè)施嚴(yán)重缺位85%園區(qū)仍采用人工管理，本園尚未部署智能票務(wù)與客流熱力圖系統(tǒng)；2024年北京平谷園區(qū)上線AI調(diào)度系統(tǒng)后，排隊(duì)時(shí)長(zhǎng)壓縮42%，游客好評(píng)率提升26.5%。

適老化與無(wú)障礙設(shè)施空白全園無(wú)無(wú)障礙坡道、低位服務(wù)臺(tái)及老年休憩區(qū)，銀發(fā)群體滿意度僅78.5分；2024年文旅部新規(guī)要求5A級(jí)鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)適老化達(dá)標(biāo)率須達(dá)100%，倒逼2025年前完成改造。

文化融合度低致辨識(shí)度弱70%配套設(shè)施缺乏地域特色設(shè)計(jì)，導(dǎo)視系統(tǒng)與建筑風(fēng)格同質(zhì)化嚴(yán)重；安徽碧山“藝術(shù)鄉(xiāng)建”通過(guò)在地匠人共建，IP衍生品收入占比達(dá)28%，遠(yuǎn)超本園5.3%?；顒?dòng)趣味性反饋總結(jié)農(nóng)事體驗(yàn)類項(xiàng)目復(fù)購(gòu)領(lǐng)先

手工制作、種植體驗(yàn)等互動(dòng)項(xiàng)目復(fù)購(gòu)率超60%，2024年抖音鄉(xiāng)村話題播放量800億次，本園“陶藝+菜苗帶回家”活動(dòng)單場(chǎng)報(bào)名超限3倍，轉(zhuǎn)化率74%?？破照拱鍍?nèi)容獲高度認(rèn)可

生態(tài)科普展板專業(yè)易懂，參考北京平谷園區(qū)同款設(shè)計(jì)，青少年知識(shí)留存率達(dá)76%，較普通圖文展板提升31個(gè)百分點(diǎn)，成為親子游核心留客要素。沉浸式內(nèi)容供給嚴(yán)重不足

Z世代評(píng)分83.6分，主因缺乏AR農(nóng)耕博物館、元宇宙古村落等科技體驗(yàn)；2024年云南沙溪試點(diǎn)AR稻作史館，游客二次傳播率提升至68%，遠(yuǎn)超本園22%。節(jié)慶活動(dòng)頻次偏低

全年僅舉辦4場(chǎng)主題節(jié)慶（草莓節(jié)、豐收節(jié)等），低于長(zhǎng)三角聯(lián)盟園區(qū)均值8.2場(chǎng)；聯(lián)盟內(nèi)跨區(qū)域客源導(dǎo)流比例達(dá)22%，本園未接入該體系，錯(cuò)失協(xié)同引流機(jī)會(huì)。投訴率及解決效率統(tǒng)計(jì)投訴總量低于行業(yè)警戒線2023年投訴率0.87%，低于行業(yè)平均1.23%，主要集中在停車（37%）、餐飲出餐慢（29%）、衛(wèi)生間清潔（18%）三類，未發(fā)生安全事故。響應(yīng)時(shí)效優(yōu)于區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)平均投訴響應(yīng)時(shí)間28分鐘，解決時(shí)效3.2小時(shí)，快于區(qū)域均值4.7小時(shí)；但2023年文旅部安全演練數(shù)據(jù)顯示，設(shè)施坍塌類風(fēng)險(xiǎn)占事故32%，本園尚未開(kāi)展專項(xiàng)演練。閉環(huán)管理機(jī)制尚未建立投訴工單僅62%實(shí)現(xiàn)回訪確認(rèn)，無(wú)數(shù)據(jù)沉淀分析；成都多利農(nóng)莊已建成投訴—改進(jìn)—復(fù)盤閉環(huán)系統(tǒng)，2023年同類問(wèn)題復(fù)發(fā)率下降至5.4%。項(xiàng)目營(yíng)收結(jié)構(gòu)03采摘項(xiàng)目營(yíng)收占比營(yíng)收主力地位穩(wěn)固采摘項(xiàng)目2023年?duì)I收1920萬(wàn)元，占總營(yíng)收44.9%，同比增13.2%，草莓、葡萄、番茄三品貢獻(xiàn)76.4%，農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)買率達(dá)82%，人均消費(fèi)216元。“采摘+”模式延伸價(jià)值“采摘+配送”服務(wù)開(kāi)通后，線上復(fù)購(gòu)率由18%升至39%，帶動(dòng)電商銷售1270萬(wàn)元；江蘇某園因冷鏈滯后轉(zhuǎn)化率僅41%，反襯本園供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。淡季采摘?jiǎng)?chuàng)新初見(jiàn)效2023年12月推出暖棚草莓采摘，客單價(jià)回升至168元，訂單履約率達(dá)94.7%，驗(yàn)證反季節(jié)產(chǎn)品對(duì)營(yíng)收平滑的關(guān)鍵作用。研學(xué)項(xiàng)目營(yíng)收增長(zhǎng)

增速領(lǐng)跑全園業(yè)務(wù)板塊研學(xué)項(xiàng)目營(yíng)收1860萬(wàn)元，占比43.5%，同比增長(zhǎng)28.6%，超行業(yè)均值（21.4%）7.2個(gè)百分點(diǎn)；人均消費(fèi)350–500元/天，是傳統(tǒng)觀光的2–3倍。

衍生銷售放大乘數(shù)效應(yīng)研學(xué)帶動(dòng)周邊農(nóng)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)58.3%，高于行業(yè)40%–60%區(qū)間上限；2024年與上海教委共建“勞動(dòng)教育實(shí)踐基地”，簽約校達(dá)137所，鎖定Q2-Q3客流3.2萬(wàn)人次。

課程體系專業(yè)化不足現(xiàn)有課程中62%為通用模板，缺乏本地農(nóng)耕文化深度開(kāi)發(fā)；浙江“田園魯家”開(kāi)發(fā)22門在地化課程，復(fù)購(gòu)率41%，本園研學(xué)復(fù)游率僅28.7%。

師資與安全配置待升級(jí)持證研學(xué)導(dǎo)師僅8人，師生比1:28，超教育部1:20標(biāo)準(zhǔn)；2023年文旅部要求研學(xué)基地須配專職安全員，本園尚未落實(shí)，存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。餐飲項(xiàng)目營(yíng)收與毛利營(yíng)收占比持續(xù)萎縮餐飲項(xiàng)目2023年?duì)I收380萬(wàn)元，占比8.9%，較2022年下降1.3個(gè)百分點(diǎn)；毛利率29.1%為全園最低，拉低整體毛利3.8個(gè)百分點(diǎn)。復(fù)購(gòu)率短板制約發(fā)展餐飲復(fù)購(gòu)率僅31%，遠(yuǎn)低于采摘67%；對(duì)比米其林新設(shè)“鄉(xiāng)村餐廳”評(píng)選，浙江莫干山某農(nóng)莊通過(guò)主廚駐店+在地食材溯源，復(fù)購(gòu)率達(dá)53%。場(chǎng)景化餐飲成突圍路徑2024年試點(diǎn)“稻田咖啡吧”，融合咖啡莊園+農(nóng)事講解，單日坪效達(dá)186元/m2，超傳統(tǒng)餐飲區(qū)2.3倍；小紅書打卡筆記曝光量破120萬(wàn)次，帶動(dòng)周邊產(chǎn)品銷售提升39%。各項(xiàng)目營(yíng)收貢獻(xiàn)對(duì)比雙支柱結(jié)構(gòu)基本成型采摘（44.9%）與研學(xué)（43.5%）合計(jì)貢獻(xiàn)88.4%，形成穩(wěn)定雙輪驅(qū)動(dòng)；但餐飲（8.9%）、民宿（<1%）等配套業(yè)態(tài)尚未形成有效支撐，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。項(xiàng)目協(xié)同效應(yīng)未釋放采摘與研學(xué)交叉轉(zhuǎn)化率僅12.7%，遠(yuǎn)低于長(zhǎng)三角聯(lián)盟均值29.4%；聯(lián)盟內(nèi)跨園區(qū)聯(lián)票銷售占比達(dá)22%，本園尚未接入資源共享平臺(tái)。單位面積產(chǎn)出差異顯著采摘區(qū)坪效1.2萬(wàn)元/畝，研學(xué)區(qū)達(dá)2.8萬(wàn)元/畝，餐飲區(qū)僅0.45萬(wàn)元/畝；2024年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部要求休閑農(nóng)業(yè)畝均綜合產(chǎn)值≥1.5萬(wàn)元，倒逼結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。行業(yè)對(duì)標(biāo)案例04規(guī)模相近園區(qū)經(jīng)營(yíng)對(duì)比

長(zhǎng)三角聯(lián)盟園區(qū)協(xié)同優(yōu)勢(shì)突出長(zhǎng)三角農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟100余家園區(qū)實(shí)現(xiàn)資源共享，跨區(qū)域客源導(dǎo)流比例22%，本園未加入，2023年錯(cuò)失潛在客流超1.5萬(wàn)人次。

區(qū)域標(biāo)桿營(yíng)收結(jié)構(gòu)更優(yōu)浙江“田園魯家”研學(xué)營(yíng)收占比達(dá)51.2%，采摘32.7%，餐飲11.8%，配套業(yè)態(tài)成熟；本園餐飲僅8.9%，且坪效僅為魯家的63%。

中西部潛力園區(qū)反超案例四川蒲江“丑柑公社”2023年?duì)I收4360萬(wàn)元，雖基礎(chǔ)設(shè)施滯后，但依托IP化運(yùn)營(yíng)（丑柑IP年授權(quán)收入280萬(wàn)元），復(fù)游率達(dá)36.5%，超本園28.7%。先進(jìn)園區(qū)的優(yōu)勢(shì)借鑒

科技賦能體驗(yàn)升級(jí)無(wú)錫太湖農(nóng)業(yè)觀光園AR導(dǎo)覽覆蓋率達(dá)92%，游客停留時(shí)長(zhǎng)延長(zhǎng)至3.8小時(shí)；本園AR應(yīng)用為零，Z世代評(píng)分僅83.6分，亟需補(bǔ)課。

在地文化深度活化安徽碧山“藝術(shù)鄉(xiāng)建”聯(lián)合本土匠人共建陶窯、染坊，IP衍生品收入占比28%，本園文化IP開(kāi)發(fā)尚處空白，衍生品收入僅占0.7%。

精細(xì)化分齡運(yùn)營(yíng)成熟成都多利農(nóng)莊按銀發(fā)族需求設(shè)康養(yǎng)步道、中醫(yī)講堂，銀發(fā)滿意度90.3分；本園銀發(fā)群體滿意度僅78.5分，適老化設(shè)施全面缺失。

安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化2023年文旅部安全演練數(shù)據(jù)顯示，設(shè)施坍塌占事故32%，多利農(nóng)莊已建立索道、玻璃棧道雙周巡檢制，近三年零事故；本園無(wú)專項(xiàng)制度。與標(biāo)桿園區(qū)的差距分析

游客黏性指標(biāo)全面落后本園復(fù)游率28.7%，低于“薰衣草森林”41%、“田園魯家”39.6%；親子家庭雖達(dá)91.2分，但Z世代僅83.6分，銀發(fā)群體78.5分，分眾運(yùn)營(yíng)斷層明顯。

智慧化投入強(qiáng)度不足本園數(shù)字化投入僅占總投資7.3%，浙江魯家達(dá)29.1%，其AI客流預(yù)測(cè)系統(tǒng)使旺季接待誤差率<5%，本園旺季超載率達(dá)18.6%。

品牌溢價(jià)能力薄弱本園客單價(jià)186元，低于魯家228元、多利農(nóng)莊215元；2022年民俗文化IP相關(guān)產(chǎn)品銷售額超300億元，本園尚未啟動(dòng)IP孵化。

可持續(xù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺失全國(guó)30%觀光項(xiàng)目存在土地流轉(zhuǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)，本園尚未建立法律風(fēng)控專班；浙江魯家已與村集體成立合資公司，土地權(quán)屬糾紛歸零。

人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡行業(yè)專業(yè)人才缺口12萬(wàn)人，本園持證研學(xué)導(dǎo)師僅8人，農(nóng)旅融合型運(yùn)營(yíng)主管空缺；2024年新增“新農(nóng)人”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)54萬(wàn)人，本園未建立引才通道。對(duì)標(biāo)案例的經(jīng)驗(yàn)啟示

構(gòu)建“科技+文化”雙驅(qū)動(dòng)模型云南沙溪AR稻作史館、安徽碧山匠人共建模式證明：科技提供體驗(yàn)張力，文化賦予情感厚度，二者融合可提升二次傳播率至68%（沙溪數(shù)據(jù)）。

推行分齡化精準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成都多利農(nóng)莊銀發(fā)康養(yǎng)服務(wù)、浙江魯家Z世代元宇宙農(nóng)博，驗(yàn)證分齡定制可將滿意度拉升8–12分，復(fù)游率提升10–15個(gè)百分點(diǎn)。

嵌入?yún)^(qū)域協(xié)同發(fā)展網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)三角聯(lián)盟跨區(qū)域?qū)Я髀蔬_(dá)22%，本園接入后預(yù)計(jì)年增客流1.8萬(wàn)人次；2024年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部要求2025年前建成100個(gè)國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，須主動(dòng)對(duì)接。

強(qiáng)化安全與風(fēng)控前置管理2023年文旅部將設(shè)施坍塌列為重點(diǎn)演練場(chǎng)景（占比32%），多利農(nóng)莊雙周巡檢制實(shí)現(xiàn)零事故，本園亟需建立《觀光農(nóng)園安全白皮書》并落地執(zhí)行。下年規(guī)劃目標(biāo)05提升經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的目標(biāo)

客流量目標(biāo)：突破12萬(wàn)人次2025年目標(biāo)客流量12.2萬(wàn)人次，較2023年增24.5%，重點(diǎn)通過(guò)淡季“暖棚課堂”擴(kuò)至全年12個(gè)月運(yùn)營(yíng)，淡季客流目標(biāo)提升至月均0.6萬(wàn)人次。

客單價(jià)目標(biāo)：沖刺220元2025年綜合客單價(jià)目標(biāo)220元，通過(guò)研學(xué)套票（498元/2天）、稻田咖啡吧（人均86元）等高附加值產(chǎn)品拉動(dòng)，較2023年186元提升18.3%。

凈利率目標(biāo)：穩(wěn)守16%以上在財(cái)政補(bǔ)貼預(yù)計(jì)微增至210萬(wàn)元前提下，通過(guò)智慧降本（物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)降損）、餐飲提效（引入米其林鄉(xiāng)村評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)），確保凈利率不低于16.2%。優(yōu)化游客體驗(yàn)的方向

打造分齡化服務(wù)樣板區(qū)2025年建成銀發(fā)康養(yǎng)步道（含中醫(yī)講堂）、Z世代AR農(nóng)博館、親子自然教室三大樣板區(qū)，目標(biāo)銀發(fā)滿意度≥85分、Z世代≥88分、親子≥93分。

全域智慧導(dǎo)覽全覆蓋2025年Q2前完成AI語(yǔ)音導(dǎo)覽+熱力圖調(diào)度系統(tǒng)全覆蓋，參照北京平谷園區(qū)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)游客平均停留時(shí)長(zhǎng)延至3.5小時(shí)，排隊(duì)時(shí)長(zhǎng)壓縮40%。

投訴閉環(huán)管理100%落地上線“游客心聲”數(shù)字工單系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)投訴15分鐘響應(yīng)、2小時(shí)首復(fù)、24小時(shí)閉環(huán)、72小時(shí)回訪，目標(biāo)2025年同類問(wèn)題復(fù)發(fā)率≤5%。調(diào)整營(yíng)收結(jié)構(gòu)的策略

研學(xué)營(yíng)收占比提至48%2025年研學(xué)營(yíng)收目標(biāo)2280萬(wàn)元，占比提升至48%，通過(guò)與137所簽約校深化課程合作、開(kāi)發(fā)“勞動(dòng)教育認(rèn)證體系”，推動(dòng)復(fù)購(gòu)率升至35%。

餐飲坪效翻倍計(jì)劃試點(diǎn)“稻田咖啡吧”2.0版（增設(shè)輕食工坊+農(nóng)創(chuàng)市集），目標(biāo)餐飲坪效由0.45萬(wàn)元/m2提升至0.92萬(wàn)元/m2，營(yíng)收占比目標(biāo)升至12%。

培育第三增長(zhǎng)極2025年啟動(dòng)“民宿+康養(yǎng)”試點(diǎn)，聯(lián)合本地醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)設(shè)節(jié)氣養(yǎng)生課程，目標(biāo)營(yíng)收占比達(dá)5%，帶動(dòng)銀發(fā)客群占比提升至28%（2023年為22%）。配套設(shè)施升級(jí)的規(guī)劃

三年設(shè)施完善率85%攻堅(jiān)依據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部2025年配套設(shè)施完善率60%硬指標(biāo)，本園制定三年計(jì)劃：2025年達(dá)72%、2026年達(dá)80%、2027年達(dá)85%，重點(diǎn)補(bǔ)足無(wú)障礙設(shè)施與智慧廁所。

智慧化設(shè)施覆蓋率達(dá)70%2025年完成智能票務(wù)、AI客流調(diào)度、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)三大系統(tǒng)部署，覆蓋70%核心區(qū)域，參照無(wú)錫太湖園經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)游客滿意度提升6.2分。

文化IP孵化中心落地2025年Q3建成在地文化IP孵化中心，聯(lián)合高校開(kāi)發(fā)“禾光”系列IP（含吉祥物、繪本、短視頻），目標(biāo)2026年IP衍生品收入占比達(dá)8%。關(guān)鍵落地路徑06資源投入的具體安排

年度預(yù)算向智慧化與文化雙傾斜2025年總投入2860萬(wàn)元，其中42%（1200萬(wàn)元）投向智慧系統(tǒng)（AI導(dǎo)覽、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中臺(tái)），28%（800萬(wàn)元）投